某某寶潔經(jīng)營(yíng)部現(xiàn)金流量計(jì)劃流程（樣本）   2007.07.17

責(zé)任人： 編寫(xiě)人： 批準(zhǔn)人： IDS標(biāo)準(zhǔn)操作流程手冊(cè) 日期： 編碼： 運(yùn)作環(huán)節(jié) 電腦操作 運(yùn)作人員 時(shí)間 （根據(jù)具體情況而定） 1 操作員每周末打印預(yù)測(cè)現(xiàn)金收據(jù)報(bào)表和現(xiàn)金需求報(bào)表，并交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 周末下班前 2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)填寫(xiě)資金計(jì)劃一星期報(bào)表（見(jiàn)附件10） 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 周末下班前 3 財(cái)務(wù)會(huì)...

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某某寶潔經(jīng)營(yíng)部應(yīng)付帳款外部對(duì)帳流程（樣本）   2007.07.17

責(zé)任人：某某 編寫(xiě)人：某某 批準(zhǔn)人：某某 IDS標(biāo)準(zhǔn)操作流程手冊(cè) 日期：1999年7月12日 編碼：2.3 目的： 確保IDS系統(tǒng)和寶潔記錄都準(zhǔn)確無(wú)誤。 原則： １． 分銷(xiāo)商應(yīng)付帳款金額應(yīng)等于寶潔應(yīng)收帳款金額。 ２． 分銷(xiāo)商每年和寶潔對(duì)一次帳。 ３． 對(duì)帳的時(shí)間點(diǎn)雙方必須統(tǒng)一（10/12）（次月10...

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某某百貨集團(tuán)公司寶潔經(jīng)營(yíng)部應(yīng)付帳款流程（樣本）   2007.07.17

目的： 根據(jù)收日期，金額，及時(shí)支付寶潔貨款，保證14天付款獲取寶潔3付款折扣及由調(diào)整訂貨量而取得的折扣 原則： １． 客戶(hù)向?qū)殱嵐居嗀?，?dāng)客戶(hù)收到貨物，將產(chǎn)品簽收單交到操作員處確認(rèn)，即記錄應(yīng)付寶潔貨款。 ２． 客戶(hù)獲得付款折扣，在付款時(shí)根據(jù)寶潔提供發(fā)票，在電腦作折扣記錄處理。 ３． 財(cái)務(wù)員負(fù)責(zé)將已...

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生命的延伸   2007.07.17

產(chǎn)品和服務(wù)是我們每天都接觸的東西。產(chǎn)品是用于個(gè)人或者團(tuán)體進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)或者交換的有形的或者無(wú)形的東西。服務(wù)是用于同個(gè)人或者團(tuán)體買(mǎi)賣(mài)或交換的活動(dòng)、便利、利益或者其他類(lèi)似行為。在某些情況下，服務(wù)是產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)的一種附加價(jià)值。在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的全球市場(chǎng)，服務(wù)顯得越來(lái)越重要。 這些產(chǎn)品和服務(wù)是如何設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)出來(lái)的呢...

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建立戰(zhàn)略性的薪酬體系   2007.07.17

ABC公司是一家創(chuàng)立于1990年的民營(yíng)企業(yè)，公司開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售各種電動(dòng)助力車(chē)。2000年的銷(xiāo)售額為5億，有約3000名員工。  公司員工的薪酬水平普遍高于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的平均水平，但是員工對(duì)薪酬的不滿(mǎn)情緒非常高--高達(dá)70的員工認(rèn)為公司現(xiàn)行的薪酬體系沒(méi)有能夠達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶的目的；因?yàn)樾匠陠?wèn)題，很多員工...

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危險(xiǎn)品周期檢查臺(tái)帳   2007.07.17

危險(xiǎn)品周期檢查臺(tái)帳 CNCEC-（） 安全 23 建帳時(shí)間： 編號(hào)： 危險(xiǎn)品名稱(chēng) 規(guī)格 數(shù)量 存放 環(huán)境 存放 狀態(tài) 存放 單位 責(zé)任人 檢查時(shí)間 備注 注：1、由存放部門(mén)負(fù)責(zé)組織檢查、建帳。 2、根據(jù)危險(xiǎn)品.周期檢查臺(tái)帳進(jìn)行檢查，每次檢查均應(yīng)載入臺(tái)帳。 ...

