績效考核

序言 任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評體系是龍之杰時裝有限公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步 本操作手冊旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，衡量龍之杰時裝有限公司從管理干部到普通員工的業(yè)績表現(xiàn)，上下......

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追求卓越，永續(xù)經(jīng)營 1. 卓越績效管理的歷史與現(xiàn)狀 2. 怎樣申報卓越績效管理獎 3. 為什么要實(shí)施卓越績效管理？ 4. 什么是卓越績效管理？ 5. 卓越績效管理與質(zhì)量管理 6. 卓越績效管理的核心價值觀 7. 卓越績效管理的基本框架 8. 卓越績效管理的基本過程 （1）領(lǐng)導(dǎo) （2）戰(zhàn)略 （3）顧客......

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公共部門人力資源 績效考核研究 績效考核是公共部門人力資源管理活動中的重要內(nèi)容，它直接影響到其他人力資源管理活動的效果以及人力資源管理的整體狀況。我國實(shí)行公務(wù)員制度的歷史不長，整個公共部門人力資源管理體系仍有很多不完善之處，其中，績效考核活動存在的問題尤為突出。當(dāng)前績效考核活動無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，......

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現(xiàn)代績效指標(biāo)構(gòu)建技術(shù) ---走出傳統(tǒng)指標(biāo)的誤區(qū) 內(nèi) 容 提 要 一、典型的績效考評案例 案例剖析：績效考核是否有誤入歧途？ 目的 指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn) 方法 測量 二、構(gòu)建績效指標(biāo)體系所面臨的挑戰(zhàn) 老總們的困惑與幻想 人力資源部經(jīng)理持續(xù)的煩惱 直線經(jīng)理的煩惱 對員工，困惑的問題有哪些？ 二、構(gòu)建績效指標(biāo)體系所......

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某移動公司績效考核體系 培訓(xùn)主要內(nèi)容 項目背景和培訓(xùn)目的 第一部分：XXXXXX績效管理系統(tǒng)概述 第二部分： 運(yùn)用平衡計分卡建立以部門為單位的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系 平衡計分卡簡介 平衡計分卡實(shí)施步驟 案例分析 第三部分：XXXXXX員工績效計劃 員工績效計劃實(shí)施步驟 案例分析 培訓(xùn)主要內(nèi)容 項目背景和培......

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績效管理模型 平衡計分卡（BSC） 平衡計分卡（BSC） The Hierarchy of Measures The Internal-Business-Process Perspective - The Generic Value-Chain Model Customer Perspectives......

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企業(yè)綜合績效評價系統(tǒng) 暨南大學(xué)管理學(xué)院會計學(xué)系 胡玉明 博士 一、從企業(yè)經(jīng)營活動到企業(yè)財務(wù)報表 企業(yè)的經(jīng)營管理人員負(fù)責(zé)從企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境獲得物質(zhì)資源和財務(wù)資源并利用它們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)管理人員為此制定經(jīng)營戰(zhàn)略并在企業(yè)中實(shí)施這些戰(zhàn)略。 企業(yè)的財務(wù)報表總結(jié)了其業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟(jì)后果。企業(yè)會計系統(tǒng)提......

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打造高效執(zhí)行力 實(shí)現(xiàn)組織高績效 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院 教 授 華 夏 基 石 智 業(yè) 集 團(tuán) 董事長 彭 劍 鋒 中國企業(yè)管理的最大黑洞 mdash;mdash;執(zhí)行 中國企業(yè)家的最大困惑 mdash;mdash;沒有執(zhí)行力 一 中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題 文化理念在天上飄，但員工的行為在地上爬（目......

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績效管理與平衡計分卡 培訓(xùn)日程安排 培訓(xùn)目的 第一部分：績效管理系統(tǒng)概述 第二部分： 運(yùn)用平衡計分卡建立以部門為單位的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系 平衡計分卡簡介 平衡計分卡實(shí)施步驟 案例分析 第三部分：員工績效計劃 員工績效計劃實(shí)施步驟 案例分析 培訓(xùn)目的 希望通過此次培訓(xùn)，達(dá)到如下目的： 幫助學(xué)員了解績效管......

