其它

● 愛冒險(xiǎn) 　● 要求高 　● 堅(jiān)毅不屈 　● 高能量 　● 有效率 企業(yè)的五個(gè)成長期 Ⅰ 初創(chuàng)期 Ⅱ 求存期 Ⅲ 成功期 Ⅳ 起飛期 Ⅴ 資源成熟期 如何突破思維 ★放眼四方，如游學(xué) ★與成功創(chuàng)業(yè)者溝通、交流 ★進(jìn)修 ★在企業(yè)中實(shí)踐 退而求其次 ☆多聘用賢能之士匡扶 ☆少管少理，多打高球 ......

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危害與風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念 ......

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報(bào)告目錄 研究背景和目的 研究背景 為了更好地開發(fā)增值服務(wù)這一業(yè)務(wù)領(lǐng)域，中國移動(dòng)集團(tuán)公司擬對彩信、百寶箱、WAP和音信互動(dòng)這四項(xiàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)行市場調(diào)查。 調(diào)研重點(diǎn)是了解消費(fèi)者對于這些業(yè)務(wù)的使用行為和態(tài)度，從而對這些新業(yè)務(wù)進(jìn)行改進(jìn)，提高業(yè)務(wù)的普及率和使用量。 AC尼爾森公司有幸受委托承擔(dān)了此調(diào)研任務(wù)。 本......

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大 綱 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的涵義和要點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的涵義和要點(diǎn) 科學(xué)決策與對策方法 與上下左右相處的藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)方式 若干領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 一.領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的涵義和要點(diǎn) (一) 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的涵義 (二) 領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的四要素和三關(guān)系 四要素指：領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、作用 對象和客觀環(huán)境 (三) 領(lǐng)導(dǎo)規(guī)律舉例 （一）領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的涵義 領(lǐng)導(dǎo)......

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課程目的 Oslash; 了解問題解決的基本概念 Oslash; 有效運(yùn)用全面性的問題解決模式 Oslash; 認(rèn)知問題解決的程序與各階段手法活用 ......

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文件類型成本理論(ppt)...   2010.07.19

成本理論 請選擇： 一、成本的經(jīng)濟(jì)概念 二、生產(chǎn)和成本 三、短期成本函數(shù) 四、長期成本函數(shù) 五、成本理論中的幾個(gè)專題 六、成本函數(shù)的估計(jì) 一、成本的經(jīng)濟(jì)概念 1、機(jī)會(huì)成本 是指資源用于次好用途時(shí)的價(jià)值，它是衡量成本的最佳方法。是經(jīng)理人員必須考慮的。 機(jī)會(huì)成本既包括顯性成本，又包括隱性成本。在做決策時(shí)......

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并購盡職調(diào)查中HR能做什么？ 并購談判中，CEO總會(huì)緊緊抓住CFO的手。 殊不知，此時(shí)能否緊握CHO的手同樣決定并購的成敗。 聰明的CEO不會(huì)只在整合階段才想起HR。 并購三大命題 也許那些聰明的并購專家，在做重大并購決策前早已通過各種方式思考和探討過如下三個(gè)問題： 交易的邏輯理念mdash;mda......

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文件類型成功法則(ppt)...   2010.07.19

蓋洛普成功定義mdash;mdash;充分實(shí)現(xiàn)你的潛能。蓋洛普公司30年200萬人訪談發(fā)現(xiàn)34種STRENGTHS優(yōu)勢 ......

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消費(fèi)者使用與態(tài)度研究 報(bào)告內(nèi)容 Uamp;A研究涉及的營銷管理問題 Uamp;A研究的目的及結(jié)果 Uamp;A研究涉及的營銷管理問題 （二） 市場機(jī)會(huì)分析（待續(xù)） 2.1 市場機(jī)會(huì)分析 （待續(xù)） （一）環(huán)境分析 市場包含三個(gè)主要因素：消費(fèi)者、購買意愿、購買力 影響市場需求的環(huán)境因素： 人口：人口數(shù)量......

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安 全 心 理 學(xué) 主講:劉偉韜 副教授 山東科技大學(xué)安全工程系 1 安全心理學(xué)的研究意義、對象與方法 2 安全心理學(xué)的理論基礎(chǔ) 3 感覺知覺對勞動(dòng)安全的影響 4 情感情緒對勞動(dòng)安全的影響 5 個(gè)性心理特征對勞動(dòng)安全的影響 6 個(gè)性傾向性對勞動(dòng)安全的影響 7 群體(集團(tuán))動(dòng)力對勞動(dòng)安全的影響 8 安......

