項目研發(fā)課程體系
銷售項目管理課程大綱： 1、了解項目銷售 為什么進行銷售項目管理 新經(jīng)濟時代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？ 為什么項目管理越來越重要？ 項目和項目特性； 項目管理及特性； 項目管理體系和技術概述 為什么企業(yè)銷售可以用項目形式來管理 企業(yè)客戶銷售和銷售項目管理的特點； 從“賣產(chǎn)品”到“賣項目” 2、銷售項目的過程管理 客戶采購周期介紹 主要的...
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軟件項目管理內(nèi)訓 課時：1H
系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：研發(fā)項目全過程，質(zhì)量管理、風險管理、配置管理等 簡單適用的管理工具與方法，回絕復雜費解的理論 課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練，有助于學員理解 豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作 課程設計根據(jù)業(yè)界佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設計，避免陷入PMI-9大知識領域的理論介紹 課程收獲 提升...
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何謂項目管理辦公室（PMO）？ 設置項目管理辦公室的理由 設置項目管理辦公室的基本目標 設置項目管理辦公室的考慮因素 為什么要成立項目管理辦公室 項目管理辦公室的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢 項目辦公室發(fā)展的起源 項目辦公室的發(fā)展趨勢？ 項目辦公室的基本定位 項目辦公室所扮演的基本角色 項目辦公室的基本責任 項目辦公室的基本功能 以項目為導向P...
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項目經(jīng)理人十項素質(zhì)提升 課時：6H
素質(zhì)之一 項目發(fā)起能力l項目管理管什么？不管什么？l來自產(chǎn)品周期縮短的壓力l當技術不再萬能l項目目標的權衡和確立l利用項目章程啟動項目l不會選擇項目，不是好的項目經(jīng)理案例與互動：海歸工程與上層路線素質(zhì)之二項目計劃能力l一個完整項目計劃應考慮的方面l善于界定項目工作范圍l工作結構的分解技巧l從WBS到PDMl用關鍵路線法確定項目工期l優(yōu)秀的進度是緊湊的進度l不...
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課程主題《項目管理專題研討-溝通篇》培訓目標及收益l思維訓練（思維導圖）l了解項目管理的理念及框架（五大過程）l分享標桿企業(yè)項目管理的經(jīng)驗l分析解決公司項目管理的TOP3共性問題l梳理本公司項目管理關鍵控制點序號章節(jié)要點教學方法時長1項目管理認知1)項目與項目管理厘清項目管理的基本概念，提升對項目管理理念的認知講述D1上午2)項目管理目標講授3)項目干系人管...
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《工程項目管理**實踐》 課時：12H
【課程內(nèi)容】：部分：1、項目管理認知；2、工程項目管理現(xiàn)狀；3、端到端項目管理流程介紹4、工程項目管理要點5、工程項目管理經(jīng)驗分享：6、工程項目管理專題研討：進度管理篇、問題管理篇、項目經(jīng)理管理意識與能力提升篇7、培訓總結第二部分一、項目管理認知前言：ü企業(yè)為什么要推行項目管理？ü我們?yōu)槭裁匆獙W習項目管理？ü項目管理怎樣幫助我們強化執(zhí)行力？1、項目與項目管理...
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項目型銷售策略與招投標技巧（2天） 課時：12H
【課程大綱】一單元項目型銷售的基本概念1、項目及項目型銷售的定義2、三種工業(yè)品銷售模式的對比：大客戶銷售、渠道銷售、項目銷售3、【案例】一個失敗的項目案例討論4、項目銷售失敗的三種原因分析：身陷信息孤島、無法推動進程、無法掌控局面5、反思項目失敗的兩種借口：我方報價太高、客戶需求我方無法滿足6、提升項目中標率的方法：建立項目銷售里程碑7、【工具】項目銷售的十...
