人力資源

職業(yè)道德考試輔導(dǎo) 劉教授 輔導(dǎo)分為三個(gè)部分 一是結(jié)合一些例題，講解《職業(yè)道德教程》和《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的主要內(nèi)容要點(diǎn) 二是根據(jù)《職業(yè)道德考試指導(dǎo)》并結(jié)合以前的考卷，作一些分析說(shuō)明 三是進(jìn)行一些課堂練習(xí) 第一部分：職業(yè)道德考試的內(nèi)容重點(diǎn) 《職業(yè)道德教程》 一是道德暨職業(yè)道德的地位作用，包括緒論和......

 982詳情

人力資源計(jì)劃的內(nèi)容 供給分析 內(nèi)部供給分析 人力資源信息系統(tǒng)mdash;mdash;內(nèi)部供給分析的依據(jù)和工具 進(jìn)行有關(guān)人和工作信息的收集、保存、分析和報(bào)告的過(guò)程。 人工的/計(jì)算機(jī)化的 外部供給分析 勞動(dòng)力市場(chǎng)、政府材料、競(jìng)爭(zhēng)情況、經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 需求預(yù)測(cè)程序 預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài) 估算各職能工作活動(dòng)的......

 71詳情

關(guān)鍵指標(biāo)KPI：績(jī)效管理的主線將 公 司 遠(yuǎn) 景 、戰(zhàn) 略 與 部 門(mén) 和 個(gè) 人 運(yùn) 作 相 連 接 與 內(nèi) 外 部 客 戶 的 價(jià) 值 相 連 接 基 于 戰(zhàn) 略 與 流 程 而 非 功 能 有 定 性 的 也 有 定 量 的 具 有 長(zhǎng) 遠(yuǎn) 的 意 義 少 而 精 ， 可 控 制 KPI 的 ......

 89詳情

為什么有些企業(yè)能生存100年？ 為什么有些企業(yè)總是走在行業(yè)的最前端？ 為什么有些企業(yè)總能解決內(nèi)外矛盾而穩(wěn)步向前？ 直面著名企業(yè) 發(fā)掘人力資源管理的思想與智慧 幫助中國(guó)企業(yè)健康、快速地發(fā)展。一、著名企業(yè)人力資源管理體系 二、著名企業(yè)人才招聘策略 三、著名企業(yè)薪酬與激勵(lì)策略 四、著名企業(yè)績(jī)效管理體系 五......

 52詳情

跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析 主要內(nèi)容： 一、近年來(lái)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的特點(diǎn) 二、跳槽員工與辭退員工管理mdash;mdash;人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)區(qū) 三、企業(yè)管理員工跳槽中的常見(jiàn)法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧 四、如何靈活運(yùn)用補(bǔ)償金、賠償金和違約金應(yīng)對(duì)員工跳槽 五、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見(jiàn)法律誤區(qū)......

 80詳情

外部適應(yīng)內(nèi)部整合 要點(diǎn) 組織管理的協(xié)調(diào)模型 組織中的領(lǐng)導(dǎo)與管理 組織的目標(biāo)與組織控制 制度與文化的作用 人力資源的重心轉(zhuǎn)變 人員管理面臨的挑戰(zhàn) 企業(yè)運(yùn)行的協(xié)調(diào)模型 企業(yè)的兩大任務(wù) 外部適應(yīng) 迅速而成功地適應(yīng)外部環(huán)境 內(nèi)部整合 順利而有效地整合內(nèi)部資源 企業(yè)的外部適應(yīng) 領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì) 管理應(yīng)對(duì)復(fù)雜 ......

 66詳情

人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)與一線主管的責(zé)任 您將了解下列內(nèi)容 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 mdash;人事部門(mén)的工作內(nèi)容 分析公司或項(xiàng)目部未來(lái)階段的人力資源需求； 短缺崗位 過(guò)剩人員的安置 制定滿足人力資源需求的政策和措施； 招聘計(jì)劃 （招聘渠道、員工調(diào)配） 培訓(xùn)計(jì)劃 （崗位培訓(xùn)，上崗培訓(xùn)） 考核政策 （是否調(diào)整......