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最偉大的職業(yè)營銷代表是公司最重要的人群 營銷部門是公司成長的火車頭 營銷代表是企業(yè)的英雄 營銷代表最有提升的機(jī)會 營銷代表是收入最高的 營銷代表負(fù)責(zé)客戶的滿意度 營銷代表的責(zé)任和壓力 ......

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溝通與建立業(yè)績期望 主講人：陳三軍 冰山理論：人生成功階梯 管理者應(yīng)具備的7種核心技能 遠(yuǎn)大的理想、抱負(fù) 堅定的信念及為達(dá)目標(biāo)而努力 溝通能力 計劃及執(zhí)行能力 解決問題能力 團(tuán)隊建設(shè) 影響力 溝通的基礎(chǔ) 共同的目標(biāo)、利益或責(zé)任 溝通的基本方式 聆聽 探求 發(fā)表觀點(diǎn) 寫作 講演、演示 顧問式指導(dǎo) 定期......

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員工不「教」誰之過？績效導(dǎo)向的全方位教育訓(xùn)練員工不「教」誰之過？績效導(dǎo)向的全方位教育訓(xùn)練 破解教育訓(xùn)練的騙局 很多經(jīng)理人表示受夠了并厭倦員工必須離開工作崗位去「受訓(xùn)」，回來后卻沒有學(xué)到任何有用的技能。 也有經(jīng)理人表示，他們絕不會去參加完全不懂規(guī)則與策略的高賭注牌局，為何有些人愿意在不了解教育訓(xùn)練情況......

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■ 員工評價制度圖示 hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip......

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目 錄 總則 中層管理人員分冊 職能處室一般管理人員分冊 營銷部分冊 車間分冊 附件 目 錄 總則 5-8 中層管理人員分冊 9-21 一般管理人員分冊 22-34 營銷部分冊 35-54 技術(shù)開發(fā)中心分冊 54-56 車間分冊 57-67 附件 68-84 總 則 第一條 考核的目的 1、為了實(shí)現(xiàn)......

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效績管理培訓(xùn) 我們將會一起探討： 績效管理基礎(chǔ)知識 績效管理制度 人力資源部的職責(zé) 績效管理系統(tǒng)的設(shè)計 績效管理的實(shí)施（運(yùn)行） 績效考評的方法 績效管理基礎(chǔ)知識 績效考評－老板最喜歡的游戲。 績效管理基礎(chǔ)知識 績效管理基礎(chǔ)知識 績效管理基礎(chǔ)知識 績效考評 VS 績效管理 績效考評－－評價－－評估制度......

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目錄 華虹NEC薪資狀況總體分析 對比市場的確定 華虹NEC整體薪資狀況 薪資基本特征 各部門崗位與市場的比較 薪資標(biāo)準(zhǔn)的制定 薪資標(biāo)準(zhǔn)及幅寬 薪資調(diào)整原則 成本控制 下一步工作 華虹NEC薪資競爭力現(xiàn)狀分析 對比市場的選擇 ASMC 先進(jìn)半導(dǎo)體 SMIC 中芯國際 Tianjin Motorola......

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企業(yè)的薪酬設(shè)計（3-3） 主講人： 李 劍 獎金設(shè)計 1、考評獎金 依據(jù)：根據(jù)每月考評結(jié)果發(fā)放。 優(yōu)點(diǎn)：使薪酬與月度考評掛鉤，提高短期激勵效果 特點(diǎn)：可以將考評獎金與固定工資掛鉤，比如： 不合格：mdash; 固定工資20 合 格：0 良 好：固定工資10 優(yōu) 秀：固定工資20 缺點(diǎn)：各部門經(jīng)理對本......

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企業(yè)的薪酬設(shè)計（3-2） 主講人： 李 劍 怎樣設(shè)計完整的薪酬體系 步驟：1、薪酬調(diào)查（發(fā)多少） 2、崗位評估（內(nèi)部公平） 3、調(diào)查薪酬管理中存在的問題（略） 4、確定企業(yè)薪酬總額（略） 5、設(shè)計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式 6、形成薪酬制度、獎金制度、福利制度和長期激勵政策文件 薪酬調(diào)查（發(fā)多......

