其它

責任人： 編寫人： 批準人： IDS標準操作流程手冊 日期： 編碼： 運作環(huán)節(jié) 電腦操作 運作人員 時間 （根據(jù)具體情況而定） 1 操作員每周末打印預測現(xiàn)金收據(jù)報表和現(xiàn)金需求報表，并交財務會計。 財務會計 周末下班前 2 財務會計填寫資金計劃一星期報表（見附件10） 財務會計 周末下班前 3 財務會......

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責任人：某某 編寫人：某某 批準人：某某 IDS標準操作流程手冊 日期：1999年7月12日 編碼：2.3 目的： 確保IDS系統(tǒng)和寶潔記錄都準確無誤。 原則： １． 分銷商應付帳款金額應等于寶潔應收帳款金額。 ２． 分銷商每年和寶潔對一次帳。 ３． 對帳的時間點雙方必須統(tǒng)一（10/12）（次月10......

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目的： 根據(jù)收日期，金額，及時支付寶潔貨款，保證14天付款獲取寶潔3付款折扣及由調整訂貨量而取得的折扣 原則： １． 客戶向寶潔公司訂貨，當客戶收到貨物，將產(chǎn)品簽收單交到操作員處確認，即記錄應付寶潔貨款。 ２． 客戶獲得付款折扣，在付款時根據(jù)寶潔提供發(fā)票，在電腦作折扣記錄處理。 ３． 財務員負責將已......

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文件類型生命的延伸...   2007.07.17

產(chǎn)品和服務是我們每天都接觸的東西。產(chǎn)品是用于個人或者團體進行買賣或者交換的有形的或者無形的東西。服務是用于同個人或者團體買賣或交換的活動、便利、利益或者其他類似行為。在某些情況下，服務是產(chǎn)品銷售時的一種附加價值。在競爭越來越激烈的全球市場，服務顯得越來越重要。 這些產(chǎn)品和服務是如何設計和開發(fā)出來的呢......

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ABC公司是一家創(chuàng)立于1990年的民營企業(yè)，公司開發(fā)、生產(chǎn)和銷售各種電動助力車。2000年的銷售額為5億，有約3000名員工。  公司員工的薪酬水平普遍高于當?shù)仄髽I(yè)的平均水平，但是員工對薪酬的不滿情緒非常高--高達70的員工認為公司現(xiàn)行的薪酬體系沒有能夠達到獎勤罰懶的目的；因為薪酬問題，很多員工......

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危險品周期檢查臺帳 CNCEC-（） 安全 23 建帳時間： 編號： 危險品名稱 規(guī)格 數(shù)量 存放 環(huán)境 存放 狀態(tài) 存放 單位 責任人 檢查時間 備注 注：1、由存放部門負責組織檢查、建帳。 2、根據(jù)危險品.周期檢查臺帳進行檢查，每次檢查均應載入臺帳。 ......

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目的 采取有效的改進、糾正和預防措施，實現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進。 2.0適用范圍 適用于改進、糾正和預防措施的制定、實施與驗證。 3.0職責 3.1管理者代表負責管理體系持續(xù)改進的控制。 3.2各部門負責在本部門內實施相應的改進、糾正和預防措施及有效地處理顧客意見。 3.3管理者代表負責監(jiān)督、協(xié)調改進......

 213詳情

目的： 明確業(yè)務員，操作員和應收帳目管理在記錄和沖銷客戶應收款流程中的職責，確保IDS系統(tǒng)和分銷商手工帳記錄都準確無誤。 原則： １． 兩套系統(tǒng)均應以發(fā)貨就記錄應收帳。 ２． 手工帳系統(tǒng)應該建立寶潔IDS系統(tǒng)的銷售清單號碼。 ３． 對帳的時間點雙方必須統(tǒng)一。 ４． 數(shù)據(jù)有出入，雙方均有責任查找原因，......