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文件類型高效溝通(ppt)...   2010.07.19

課程重點(diǎn) 換位思考 聽 問 如何區(qū)分及配合視覺型、聽覺型、感覺型溝通者 制造投契合拍的感覺 如何處理抗拒 說服的策略 溝通是什么？ 換位思考 語言與非語言 如何配合對方以建立親和關(guān)系 有效溝通的基礎(chǔ) 語言使用原則 積極聆聽 勸喻的風(fēng)格、策略及技巧 關(guān)于客戶投訴的處理 定義 為了設(shè)定的目標(biāo)，把信息，思......

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以前我一直把李嘉誠和 比爾.蓋茨當(dāng)成我的榜樣他們所從事的事業(yè)是世界上最大的事業(yè)但現(xiàn)在我認(rèn)為世界上最偉大的事業(yè)卻不再是他們的事業(yè)而是耶穌基督的事業(yè)。世界上每一個(gè)教堂都是耶穌基督的分公司他們公司的歷史有兩千多年他們賣的產(chǎn)品是任何人都需要但卻稀卻的產(chǎn)品愛......

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文件類型什么是6s？(ppt)...   2010.07.19

什么是6s？ 原理、方法、工具 綜述 質(zhì)量管理方法的演變 6s管理法的基礎(chǔ) 6s管理法的步驟 推行6s的關(guān)鍵 成功推行6s管理法的公司的經(jīng)驗(yàn) 質(zhì)量管理的演變 管理方法要適應(yīng)個(gè)人與組織的發(fā)展?fàn)顩r 管理的誕生 生產(chǎn)發(fā)展的要求 工業(yè)革命帶來生產(chǎn)過程的機(jī)械化 原始的鞭策方式的效果 工作量難以提高 產(chǎn)品質(zhì)量低......

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投資公司如何作投資評估 綱要 創(chuàng)業(yè)投資公司(Venture Capital)與投資活動(dòng) 投資評估(Due Diligence) 投資評價(jià)(Valuation) 投資條件(Term Sheet) 環(huán)境 投資案例 創(chuàng)業(yè)投資公司與投資活動(dòng) 創(chuàng)投公司種類 Limited partnership(Indepe......

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企業(yè)為何需平衡計(jì)分卡 平衡計(jì)分卡的架構(gòu) 平衡計(jì)分卡保留財(cái)務(wù)量度作為管理與業(yè)績的總結(jié)，但強(qiáng)調(diào)以更廣泛及整合性的衡量標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的顧客、內(nèi)部流程及員工與系統(tǒng)的表現(xiàn)與長期財(cái)務(wù)成功連結(jié)。 財(cái)務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)： 造成過度追求短期的財(cái)務(wù)成功，而對創(chuàng)造長期價(jià)值的無形與智慧資產(chǎn)投資不足。 FMC公司的例子：目前財(cái)務(wù)績效表......

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MRPII/ERP系統(tǒng) ----原理、構(gòu)成與實(shí)施 MRPII/ERP的基本原理 ERP的概念與歷程 從定貨點(diǎn)法到MRP 閉環(huán)的MRP 制造資源計(jì)劃----MRPII 集成化的ERP ERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過程 從定貨點(diǎn)法到MRP 定貨點(diǎn)的不足之處 沒有按照各種物料真正需用的時(shí)間來確定定貨日期，因此往......

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企業(yè)購并及分割 大　綱 壹. 前言 貳. 購并之意義與型態(tài) 叁. 企業(yè)進(jìn)行購并的動(dòng)機(jī) 肆. 影響購并成敗的因素 伍. 購并之審查評鑒 陸. 有關(guān)之法令 柒. 購并之實(shí)務(wù) 前　言 一般而言，購并系企業(yè)多角化經(jīng)營的一項(xiàng)策略工具。運(yùn)用購并不僅可以節(jié)省時(shí)效，爭取市場上稍縱即逝的商機(jī)，又可以利用現(xiàn)有的行銷通路......

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一、時(shí) 間 管 理 的 重 要 性 二、影 響 時(shí) 間 生 產(chǎn) 率 的 障 礙 三、時(shí) 間 自 然 法 則 四、時(shí) 光 大 盜 呈 現(xiàn) 五、時(shí) 間 管 理 系 統(tǒng) 天底下每種事物都有其季節(jié)性，而每個(gè)時(shí)刻也都有其存在的目的；生命誕生的時(shí)刻，生命枯萎的時(shí)刻，播種的時(shí)刻，以及收成的時(shí)刻：hellip;he......