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課程主題《項目管理認知與實戰(zhàn)演練》培訓目標及收益l了解項目管理的理念及框架（五大過程）l分享標桿企業(yè)項目管理的經(jīng)驗l分析解決公司項目管理的TOP3共性問題l梳理本公司項目管理關鍵控制點序號章節(jié)要點教學方法時長1項目管理認知1)項目與項目管理厘清項目管理的基本概念，提升對項目管理理念的認知講述D1上午2)項目化運作（華為端到端項目管理流程介紹）提問與研討3)項...
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節(jié)：項目談判的分類與原則 談判案例 項目談判特點 項目談判分類 什么時候要進行項目談判 項目談判的基本原則 項目談判的兩種類型及戰(zhàn)略 項目談判風格與應對方法 項目談判認識上的五大誤區(qū) 項目談判的十大行動綱領 項目談判的五大特征 項目談判的六個階段 案例分析與討論 第二節(jié)：項目談判計劃與開局 談判計劃的制定 人員管理和結構設計...
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一、案例分析二、研發(fā)多項目管理概述1、項目管理的歷史2、單研發(fā)項目管理面臨的問題與挑戰(zhàn)3、四個基本概念：1）Project2）ProjectPortfolio3）Product4）MultipleProject4、高效多項目管理的八個重點1）決策機制2）組織支撐3）產(chǎn)品規(guī)劃4）技術管理5）平臺規(guī)劃6）資源計劃7）管道管理8）組合報告5、高效多項目管理的四個基...
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講關于項目性銷售1、工業(yè)品營銷的三種典型模式2、項目性銷售的定義3、項目性銷售的普遍困惑第二講項目性銷售是有規(guī)律可循的【案例】一個失敗的項目性案例1.項目性銷售失敗的常見原因2.項目性銷售中技巧與策略的關系3.項目性銷售中過程與結果的關系4.由客戶采購流程導出項目銷售流程5.建立項目銷售里程碑6.進行里程碑管理的工具第三講項目立項1、收集項目信息的方法2、項...
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Project2007產(chǎn)品介紹單項目管理方案（ProjectStandard）多項目管理方案（ProjectProfessional）企業(yè)項目管理方案（ProjectServer）企業(yè)項目組合管理方案（PortfolioServer）Project2007版本與之前版本的比較時間計劃制定項目日歷、任務日歷、資源日歷、日歷共享任務工期設置任務關聯(lián)性設置WBS概...
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《項目管理實戰(zhàn)演練》 課時：12H
天上午：項目管理認知，實戰(zhàn)演練：項目干系人識別與管理策略天下午：項目管理框架：五大過程之啟動階段，實戰(zhàn)演練：制定項目管理策劃報告第二天上午：項目管理框架：五大過程之計劃階段，實戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡圖、關鍵路徑第二天下午：項目管理框架：五大過程之實施、監(jiān)控與收尾階段，實戰(zhàn)演練：風險管理，開工協(xié)調(diào)會第三天上午：思維導圖（原理、畫法、職場應用）：實戰(zhàn)演...
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項目策劃、實施和開發(fā)管理 課時：6H
項目策劃與產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略管理：行業(yè)研究、開發(fā)策略、產(chǎn)品定位、多項目篩選S曲線——項目或產(chǎn)品開發(fā)的生命周期如何進行行業(yè)研究行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)結構與資本結構行業(yè)市場容量行業(yè)組織與競爭對手行業(yè)成長性和市場潛力跨行業(yè)視角好項目或好產(chǎn)品的來源重復獲利的盈利模式成份優(yōu)稀缺資源占有地區(qū)領先整體解決方案項目策劃與產(chǎn)品開發(fā)的基本策略低成本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略目標集聚戰(zhàn)略速度領先戰(zhàn)略產(chǎn)...
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一：現(xiàn)代項目管理概論 什么是項目、項目管理 國際項目管理發(fā)展 國內(nèi)工程項目管理現(xiàn)狀 項目管理知識體系 學習項目管理的意義 工程項目生命周期和項目管理過程 二：項目范圍管理 范圍管理概述 項目范圍管理概念 項目范圍管理包括保證項目包含且僅包含所有為順利完成項目所需的全部工作所需要的過程.它主要涉及定義及控制項目應該包括或不包括的內(nèi)容?！?..
