課程體系
講：推行JIT的必要性問題一：工廠常見的浪費有哪些？你采取過哪些措施？提問、思考、回答1、工廠中常見的8大浪費：①不良及修理的浪費；②加工的浪費；③動作的浪費；④搬運的浪費；⑤庫存的浪費；⑥制造過多（早）的浪費；⑦等待的浪費；⑧管理的浪費。JIT能部分或全部消除這些浪費。2、JIT生產是為了滿足客戶：多樣化、高品質、低成本、短交期、安全性的需求3、JIT生產...
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元認知篇，企業(yè)內部培訓師價值與定位一、企業(yè)內部培訓師價值與定位1、培訓師：組織價值創(chuàng)造的動力源2、簡單縷縷，什么是培訓？什么是培訓師？培訓與教育有何區(qū)別？3、關于培訓師，不得不說的3種角色、4個職能、8項能力4、企業(yè)內部培訓師建設成熟度診斷模式【案例討論】你如何看待這家企業(yè)內部培訓講師隊伍建設的成敗，它給了你什么啟動？【工具應用】企業(yè)內部培訓師建設成熟度診...
講師：羅紹迪咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、溝通1、與人交流不自然(影響人際的障礙)的主要原因2、EQ的五大定義3、成功的四張王牌4、良好的人際關系5、良好溝通的原則(1)6、良好溝通的原則(2)7、企業(yè)內常見的溝通障礙8、語言及文字表達技巧9、基本技巧1、自我與滿足“自我”11、人際關系之“術”二、管理溝通1、面對主管—怎樣與上司溝通2、問題1的啟示3、優(yōu)秀的向上溝通4、企業(yè)中向上溝通要點5、面...
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一、招投標的基本知識1.招標和投標定義2.招投標的起源3.招投標的必要條件4.招投標的特點5.招投標的優(yōu)勢6.招投標的局限7.招投標的分類：競爭性/公開/選擇性/談判招標8.招標采購的適用情況9.招標投標基本程序和工作要求二、招標的規(guī)范流程：如何完成一次招標1.組建招標機構2.準備招標文件3.發(fā)布招標公告4.進行資格預審5.發(fā)售招標文件6.組織現(xiàn)場考察7.解...
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單元、中層干部角色認知1、態(tài)度決定一切2、必須具有正確的觀念3、必須具有正確的心態(tài)4、中層干部職責與作用5、中層干部應有危機感6、中層干部正確觀念與心態(tài)7、中層干部應該—怎樣教導和培訓下屬8、中層干部工作委派與督導9、員工心目中合格的中層干部第二單元、時間管理1、時間管理的重要性2、時間管理的難點3、在什么情況下是浪費時間4、時間管理要點(1)5、時間管理要...
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售水公司班組長技能訓練 課時：24H
一、做人的正確觀念與心態(tài)問題一：回憶自己的職業(yè)生涯，有那些做人成功的心得？思考、提問、分組討論，選代表發(fā)表講解：客觀評價自己和別人積極的心態(tài)去面對挫折和壓力選擇利己又利人的處世態(tài)度學會多方法多角度觀察問題只管耕耘不問收獲培養(yǎng)樂觀的態(tài)度建立良好的人際關系二、做事的正確觀念與心態(tài)問題二：回憶自己的職業(yè)生涯，有那些做事成功的觀念和心得？思考、提問、分組討論，選代表...
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一、目標管理與設定1、管理者如何為下屬設定績效目標2、制定個人目標的流程3、員工個人目標的來源4、崗位目標的設定5、非重復性目標6、設定目標的SMART原則7、目標的執(zhí)行8、目標的修改9、目標管理的執(zhí)行與追蹤二、時間管理1、時間管理的重要性2、“二八”時間管理法3、第二象限組織法日常生活中的四個象限如何發(fā)揮第二象限組織法的力量找出每個角色中第二象限的目標建立...