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改進(jìn)糾正及預(yù)防措施控制程序   2007.07.17

目的 采取有效的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。 2.0適用范圍 適用于改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的制定、實(shí)施與驗(yàn)證。 3.0職責(zé) 3.1管理者代表負(fù)責(zé)管理體系持續(xù)改進(jìn)的控制。 3.2各部門(mén)負(fù)責(zé)在本部門(mén)內(nèi)實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施及有效地處理顧客意見(jiàn)。 3.3管理者代表負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)...

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某某寶潔經(jīng)營(yíng)部應(yīng)收帳款內(nèi)部對(duì)帳流程（樣本）   2007.07.17

目的： 明確業(yè)務(wù)員，操作員和應(yīng)收帳目管理在記錄和沖銷(xiāo)客戶(hù)應(yīng)收款流程中的職責(zé)，確保IDS系統(tǒng)和分銷(xiāo)商手工帳記錄都準(zhǔn)確無(wú)誤。 原則： １． 兩套系統(tǒng)均應(yīng)以發(fā)貨就記錄應(yīng)收帳。 ２． 手工帳系統(tǒng)應(yīng)該建立寶潔IDS系統(tǒng)的銷(xiāo)售清單號(hào)碼。 ３． 對(duì)帳的時(shí)間點(diǎn)雙方必須統(tǒng)一。 ４． 數(shù)據(jù)有出入，雙方均有責(zé)任查找原因，...

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信用額建立及信用控制標(biāo)準(zhǔn)流程   2007.07.17

有效地建立和控制客戶(hù)信用額，支持銷(xiāo)售業(yè)務(wù)發(fā)展同時(shí)降低賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)。 原則： １． 對(duì)于所有賒銷(xiāo)供貨百貨商店、超級(jí)商場(chǎng)在IDS系統(tǒng)建立信用額。 ２． 百貨商店和超級(jí)商場(chǎng)客戶(hù)信用額3個(gè)月修正一次。 ３． 客戶(hù)信用額必須得到財(cái)務(wù)經(jīng)理以及相關(guān)經(jīng)理的批準(zhǔn)。 ４． 客戶(hù)信用額根據(jù)以下方式計(jì)算得出。 計(jì)算依據(jù)：mda...

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236某某寶潔經(jīng)營(yíng)部預(yù)收款標(biāo)準(zhǔn)流程（樣本）   2007.07.17

目的： 明確業(yè)務(wù)員、收款員、出納、電腦操作員在向客戶(hù)預(yù)收款時(shí)各自的職責(zé)，以便系統(tǒng)數(shù)據(jù)能及時(shí)準(zhǔn)確和真實(shí)地反映客戶(hù)應(yīng)收款情況并能夠及時(shí)準(zhǔn)確提供信息，有效地控制客戶(hù)信用狀況。 原則： １． IDS系統(tǒng)以銷(xiāo)售人員下訂單，倉(cāng)庫(kù)發(fā)出商品，根據(jù)發(fā)貨報(bào)告確定銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)，并記錄客戶(hù)應(yīng)收帳款。 ２． 分銷(xiāo)商財(cái)務(wù)以：lt;...

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某某寶潔經(jīng)營(yíng)部應(yīng)收帳款標(biāo)準(zhǔn)流程（樣本）   2007.07.17

某某寶潔經(jīng)營(yíng)部應(yīng)收帳款標(biāo)準(zhǔn)流程（樣本） 責(zé)任人： 編寫(xiě)人： 批準(zhǔn)人： IDS標(biāo)準(zhǔn)操作流程手冊(cè) 日期： 代碼： 目的： 明確業(yè)務(wù)員，郵納，電腦操作員在向客戶(hù)收款時(shí)各自的職責(zé)，以便系統(tǒng)數(shù)據(jù)能及時(shí)，準(zhǔn)確和真實(shí)地么映客戶(hù)應(yīng)收款情況并能夠及時(shí)準(zhǔn)確提供信息，有效地控制客戶(hù)信用狀況。 原則： １． IDS系統(tǒng)以銷(xiāo)...