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Conducting Effective Performance Appraisal 如何有效進(jìn)行績效評估 Objectives 課程目標(biāo)： At the end of the session, the participants will be able to課程結(jié)束之后，學(xué)員能夠: Underst......

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職位管理與績效管理 mdash;mdash;神州數(shù)碼的實(shí)踐 什么是職位管理？ 神州數(shù)碼的專業(yè)職位設(shè)置 操作層 組織實(shí)施層 規(guī)劃控制層 專業(yè)職位設(shè)置舉例 專業(yè)職位的能力發(fā)展與職位進(jìn)階 專業(yè)職位的能力發(fā)展與職位進(jìn)階 專業(yè)職位的能力發(fā)展與職位進(jìn)階 技術(shù)族職位評定結(jié)果 營銷族職位評定結(jié)果 職能族職位評定結(jié)果......

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《預(yù)算管理與績效評估》案例 第一部分 西方預(yù)算管理模式 一、預(yù)算管理的起源 十八世紀(jì)，英國與美國率先在國家和地方政府內(nèi)試行預(yù)算。 二十世紀(jì)初，標(biāo)準(zhǔn)成本會計的出現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)推行預(yù)算管理打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。 我國早期預(yù)算表現(xiàn)為：政府部門宏觀調(diào)控的工具。 二、西方預(yù)算的組織形式 1、 集權(quán)管理模式： 企業(yè)追求......

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讓我們做得更好！ mdash;mdash;目標(biāo)、績效和員工激勵 目標(biāo)管理：用目標(biāo)來進(jìn)行管理 什么是目標(biāo)管理？ 是一種主動的管理， 也是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的管理方式。 怎樣的企業(yè)目標(biāo)是有效的？ 能夠激發(fā)斗志的 重點(diǎn)明確的 以結(jié)果為導(dǎo)向的 個體和團(tuán)隊的目標(biāo)相結(jié)合的 目標(biāo)管理有什么好處？ 提升團(tuán)隊績效 改變......

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業(yè)績管理的需求與發(fā)展 #61545;業(yè)績管理的模型與流程 #61545;價值為基礎(chǔ)的業(yè)績管理方法 #61545;平衡記分卡的業(yè)績管理方法 #61545;實(shí)施業(yè)績管理應(yīng)注意的幾個方面 ......

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禹志， 上海喬曼國際簽約講師。 現(xiàn)中國人力資源開發(fā)研究會會員, 中國經(jīng)理人俱樂部名譽(yù)會員。寧波吉品信息科技有限公司HR總監(jiān)。歷任日本松下（廣州）萬寶、香港永成國際等跨國企業(yè)HR高階職位。具豐富的人力資源開發(fā)管理實(shí)踐、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。 曾為南方李錦記、致福電腦、珠海中粵房產(chǎn)、裕元鞋業(yè)（東莞）、中包天納克紙品......

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經(jīng)理人的類型 半個經(jīng)理人：「獨(dú)裁型」的（指揮式領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)） 盡管表面上績效良好，卻不得人心 「民主型」（授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)） 雖然深受屬下愛戴，卻績效表現(xiàn)無 法令上司滿意。 有效的經(jīng)理人：善于促進(jìn)員工對工作的滿足感與 成就感，透過部屬達(dá)成良好的績效。 有效經(jīng)理人的管理 ABC 活化劑（ Activator......

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文件類型績效考評體系(ppt)...   2010.07.06

績效考評體系 A、績效管理概述 績效管理模型 KPI業(yè)績考評體系是一整套覆蓋各項職能和各個層級的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)管理系統(tǒng)，是從分析和計劃、匯報和指導(dǎo)、考核等三個方面實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，提高業(yè)務(wù)水平 建立KPI業(yè)績考評體系的工作將分為四部分 B、平衡計分卡（Balanced Scorecard - BSC） ......

