項(xiàng)目研發(fā)課程體系
銷(xiāo)售項(xiàng)目管理課程大綱： 1、了解項(xiàng)目銷(xiāo)售 為什么進(jìn)行銷(xiāo)售項(xiàng)目管理 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？ 為什么項(xiàng)目管理越來(lái)越重要？ 項(xiàng)目和項(xiàng)目特性； 項(xiàng)目管理及特性； 項(xiàng)目管理體系和技術(shù)概述 為什么企業(yè)銷(xiāo)售可以用項(xiàng)目形式來(lái)管理 企業(yè)客戶(hù)銷(xiāo)售和銷(xiāo)售項(xiàng)目管理的特點(diǎn)； 從“賣(mài)產(chǎn)品”到“賣(mài)項(xiàng)目” 2、銷(xiāo)售項(xiàng)目的過(guò)程管理 客戶(hù)采購(gòu)周期介紹 主要的...
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軟件項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：1H
系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：研發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程，質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、配置管理等 簡(jiǎn)單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費(fèi)解的理論 課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解 豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作 課程設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)界佳實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì)，避免陷入PMI-9大知識(shí)領(lǐng)域的理論介紹 課程收獲 提升...
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何謂項(xiàng)目管理辦公室（PMO）？ 設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室的理由 設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室的基本目標(biāo) 設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室的考慮因素 為什么要成立項(xiàng)目管理辦公室 項(xiàng)目管理辦公室的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì) 項(xiàng)目辦公室發(fā)展的起源 項(xiàng)目辦公室的發(fā)展趨勢(shì)？ 項(xiàng)目辦公室的基本定位 項(xiàng)目辦公室所扮演的基本角色 項(xiàng)目辦公室的基本責(zé)任 項(xiàng)目辦公室的基本功能 以項(xiàng)目為導(dǎo)向P...
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項(xiàng)目經(jīng)理人十項(xiàng)素質(zhì)提升 課時(shí)：6H
素質(zhì)之一 項(xiàng)目發(fā)起能力l項(xiàng)目管理管什么？不管什么？l來(lái)自產(chǎn)品周期縮短的壓力l當(dāng)技術(shù)不再萬(wàn)能l項(xiàng)目目標(biāo)的權(quán)衡和確立l利用項(xiàng)目章程啟動(dòng)項(xiàng)目l不會(huì)選擇項(xiàng)目，不是好的項(xiàng)目經(jīng)理案例與互動(dòng)：海歸工程與上層路線素質(zhì)之二項(xiàng)目計(jì)劃能力l一個(gè)完整項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)考慮的方面l善于界定項(xiàng)目工作范圍l工作結(jié)構(gòu)的分解技巧l從WBS到PDMl用關(guān)鍵路線法確定項(xiàng)目工期l優(yōu)秀的進(jìn)度是緊湊的進(jìn)度l不...
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課程主題《項(xiàng)目管理專(zhuān)題研討-溝通篇》培訓(xùn)目標(biāo)及收益l思維訓(xùn)練（思維導(dǎo)圖）l了解項(xiàng)目管理的理念及框架（五大過(guò)程）l分享標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)l分析解決公司項(xiàng)目管理的TOP3共性問(wèn)題l梳理本公司項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制點(diǎn)序號(hào)章節(jié)要點(diǎn)教學(xué)方法時(shí)長(zhǎng)1項(xiàng)目管理認(rèn)知1)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理厘清項(xiàng)目管理的基本概念，提升對(duì)項(xiàng)目管理理念的認(rèn)知講述D1上午2)項(xiàng)目管理目標(biāo)講授3)項(xiàng)目干系人管...
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《工程項(xiàng)目管理**實(shí)踐》 課時(shí)：12H
【課程內(nèi)容】：部分：1、項(xiàng)目管理認(rèn)知；2、工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀；3、端到端項(xiàng)目管理流程介紹4、工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)5、工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享：6、工程項(xiàng)目管理專(zhuān)題研討：進(jìn)度管理篇、問(wèn)題管理篇、項(xiàng)目經(jīng)理管理意識(shí)與能力提升篇7、培訓(xùn)總結(jié)第二部分一、項(xiàng)目管理認(rèn)知前言：ü企業(yè)為什么要推行項(xiàng)目管理？ü我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？ü項(xiàng)目管理怎樣幫助我們強(qiáng)化執(zhí)行力？1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理...
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項(xiàng)目型銷(xiāo)售策略與招投標(biāo)技巧（2天） 課時(shí)：12H
【課程大綱】一單元項(xiàng)目型銷(xiāo)售的基本概念1、項(xiàng)目及項(xiàng)目型銷(xiāo)售的定義2、三種工業(yè)品銷(xiāo)售模式的對(duì)比：大客戶(hù)銷(xiāo)售、渠道銷(xiāo)售、項(xiàng)目銷(xiāo)售3、【案例】一個(gè)失敗的項(xiàng)目案例討論4、項(xiàng)目銷(xiāo)售失敗的三種原因分析：身陷信息孤島、無(wú)法推動(dòng)進(jìn)程、無(wú)法掌控局面5、反思項(xiàng)目失敗的兩種借口：我方報(bào)價(jià)太高、客戶(hù)需求我方無(wú)法滿足6、提升項(xiàng)目中標(biāo)率的方法：建立項(xiàng)目銷(xiāo)售里程碑7、【工具】項(xiàng)目銷(xiāo)售的十...