 56詳情

有效的表達(dá) 一、導(dǎo) 論 PTT----PRESENTATION 演示 展現(xiàn) 表演 TTT----TRAINING THE TRAINER TO TRAIN 訓(xùn)練專業(yè)講師的訓(xùn)練 如何做有效的表達(dá) PTT涵蓋－－ 教育學(xué) 心理學(xué) 社會(huì)學(xué) 行為學(xué) 行銷學(xué) 管理學(xué) ＰＴＴ的四個(gè)重點(diǎn) 投入多少　收獲多少　 　......

 609詳情

人力資源管理專題講座 人力資源的含義 人力資源，是指能夠推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，能為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的體力勞動(dòng)者和腦力勞動(dòng)者的總稱。這個(gè)定義排除了不能推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，不能為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的那部分人。 人力資源管理的含義 人力資源管理，是指各種社會(huì)組織對(duì)員工的招募、培訓(xùn)、使用、升遷、調(diào)動(dòng)、直至退休......

 187詳情

人力資源管理導(dǎo)讀 鄉(xiāng)下人 導(dǎo)讀體系 本書(shū)概讀 第一部分：人力資源管理體系 第二部分：人力資源管理專題介紹 第三部分：未來(lái)十年人力資源趨勢(shì) 學(xué)習(xí)這本書(shū)的好處 增加你對(duì)有關(guān)人力資源管理觀念和技巧的了解，并向你提供關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 使你了解一些重要的人事管理技巧方面的基本內(nèi)容 對(duì)你的個(gè)人的發(fā)展有利 掌握進(jìn)入人力資......

 45詳情

人力資源管理變革與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 曾湘泉 中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院院長(zhǎng) 人才競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心 國(guó)際 勞動(dòng)力需求的變化：生產(chǎn)知識(shí)的經(jīng)濟(jì)和用知識(shí)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì) 發(fā)達(dá)國(guó)家，現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)的勞動(dòng)力比例大幅度增長(zhǎng)。包括:廣告、軟件和計(jì)算機(jī)等 信息密集服務(wù);會(huì)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、工程策劃、法律、管理咨詢等知識(shí)性服務(wù)。 ......

 56詳情

議 題1、愿景目標(biāo) 2、年度工作目標(biāo) 3. 年度工作綱要 4、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案 5. 人事安排 6. 部門(mén)職能簡(jiǎn)介 7. 激勵(lì)政策 8、保障措施 9、結(jié)束語(yǔ) 愿景目標(biāo) 以投資銀行的服務(wù)型業(yè)務(wù)和資產(chǎn)型業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，兼顧戰(zhàn)略咨詢和管理咨詢業(yè)務(wù)，確立公司在投資銀行領(lǐng)域中的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)資源共享和互補(bǔ)，實(shí)......

 69詳情

貴州XX公司 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) BDZH管理咨詢公司 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例mdash;月度 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例mdash;項(xiàng)目 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例mdash;年度 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例mdash;步驟 月度考核目標(biāo)設(shè)定與評(píng)價(jià) 月度考核等級(jí)評(píng)定 項(xiàng)目考核目標(biāo)設(shè)定與評(píng)價(jià)-組長(zhǎng) 項(xiàng)目考......

 34詳情

第五講 員工培訓(xùn)與發(fā)展 造物之前先造人 培訓(xùn)的三個(gè)目的： 技能； 培養(yǎng)強(qiáng)化員工的獻(xiàn)身精神（團(tuán)隊(duì)精神）； 吸引人才。 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、教育用詞上略有偏重不同 教育是指學(xué)習(xí)一般性的知識(shí)。（基礎(chǔ)知識(shí)） 培訓(xùn)是指：教給被訓(xùn)者與現(xiàn)在的職務(wù)有關(guān)的， 必要的知識(shí)、技能；（專業(yè)知識(shí)） 開(kāi)發(fā)是指為將來(lái)發(fā)展做打算的，有長(zhǎng)期......

