其它

2.40 硬件產(chǎn)品請購單 請購單編號 請購日期 年 月 日 項目名稱 項目經(jīng)理 設(shè)備名稱 設(shè)備數(shù)量 設(shè)備估價 （單價） times; （數(shù)量） ＝（總估價） 設(shè)備用途 推薦 廠商 名單 1 2 3 請購 硬件 設(shè)備 技術(shù) 規(guī)格 要求 說明 期望 到貨日期 年 月 日 審 批 意 見 簽 字 蓋 章 ......

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2.4 IT項目綜合計劃模板（4）mdash;mdash;工作包、進度和預算 工作包、進度和預算介紹： 1. 工作包： 2. 工作包之間的依賴關(guān)系： 3. 進度計劃： 4. 預算概要： 5. 資源清單： ......

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2.3 IT項目綜合計劃模板（3）mdash;mdash;項目組織介紹 IT項目組織介紹： 1. 組織結(jié)構(gòu)： 2. 人員計劃： 3. 項目責任分配： 4. 組織界限和界面： 5. 生命期模型： ......

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2.29 項目成員責任分配矩陣 李偉 趙新 王宇 張?zhí)?孫強 邱凡 劉陽 需求分析 S P S 系統(tǒng)設(shè)計 P S 程序編制 S P S S 系統(tǒng)測試 S S1 P S 硬件采購 S S P 數(shù)據(jù)管理 P S 文檔管理 S P ......

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附表一：項目成員開發(fā)知識地圖 人員 技術(shù) 成員 A 成員B 成員C hellip;hellip; 操作 系統(tǒng) Linux Unix Windows 數(shù)據(jù)庫 Oracle Informix Sybase SQL ......

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2.28 IT項目團隊知識地圖 成員 素質(zhì) 角色 系統(tǒng) 分析員 程序員 測試 工程師 硬件工程師 數(shù)據(jù) 管理員 李偉 能力分 5 4 3 2 1 興趣分 5 3 5 4 3 忠誠分 5 ......

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2.20 IT項目質(zhì)量保證計劃模板 項目名稱 項目經(jīng)理 計劃目的 參考文獻 管理 職務（人員） 任務 責任 文檔 軟件工程要求文檔 其他文檔 標準和約定 目的 標準和約定 測試 評審和審計 問題報告和改正活動 工具、技術(shù)和方法 ......

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2.2 IT項目綜合計劃模板2mdash;項目管理過程 IT項目管理過程 1 項目管理目標： 2 優(yōu)先級控制： 3 里程碑： 4 依賴關(guān)系和約束條件： 5 風險管理政策： 6 監(jiān)督與控制機制： 7 需由用戶承擔的工作： hellip;hellip;hellip;hellip;......

 108詳情

2.19 IT項目質(zhì)量指標框架模板 系統(tǒng)功能性指標 通用功能 權(quán)限管理 hellip;hellip; 業(yè)務功能 庫存管理 hellip;hellip; 特色功能 在線幫助 hellip;hellip; 系統(tǒng)的輸入界面和報表 輸入界面 人員管理中錄入界面為：人員編號，姓名，部門 hellip;hell......

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為加強對本公司產(chǎn)品認證標志（以下簡稱認證標志）使用管理，確保顧客利益，符合國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。 2 適用范圍 適用于認證產(chǎn)品標志的使用和管理 3 職責 3.1 生產(chǎn)部負責認證標志的使用； 3.2 原材料倉庫負責認證標志的收發(fā)； 3.3 技檢部負責認證標志的監(jiān)督管理。 4 程序 4.1 認證標志......

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各位領(lǐng)導： 為進一步實現(xiàn)企業(yè)的社會價值，策劃建立企業(yè)的SA8000社會責任管理體系，特設(shè)立本次調(diào)查問卷，并希望企業(yè)中層及高層能積極地參與本次調(diào)查，坦誠地表達自己的觀點和情感將有助于溝通,有助于使您的見解得到理解和采納，也將有助于消除誤解，以利于貴公司作的改進。 該問卷不需記名，僅供咨詢公司統(tǒng)計分析時......