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文化研究維度   2007.07.17

權(quán)利距離，其涉及的基本問(wèn)題是人之不平等的問(wèn)題，在等級(jí)制度中，上司B與下屬S之間的權(quán)利距離是指B能決定S之行為的程度與S能決定B之行為的程度的差異，通過(guò)權(quán)利距離指數(shù)來(lái)衡量。 不確定性避免，指一個(gè)民族對(duì)所生存的社會(huì)感到有無(wú)把握的、不確定的或模糊的情景威脅時(shí)，試圖以技術(shù)的、法律的、宗教的方式來(lái)避免不確定性...

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數(shù)據(jù)分析控制程序   2007.07.17

1 目的 為確定管理體系的適宜性、有效性，并為管理者決策提供依據(jù) 。公司制定并執(zhí)行《數(shù)據(jù)分析控制程序》。 2 范圍 本程序適用于對(duì)管理體系有關(guān)的數(shù)據(jù)的收集、分析活動(dòng)。 3 職責(zé) 3.1 辦公室負(fù)責(zé)收集并分析確定的數(shù)據(jù)。 3.2 各部門(mén)內(nèi)部產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，由本部門(mén)自己進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析。 4 程序要求： ...

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高處作業(yè)許可證   2007.07.17

CNCEC-（ ） 安全 22 2-1 編號(hào)： 申請(qǐng)單位 作業(yè)人數(shù) 作業(yè)地點(diǎn) 作業(yè)時(shí)間 自 年 月 日時(shí)至 年 月 日 時(shí)止 作業(yè)內(nèi)容 高處作業(yè)級(jí)別 主要安全防護(hù)設(shè)施： 施工單位自查意見(jiàn)： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 安全管理人員意見(jiàn)： 簽 字： 年 月 日 施工隊(duì)、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)： 簽 字： 年 月...

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財(cái)務(wù)控制計(jì)劃與內(nèi)部控制流程   2007.07.17

行動(dòng)計(jì)劃 填表日期： 年 月 日 衡量指標(biāo) 衡量差距 下一步 時(shí)間 負(fù)責(zé)人 銷(xiāo)售 資本回收率 應(yīng)收帳款回收期 寶潔公司－全球經(jīng)銷(xiāo)商核心工作程序 程序： 會(huì)計(jì)： 版本： １ 子程序 內(nèi)部調(diào)節(jié) 代碼： ７３ 要素 無(wú)孔不入 地區(qū)： 總部 說(shuō)明： 內(nèi)部控制程序是通過(guò)一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制管理分銷(xiāo)商經(jīng)銷(xiāo)的各個(gè)不同...

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評(píng)價(jià)中心介紹   2007.07.17

評(píng)價(jià)中心技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)組織人員評(píng)價(jià)的綜合性方法，主要用于中高級(jí)管理人員的評(píng)價(jià)，是人才測(cè)評(píng)方法綜合發(fā)展的高水平體現(xiàn)。評(píng)價(jià)中心技術(shù)被認(rèn)為是考察管理潛能的最有效的方法之一。 歷史回顧 評(píng)價(jià)中心起源于德國(guó)1929年建立的一套挑選軍官的多項(xiàng)評(píng)價(jià)程序。然后由美國(guó)電話(huà)電報(bào)公司(ATamp;T)促使其成熟，1956...

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小店貨車(chē)銷(xiāo)售管理細(xì)節(jié)-供參考   2007.07.17

貨物領(lǐng)取及貨款結(jié)算方法： -銷(xiāo)售代表支付一定保證金（例如：1000元）后，由分銷(xiāo)商提供一定信用額（例：4000元），銷(xiāo)售代表可在信用額限度內(nèi)自由提貨；超過(guò)信用額的，需要得到分銷(xiāo)商經(jīng)理的批準(zhǔn)。 -每日拜訪(fǎng)結(jié)束后，銷(xiāo)售代表必須回辦公室上交銷(xiāo)售貨款。 ●貨物及貨款管理： -每日銷(xiāo)售工作結(jié)束后，由兩位銷(xiāo)售代...