 176詳情

第四講 員工招聘與錄用 一、選拔與聘用 內(nèi)部招聘和外部招聘 招聘成本與離職成本 離職成本=歷史成本+重置成本+機(jī)會(huì)成本+ 競(jìng)業(yè)成本 另外、離職對(duì)企業(yè)凝聚力、形象周圍的不良 影響 選拔的三個(gè)基準(zhǔn) 選拔、甄選：英文：screen，有審查的意思，還有防蟲(chóng)網(wǎng)，篩子的意思。 1、要了解該人是否有勝任某一職務(wù)的......

 47詳情

第十五講 面臨的挑戰(zhàn) 一、HRM新動(dòng)向 新技術(shù)革新 國(guó)際化 高學(xué)歷化 高齡化 自主化 社會(huì)的富?；?高福利化 新技術(shù)革新 技術(shù)發(fā)展變革快，需要多品種少量生產(chǎn)方式，也就形成了有機(jī)型組織結(jié)構(gòu)，分工關(guān)系發(fā)生變化，會(huì)影響職務(wù)設(shè)計(jì)方式等人力資源管理方式 計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用 重視知識(shí)勞動(dòng)，智力勞動(dòng) 要緩和新技術(shù)帶......

 73詳情

第十三講 跨國(guó)公司的人力資源管理 一、人力資源管理制度的選擇 （一）日、美各項(xiàng)具體HRM制度的比較 日本組織的強(qiáng)處在于組織、協(xié)調(diào)、群體性。日本比較注重諸如目標(biāo)、宗旨、信念、人和、價(jià)值準(zhǔn)則等軟的因素，可以說(shuō)是以人、軟件為中心（有時(shí)又稱humanware），提倡將企業(yè)看成一個(gè)協(xié)作融合的大家庭，成為一個(gè)所......

 76詳情

第十講 人力資源戰(zhàn)略 一、戰(zhàn)略的含義 （一）戰(zhàn)略的定義、分類 總戰(zhàn)略（又稱為成長(zhǎng)戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略（Corporate S），如多樣化戰(zhàn)略；成長(zhǎng)、維持、收縮、重組戰(zhàn)略） 事業(yè)戰(zhàn)略（又稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（（Business S）），有低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略、市場(chǎng)焦點(diǎn)戰(zhàn)略） 職能戰(zhàn)略（Funct......

 44詳情

第十二講 勞動(dòng)環(huán)境與福利 一、作業(yè)條件管理：指除了工資以外的勞動(dòng)條件。包括四方面： 勞動(dòng)時(shí)間管理 勞動(dòng)安全管理 勞動(dòng)衛(wèi)生管理 勞動(dòng)疲勞管理 （一）勞動(dòng)時(shí)間管理 主要任務(wù)：建立工作班制，組織好工作輪班以及合理安排工時(shí)制度。 國(guó)外工作時(shí)間制度的新變化： 制度工時(shí)逐漸縮短，工時(shí)安排靈活多樣 如：彈性工作時(shí)......

 70詳情

第二講 人力資源規(guī)劃 Human Resource Plan （HRP） 一、有關(guān)定義、內(nèi)容與作用 （一）定義P32 戰(zhàn)略性 動(dòng)態(tài)性 可行性 長(zhǎng)期性 雙贏性 （二）作用 預(yù)測(cè)人力資源供求差異并調(diào)整，以確保組織對(duì)人力資源的需求 控制人力資源成本 書(shū)上P33，從2個(gè)角度進(jìn)行討論 （三）內(nèi)容：（P34）8......

 246詳情

人 力 資 源 管 理 丁 揚(yáng) 陽(yáng) 管理=get things done by others通過(guò)別人辦好事 課程內(nèi)容 第一講 人力資源管理導(dǎo)論 第二講 人力資源規(guī)劃 第三講 工作分析與工作設(shè)計(jì) 第四講 員工招聘與錄用 第五講 員工培訓(xùn) 第六講 績(jī)效考評(píng) 第七講 獎(jiǎng)酬制度設(shè)計(jì)原理 第八講 獎(jiǎng)酬制度 第......

