項(xiàng)目研發(fā)課程體系
課程大綱Project2007產(chǎn)品介紹單項(xiàng)目管理方案（ProjectStandard）多項(xiàng)目管理方案（ProjectProfessional）企業(yè)項(xiàng)目管理方案（ProjectServer）企業(yè)項(xiàng)目組合管理方案（PortfolioServer）Project2007版本與之前版本的比較時(shí)間計(jì)劃制定項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享任務(wù)工期設(shè)置任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)置...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概念項(xiàng)目階段和生命周期各種項(xiàng)目組織形式房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識（宏觀經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目決策、風(fēng)險(xiǎn)評估等）項(xiàng)目總體管理（計(jì)劃編制、計(jì)劃執(zhí)行、總體變更控制）二、案例展現(xiàn)、重點(diǎn)講解：房地產(chǎn)項(xiàng)目的定位和策劃※1項(xiàng)目定位策劃管理流程2-概念設(shè)計(jì)任務(wù)書（模板）3-樓盤市調(diào)表4-競爭樓盤設(shè)計(jì)信息表三、房地產(chǎn)項(xiàng)目的范圍管理、時(shí)間管理、成本管理項(xiàng)目啟動...
講師：方瑩咨詢電話：010-82593357下載需求表
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 課時(shí)：6H
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的瓶頸市場對ITPM的需求為何呈指數(shù)級增長項(xiàng)目化運(yùn)作的意義和重大收益信息系統(tǒng)的安全與風(fēng)險(xiǎn)問題信息系統(tǒng)產(chǎn)品周期縮短的壓力當(dāng)技術(shù)不再萬能CIO的焦點(diǎn)問題l案例分析üPMI的故事以及PMP認(rèn)證ü全球8大信息系統(tǒng)巨擘的核心戰(zhàn)略l實(shí)踐活動üBridge實(shí)景項(xiàng)目演練信息系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的標(biāo)桿流程與佳實(shí)踐：啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)厘清對于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識信息...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織級項(xiàng)目管理的方法和流程單項(xiàng)目、多項(xiàng)目和群項(xiàng)目組織級項(xiàng)目管理從何入手？組織架構(gòu)對項(xiàng)目的重大影響職能型體制矩陣型體制項(xiàng)目型體制組織級項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的5大過程組OPM3：組織級項(xiàng)目管理成熟度高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總監(jiān)的角色和責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理的工作角色和職責(zé)項(xiàng)目班子組建和人員配置巧妙運(yùn)用虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織級項(xiàng)目管理的關(guān)鍵方法和流程QRM——從立項(xiàng)到收結(jié)的世界佳實(shí)踐項(xiàng)目績效考核...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
軟件的項(xiàng)目管理 課時(shí)：1H
項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念（1h） ——關(guān)注項(xiàng)目管理的基本概念認(rèn)識、瀝清思想 1)什么叫項(xiàng)目 2)項(xiàng)目的特征 3)演練（確定項(xiàng)目名稱） 4)什么叫項(xiàng)目管理 5)舉例 6)軟件項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作 7)產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動 8)軟件項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn) 9)軟件項(xiàng)目成功和失敗的主要因素 10)舉例 2、軟件項(xiàng)目過程（5h） ...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項(xiàng)目管理-張老師 課時(shí)：6H
研發(fā)項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程與佳實(shí)踐：立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收結(jié)厘清對于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識研發(fā)項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)作和產(chǎn)品開發(fā)(NPD)的區(qū)別項(xiàng)目管理管什么、不管什么？國際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程sup2;PMI五大過程組和九大技能領(lǐng)域sup2;專項(xiàng)工作：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量sup2;專項(xiàng)工作：風(fēng)險(xiǎn)、人員、溝通、采購sup2;整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉sup2;做...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識¨項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概念¨項(xiàng)目階段和生命周期¨各種項(xiàng)目組織形式¨房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識（宏觀經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目決策、風(fēng)險(xiǎn)評估等）¨項(xiàng)目總體管理（計(jì)劃編制、計(jì)劃執(zhí)行、總體變更控制）二、案例展現(xiàn)、重點(diǎn)講解：房地產(chǎn)項(xiàng)目的定位和策劃※¨1項(xiàng)目定位策劃管理流程¨2-概念設(shè)計(jì)任務(wù)書（模板）¨3-樓盤市調(diào)表¨4-競爭樓盤設(shè)計(jì)信息表三、房地產(chǎn)項(xiàng)目的范圍管理、時(shí)間管理...