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目錄 培訓(xùn)目的 目錄 企業(yè)經(jīng)常思考的幾個問題 企業(yè)應(yīng)該怎樣有效地溝通和實(shí)施戰(zhàn)略 怎樣才能使企業(yè)工作流程對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略形成有效的支持 怎樣衡量企業(yè)的變革與創(chuàng)新是否成功 企業(yè)的激勵制度是否有利于培養(yǎng)員工正確的行為表現(xiàn) 傳統(tǒng)績效管理的局限性 績效管理的概念 企業(yè)需要重視績效管理的理由 績效管理能夠: 為實(shí)......

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績效面談與評估壹、績效管理概念與目的 一、基本概念－績效管理與企業(yè)經(jīng)營 客觀評估，公平對待 與員工確定及溝通在工作中表現(xiàn)如何 的過程 客觀、公平 壹、績效管理概念與目的 一、基本概念－績效管理與企業(yè)經(jīng)營 工作績效為基礎(chǔ) 員工對他職責(zé)履行的程度 確定他的工作成績 壹、績效管理概念與目的一、基本概念－績......

 45詳情

為優(yōu)異績效而管理 什么是績效管理 績效管理和我們的公司 績效管理的層次 怎樣管理績效 公司整體 通過測量來監(jiān)控績效 團(tuán)隊績效管理 個人績效管理 通過本課程后，您將能夠： 陳述在公司中進(jìn)行績效管理的益處 就公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃、價值觀和目標(biāo)與員工溝通 為公司的整體績效設(shè)置目標(biāo)和行動計劃 在公司里應(yīng)用管理團(tuán)隊......

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忠誠實(shí)踐國風(fēng)文化 創(chuàng)造新的市場業(yè)績 1.為什么公司這么重視企業(yè)文化建設(shè) 2.進(jìn)一步認(rèn)識國風(fēng)文化，相信我們的團(tuán)隊 3.將國風(fēng)文化實(shí)踐融入市場的點(diǎn)滴工作中 企業(yè)文化是企業(yè)信奉 并付諸實(shí)踐的價值理念 我們發(fā)現(xiàn)，僅僅依靠有形資產(chǎn)的運(yùn)作和物資的激勵已經(jīng)不能滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，企業(yè)文化才是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力......

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培訓(xùn)目的 認(rèn)識變革時代中管理者的角色轉(zhuǎn)變 理解領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理的含義和挑戰(zhàn) 掌握以績效為導(dǎo)向的管理的流程 改進(jìn)管理技能 認(rèn)識提高執(zhí)行力的原則和方法 課程安排和培訓(xùn)提要 第一天上午 管理者的角色 領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理的挑戰(zhàn) 打破你的思維定勢 第一天下午 如何應(yīng)對變革 領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理的核心：一個中心、兩個基本點(diǎn) 以績效為導(dǎo)......

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績效考核與績效管理 ---回報率最高的投資 課前須知！ Give a man a fish, you feed him for a day; 授人以魚，供一飯之需； Teach him how to fish, you feed him for a lifetime. 授人以漁，則終生受用無盡 --......

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一個組織以既定戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)： 組織一群人 －－人 這群人理念相近 －－人 按理念開展業(yè)務(wù) －－組織 達(dá)成階段性業(yè)務(wù)目標(biāo) －－組織 ......

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顧客服務(wù)訓(xùn)練績效評估 主講人：陳慧如 臺灣連鎖暨加盟協(xié)會項目顧問 永泛國際信息科技訓(xùn)練顧問 日期：91年8月15日 ◆課程大綱 一、顧客服務(wù)訓(xùn)練規(guī)劃(Plan)內(nèi)涵 二、顧客服務(wù)訓(xùn)練執(zhí)行(Do)事項 三、顧客服務(wù)訓(xùn)練檢核(Check)內(nèi)容 四、顧客服務(wù)訓(xùn)練績效修正(Action) 五、案例分享 一、......