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獎(jiǎng)懲建議申請(qǐng)單   2007.07.17

建 獎(jiǎng) 議 勵(lì) 記大功 小功兩次 小功一次 嘉獎(jiǎng)兩次 嘉獎(jiǎng)一次 表 揚(yáng) 類(lèi) 懲 別 罰 記大過(guò) 小過(guò)兩次 小過(guò)一次 警告兩次 警告一次 批 評(píng) 被 建 議 人 單位 職稱(chēng) 姓名 事 實(shí) 說(shuō) 明 人 事意 見(jiàn) 批 示 復(fù) 核 或 會(huì) 辦 單 位 主 管 備注： 獎(jiǎng)懲建議如申請(qǐng)升薪、升職、降級(jí)請(qǐng)用人事異...

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動(dòng)火許可證   2007.07.17

動(dòng)火許可證存根 CNCEC-（ ） 安全 21 編號(hào)： 動(dòng)火單位 動(dòng)火地點(diǎn) 動(dòng)火方式 作業(yè)內(nèi)容 動(dòng)火負(fù)責(zé)人 動(dòng)火監(jiān)火人 動(dòng)火期限：自 年 月 日 時(shí)起至 年 月 日 時(shí)止 作業(yè)人員名單 分析結(jié)果： 安全措施： 審批人 審辦人 技術(shù)負(fù)責(zé)人 簽發(fā)日期 年 月 日 注：簽發(fā)前應(yīng)對(duì)上述安全措施進(jìn)行查驗(yàn)。 動(dòng)...

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公司員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析   2007.07.17

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中,對(duì)員工進(jìn)行準(zhǔn)確的素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析是必須的，這也是制定企業(yè)技能培訓(xùn)方案的基本出發(fā)點(diǎn)。員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)大致包括以下幾個(gè)方面： 知識(shí)結(jié)構(gòu) 專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu) 性別結(jié)構(gòu) 年齡結(jié)構(gòu) 部門(mén)結(jié)構(gòu) 職務(wù)結(jié)構(gòu) 管理權(quán)限結(jié)構(gòu) 性格結(jié)構(gòu) 其中的性格結(jié)構(gòu)，對(duì)于中層管理干部和業(yè)務(wù)骨干來(lái)說(shuō)，尤為重要，一個(gè)人的工作風(fēng)格肯定...

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應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序   2007.07.17

目的 為了預(yù)防和控制潛在的事故或緊急情況，做出應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，最大限度地減少可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本程序。 2.0 范圍 本程序適用于在本公司區(qū)域內(nèi)有可能發(fā)生的火災(zāi)、爆炸事故以及特殊的氣候(如暴雨洪水等)緊急情況。 3.0 職責(zé) 3.1 管理者代表負(fù)責(zé)制定重大事故的應(yīng)急計(jì)劃。 3.2 辦公室負(fù)責(zé)...

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管理評(píng)審程序   2007.07.17

1 目的 按計(jì)劃的時(shí)間間隔評(píng)審環(huán)境管理體系，以確保體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。 2 范圍 適用于對(duì)公司環(huán)境管理體系的評(píng)審。 3 職責(zé) 3.1 最高管理者負(fù)責(zé)管理評(píng)審實(shí)施 3.2 環(huán)境管理者代表負(fù)責(zé)向最高管理者報(bào)告環(huán)境管理體系運(yùn)行情況，提出改進(jìn)建議，編寫(xiě)相應(yīng)的評(píng)審報(bào)告。 3.3綜合辦公室負(fù)責(zé)評(píng)審...

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操作技能   2007.07.17

一、 簡(jiǎn)答題 1、請(qǐng)分析事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)和問(wèn)題，并指出什么類(lèi)型的企業(yè)更適合采用事業(yè)部制。 2、職業(yè)后期是指員工45歲以后的時(shí)期，請(qǐng)分析處在這個(gè)時(shí)期的員工在職業(yè)生涯發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題是什么，作為人力資源管理者應(yīng)當(dāng)采取哪些措施來(lái)關(guān)心他們？ 3、陳綾是新上任的部門(mén)經(jīng)理，他發(fā)現(xiàn)有一個(gè)下屬能力很強(qiáng)，辦事效率也很...

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2002年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試財(cái)務(wù)成本管理試卷   2007.07.17

（1）復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表 N 4％ 5％ 6％ 7％ 8％ 9％ 10％ 1 0.9615 0.9524 0.9434 0.9346 0.9259 0.9174 0.9091 2 0.9246 0.9070 0.8900 0.8734 0.8573 0.8417 0.8264 3 0.8890 0.86...