講師：方瑩咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)項(xiàng)目管理概貌項(xiàng)目組合管理概論組合管理和項(xiàng)目集管理市場戰(zhàn)略的計(jì)劃過程項(xiàng)目組合管理概貌企業(yè)目前存在的問題產(chǎn)生項(xiàng)目組合管理的原因案例：某企業(yè)管理方法的總體框架和體系案例：戰(zhàn)略基本流程案例：某汽車零部件公司目標(biāo)界定示例項(xiàng)目組合的選擇評估矩陣矩陣的決策區(qū)域項(xiàng)目組合的選擇項(xiàng)目戰(zhàn)略定位；項(xiàng)目組合優(yōu)化；項(xiàng)目組合決策；項(xiàng)目實(shí)施與跟蹤管理凈現(xiàn)值調(diào)整法（NPVA）商業(yè)價(jià)值大化...
講師：方瑩咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、啟動項(xiàng)目¨論證與選擇項(xiàng)目¨定性分析¨定量分析：風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)分析¨明確項(xiàng)目需求¨理解項(xiàng)目需求–需求調(diào)查¨讓客戶提交書面的項(xiàng)目建議書（RFP）¨質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性¨將項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目管理的目標(biāo)¨實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1：用QFD確定某MIS建設(shè)項(xiàng)目的需求并確定該項(xiàng)目的目標(biāo)¨組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)¨項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)方式：...
講師：方瑩咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念 什么叫項(xiàng)目 項(xiàng)目的特征 演練（確定項(xiàng)目名稱） 什么叫項(xiàng)目管理 舉例 項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作 產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動 研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn) 研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素 舉例 2.產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化 產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)） 產(chǎn)...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
甘特圖在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 課時(shí)：6H
什么是甘特圖甘特圖的在項(xiàng)目管理中的作用編制精準(zhǔn)甘特圖的前提：WBS開發(fā)WBS的方法和技巧sup2;第二層如何劃分模塊sup2;對所有工作精準(zhǔn)分解sup2;把握工作包的5個(gè)要素sup2;7層次和80小時(shí)原則sup2;驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)放在哪里有效甘特圖的關(guān)鍵要素sup2;任務(wù)時(shí)長sup2;各項(xiàng)工作之間的相互制約sup2;早開始與晚開始sup2;里程碑及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)sup2;...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
海外工程項(xiàng)目管理 課時(shí)：6H
海外工程現(xiàn)狀及國際承包項(xiàng)目的挑戰(zhàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國項(xiàng)目戰(zhàn)略海外工程的特點(diǎn)sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價(jià)值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場分布國際承包項(xiàng)目的分類sup2;DDB：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式sup2;設(shè)計(jì)、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識跨國項(xiàng)目面臨的4個(gè)挑戰(zhàn)建設(shè)項(xiàng)目與生產(chǎn)運(yùn)營的不同海外大項(xiàng)目：項(xiàng)目集管理思路...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略、流程和人員整合 課時(shí)：6H
項(xiàng)目戰(zhàn)略管理和風(fēng)險(xiǎn)決策：戰(zhàn)略選擇、項(xiàng)目立項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)評估與防控厘清關(guān)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)營和項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略性思考sup2;傳統(tǒng)運(yùn)營管理的死角在哪里sup2;一線公司為何向項(xiàng)目化轉(zhuǎn)型sup2;來自產(chǎn)品或服務(wù)周期縮短的壓力sup2;當(dāng)技術(shù)不再萬能sup2;面向客戶的定制需要、復(fù)雜需求不會選擇項(xiàng)目，不是好的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目戰(zhàn)略組合管理思路...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
講¨現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)¨企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀--項(xiàng)目管理的死亡之旅（為什么公司引進(jìn)項(xiàng)目管理方法是大勢所趨）用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來認(rèn)識項(xiàng)目管理¨項(xiàng)目管理生命周期¨項(xiàng)目管理過程與知識領(lǐng)域¨國際范疇的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)¨公司的每一項(xiàng)流程都是必要的嗎？¨項(xiàng)目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具案例分析：由北美大停電事故引發(fā)的項(xiàng)目管理思考第二講¨項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練¨實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目介紹:選擇...
講師：方瑩咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、研發(fā)方法論：PACE1、企業(yè)競爭焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移2、速度競爭時(shí)代的來臨3、新產(chǎn)品推出時(shí)間對競爭地位與利潤的影響4、新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間分配的比較研究5、新產(chǎn)品研發(fā)不同階段的投入比較6、新產(chǎn)品研發(fā)漏斗的成本分析7、不同行業(yè)不同類型企業(yè)RD投入大小比較8、新產(chǎn)品研發(fā)失敗的主要原因9、PACE理論與實(shí)踐：研發(fā)方法論在企業(yè)中的應(yīng)用10、PACE：是由PittiglioRab...