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上篇--------執(zhí)行篇一、執(zhí)行是什么1、執(zhí)行與執(zhí)行力2、企業(yè)執(zhí)行弱化三大原因分析3、執(zhí)行差的三大表現(xiàn)4、執(zhí)行強弱對比案例二、為什么執(zhí)行難1、過分追求完善，簡單有效的計劃易執(zhí)行；2、沒有績效考核，或者考核方法出錯；3、企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”；4、管理的藝術，管理者能否調動員工的積極性；5、管理是創(chuàng)新，要不斷地改善、改進執(zhí)行方法。三、建設企業(yè)強大的執(zhí)...
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一、危機管理概論：問題一：企業(yè)怎樣進行危機管理？思考、提問、回答講解：1….危機的涵義/特性/2…危機的涵義規(guī)模/原因3危機表示危險和機會4危機管理的階段和內容5為什么要推行危機管理6危機管理的三大特征7危機管理的獨特地位8危機管理的職能與危機階段和危機管理狀態(tài)的關系二、危機前兆問題二：危機是可以預知的嗎？思考、提問、回答講解：1危機及危機管理意識的培養(yǎng)2危...
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一、人際關系溝通的重要性問題一：“不會拍馬屁的人不能成為職業(yè)經理人”此話正確與否？思考、提問、回答講解：“拍馬屁”即是向上溝通，若一個人連向上溝通都學不會，更不可能向左右溝通和向下溝通。問題二：人際關系溝通能力重要還是其它能力重要？思考、提問、回答講解：良好的人際關系者，可使工作成功與個人幸福獲得率達85以上事業(yè)成功的因素85決定于人際關系，而知識、技術經驗...
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一、你屬何種人格類型1、甚麼是性格？2、認知原理3、你屬何種人格類型4、九型人格和其他方法的不同5、九型性格學6、九型人格世界觀（出發(fā)點）簡述7、九型人格8、性格的區(qū)分9、學習九型性格的認識二、九型性格1、1號：完美主義2、2號：付出主義3、3號：成就表現(xiàn)主義4、4號：浪漫（自憐）主義5、5號：資源（觀察）主義6、6號.忠心與懷疑（安全）主義7、7號：享樂（...
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一、何謂問題：1、問題是對具有問題意識的人，才成為問題。2、沒有問題便是大的問題。3、主管的主要任務是發(fā)現(xiàn)和解決問題。4、企業(yè)中缺的是解決問題的人才5、問題分類：救火類/發(fā)現(xiàn)類/預測類6、問題的層次：業(yè)務層次/管理層次/戰(zhàn)略層次二、問題的發(fā)現(xiàn)1、何謂異常，找出異常的原因便是問題2、當今世界唯一不變的就是變，變革會帶出問題3、生產持續(xù)改善從發(fā)現(xiàn)問題開始4、企業(yè)...
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一。從技術人員轉變?yōu)楣芾碚?、為什么要從技術走向管理（背景、原因）2、技術人員的角色定位和素質模型3、管理人員的角色定位和素質模型4、技術人員轉化為管理人員的六大障礙5、從自己承擔責任轉型為賦予員工職責6、從埋頭苦干轉型為動員他人實現(xiàn)自己的想法；7。做到限制自己幫員工負責任8、如何擺脫“解決問題”的角色定位9、怎樣學會激勵10．技術人員與管理人員的特質區(qū)別1...
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一、生產計劃管理。1、怎樣制訂生產計劃。2、生產計劃與銷售計劃的關聯(lián)。3、怎樣按計劃安排生產。二、工廠品質控制與管理。1．確的質量控制觀念。2．質量控制的常見方法。3．質量控制的關健。4．質量保證體系的建立。三、工廠成本控制與降低。1．工廠中常見的浪費現(xiàn)象。2．工廠中常見的浪費現(xiàn)象的消除。3．采購成本下降要點。4．制造成本下降要點。5．管理成本下降要點。四、...
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單元角色認知1、職責及作用。2、正確觀念與心態(tài)。3、管理層別及管理流程圖。4、應該怎樣教導和培訓下屬。5、必須管理之事項。6、管理功能。7、管理目標設定。8、委派及工作督導。第二單元時間管理1、“二八”時間管理法2、第二象限組織法日常生活中的四個象限如何發(fā)揮第二象限組織法的力量找出每個角色中第二象限的目標建立一周的決策依據(jù)第三單元目標管理1、管理者如何為下屬...