 104詳情

1.0 目的 為了規(guī)范信息溝通，確保體系的有效運行，特制定本程序。 2.0 適用范圍 本程序適用于公司內(nèi)部和外部信息的管理。 3.0 職責 3.1 各部門負責相應業(yè)務范圍內(nèi)的信息溝通。 3.2 辦公室負責與公司領(lǐng)導的信息溝通及內(nèi)部員工反映問題的處理反饋工作。 4.0 工作程序 4.1 總則 4.1.......

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1．重溫當日訪問的覆蓋、銷量、分銷、助銷及促銷目標。 2．根據(jù)當日訪問目標，準備合理的助銷材料。 3．根據(jù)當日訪問目標，準備好訪問手冊（每日訪問報告、商店存補貨記錄、銷售介紹材料等） 及相關(guān)銷售工具（樣品、筆、小刀等）。 4．向電腦操作員拿提貨單后到倉庫提貨裝車，貨物做到有序擺放。 5．檢查貨車，出......

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過程控制(Statistical Process Control,縮寫為SPC)是由美國休哈特博士于上世20年代提出的，自第二次世界大戰(zhàn)后，SPC已逐漸成為西方工業(yè)國家進行在線質(zhì)量控制的基本方法。根據(jù)SPC理論，產(chǎn)品質(zhì)量特性的波動是出現(xiàn)質(zhì)量問題的根源，質(zhì)量波動具有統(tǒng)計規(guī)律性，通過控制圖可以發(fā)現(xiàn)異常，......

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文件類型留職停薪通知單...   2007.07.17

編 號 FND19 共 1 頁 第 1 頁 留 職 停 薪 通 知 單 年 月 日通知 姓 名 生效日期 年 月 日 單 位 期 間 年 月 職 稱 失效日期 年 月 日 職 等 現(xiàn)薪總額 原 因 注 1.接到本通知單后,應于生效日期前日辦妥離職手續(xù)。 　 意 2.留職停薪人員于失效日期就下列三項選......

 242詳情

目的 定期進行內(nèi)部環(huán)境管理體系審核，以驗證環(huán)境活動和有關(guān)結(jié)果是否符合策劃的安排并是否有效，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正和預防不合格，確保環(huán)境管理體系的持續(xù)有效運行和不斷地改進。 2 適用范圍 適用于內(nèi)部環(huán)境管理體系審核的控制（簡稱內(nèi)審）。 3 職責 3.1綜合辦公室負責制定內(nèi)部體系年度審核計劃，報環(huán)境管理者代......

 163詳情

一、單項選擇題（本題型共15題。從備選答案中選出最正確的一個答案，在答題卡相應位置上用2B鉛筆填涂你認為正確的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。答案正確的，每題得1分。本題型共15分。） 1．下列關(guān)于投資項目營業(yè)現(xiàn)金流量預計的各種作法中，不正確的是（ ）。 A。營業(yè)現(xiàn)金流量等于稅后凈利加上折舊 B。營......

 82詳情

National University of Singapore 新 加 坡 國 立 大 學 管 理 研 究 生 院 MBA營銷管理課程 MARKETING MANAGEMENT 期 末考試試卷 日 期 ： 29th October, 1998 時 間 ： 6:00pm 9:00pm. 考生須知 ......

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題前說明： (一)本試卷共40題。 (二)本試卷使用的系數(shù)表如下： 　 i\n 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 復利現(xiàn)值 10 0.909 0.826 0.751 0.683 0.621 0.564 0.513 0.467 0.424 0.386 年金現(xiàn)值 10 0.909 1.736......