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課程主題《項(xiàng)目管理認(rèn)知與實(shí)戰(zhàn)演練》培訓(xùn)目標(biāo)及收益l了解項(xiàng)目管理的理念及框架（五大過(guò)程）l分享標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)l分析解決公司項(xiàng)目管理的TOP3共性問(wèn)題l梳理本公司項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制點(diǎn)序號(hào)章節(jié)要點(diǎn)教學(xué)方法時(shí)長(zhǎng)1項(xiàng)目管理認(rèn)知1)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理厘清項(xiàng)目管理的基本概念，提升對(duì)項(xiàng)目管理理念的認(rèn)知講述D1上午2)項(xiàng)目化運(yùn)作（華為端到端項(xiàng)目管理流程介紹）提問(wèn)與研討3)項(xiàng)...
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節(jié)：項(xiàng)目談判的分類(lèi)與原則 談判案例 項(xiàng)目談判特點(diǎn) 項(xiàng)目談判分類(lèi) 什么時(shí)候要進(jìn)行項(xiàng)目談判 項(xiàng)目談判的基本原則 項(xiàng)目談判的兩種類(lèi)型及戰(zhàn)略 項(xiàng)目談判風(fēng)格與應(yīng)對(duì)方法 項(xiàng)目談判認(rèn)識(shí)上的五大誤區(qū) 項(xiàng)目談判的十大行動(dòng)綱領(lǐng) 項(xiàng)目談判的五大特征 項(xiàng)目談判的六個(gè)階段 案例分析與討論 第二節(jié)：項(xiàng)目談判計(jì)劃與開(kāi)局 談判計(jì)劃的制定 人員管理和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)...
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一、案例分析二、研發(fā)多項(xiàng)目管理概述1、項(xiàng)目管理的歷史2、單研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)3、四個(gè)基本概念：1）Project2）ProjectPortfolio3）Product4）MultipleProject4、高效多項(xiàng)目管理的八個(gè)重點(diǎn)1）決策機(jī)制2）組織支撐3）產(chǎn)品規(guī)劃4）技術(shù)管理5）平臺(tái)規(guī)劃6）資源計(jì)劃7）管道管理8）組合報(bào)告5、高效多項(xiàng)目管理的四個(gè)基...
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講關(guān)于項(xiàng)目性銷(xiāo)售1、工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的三種典型模式2、項(xiàng)目性銷(xiāo)售的定義3、項(xiàng)目性銷(xiāo)售的普遍困惑第二講項(xiàng)目性銷(xiāo)售是有規(guī)律可循的【案例】一個(gè)失敗的項(xiàng)目性案例1.項(xiàng)目性銷(xiāo)售失敗的常見(jiàn)原因2.項(xiàng)目性銷(xiāo)售中技巧與策略的關(guān)系3.項(xiàng)目性銷(xiāo)售中過(guò)程與結(jié)果的關(guān)系4.由客戶(hù)采購(gòu)流程導(dǎo)出項(xiàng)目銷(xiāo)售流程5.建立項(xiàng)目銷(xiāo)售里程碑6.進(jìn)行里程碑管理的工具第三講項(xiàng)目立項(xiàng)1、收集項(xiàng)目信息的方法2、項(xiàng)...
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Project2007產(chǎn)品介紹單項(xiàng)目管理方案（ProjectStandard）多項(xiàng)目管理方案（ProjectProfessional）企業(yè)項(xiàng)目管理方案（ProjectServer）企業(yè)項(xiàng)目組合管理方案（PortfolioServer）Project2007版本與之前版本的比較時(shí)間計(jì)劃制定項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享任務(wù)工期設(shè)置任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)置WBS概...
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《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》 課時(shí)：12H
天上午：項(xiàng)目管理認(rèn)知，實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目干系人識(shí)別與管理策略天下午：項(xiàng)目管理框架：五大過(guò)程之啟動(dòng)階段，實(shí)戰(zhàn)演練：制定項(xiàng)目管理策劃報(bào)告第二天上午：項(xiàng)目管理框架：五大過(guò)程之計(jì)劃階段，實(shí)戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑第二天下午：項(xiàng)目管理框架：五大過(guò)程之實(shí)施、監(jiān)控與收尾階段，實(shí)戰(zhàn)演練：風(fēng)險(xiǎn)管理，開(kāi)工協(xié)調(diào)會(huì)第三天上午：思維導(dǎo)圖（原理、畫(huà)法、職場(chǎng)應(yīng)用）：實(shí)戰(zhàn)演...
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項(xiàng)目策劃、實(shí)施和開(kāi)發(fā)管理 課時(shí)：6H
項(xiàng)目策劃與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略管理：行業(yè)研究、開(kāi)發(fā)策略、產(chǎn)品定位、多項(xiàng)目篩選S曲線——項(xiàng)目或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的生命周期如何進(jìn)行行業(yè)研究行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)行業(yè)市場(chǎng)容量行業(yè)組織與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行業(yè)成長(zhǎng)性和市場(chǎng)潛力跨行業(yè)視角好項(xiàng)目或好產(chǎn)品的來(lái)源重復(fù)獲利的盈利模式成份優(yōu)稀缺資源占有地區(qū)領(lǐng)先整體解決方案項(xiàng)目策劃與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本策略低成本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略目標(biāo)集聚戰(zhàn)略速度領(lǐng)先戰(zhàn)略產(chǎn)...
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一：現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論 什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理 國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展 國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的意義 工程項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過(guò)程 二：項(xiàng)目范圍管理 范圍管理概述 項(xiàng)目范圍管理概念 項(xiàng)目范圍管理包括保證項(xiàng)目包含且僅包含所有為順利完成項(xiàng)目所需的全部工作所需要的過(guò)程.它主要涉及定義及控制項(xiàng)目應(yīng)該包括或不包括的內(nèi)容?！?..