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國(guó)際人力資本論壇   2007.07.17

本屆人力資本論壇的宗旨與目的 會(huì)議主題及日程 2002人力資本論壇會(huì)議開(kāi)幕 2002人力資本論壇會(huì)議參會(huì)嘉賓及代表于15日上午9：00已經(jīng)入場(chǎng)，大會(huì)開(kāi)始。 2002人力資本論壇會(huì)議開(kāi)幕 主持人王振中致辭 主持人：女士們、先生們，2002國(guó)際人力資本論壇現(xiàn)在開(kāi)始?，F(xiàn)在有請(qǐng)大會(huì)組委會(huì)主任龍永樞、全國(guó)人大...

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2001年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試試題   2007.07.17

本試卷使用的折現(xiàn)系數(shù)如下(利率=10): 期數(shù) 1 2 3 4 5 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) 0.9091 0.8264 0.7513 0.6830 0.6209 年金現(xiàn)值系數(shù) 0.9091 1.7355 2.4869 3.1699 3.7907 1. 投資于國(guó)庫(kù)券時(shí)可不必考慮的風(fēng)險(xiǎn)是( )。 A. 違約風(fēng)險(xiǎn) ...

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2001年內(nèi)部質(zhì)量體系審核計(jì)劃   2007.07.17

2001年內(nèi)部質(zhì)量體系審核計(jì)劃 HD-QT-80201 編號(hào)： 目的 檢查企業(yè)質(zhì)量管理體系是否正常運(yùn)行，評(píng)價(jià)質(zhì)量體系的符合性、有效性。 范圍 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)所要求的各要素及涉及的相關(guān)部門(mén)。 依據(jù) ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、相關(guān)法律法規(guī)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。 審核組 組長(zhǎng)：① 組員：②...

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2001年財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃   2007.07.17

本工作計(jì)劃主要分以下幾個(gè)部分；1、財(cái)務(wù)核算 2、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督 3、組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 4、財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃 5、工作重點(diǎn)和難點(diǎn) 6、2001年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)。各部分分別敘述如下： 一、 財(cái)務(wù)核算工作 1、 會(huì)計(jì)電算化。 會(huì)計(jì)電算化是搞好我司財(cái)務(wù)工作的必要前提之一。為了保證會(huì)計(jì)信息的快速準(zhǔn)確，靠傳統(tǒng)的...

 1536詳情

質(zhì)量競(jìng)賽試題   2007.07.17

競(jìng) 賽 試 題 一、 9000標(biāo)準(zhǔn)知識(shí) 提示：ISO9000：2000正式標(biāo)準(zhǔn)將于2000年第四季度正式頒布，目前處于征詢(xún)階段，即本次競(jìng)賽涉及的2000版內(nèi)容來(lái)源于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織1999年11月25頒布的正式標(biāo)準(zhǔn)草案（DIS稿）。 請(qǐng)將選擇正確答案填寫(xiě)在橫線(xiàn)上： 1. 2000版ISO9001國(guó)際標(biāo)...

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2000年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試試題-財(cái)務(wù)成本管理   2007.07.17

一、單項(xiàng)選擇題（本題型共13題，每題1分．共13分。每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用ZB鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效。） 1．假設(shè)企業(yè)按12％的年利率取得貸款 200000元，要求在5年內(nèi)每年末等額償還，每年的償付額應(yīng)為（ ）元...

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2000年4月期末考試試卷-行銷(xiāo)管理   2007.07.17

1. 共同行銷(xiāo) 利用商品相同銷(xiāo)售通路的有利條件進(jìn)行，合作方式為共有商標(biāo)，共同廣告，共同行銷(xiāo)據(jù)點(diǎn)及共同參加商展等。 2. 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格 由于商品大量充斥市場(chǎng)，且因規(guī)格差異往往造成下游客戶(hù)或使用者在庫(kù)存管理上，使用上或替換上的不便，故規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化已成為市場(chǎng)自然發(fā)展需求。 3. 共同運(yùn)輸 在國(guó)際行銷(xiāo)及物流業(yè)上...