 104詳情

客戶全稱 CUSTOMERprime;SNAME 客戶代碼 CUSTOMER CODE 銷售部填FOR CBD DEPT 財務部填 FOR F/A 客戶填 FOR CUST 倉儲部填 FOR LOGISTIC 退貨產(chǎn)品號碼 ITEM CODE 退貨產(chǎn)品名稱 CHINESE DESCRIPTION 申......

 582詳情

文件類型倉庫盤點...   2007.07.17

．0目的 １． 保證任何時候，IRA都達到98以上（實物和IDS系統(tǒng)數(shù)據(jù)）。 ２． 通過IRA的分析，找到存在的問題，并在當天解決問題。 2．0責任 １． 盤點責任人安排每月盤點時間表，IRA，找出庫存不準的原因，并跟進解決。 ２． 每周盤點（操作員，倉管員）一次，每月大盤（操作員，倉管員，財務）一......

 213詳情

日期: 顧客質(zhì)量反饋單-生產(chǎn)后的活動 編號: . 客戶名稱 聯(lián) 系 人 客戶地址 電話/傳真 反饋方式 回饋日期 反饋記錄 工作流程 客戶反饋rarr;接獲rarr;詢問rarr;記錄rarr;交業(yè)務部門rarr;確認rarr;處理。 記錄人 營銷部經(jīng)理 #61475; 表單編號：PSD1901-0......

 200詳情

引言 將來的忠誠關(guān)系由我們今天的行動造就！ 當我們口里喊著客戶至上的口號時，有沒有發(fā)覺有這樣的事情：一個小的細節(jié)使我們的客戶遠離我們。 本講將以筆者親身經(jīng)歷的一個生活案例，從反面來說明我們在客戶服務中忽略了什么：那就是實施中的細節(jié)！ 最后，筆者總結(jié)了幾點使顧客回頭的方法。當然，光是理論是沒有意義的，......

 114詳情

在發(fā)達國家的不少企業(yè)里都有PPDF （Personal Performance Development File）的東西。有不少的企業(yè)、公司靠它將自己的員工形成了一種合力，形成了團隊，為了單位的目標去努力實現(xiàn)自我價值。為什么它能起到這樣的作用呢？主要是它將所有員工的個人發(fā)展，同企業(yè)的發(fā)展緊緊地聯(lián)系在......

 114詳情

文件類型資遣通知單...   2007.07.17

編 號 FND18 共 1 頁 第 1 頁 資 遣 通 知 單 年 月 日通知 受文者 任職單位 職稱 臺端因下列原因 ( 打 #61692; 者) 呈奉各級考評核定資譴 工作份量太少及無法改派 本公司因不可抗力因素而停業(yè) 本公司因業(yè)務緊縮而裁員 對本身工作不能勝任 患有傳染病或有其他疾病妨礙工作或......

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文件類型水平比較法...   2007.07.17

水平對比法(Benchmarking)又稱標桿法。是對照最強有力的競爭對手或已成為工業(yè)界領(lǐng)袖的公司，在產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和售后服務等各方面進行比較分析和度量，并采取改進措施的連續(xù)過程。水平比較法包括兩個重要的方面，一方面制訂計劃，不斷地尋找和樹立國內(nèi)、國際先進水平的標桿，通過對比和綜合思考發(fā)現(xiàn)自已產(chǎn)品......

 150詳情

建立公司各種環(huán)境記錄的編制、簽發(fā)、填寫、審核和保管程序，確保在需要時提供環(huán)境管理體系有效運行的證據(jù)。 2 適用范圍 適用于本公司環(huán)境管理體系運行有關(guān)記錄的控制。 3 職責 3.1綜合辦公室是記錄制定、編碼、評審、修改、換版、分發(fā)的歸口管理部門。 3.2各職能部門負責本部門環(huán)境記錄的編制、填寫、收集、......