 184詳情

有效地建立和控制客戶信用額，支持銷售業(yè)務發(fā)展同時降低賒銷風險。 原則： １． 對于所有賒銷供貨百貨商店、超級商場在IDS系統(tǒng)建立信用額。 ２． 百貨商店和超級商場客戶信用額3個月修正一次。 ３． 客戶信用額必須得到財務經(jīng)理以及相關經(jīng)理的批準。 ４． 客戶信用額根據(jù)以下方式計算得出。 計算依據(jù)：mda......

 139詳情

目的： 明確業(yè)務員、收款員、出納、電腦操作員在向客戶預收款時各自的職責，以便系統(tǒng)數(shù)據(jù)能及時準確和真實地反映客戶應收款情況并能夠及時準確提供信息，有效地控制客戶信用狀況。 原則： １． IDS系統(tǒng)以銷售人員下訂單，倉庫發(fā)出商品，根據(jù)發(fā)貨報告確定銷售實現(xiàn)，并記錄客戶應收帳款。 ２． 分銷商財務以：lt;......

 148詳情

某某寶潔經(jīng)營部應收帳款標準流程（樣本） 責任人： 編寫人： 批準人： IDS標準操作流程手冊 日期： 代碼： 目的： 明確業(yè)務員，郵納，電腦操作員在向客戶收款時各自的職責，以便系統(tǒng)數(shù)據(jù)能及時，準確和真實地么映客戶應收款情況并能夠及時準確提供信息，有效地控制客戶信用狀況。 原則： １． IDS系統(tǒng)以銷......

 119詳情

文件類型文化研究維度...   2007.07.17

權利距離，其涉及的基本問題是人之不平等的問題，在等級制度中，上司B與下屬S之間的權利距離是指B能決定S之行為的程度與S能決定B之行為的程度的差異，通過權利距離指數(shù)來衡量。 不確定性避免，指一個民族對所生存的社會感到有無把握的、不確定的或模糊的情景威脅時，試圖以技術的、法律的、宗教的方式來避免不確定性......

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1 目的 為確定管理體系的適宜性、有效性，并為管理者決策提供依據(jù) 。公司制定并執(zhí)行《數(shù)據(jù)分析控制程序》。 2 范圍 本程序適用于對管理體系有關的數(shù)據(jù)的收集、分析活動。 3 職責 3.1 辦公室負責收集并分析確定的數(shù)據(jù)。 3.2 各部門內部產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，由本部門自己進行相應的數(shù)據(jù)分析。 4 程序要求： ......

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CNCEC-（ ） 安全 22 2-1 編號： 申請單位 作業(yè)人數(shù) 作業(yè)地點 作業(yè)時間 自 年 月 日時至 年 月 日 時止 作業(yè)內容 高處作業(yè)級別 主要安全防護設施： 施工單位自查意見： 負責人： 年 月 日 安全管理人員意見： 簽 字： 年 月 日 施工隊、項目部主管領導意見： 簽 字： 年 月......

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行動計劃 填表日期： 年 月 日 衡量指標 衡量差距 下一步 時間 負責人 銷售 資本回收率 應收帳款回收期 寶潔公司－全球經(jīng)銷商核心工作程序 程序： 會計： 版本： １ 子程序 內部調節(jié) 代碼： ７３ 要素 無孔不入 地區(qū)： 總部 說明： 內部控制程序是通過一定的標準來控制管理分銷商經(jīng)銷的各個不同......

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文件類型評價中心介紹...   2007.07.17

評價中心技術是現(xiàn)代企業(yè)組織人員評價的綜合性方法，主要用于中高級管理人員的評價，是人才測評方法綜合發(fā)展的高水平體現(xiàn)。評價中心技術被認為是考察管理潛能的最有效的方法之一。 歷史回顧 評價中心起源于德國1929年建立的一套挑選軍官的多項評價程序。然后由美國電話電報公司(ATamp;T)促使其成熟，1956......

