課程體系
《領導力發(fā)展》 課時：12H
領導力發(fā)展講師：劉文鵬【課程背景】人和錢是企業(yè)發(fā)展的兩大支柱，而錢又是通過人去賺到的。人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，如果連人都管理不好，企業(yè)的各個組織都將出現(xiàn)問題，這樣會導致人更有可能成為企業(yè)的負債，給企業(yè)帶來無窮的潛在災難！要改變這一切起決定作用的是中高層領導者知道如何通過有效的領導方式，最大限度的提升下屬的績效和價值增值，提升領導者所屬的團隊績效，從而真正的實現(xiàn)...
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《麥肯錫問題分析與解決》 課時：6H
麥肯錫-問題分析與解決主講：劉文鵬【課程背景】無論你是一般職員或是高層管理人員，無論你在組織中擔任什么職務，分析與解決問題的技術已是置身職場不可或缺的核心技術之一。如果你不能解決問題，那么你就是問題，遲早被淘汰?，F(xiàn)今，技術進步的腳步不曾停止，而且信息泛濫，很多技術、知識、經(jīng)驗很容易過時被取代。但是，只要你具備分析與解決問題的能力，就完全不用擔心技能過時的問題...
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《麥肯錫卓越工作法》 課時：12H
麥肯錫卓越工作法講師：劉文鵬【課程背景】目前在全球年營業(yè)額超過100億美元的公司中，有高達200多位的現(xiàn)任CEO曾經(jīng)就職于麥肯錫公司。為什么麥肯錫的“畢業(yè)生”能夠在這么多的領域內，取得如此非凡的成績呢？原因就在于麥肯錫公司獨創(chuàng)的卓越工作法，所以不管他們走到哪里，都能用卓越的工作能力，從職場精英中脫穎而出并終生受用。近40年來，麥肯錫卓越工作法已經(jīng)成為職場精英...
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《企業(yè)培訓體系搭建》 課時：12H
企業(yè)培訓體系搭建-課程大綱講師—劉文鵬從企業(yè)長遠發(fā)展的角度來說，以人為本才是不斷提高企業(yè)競爭力，特別是企業(yè)發(fā)展到一定程度，內部沒有人才蓄水池，和沒有內部培訓體系，那多年企業(yè)良好的經(jīng)驗沒有得到沉淀，一個會讓企業(yè)人才培養(yǎng)特別困難，二是企業(yè)中高層斷層了，這個時候，企業(yè)再想發(fā)展就非常困難了。培訓是企業(yè)成功的必須，沒有知識的更新，將無法應付一個不斷變化的世界，所有的管...
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《金牌面試官-直線經(jīng)理的面試技能訓練》 課時：12H
金牌面試官--直線經(jīng)理（主管）如何做好面試官的角色講師：劉文鵬【課程背景】選用育留中的選人是第一道關，人不合適，后面三項都是出力不討好，尤其是請人容易送神難，同時選好人是做好事的前提。然而在現(xiàn)實中，眾多直線管理者在選人方面存在困惑，浪費了大量的時間去面試，卻始終招不到合適的人，或是來了才發(fā)現(xiàn)不合適很快離職，造成了資源的浪費，也錯失了業(yè)務機會。真的知道自己想要...
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《如何提升高效思考力》 課時：2H
高效思考力主講：劉文鵬【課程背景】如何面對問題能快、準、狠地找到有效對策？如何能有效、精準地預測失去的發(fā)展趨勢？解決問題的能力是未來職場核心能力，如何讓自己越早擁有直接本質要害能力？大多數(shù)人之所以沒有取得什么成就，最主要的原因就在于自己以前很少思考，都是憑慣性在生活，自己很少用腦子，過到哪里算哪里，不去主動思考事務因果邏輯關系，不去主動發(fā)散思考，不去反思復盤...
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《人生一場穿越模糊的選擇》 課時：12H
人生是穿越迷霧的選擇主講：劉文鵬【課程背景】我們很多人每天醒來第一件事就是拿手機，被一個個熱點不斷牽引，玩游戲，刷微博，根本停不下來，上班摸魚、開會分心、看書犯困，一努力就感覺渾身疲憊，就這樣每日渾渾噩噩，在混沌中虛度時光。直到有一天，外界世界的變化，又或是身邊的朋友，因為意外，命運軌跡發(fā)生了巨變，讓自己陷入了巨大的焦慮感，開始了自我探索之旅：報了很多課，買...