 100詳情

文件類型不合格控制程序...   2007.07.17

1.0目的 確保及時有效的處理不合格品,不讓不合格品進入下道工序或出廠,防止不合格品再發(fā)生。 2.0適用范圍 2.1生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不合格品。 2.2成品不合格品。 3.0定義 不合格:未滿足要求(不合格品即未滿足要求的產(chǎn)品)。 4.0職責 4.1調(diào)色室 4.1.1保證本程序持續(xù)、有效的實施。 4.......

 252詳情

文件類型倉庫GMP檢查記錄...   2007.07.17

清潔衛(wèi)生 1．倉庫門、窗是否清潔、密封？ 2．倉庫天花板及管道是否干凈、無蛛網(wǎng)塵積？ 3．倉庫地面是否干凈、無塵、無積水？ 4．清潔工具是否整齊地集中堆放在指定區(qū)域？ 5．是否定時清理倉庫、電梯及走道垃圾？ 成品儲存 1．貨物堆碼是否整齊？ 2．貨物面是否干凈無塵？ 3．正常區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品其外包裝是否......

 165詳情

一、 每日工作細則 １． 下午3：30收到每日發(fā)報報告，核對沖銷庫存。 隨時mdash;mdash;考核業(yè)務員下單水平，發(fā)現(xiàn)不合格訂單情況時，立即進行記錄。 mdash;mdash;開單時，及時記錄不滿足訂單的條數(shù)。 mdash;mdash;每天記錄CSL和庫存天數(shù) mdash;mdash;隨時與倉......

 146詳情

XXX洗化用品批發(fā)公司訂單 客戶名稱： 銷售員簽名： 客戶代碼： 下單日期： 到貨時間： 代碼 產(chǎn)品名稱 單位 數(shù)量 價格 備注 XXX洗化用品批發(fā)公司訂單 客戶名稱： 銷售員簽名： 客戶代碼： 下單日期： 到貨時間： 代碼 產(chǎn)品名稱 單位 數(shù)量 價格 備注 XXX洗化用品批發(fā)公司訂單 客戶名稱： ......

 267詳情

XXX百貨采購供應站寶潔經(jīng)營部 客戶名稱： 客戶代碼： 銷售簽名： 下單日期： 代碼 產(chǎn)品名稱 單位 數(shù)量 價格/折扣 備注 6/15/99 XXX百貨采購供應站寶潔經(jīng)營部 客戶名稱： 客戶代碼： 銷售簽名： 下單日期： 代碼 產(chǎn)品名稱 單位 數(shù)量 價格/折扣 備注 ......

 544詳情

企業(yè)名稱替換 培訓申請表（臨時）-培訓策劃 申請部門: 編號: . 申 請 人 申請日期 申請原因 □新產(chǎn)品 □新設(shè)備 □新工藝 □新上崗 □轉(zhuǎn)崗 培訓項目要求 推薦的授課人 參加培訓對象 計劃培訓時間 需說明的事項 申請部門主管 人事部經(jīng)手人 人事部門主管 ● 表中應注明具體的培訓內(nèi)容及培訓的人數(shù)......

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一、名氣效應 指某些人只看重單位名氣，以為名聲顯著的企業(yè)一定是好企業(yè)，如果能側(cè)身其中，工作肯定有自豪感和滿足感。這類人一待真正參加工作，才發(fā)現(xiàn)單位現(xiàn)實與原來的期望值之間存在著強烈的落差。畢竟，在廣告業(yè)高度發(fā)展的現(xiàn)代社會，名氣有時并不是自身實力的真實反映。即使該單位確實基礎(chǔ)雄厚，實力超群，但未必適合你......

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文件類型實驗設(shè)計(DOE)...   2007.07.17

實驗設(shè)計(Design of Experiments, 縮寫為DOE)是研究如何制定適當實驗方案以便對實驗數(shù)據(jù)進行有效的統(tǒng)計分析的數(shù)學理論與方法。實驗設(shè)計應遵循三個原則：隨機化，局部控制和重復。隨機化的目的是實驗結(jié)果盡量避免受到主客觀系統(tǒng)因素的影響而呈現(xiàn)偏倚性；局部控制是化分區(qū)組，使區(qū)組內(nèi)部盡可能條......