 60詳情

構(gòu)建高效團(tuán)隊mdash;mdash; 提 升 業(yè) 績 的 根 本 保 障 課 程 目 標(biāo) 明確團(tuán)隊的重要性和高效團(tuán)隊的特征 克服溝通的障礙，練習(xí)有效的溝通方法 體驗(yàn)團(tuán)隊精神的核心 小 結(jié)： 支援前線的啟示 什么是團(tuán)隊？ 為什么要有團(tuán)隊？ 怎么樣算是好的團(tuán)隊？ 建立團(tuán)隊的重要性 團(tuán)隊協(xié)作能產(chǎn)生超出你個......

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高績效區(qū)域管理 各種銷售模式的利弊分析 目前國內(nèi)流行的消費(fèi)品銷售模式主要有四種：經(jīng)銷商代理制、大包制、人海戰(zhàn)、專業(yè)化模式。這四種銷售模式各有特點(diǎn)、各有利弊、各有風(fēng)險，適合不同類型的企業(yè)和不同發(fā)展階段的企業(yè)。 1．經(jīng)銷商代理制 （1）基本做法 生產(chǎn)廠家通過專業(yè)報刊廣告或?qū)I(yè)招商會等形式公開招商，以現(xiàn)款......

 221詳情

如何有效的進(jìn)行績效評估 成功關(guān)鍵 1 創(chuàng)造對話的機(jī)會才是重點(diǎn)，表格僅是參考 #61558; 「真正有效的評估，不在于表格設(shè)計有多完美，而在于人本身」 。 #61558; 績效評量的主角是員工，他真的很希望知道，主管對于他過去這半年來的表現(xiàn)，到底有什么樣的想法？未來他是否更進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會？他要如何做......

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文件類型Ch6績效評估(ppt)...   2010.07.06

Ch6績效評估 績效評估的重要性 績效評估的過程 績效評估的方法 教程內(nèi)容 ......

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教師績效評估的理論與實(shí)踐 前言：教師績效評估的緣起 1、公眾對教育質(zhì)量的關(guān)注。 2、國家和政府對教育質(zhì)量的關(guān)注最終都落腳在對教師教學(xué)質(zhì)量的要求上。 3、工業(yè)組織管理的研究與實(shí)踐對教育的影響。 4、新課程改革。 5、教師的專業(yè)化發(fā)展。 hellip;hellip; 一、績效評估的理論與方法 （一）績效......

 183詳情

績效考核與操作流程 (一.考核) 人力資源職能管理的功能模塊 績效考核的知識 績效考核是什么？ 組織的各級管理者，通過某種手段對下屬工作完成情況進(jìn)行定量與定性的評價過程。 績效考核有什么意義？ 施加壓力 不舒服 釋放潛能 創(chuàng)造效益 監(jiān)測 檢討/評價 控制 糾偏 反饋/改善 績效考核有什么目的？ 最 ......

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文件類型績效評估方式(ppt)...   2010.07.06

Chapter 20 - 績效評估方式 - #61548; B2B績效評估m(xù)dash;平衡計分卡 （Balanced Score Card） #61553; 供應(yīng)煉績效衡量 （SCM Performance Measure） #61553; 績效評估的目的mdash;化愿景為行動 B2B績效評估m(xù)d......

 34詳情

目 錄 一、 四定原則與目的 二、 四定的工作流程與方法 （一）四定工作的流程 （二）四定工作的主要工作方法 三、四定 工具及其填寫說明 ......

 56詳情

文件類型BNMT薪資福利(ppt)...   2010.07.06

BNMT 薪資福利 內(nèi)容: BNMT的薪資哲學(xué) 市場調(diào)查 BNMT的薪資設(shè)計 BNMT的薪資構(gòu)成 市場比較 工資評估 計算薪資收入的簡單工具 BNMT 薪資哲學(xué) BNMT 致力于在外商投資的電子產(chǎn)品的制造業(yè)領(lǐng)域內(nèi)給員工提供一套頗具競爭力的薪資福利系統(tǒng): 基于工作表現(xiàn)的獎勵系統(tǒng)(團(tuán)隊和個人) 定期評估......

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