 43詳情

提高聘用效益的關(guān)鍵程序 帶著幾個(gè)問(wèn)題來(lái)參與今天的課題？ 我們企業(yè)是否真正需要人才？ 我們企業(yè)需要什么樣的人才？ 我們?cè)撚檬裁捶绞綄ふ胰瞬牛?企業(yè)人才是選拔出來(lái)的還是培訓(xùn)出來(lái)的？ 案例研討 案例：集團(tuán)公司二級(jí)企業(yè)內(nèi)部招聘1名主管人事行政的副總 問(wèn)題：假如你在公司招聘中，經(jīng)初步篩選有1位候選人，在復(fù)試前......

 21詳情

結(jié)構(gòu)化面試與一線主管的責(zé)任 招聘過(guò)程的主要工作 人才選拔程序 選拔人才的方法 面試的種類 結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)用 高科技企業(yè)普遍采用的人才選拔方式 政府選拔公務(wù)員的必用工具 北京奧委會(huì)選拔工作人員的基本工具 管理方向的碩、博研究生錄取的工具之一 結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)（一） 結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)（二） 公司應(yīng)用結(jié)構(gòu)......

 50詳情

人力資源管理 （四） 5 職業(yè)計(jì)劃與發(fā)展 5.1 職業(yè)計(jì)劃與發(fā)展的意義和特點(diǎn) 1.職業(yè)計(jì)劃和職業(yè)生涯發(fā)展的概念 a. 職業(yè)計(jì)劃：是指員工根據(jù)自己的能力和興趣， 通過(guò)規(guī)劃職業(yè)目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，使自己在人生的各個(gè)不同階段得到不斷發(fā)展。 層級(jí)組織職位上的不斷升遷 技術(shù)和管理能力、其它業(yè)務(wù)能力的不斷提......

 40詳情

人力資源管理 （三） 3 人員的培訓(xùn) 3.1人員培訓(xùn)的目標(biāo) 1.補(bǔ)充新知識(shí)，提煉新技能 2.全面發(fā)展能力，提高競(jìng)爭(zhēng)力 3.轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì) 4.交流信息，加強(qiáng)協(xié)作 3.2 人員培訓(xùn)的方法 1.依據(jù)職工崗位情況可分為三種不同培訓(xùn)方法： ①新來(lái)員工的培訓(xùn)：職前引導(dǎo)； ②在職培訓(xùn)：工作輪換和實(shí)習(xí)； 各種......

 39詳情

人力資源管理 薪酬管理 薪酬的兩重性 理想的薪酬 用較低成本獲取合理利潤(rùn) 具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 確保內(nèi)部公平性（同工同酬） 反映績(jī)效，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬結(jié)構(gòu)mdash;mdash;企業(yè)人才價(jià)值取向的體現(xiàn) 工資的種類 穩(wěn)定、保障 固定工資 周、月、季度、年（固定日期、數(shù)量） 計(jì)時(shí)工資 穩(wěn)定比例 計(jì)件工......

 68詳情

人力資源管理 （二） 2 管理人員的招聘 2.1 管理人員的招聘標(biāo)準(zhǔn) 1.管理的欲望 2.良好的品德（正直的操守） 3.勇于創(chuàng)新的精神 4.較高的決策的能力 5.溝通的技能 2.2 員工招聘的來(lái)源與方法 1.員工招聘的來(lái)源 a.外部招聘：根據(jù)組織制定的標(biāo)準(zhǔn)和程序從組織外部選拔符合空缺職位要求的員工。......

 42詳情

(1)個(gè)案公司管理層級(jí)與目標(biāo)發(fā)展之流程 (2)個(gè)案公司目標(biāo)管理與平衡計(jì)分卡程序之比較 (3)個(gè)案公司之SWOT分析 (4)個(gè)案公司之策略與使命 (5)個(gè)案公司之整體策略與營(yíng)運(yùn)對(duì)策 (6)個(gè)案公司之策略與平衡計(jì)分卡 (7)個(gè)案公司實(shí)施平衡計(jì)分卡 (8)個(gè)案公司之平衡計(jì)分卡之發(fā)展 (9)個(gè)案公司策略與平......

 80詳情

人力資源管理 （一） 1 人力資源計(jì)劃 1.1 人力資源計(jì)劃的任務(wù) （1）系統(tǒng)評(píng)價(jià)組織中人力資源的需求量 包括：需求總量、需求分布、需求結(jié)構(gòu)和需求變化規(guī)律。 （2）選配合適的人員 用科學(xué)的人力資源方法對(duì)組織的人員特別是管理人員進(jìn)行選配 （3）制定與實(shí)施人員培訓(xùn)計(jì)劃 主要的工作是制定對(duì)所招聘的員工進(jìn)行......