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文件類型離職通知書...   2007.07.17

編 號 FND17 共 1 頁 第 1 頁 離 職 通 知 書 單 位 職 稱 姓 名 查臺端業(yè)已奉準于 年 月 日離職，請依下列所載項目辦理離職手續(xù)。 區(qū) 分 順 序 應 辦 事 項 經(jīng) 辦 單 位 經(jīng)辦人 簽 章 扣款金額 1 經(jīng)辦工作交接清楚 （業(yè)務人員應列冊） 服 務 單 位 2 職 章 秘......

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.0目的 對產(chǎn)品實現(xiàn)的必須的過程及出進行測量和監(jiān)控,以確保滿足顧客的要求。 2.0適用范圍 適用于對產(chǎn)品實現(xiàn)過程持續(xù)滿足其預定目的的能力進行確認及產(chǎn)品的檢測。 3.0定義 過程:使用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動系統(tǒng)。 4.0職責 調(diào)色室負責本程序的實施。 5.0程序 5.1過程的測量和監(jiān)控 5.1.1......

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目的 采取有效的糾正預防和改進措施，實現(xiàn)體系的持續(xù)改進。 2 適用范圍 適用于糾正預防和改進措施的制定、實施與驗證。 3 職責 3.1綜合辦公室為環(huán)境管理體系發(fā)出《不符合、預防和糾正措施報告》歸口管理負責部門。 3.2當內(nèi)部體系審核出現(xiàn)不合格時，由審核員發(fā)出《不符合、預防和糾正措施報告》，并進行跟蹤......

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目的： 明確寶潔客戶經(jīng)理，分銷商經(jīng)理、操作員、業(yè)務員在價格變動中的職責，保證價格表和訂單的準確性及時效性。 原則： １． 分銷商經(jīng)理審批最新基準價格表。 ２． 操作員負責具體價格表/訂單的書面更新及分發(fā)工作。 ３． 價格表必須有分銷商經(jīng)理簽名和具體的生效日期。 ４． 訂單和價格表每月更新一次。 步驟......

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中國□□汽車配件有限公司 不 合 格 項 報 告 報告編號: 審核日期: 應審部門 部門主管 不合格描述 程 度 性 質(zhì) □嚴重 □一般 □建議 □體系 □實施 □有效 不符合標準條款： 擬糾正和預防措施 預計完成日期 部門主管簽名 審核員 簽名 已采取的糾正和預防措施 實際完成日期 部門主管簽名 ......

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年度內(nèi)部審核計劃（ISO9002/QS-9000）-質(zhì)量審核 年別: 編號: . 部門: 編制日期 修訂日期: . 審核內(nèi)容□ISO9002□QS9000 計劃審核時間（月別） 涉及要素相關(guān)部門 要素 要素名稱 2001.05 2001.11 4.1 管理職責 □■△▲ 4.2 質(zhì)量體系 □ 4.3......

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文件類型不是秘訣的秘訣...   2007.07.17

當每天鬧鐘敲響的時候，你最好馬上起床，并且意識到：今天的客戶對你期望的比昨天的要多得多！對，客戶期望得到的，永遠都比我們想到的多。那么，如何讓他們滿意呢？ 下面我們拋開大的理論，看實際應用的小案例，也許，這些小細節(jié)能夠讓你贏得客戶的心，走出一片意想不到的天空?？傊?，我們只要站在客戶的角度，用一些與眾......

 100詳情

NCEC-（ ） 安全 16 建帳日期： 編號： 施工單位 項目名稱 檢查日期 檢查性質(zhì) 結(jié)果 檢查負責人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 ......

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