 85詳情

貨物領取及貨款結算方法： -銷售代表支付一定保證金（例如：1000元）后，由分銷商提供一定信用額（例：4000元），銷售代表可在信用額限度內自由提貨；超過信用額的，需要得到分銷商經(jīng)理的批準。 -每日拜訪結束后，銷售代表必須回辦公室上交銷售貨款。 ●貨物及貨款管理： -每日銷售工作結束后，由兩位銷售代......

 97詳情

文件類型獎懲建議申請單...   2007.07.17

建 獎 議 勵 記大功 小功兩次 小功一次 嘉獎兩次 嘉獎一次 表 揚 類 懲 別 罰 記大過 小過兩次 小過一次 警告兩次 警告一次 批 評 被 建 議 人 單位 職稱 姓名 事 實 說 明 人 事意 見 批 示 復 核 或 會 辦 單 位 主 管 備注： 獎懲建議如申請升薪、升職、降級請用人事異......

 115詳情

文件類型動火許可證...   2007.07.17

動火許可證存根 CNCEC-（ ） 安全 21 編號： 動火單位 動火地點 動火方式 作業(yè)內容 動火負責人 動火監(jiān)火人 動火期限：自 年 月 日 時起至 年 月 日 時止 作業(yè)人員名單 分析結果： 安全措施： 審批人 審辦人 技術負責人 簽發(fā)日期 年 月 日 注：簽發(fā)前應對上述安全措施進行查驗。 動......

 3138詳情

企業(yè)的經(jīng)營管理的過程中,對員工進行準確的素質結構分析是必須的，這也是制定企業(yè)技能培訓方案的基本出發(fā)點。員工素質結構大致包括以下幾個方面： 知識結構 專業(yè)結構 性別結構 年齡結構 部門結構 職務結構 管理權限結構 性格結構 其中的性格結構，對于中層管理干部和業(yè)務骨干來說，尤為重要，一個人的工作風格肯定......

 86詳情

目的 為了預防和控制潛在的事故或緊急情況，做出應急準備和響應，最大限度地減少可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本程序。 2.0 范圍 本程序適用于在本公司區(qū)域內有可能發(fā)生的火災、爆炸事故以及特殊的氣候(如暴雨洪水等)緊急情況。 3.0 職責 3.1 管理者代表負責制定重大事故的應急計劃。 3.2 辦公室負責......

 180詳情

文件類型管理評審程序...   2007.07.17

1 目的 按計劃的時間間隔評審環(huán)境管理體系，以確保體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。 2 范圍 適用于對公司環(huán)境管理體系的評審。 3 職責 3.1 最高管理者負責管理評審實施 3.2 環(huán)境管理者代表負責向最高管理者報告環(huán)境管理體系運行情況，提出改進建議，編寫相應的評審報告。 3.3綜合辦公室負責評審......

 87詳情

文件類型操作技能...   2007.07.17

一、 簡答題 1、請分析事業(yè)部制的優(yōu)點和問題，并指出什么類型的企業(yè)更適合采用事業(yè)部制。 2、職業(yè)后期是指員工45歲以后的時期，請分析處在這個時期的員工在職業(yè)生涯發(fā)展中的優(yōu)勢和問題是什么，作為人力資源管理者應當采取哪些措施來關心他們？ 3、陳綾是新上任的部門經(jīng)理，他發(fā)現(xiàn)有一個下屬能力很強，辦事效率也很......

 109詳情

（1）復利現(xiàn)值系數(shù)表 N 4％ 5％ 6％ 7％ 8％ 9％ 10％ 1 0.9615 0.9524 0.9434 0.9346 0.9259 0.9174 0.9091 2 0.9246 0.9070 0.8900 0.8734 0.8573 0.8417 0.8264 3 0.8890 0.86......

 108詳情

文件類型國際人力資本論壇...   2007.07.17

本屆人力資本論壇的宗旨與目的 會議主題及日程 2002人力資本論壇會議開幕 2002人力資本論壇會議參會嘉賓及代表于15日上午9：00已經(jīng)入場，大會開始。 2002人力資本論壇會議開幕 主持人王振中致辭 主持人：女士們、先生們，2002國際人力資本論壇現(xiàn)在開始?，F(xiàn)在有請大會組委會主任龍永樞、全國人大......