 71詳情

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)及熱點(diǎn) mdash;mdash;知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境呈現(xiàn)出非連續(xù)性特征 。 一、現(xiàn)代人力資源管理面臨的六大挑戰(zhàn) # 挑戰(zhàn)之一：企業(yè)生存環(huán)境變異 1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存環(huán)境呈現(xiàn)出非連續(xù)性特征。 （1）這種環(huán)境的非連續(xù)性是由迅速變化的和差異化的顧客需要......

 355詳情

尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 人力資源管理與開(kāi)發(fā) 序： 江澤民主席關(guān)于兩個(gè)第一的論述 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的人才競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 企業(yè)家們?cè)趺戳耍?主人翁們?cè)趺戳耍?為何在尋找人才的同時(shí)淹沒(méi)人才？ 課程體系 ２.基本論點(diǎn)： （１）員工是社會(huì)的人 社會(huì)性-流動(dòng)性-建設(shè)性與破壞性 （２）尋求每個(gè)人的努力彼此協(xié)調(diào)而產(chǎn)生最大效率 （３）建立......

 664詳情

職場(chǎng)壓力管理 指導(dǎo)---改善員工工作健康狀況 職業(yè)壓力管理的目的并不是徹底消除這種壓力，而是學(xué)會(huì)一套有效應(yīng)對(duì)壓力的方法，從而起到緩解、調(diào)節(jié)和分散作用，并使員工有一種積極、樂(lè)觀向上的心態(tài)。這個(gè)管理體系當(dāng)中更多的是運(yùn)用心理學(xué)和醫(yī)學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行心理緩解。以專業(yè)的方式，從不同層次和角度來(lái)緩解壓力，......

 1102詳情

人力資源的開(kāi)發(fā)與就業(yè) 一、人力資源的開(kāi)發(fā)與利用 （六）人力資源合理利用的基本關(guān)系 1、人員與事務(wù)的匹配關(guān)系 2、人員潛能與績(jī)效關(guān)系 3、人員績(jī)效與其薪酬待遇的關(guān)系 4、人員需求與其滿意度的關(guān)系 5、人員之間的關(guān)系 6、人員之間的正式關(guān)系與非正式關(guān)系的關(guān)系 7、人員工作與其個(gè)人、家庭生活的關(guān)系 8、人......

 48詳情

現(xiàn)代人事管理體系設(shè)計(jì) 目 錄 一、人事管理理念 二、人事管理體系 三、基本人事制度 現(xiàn)代企業(yè)的人事理念 公正對(duì)待職工，尊重他們的人格、尊嚴(yán)； 2、職工是組織中最重要的資產(chǎn)； 3、職工的責(zé)任意識(shí)與貢獻(xiàn)決定了組織的成長(zhǎng)； 4、對(duì)職工提供最好的工作條件； 5、按照產(chǎn)業(yè)社會(huì)的貫例，提供就業(yè)保障與 生活保障；......

 75詳情

跨國(guó)公司外派雇員的選擇與激勵(lì) 背景和現(xiàn)狀 在企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略過(guò)程中，實(shí)施人員外派對(duì)其持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義，最終目的是為了提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力水平。但實(shí)踐中，國(guó)際企業(yè)人員外派的效果卻不十分理想，許多企業(yè)人員外派工作并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因此，企業(yè)人員外派問(wèn)題不容忽視。 人員外派失敗的表現(xiàn)： 外派人員無(wú)法在......

 58詳情

行政人員的溝通技巧 高級(jí)行業(yè)顧問(wèn) 歡迎來(lái)到行政人員學(xué)堂 聽(tīng)完這三個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)，你就能hellip; 知道溝通基本原理、目的、障礙與功能。 了解自己的溝通風(fēng)格，并學(xué)習(xí)如何利用自己的溝通風(fēng)格與不同的辦公室人群進(jìn)行有效的溝通。 鍛煉傾聽(tīng)技能與運(yùn)用溝通潤(rùn)滑工具。 日程 什么是溝通 溝通之前的熱身活動(dòng) 行政辦......