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有效能的時(shí)間管理 請閉目一分鐘思考這個(gè)問題 什么是你生活中最重要的事？ 你的人生意義何在？ 你希望成為何種人物或完成什么目標(biāo)？ 想想看你有什么長期目標(biāo) 想想看人生中最重要的人際關(guān)系是什么 想想看你最希望有什么貢獻(xiàn) 重新思索你最希望得到的感受是什么？平和, 信心, 快樂, 或是． ． ． 列出你認(rèn)為最......

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大綱 1、引言 時(shí)間管理的重要性 21世紀(jì)競爭的核心 2、時(shí)間管理的歷史 3、時(shí)間管理，管什么？ 4、時(shí)間被浪費(fèi)在哪兒了？ 5、時(shí)間管理原則mdash;滿杯實(shí)驗(yàn) 6、時(shí)間管理方法mdash;時(shí)間待辦單 7、浪費(fèi)時(shí)間的六類事情 8、時(shí)間管理的最后一招 一、引言 1、時(shí)間管理的重要性 1-1、美國亞洲戰(zhàn)......

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時(shí)間管理 一、認(rèn)識(shí)時(shí)間和時(shí)間管理一、時(shí)間的定義 1、時(shí)間的數(shù)學(xué)表示：一個(gè)單向橫軸的坐標(biāo)直線。就其時(shí)間本身性質(zhì)而言，它均勻地流逝，與外界毫無關(guān)系。 第一節(jié)、認(rèn)識(shí)時(shí)間和時(shí)間管理二、關(guān)于時(shí)間 逝者如斯夫！ mdash;mdash;孔子 第一節(jié)、認(rèn)識(shí)時(shí)間和時(shí)間管理三、時(shí)間的特性 (1) 供給毫無彈性：時(shí)間的......

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LEADERSHIP IS AN INFLUENCING PROCESS。 IT IS ABOUT GETTING THINGS DONE THROUGH OTHERS 領(lǐng)導(dǎo)是影響的過程，是通過發(fā)動(dòng)其他人來完成工作 LEADERS AND MANAGERS 領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的區(qū)別 1.COMMUNIC......

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文件類型6西格瑪角色(ppt)...   2010.07.16

Why Six Sigma @ Starwood We Think Wersquo;re Different The Case for Change: Guest Satisfaction - 25 Million Guests What Is Six Sigma Six Sigma: Whatr......

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換位思維 教學(xué)相長 三種做法 主持教師mdash;mdash;如何主持課程？ 面授教師mdash;mdash;如何講授課程？ 青年教師mdash;mdash;教學(xué)改革嘗試 做法一、如何主持課程？ 網(wǎng)絡(luò)資源的建設(shè) 教研活動(dòng)的開展 一、網(wǎng)絡(luò)資源的建設(shè) 基本出發(fā)點(diǎn)mdash;mdash;與所有的師生共享資......

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行政行為基本理論問題 1 對行政行為的描述性解釋 機(jī)關(guān)行為(agency action) 權(quán)力行為(power function) 法律行為(legal effects) 單方行為？(unilateral or consensus-based) 2 行政行為的界定：案例 2-1 行政行為vs. 事實(shí)......

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文件類型投資的介紹(ppt)...   2010.07.16

投 資 企業(yè)獲利的途徑有二: 一是通過自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng); 二是通過對外投資活動(dòng). 投資有廣義和狹義之分: 廣義的投資包括權(quán)益性投資、債權(quán)性投資、固定資產(chǎn)投資、期貨期權(quán)投資等。 狹義的投資一般僅包括權(quán)益性投資和債權(quán)性投資。 第一節(jié) 投資概述 一、投資的概念 1、概念：投資是指企業(yè)為通過分配來增加財(cái)富......

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軟體資產(chǎn)管理工具 Microsoft SAMS 2.0 讓企業(yè)軟體資產(chǎn)發(fā)揮最大效用 什么是「軟體資產(chǎn)管理」 軟體資產(chǎn)管理＝ 軟體管理＋資產(chǎn)管理 將「軟體」納入企業(yè)資產(chǎn)的正常管理程序 由采購、安裝、異動(dòng)、升級、維護(hù)到報(bào)廢、移除等整個(gè)軟體資產(chǎn)使用的生命周期 經(jīng)由一系列有效的管理措施，配合系統(tǒng)管理工具的使......