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2000年10月期末考試試卷-行銷(xiāo)管理   2007.07.17

1. 這是一份開(kāi)卷考試試卷，考卷包括封面頁(yè)在內(nèi)共有7頁(yè)，4題。全部為必答題。每題25分，滿(mǎn)分為100分。 2. 在你答題之前，請(qǐng)檢查試卷是否完整，如有任何遺漏請(qǐng)報(bào)告主考人。 3. 請(qǐng)將題目寫(xiě)在答題本上，并把你的學(xué)號(hào)（Matric No）寫(xiě)在答題本的封面頁(yè)上，注意不要把名字寫(xiě)上。 4. 可以使用經(jīng)大學(xué)...

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ISO9000內(nèi)部品質(zhì)審核員基本知識(shí)考核題   2007.07.17

ISO9000內(nèi)部品質(zhì)審核員 基本知識(shí)考核題 單位： 部門(mén)： 姓名： 得分： 1． 選擇題：(2分15=30分) 1． 01當(dāng)下列何種情況發(fā)生時(shí)需要進(jìn)行不定期內(nèi)部品質(zhì)審核： A．品質(zhì)系統(tǒng)發(fā)生重大改變時(shí) B．懷疑某產(chǎn)品之嚴(yán)重品質(zhì)問(wèn)題是由于品質(zhì)系統(tǒng)之問(wèn)題引起時(shí) C．當(dāng)客戶(hù)明確要求時(shí) D．以上任一種情形發(fā)...

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服務(wù)顧客要走的下一步   2007.07.17

商 海 導(dǎo) 航 -----惠普經(jīng)銷(xiāo)商大學(xué)bull;高級(jí)課程 2000年8月21日 第20期 服務(wù)顧客要走的下一步 #61557; 引 言 我們介紹了一些讓顧客滿(mǎn)意的方法，其實(shí)，沒(méi)有任何顧客會(huì)對(duì)你一直滿(mǎn)意，尤其是在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)。顧客要么不夠坦誠(chéng)，要么是不容易接觸。 許多人問(wèn)：拉住顧客，并讓他回頭，顧客...

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系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)   2007.07.17

項(xiàng)目名稱(chēng) 項(xiàng)目經(jīng)理 文檔編號(hào) 總體描述 模塊名稱(chēng) 功能描述 設(shè)計(jì)內(nèi)容 采用工具 完工日期 負(fù)責(zé)人 制定者：__________ 日 期：__________ 批準(zhǔn)者：__________ 日 期：__________ ...

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項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)   2007.07.17

2.6項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) 項(xiàng)目名稱(chēng) 版 本 發(fā)布時(shí)間 項(xiàng)目經(jīng)理 主要內(nèi)容 項(xiàng)目論證 項(xiàng)目產(chǎn)品簡(jiǎn)述 項(xiàng)目可交付成果總述 決定項(xiàng)目成功的因素說(shuō)明 其他 編寫(xiě)者： 編寫(xiě)日期： 審核者： 審核日期： 批準(zhǔn)者： 批準(zhǔn)日期： ...

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IT項(xiàng)目綜合計(jì)劃模板5—技術(shù)過(guò)程介紹   2007.07.17

2.5 IT項(xiàng)目綜合計(jì)劃模板（5）mdash;mdash;技術(shù)過(guò)程介紹 項(xiàng)目技術(shù)過(guò)程介紹： 1． 方法： 2． 工具： 3． 基本設(shè)計(jì)概念和處理流程： 4． 功能需求與程序的關(guān)系： 5． 系統(tǒng)文檔： 6． 系統(tǒng)支持環(huán)境要求： ...

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采購(gòu)落標(biāo)通知書(shū)   2007.07.17

2.48 采購(gòu)落標(biāo)通知書(shū) 落標(biāo)書(shū)編號(hào) 落標(biāo)單位名稱(chēng) 落標(biāo)項(xiàng)目 中標(biāo)單位名稱(chēng) 中標(biāo)價(jià)格 落標(biāo)原因 致謝 招標(biāo)單位 招標(biāo)單位法人代表 （簽字蓋章） 招標(biāo)單位 公章 發(fā)放日期 年 月 日 ...