 95詳情

全球人力資源管理 本章目的 1. 描述全球商業(yè)的演進(jìn). 2. 解釋全球人力資源管理的目標(biāo)是什么. 3. 識(shí)別全球人力資源管理的職能. 4. 區(qū)分移居外國(guó)者、本國(guó)國(guó)民和第三國(guó)國(guó)民. 5. 進(jìn)行有效人力資源管理的障礙. 6. 平等雇傭機(jī)會(huì)與 (EEO) 全球人力資源管理. 國(guó)際商業(yè)的演進(jìn) 出口 批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)......

 38詳情

企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項(xiàng)目 目錄 隨著公司的不斷發(fā)展，電廣傳媒已經(jīng)建立了規(guī)范化程度較高的組織結(jié)構(gòu) 但是，目前的組織結(jié)構(gòu)仍未盡合理，還不能很好地滿足和支撐公司管理和未來(lái)發(fā)展的需要，需要進(jìn)一步優(yōu)化 根據(jù)電廣傳媒的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式和業(yè)務(wù)格局，按照以下原則對(duì)電廣傳媒的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化 電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)......

 64詳情

企業(yè)內(nèi)部控制 1內(nèi)部控制理論沿革和批判 2從企業(yè)治理的總體框架來(lái)理解內(nèi)部控制的主體定位 3企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制 4企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警 1內(nèi)部控制理論沿革和批判 內(nèi)部牽制階段 內(nèi)部控制階段 管理控制與會(huì)計(jì)控制階段 內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段 一體化結(jié)構(gòu)階段 批判性思考 1.1內(nèi)部牽制階段 雙人記帳制 借貸......

 782詳情

第九章 國(guó)際企業(yè)的人力資源管理 一、成功的國(guó)際企業(yè)管理者的素質(zhì)要求 全球性思維 與不同背景的人打交道的能力 遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí) 應(yīng)變能力 創(chuàng)造性學(xué)習(xí)和改變機(jī)構(gòu)體系的能力 激勵(lì)員工積極性才能 出色的談判技巧 在海外任職的主動(dòng)性 對(duì)各國(guó)文化的了解 二、國(guó)際企業(yè)面臨的人力資源管理問(wèn)題 在單一文化環(huán)境中提拔和培訓(xùn)的經(jīng)......

 64詳情

配置計(jì)劃 配置實(shí)施：晉升、競(jìng)爭(zhēng)上崗、異動(dòng)（平調(diào)和降職）、辭職、人事糾紛處理 配置檢討 配置改進(jìn) 有關(guān)制度和表格 配置計(jì)劃 人力資源主管收集配置需求信息、擬定配置計(jì)劃 行政人事部經(jīng)理審核配置計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理 總經(jīng)理審批配置計(jì)劃 人力資源主管歸檔配置計(jì)劃 反饋配置計(jì)劃信息給相關(guān)部門(mén) 人力資源需求預(yù)測(cè)表1......

 102詳情

與 核心技術(shù)操作 林澤炎 博士 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心 我們的信念和追求 人才是唯一持久性的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第一部分 適合中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的 HRM體系構(gòu)建 中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理還處于傳統(tǒng)行政性人事管理階段。 大多數(shù)企業(yè)普遍缺乏人力資源規(guī)劃與相關(guān)政策。 人力資源管理的框架體系尚未建......

 69詳情

1. 你認(rèn)為以下結(jié)論哪個(gè)更有道理： a. 只要功夫深，鐵杵磨成針。 b. 克服弱點(diǎn)就能建立優(yōu)勢(shì)。 c. 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)就能提高效益。 e. 答案是 ？ 2. 員工在專業(yè)發(fā)展上，應(yīng)當(dāng): a. 努力順著公司階梯往上爬 b. 尋找適合其天生才干的機(jī)會(huì) c. 專心克服弱點(diǎn) d. 以上各項(xiàng) e. 都不是 3. 蓋洛......

 36詳情

 我要上傳資料，請(qǐng)點(diǎn)我！
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有