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企業(yè)整體資產(chǎn)評估 第一節(jié)　企業(yè)整體資產(chǎn)評估的特點(diǎn) 一、企業(yè)整體資產(chǎn)評估的含義 企業(yè)整體資產(chǎn)評估是指將由多種單項(xiàng)資產(chǎn)組成的資產(chǎn)組成的資產(chǎn)綜合體的綜合獲利能力，即企業(yè)所具有的整體獲利能力作為評估對象，運(yùn)用科學(xué)的評估方法進(jìn)行的綜合性價(jià)值評估。 評估的整體價(jià)值可以有以下幾種類型： （1）企業(yè)總資產(chǎn)價(jià)值； （......

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企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)分析 會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)范及其發(fā)展 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的調(diào)查分析及其軟硬件配置 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的實(shí)施與運(yùn)行 一.會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)范及其信息化發(fā)展 二.會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的調(diào)查分析及其軟硬件配置 1.系統(tǒng)調(diào)查與分析 2.系統(tǒng)分析的要求 四.會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的實(shí)施與運(yùn)行......

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以五力分析方法評估企業(yè)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)之效益 1. 資料來源 刊登日期：2004/09/01 昆山科技大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)系講師 周淑卿 中山大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系博士生汪志勇 2. 摘　要 對企業(yè)經(jīng)營診斷中所使用的五力分析方法，分別就收益力、生產(chǎn)力、活動(dòng)力、成長力、安定力等五個(gè)構(gòu)面來衡量企業(yè)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)后，對整體......

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文件類型成功思維(ppt)...   2010.07.16

成功思維 一、外表：為成功而扮。 1、職業(yè)套裝是第一筆投資。 2、設(shè)想你心目中的成功者的妝扮是怎么樣的？ 二、思維會(huì)影響行動(dòng)mdash;mdash;行動(dòng)會(huì)影響情感。 2、你有潛能。 1、你有潛意識(shí)。 3、成功只須選擇正確的習(xí)慣。 三、專家的自信： 以微笑的目光直視對方。 大聲地告訴對方（不論是誰?。?.....

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企業(yè)領(lǐng)袖競爭力 企業(yè)領(lǐng)袖的成長之路 Giving is a habit 1. Donation or Contribution (a) : XEROX 4 of Annual Income (b) Time: 李家同校長 (c) Effort (d) Experience:石滋宜博士 (e) Kno......

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心理學(xué)的研究證實(shí)，人類的任何智慧行為，歸結(jié)起來都有兩種心理因素參與：一種是包括感知、記憶、思維、想象等的智力因素；一種是包括動(dòng)機(jī)、興趣、意志、性格等的非智力因素。成才的過程正是智力因素與非智力因素相互影響，又以非智力因素起決定作用的過程。 在教學(xué)工作中我們發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀的大多是那些智力中上而非智......

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成功個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)咨詢 mdash;mdash; 個(gè)性化而揚(yáng)長避短的職業(yè)生涯 背景和目的 背景 由于教育體制、政策需求等客觀原因或其他個(gè)人因素，很多學(xué)生在高考擇科時(shí)就是較為被動(dòng)、并沒有針對個(gè)性特質(zhì)的認(rèn)識(shí)和分析而作出選擇； 在選擇后進(jìn)一步的學(xué)習(xí)過程中，由于興趣或意愿的原因并無法對所學(xué)與所用，即在學(xué)習(xí)......

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文件類型成功需自信(ppt)...   2010.07.16

教材分析1 教學(xué)內(nèi)容: 本單元的生活主題是進(jìn)行我能行教育，讓每個(gè)學(xué)生都說我能行。其中第七課的第二項(xiàng)目成功需自信，是本單元的核心內(nèi)容，因?yàn)樗^自信就是對自我力量的充分肯定的心理，即相信我能行。本項(xiàng)目的第一層次自信是成功的基石，從自信能使人勇敢、能使人具有克服困難的勇氣和自強(qiáng)不息的力量、能使人發(fā)揮自己的......