 60詳情

本試卷使用的折現(xiàn)系數(shù)如下(利率=10): 期數(shù) 1 2 3 4 5 復利現(xiàn)值系數(shù) 0.9091 0.8264 0.7513 0.6830 0.6209 年金現(xiàn)值系數(shù) 0.9091 1.7355 2.4869 3.1699 3.7907 1. 投資于國庫券時可不必考慮的風險是( )。 A. 違約風險 ......

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2001年內部質量體系審核計劃 HD-QT-80201 編號： 目的 檢查企業(yè)質量管理體系是否正常運行，評價質量體系的符合性、有效性。 范圍 ISO9001標準所要求的各要素及涉及的相關部門。 依據(jù) ISO9001質量管理標準、質量手冊、程序文件、相關法律法規(guī)及產(chǎn)品標準。 審核組 組長：① 組員：②......

 166詳情

本工作計劃主要分以下幾個部分；1、財務核算 2、財務管理與監(jiān)督 3、組織架構與崗位職責 4、財務培訓計劃 5、工作重點和難點 6、2001年主要經(jīng)濟指標預測。各部分分別敘述如下： 一、 財務核算工作 1、 會計電算化。 會計電算化是搞好我司財務工作的必要前提之一。為了保證會計信息的快速準確，靠傳統(tǒng)的......

 1535詳情

文件類型質量競賽試題...   2007.07.17

競 賽 試 題 一、 9000標準知識 提示：ISO9000：2000正式標準將于2000年第四季度正式頒布，目前處于征詢階段，即本次競賽涉及的2000版內容來源于國際標準化組織1999年11月25頒布的正式標準草案（DIS稿）。 請將選擇正確答案填寫在橫線上： 1. 2000版ISO9001國際標......

 244詳情

一、單項選擇題（本題型共13題，每題1分．共13分。每題只有一個正確答案，請從每題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，在答題卡相應位置上用ZB鉛筆填涂相應的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。） 1．假設企業(yè)按12％的年利率取得貸款 200000元，要求在5年內每年末等額償還，每年的償付額應為（ ）元......

 74詳情

1. 共同行銷 利用商品相同銷售通路的有利條件進行，合作方式為共有商標，共同廣告，共同行銷據(jù)點及共同參加商展等。 2. 標準化規(guī)格 由于商品大量充斥市場，且因規(guī)格差異往往造成下游客戶或使用者在庫存管理上，使用上或替換上的不便，故規(guī)格標準化已成為市場自然發(fā)展需求。 3. 共同運輸 在國際行銷及物流業(yè)上......

 83詳情

1. 這是一份開卷考試試卷，考卷包括封面頁在內共有7頁，4題。全部為必答題。每題25分，滿分為100分。 2. 在你答題之前，請檢查試卷是否完整，如有任何遺漏請報告主考人。 3. 請將題目寫在答題本上，并把你的學號（Matric No）寫在答題本的封面頁上，注意不要把名字寫上。 4. 可以使用經(jīng)大學......

 66詳情

ISO9000內部品質審核員 基本知識考核題 單位： 部門： 姓名： 得分： 1． 選擇題：(2分15=30分) 1． 01當下列何種情況發(fā)生時需要進行不定期內部品質審核： A．品質系統(tǒng)發(fā)生重大改變時 B．懷疑某產(chǎn)品之嚴重品質問題是由于品質系統(tǒng)之問題引起時 C．當客戶明確要求時 D．以上任一種情形發(fā)......

 176詳情

商 海 導 航 -----惠普經(jīng)銷商大學bull;高級課程 2000年8月21日 第20期 服務顧客要走的下一步 #61557; 引 言 我們介紹了一些讓顧客滿意的方法，其實，沒有任何顧客會對你一直滿意，尤其是在較長的時間內。顧客要么不夠坦誠，要么是不容易接觸。 許多人問：拉住顧客，并讓他回頭，顧客......