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采購(gòu)中標(biāo)通知書(shū)   2007.07.17

2.47 采購(gòu)中標(biāo)通知書(shū) 中標(biāo)書(shū)編號(hào) 中標(biāo)單位名稱(chēng) 中 標(biāo) 內(nèi) 容 設(shè)備名稱(chēng) 單位 數(shù)量 技術(shù) 規(guī)格 交貨時(shí)間 交貨地點(diǎn) 中標(biāo)價(jià)格 付款方式 履 約 保 證 金 金額 支付方式 交納日期 銀行帳號(hào) 開(kāi)戶(hù)行名稱(chēng) 正式合同簽訂日期 其 它 要 求 招標(biāo)單位 招標(biāo)單位法人代表 （簽字蓋章） 招標(biāo)單位公章 ...

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采購(gòu)?fù)稑?biāo)書(shū)模板   2007.07.17

2.44 采購(gòu)?fù)稑?biāo)書(shū)模板 投標(biāo)單位 投標(biāo) 設(shè)備說(shuō) 明 投標(biāo)設(shè)備名稱(chēng) 單位 數(shù)量 交貨地點(diǎn) 交貨時(shí)間 技術(shù)規(guī)格及質(zhì)量說(shuō)明 標(biāo)價(jià) 總標(biāo)價(jià) 其 中 貨價(jià) 附：?jiǎn)蝺r(jià) 運(yùn)輸費(fèi) 保險(xiǎn)費(fèi) 稅費(fèi) 其它費(fèi)用 投標(biāo)單位情況 單位 簡(jiǎn)介 營(yíng)業(yè) 執(zhí)照 批準(zhǔn)機(jī)關(guān) 執(zhí)照號(hào)碼 銀行 帳戶(hù) 銀行帳號(hào) 開(kāi)戶(hù)行名稱(chēng) 地址 電話(huà) 聯(lián)系 ...

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采購(gòu)?fù)稑?biāo)書(shū)模板   2007.07.17

2.44 采購(gòu)?fù)稑?biāo)書(shū)模板 投標(biāo)單位 投標(biāo) 設(shè)備說(shuō) 明 投標(biāo)設(shè)備名稱(chēng) 單位 數(shù)量 交貨地點(diǎn) 交貨時(shí)間 技術(shù)規(guī)格及質(zhì)量說(shuō)明 標(biāo)價(jià) 總標(biāo)價(jià) 其 中 貨價(jià) 附：?jiǎn)蝺r(jià) 運(yùn)輸費(fèi) 保險(xiǎn)費(fèi) 稅費(fèi) 其它費(fèi)用 投標(biāo)單位情況 單位 簡(jiǎn)介 營(yíng)業(yè) 執(zhí)照 批準(zhǔn)機(jī)關(guān) 執(zhí)照號(hào)碼 銀行 帳戶(hù) 銀行帳號(hào) 開(kāi)戶(hù)行名稱(chēng) 地址 電話(huà) 聯(lián)系 ...

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采購(gòu)招標(biāo)書(shū)模板   2007.07.17

2.43 采購(gòu)招標(biāo)書(shū)模板 招標(biāo)書(shū)編號(hào) 招標(biāo)單位 需求情況 設(shè)備名稱(chēng) 單位 數(shù)量 交貨地點(diǎn) 交貨日期 設(shè)備 技術(shù) 規(guī)格 要求 投標(biāo)者須知 項(xiàng)目 背景 資金來(lái)源 付款方式 投標(biāo)截至?xí)r間 開(kāi)標(biāo)時(shí)間 評(píng)標(biāo)方法 投標(biāo)者需提供的文件 合同條件 通用 合同 條款 專(zhuān)用 合同 條款 禁止投標(biāo)國(guó)家（單位）列表 聯(lián)系方...

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軟件產(chǎn)品請(qǐng)購(gòu)單   2007.07.17

2.41 軟件產(chǎn)品請(qǐng)購(gòu)單 請(qǐng)購(gòu)單 編號(hào) 請(qǐng)購(gòu)日期 年 月 日 項(xiàng)目名稱(chēng) 項(xiàng)目經(jīng)理 請(qǐng)購(gòu)軟件 名稱(chēng) 請(qǐng)購(gòu)軟件數(shù)量 請(qǐng)購(gòu)軟件 版本 生產(chǎn)廠商 用 途 說(shuō) 明 估價(jià) （單價(jià)） times; （數(shù)量） ＝（總估價(jià)） 允 許 的 替 代 產(chǎn) 品 名稱(chēng) 版本 生產(chǎn)廠商 期望到貨 日期 年 月 日 審 批 意 見(jiàn)...

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