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創(chuàng)新與成功 一：國內(nèi)外對創(chuàng)新的認(rèn)識(shí) 當(dāng)今世界科技進(jìn)步日新月異，技術(shù)更替不斷加速。今天稱得上先進(jìn)的技 術(shù)，不久就可能變?yōu)槁浜?。?chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。如果自主創(chuàng)新能力上不去，一味靠技術(shù)引進(jìn)，就永遠(yuǎn)難以擺脫技術(shù)落后的局面。一個(gè)沒有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界先進(jìn)民族之林。 ......

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醫(yī)藥企業(yè)管理 課前概述 第一章 市場與市場經(jīng)濟(jì) 本章主要參考資料： 1.《現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)經(jīng)營與管理》立信會(huì)計(jì)出版社 2.《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)》重慶大學(xué) 3.《現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)論》 通過本章學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠： 理解市場與市場經(jīng)濟(jì)的基本概念 掌握市場體系的內(nèi)容 了解市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容 知道現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求 第一節(jié) ......

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創(chuàng)新型人才的成長 胡錦濤談創(chuàng)新型人才 高尚的人生理想； 追求真理的志向和勇氣； 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)思維能力； 札實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)； 團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神; 踏實(shí)認(rèn)真的工作作風(fēng)。 人民 2006.6.6 一. 想創(chuàng)新問題討論: 我們的創(chuàng)新意識(shí)如何 案例分析：我平庸我快樂。追求為痛苦之源，平庸為快樂之本。 你的看法如何......

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風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬 本章大綱 報(bào)酬率的觀念 風(fēng)險(xiǎn)的意義及衡量方式 風(fēng)險(xiǎn)的來源 風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的基本關(guān)系 報(bào)酬率的觀念 從購入資產(chǎn)到出售獲利之期間為投資期間，其報(bào)酬為期間報(bào)酬率，又稱為總報(bào)酬率 總報(bào)酬率 總報(bào)酬#61501;收益所得＋資本利得（損失） 報(bào)酬率的觀念 預(yù)期報(bào)酬率 (Expected Rate of ......

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文件類型改善心智模式(ppt)...   2010.07.16

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉 改 善 心 智 模 式 五項(xiàng)修煉是轉(zhuǎn)換心靈的修煉； 改善心智模式，為你打開一扇重新看世界的窗。 學(xué) 習(xí) 要 點(diǎn) 1、心智模式的定義 2、心智模式的四大頑石 3、兩種思維特征 4、為什么要改善心智模式 5、 心智模式修煉要點(diǎn) 心智模式的來由 心智模式一詞最早是由蘇格蘭心理學(xué)家克......

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管理者的思維藝術(shù) 一、思維對象的復(fù)雜性（背景） （一）模糊現(xiàn)象 （1）內(nèi)涵：事物的類屬和邊界的非確定性 （2）特征：亦此亦彼、非此非彼 （3）研究模糊現(xiàn)象，產(chǎn)生了模糊理論和模糊 數(shù)學(xué) （4）模糊并非未知 （二）灰色現(xiàn)象 （1）內(nèi)涵：部分已知，部分未知的一類現(xiàn)象 （2）特征：潛顯并存、真假相伴 （3）......

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組織學(xué)習(xí)能力模式 前言 組織學(xué)習(xí)能力三大構(gòu)件mdash;創(chuàng)造新意、推廣應(yīng)用新意、找出學(xué)習(xí)障礙。 組織主管應(yīng)致力于同時(shí)強(qiáng)化學(xué)習(xí)能力與消弭學(xué)習(xí)障礙，借此創(chuàng)造更有效率的學(xué)習(xí)環(huán)境。 第一項(xiàng)要構(gòu)件:創(chuàng)造有用的新意 第二項(xiàng)構(gòu)件:推廣、應(yīng)用有用的新意 要建立學(xué)習(xí)能力，不僅要產(chǎn)生新意，還要能將新意傳至組織內(nèi)外。 我......

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正確投資理財(cái)觀念及原則 必備工具 經(jīng)濟(jì)日報(bào)、工商時(shí)報(bào) 產(chǎn)經(jīng)日報(bào)、財(cái)訊快報(bào) 專業(yè)投資雜志 網(wǎng)路資源：鉅亨網(wǎng)、各大專業(yè)投資網(wǎng)站hellip; 股市投資策略分析因素 基本分析 技術(shù)分析 籌碼分析 心理分析 系統(tǒng)化分析制定投資決策 投資重要原則及觀念澄清(1) 擬定交易計(jì)劃及策略 根據(jù)個(gè)人需求決定投資策略：......

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