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管理者如何做好會議管理主講：劉文鵬【課程背景】在各層級管理者中，會議是很重要的管理方式：傳播企業(yè)文化、宣傳運營戰(zhàn)略、統(tǒng)一工作理念、貫徹工作指令、協(xié)調解決工作中的問題。據(jù)調查，經(jīng)理級和專業(yè)人員每周約1/4的時間在開會上。同時很多無效會議讓與會人員疲憊不堪，也降低了管理者的威信。如果會議沒有結果，其時間成本、場地費用、資料成本等損失是無法量化的，隨之而來的是會議...
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《結構性思維與工作匯報》 課時：12H
結構性思維與工作匯報講師：劉文鵬【課程背景】日常工作匯報、專題項目匯報、定期述職匯報、競選競聘匯報、對外交流匯報，這些場景讓很多職場人士頭疼：心理害怕匯報，不敢面對領導或不敢做現(xiàn)場匯報匯報時總是被領導強調“說重點”，甚至被追問“你到底想要說什么？”不能夠有效組織匯報內容，導致無要點，沒有條理，無法體現(xiàn)工作價值工作匯報現(xiàn)場，會因為某些同事的匯報效率低下導致會議...
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《結構性思維與表達》 課時：12H
【課程背景】：您在工作中是否遇到過如下場景？（1）您的下屬和你匯報了10分鐘的工作，但是您仍沒搞清楚他的問題究竟在哪里？他到底需要你提供哪些幫助？（2）在電梯里遇到了公司高管，他隨口問了你一句：“最近手頭上的項目進展如何？”短短幾十秒，實在不知道如何把目前的工作說清楚！（3）下屬為見客戶做了幾十頁PPT，信息量豐富但是客戶卻一片茫然，你該如何指導他修改PPT...
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《結構化思考之問題分析與解決》 課時：2H
結構化思考之問題分析與解決講師：劉文鵬課程背景：職場中，分析和解決問題是一種基本能力，也是核心能力。在日常工作中，每天都需要處理各種問題；例如，如何完成領導交辦的任務？如何達成績效目標？客戶的投訴怎么處理？團隊的工作狀態(tài)如何調整？如此等等，數(shù)不勝數(shù)！分析和解決問題，不僅需要工作經(jīng)驗的積累，同時還需要思維、解決問題能力的提升：1，要清晰的定義問題，問題的具體情...
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《績優(yōu)人員如何做好內部分享》 課時：18H
績優(yōu)人員如何做好內部分享訓練導師：劉文鵬知識的獲取，經(jīng)驗的沉淀及組織核心能力的傳承，是企業(yè)走向卓越的重要手段。一個企業(yè)的發(fā)展離不開組織內優(yōu)秀員工們的知識分享與經(jīng)驗傳承。企業(yè)最大的浪費——經(jīng)驗浪費；一個老員工離職了，他所有的經(jīng)驗、教訓就都帶走了，后來的新員工要從頭再來；一個部門十幾個人，部門經(jīng)驗沒有匯總，每個人都要從頭成長，好經(jīng)驗沒有得到推廣；一個工作的問題重...
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《管理者的角色轉變》 課時：12H
管理者的角色轉變講師-劉文鵬課程背景：組織務必要強化和提高管理人才隊伍的選拔和培養(yǎng)?，F(xiàn)在大多數(shù)組織的管理者，一是“空降”而來，二是“內拔”起來，而多數(shù)又以后者為主。內部提拔起來的管理者，他們過去都是組織的骨干和精英，但是他們沒有做過經(jīng)理或者管理者，如果要按照經(jīng)理的標準來考核他們，從某種意義上說，這是不合適的。因為他是一名優(yōu)秀的工程師或業(yè)務骨干，不代表他就是一...
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《教練式高爾夫-向下管理》 課時：12H
教練式高爾夫?—向下管理課程背景教練式高爾夫?(CoachingGolf?ManagementCourses)管理系列培訓課程，是教練式高爾夫?版權認證中心根據(jù)中國企業(yè)特質以及多年來在企業(yè)的實務操作，將這些經(jīng)驗精心描述為適當?shù)陌咐?，并擷取全球多所著名商學院及多位大師的精華，最新的情境領導、教練技術、性格領導等管理學理論，發(fā)展出現(xiàn)有的教練式高爾夫?管理系列課程...
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理--直線經(jīng)理的人才管理講師：劉文鵬【課程背景】為什么有的部門總是找不到對的人？為什么有的部門員工流失率總是居高不下？為何80的離職原因不是因為薪酬而是因為上級主管？為何很多企業(yè)部門負責人與HR部門經(jīng)常吵架？為何用人成本越來越高，而公司運轉效率并沒有提高？這一切問題的出現(xiàn)很大程度上是部門負責人（即非人力資源經(jīng)理）不理解人力資源管理以...