 83詳情

項目名稱 項目經(jīng)理 文檔編號 總體描述 模塊名稱 功能描述 設計內容 采用工具 完工日期 負責人 制定者：__________ 日 期：__________ 批準者：__________ 日 期：__________ ......

 121詳情

文件類型項目范圍說明書...   2007.07.17

2.6項目范圍說明書 項目名稱 版 本 發(fā)布時間 項目經(jīng)理 主要內容 項目論證 項目產(chǎn)品簡述 項目可交付成果總述 決定項目成功的因素說明 其他 編寫者： 編寫日期： 審核者： 審核日期： 批準者： 批準日期： ......

 223詳情

2.5 IT項目綜合計劃模板（5）mdash;mdash;技術過程介紹 項目技術過程介紹： 1． 方法： 2． 工具： 3． 基本設計概念和處理流程： 4． 功能需求與程序的關系： 5． 系統(tǒng)文檔： 6． 系統(tǒng)支持環(huán)境要求： ......

 112詳情

文件類型采購落標通知書...   2007.07.17

2.48 采購落標通知書 落標書編號 落標單位名稱 落標項目 中標單位名稱 中標價格 落標原因 致謝 招標單位 招標單位法人代表 （簽字蓋章） 招標單位 公章 發(fā)放日期 年 月 日 ......

 211詳情

文件類型采購中標通知書...   2007.07.17

2.47 采購中標通知書 中標書編號 中標單位名稱 中 標 內 容 設備名稱 單位 數(shù)量 技術 規(guī)格 交貨時間 交貨地點 中標價格 付款方式 履 約 保 證 金 金額 支付方式 交納日期 銀行帳號 開戶行名稱 正式合同簽訂日期 其 它 要 求 招標單位 招標單位法人代表 （簽字蓋章） 招標單位公章 ......

 134詳情

文件類型采購投標書模板...   2007.07.17

2.44 采購投標書模板 投標單位 投標 設備說 明 投標設備名稱 單位 數(shù)量 交貨地點 交貨時間 技術規(guī)格及質量說明 標價 總標價 其 中 貨價 附：單價 運輸費 保險費 稅費 其它費用 投標單位情況 單位 簡介 營業(yè) 執(zhí)照 批準機關 執(zhí)照號碼 銀行 帳戶 銀行帳號 開戶行名稱 地址 電話 聯(lián)系 ......

 243詳情

文件類型采購投標書模板...   2007.07.17

2.44 采購投標書模板 投標單位 投標 設備說 明 投標設備名稱 單位 數(shù)量 交貨地點 交貨時間 技術規(guī)格及質量說明 標價 總標價 其 中 貨價 附：單價 運輸費 保險費 稅費 其它費用 投標單位情況 單位 簡介 營業(yè) 執(zhí)照 批準機關 執(zhí)照號碼 銀行 帳戶 銀行帳號 開戶行名稱 地址 電話 聯(lián)系 ......

 226詳情

文件類型采購招標書模板...   2007.07.17

2.43 采購招標書模板 招標書編號 招標單位 需求情況 設備名稱 單位 數(shù)量 交貨地點 交貨日期 設備 技術 規(guī)格 要求 投標者須知 項目 背景 資金來源 付款方式 投標截至時間 開標時間 評標方法 投標者需提供的文件 合同條件 通用 合同 條款 專用 合同 條款 禁止投標國家（單位）列表 聯(lián)系方......

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2.41 軟件產(chǎn)品請購單 請購單 編號 請購日期 年 月 日 項目名稱 項目經(jīng)理 請購軟件 名稱 請購軟件數(shù)量 請購軟件 版本 生產(chǎn)廠商 用 途 說 明 估價 （單價） times; （數(shù)量） ＝（總估價） 允 許 的 替 代 產(chǎn) 品 名稱 版本 生產(chǎn)廠商 期望到貨 日期 年 月 日 審 批 意 見......

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