項目研發(fā)課程體系
質(zhì)量管理的概念、體系和內(nèi)容框架你認(rèn)為質(zhì)量應(yīng)該是什么？ISO對質(zhì)量自有說法質(zhì)量的特性和屬性高檔次高等級與高質(zhì)量并不是一回事質(zhì)量管理要素質(zhì)量管理體系的比較ISO9000ISO14000OHSAS18000項目質(zhì)量：滿足還是超過？項目質(zhì)量管理究竟管什么？Juran式的項目質(zhì)量管理框架流程項目質(zhì)量計劃（QP）項目質(zhì)量保證（QA）項目質(zhì)量控制（QC）用數(shù)字說話藐視項目...
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l何謂項目管理辦公室（PMO）？ü設(shè)置項目管理辦公室的理由ü設(shè)置項目管理辦公室的基本目標(biāo)ü設(shè)置項目管理辦公室的考慮因素ü為什么要成立項目管理辦公室l項目管理辦公室的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢ü項目辦公室發(fā)展的起源ü項目辦公室的發(fā)展趨勢？l項目辦公室的基本定位ü項目辦公室所扮演的基本角色ü項目辦公室的基本責(zé)任ü項目辦公室的基本功能ü以項目為導(dǎo)向PO的支援范圍ü以企業(yè)為核心...
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項目管理軟技能提升 課時：6H
項目整體把控與平衡能力：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)厘清對于項目的含糊認(rèn)識項目面臨的四種挑戰(zhàn)項目管理管什么、不管什么？國際領(lǐng)先的項目管理整體框架和實戰(zhàn)流程sup2;PMI五大過程組和九大技能領(lǐng)域sup2;專項工作：范圍、進度、成本、質(zhì)量sup2;專項工作：風(fēng)險、人員、溝通、采購sup2;整體管理與各專項工作的交叉sup2;做項目不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳啟動項目：...
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實戰(zhàn)項目管理標(biāo)桿流程與佳實踐案例：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)厘清對于項目的含糊認(rèn)識項目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運營和項目實施的區(qū)別項目管理管什么、不管什么？國際領(lǐng)先的項目管理標(biāo)桿流程sup2;PMI五大過程組和九大技能領(lǐng)域sup2;專項工作：范圍、進度、成本、質(zhì)量sup2;專項工作：風(fēng)險、人員、溝通、采購sup2;整體管理與各專項工作的交叉sup2;做項目不能頭...
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講關(guān)于項目性銷售1、工業(yè)品營銷的三種典型模式2、項目性銷售的定義3、項目性銷售的普遍困惑第二講項目性銷售是有規(guī)律可循的【案例】一個失敗的項目性案例1、項目性銷售失敗的常見原因2、項目性銷售中技巧與策略的關(guān)系3、項目性銷售中過程與結(jié)果的關(guān)系4、由客戶采購流程導(dǎo)出項目銷售流程5、建立項目銷售里程碑6、進行里程碑管理的工具第三講項目立項1、收集項目信息的方法2、項...
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1、項目管理基礎(chǔ)與特征1.1項目和項目管理概念，及其發(fā)展趨勢1.2項目管理與日常運作1.3項目管理與戰(zhàn)略管理1.4制造企業(yè)實施項目管理的意義和作用（某企業(yè)項目管理案例）1.5為什么需要項目管理？項目管理管什么？如何管？1.6項目實施和管理過程問題討論:如何實現(xiàn)化繁為簡1.7成功項目的內(nèi)涵1.8項目管理對企業(yè)的影響1.9項目管理9大知識領(lǐng)域與5大過程組問題討論...
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項目和項目管理的概念¨什么叫項目，什么叫項目管理¨項目管理全過程要做好哪些工作¨產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動¨研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)——做正確的項目，把正確的項目做正確¨研發(fā)項目成功和失敗的主要因素產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程¨為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化¨產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）¨產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分¨產(chǎn)品開發(fā)流程的文件體系¨產(chǎn)品開發(fā)流...
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節(jié)：項目談判的分類與原則談判案例sup2;項目談判特點sup2;項目談判分類sup2;什么時候要進行項目談判sup2;項目談判的基本原則sup2;項目談判的兩種類型及戰(zhàn)略sup2;項目談判風(fēng)格與應(yīng)對方法sup2;項目談判認(rèn)識上的五大誤區(qū)sup2;項目談判的十大行動綱領(lǐng)sup2;項目談判的五大特征sup2;項目談判的六個階段案例分析與討論第二節(jié)：項目談判計劃與...
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了解項目銷售¨新經(jīng)濟時代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？¨為什么項目管理越來越重要？¨為什么要進行銷售項目管理¨項目管理體系和技術(shù)概述¨銷售項目管理的過程¨客戶采購周期介紹以及采購的方式¨主要的階段有哪些？¨不同階段的客戶特征和銷售策略是什么？¨典型的銷售項目過程有哪些主要的階段¨案例：跨國公司的銷售項目過程的生命周期銷售項目的啟動過程¨練習(xí)：銷售項目的WBS分解；¨機會...
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海外工程現(xiàn)狀及國際承包項目的挑戰(zhàn)地區(qū)經(jīng)濟和跨國項目戰(zhàn)略海外工程的特點sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場分布國際承包項目的分類sup2;DDB：設(shè)計-招標(biāo)-建造模式sup2;設(shè)計、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對于項目的含糊認(rèn)識跨國項目面臨的4個挑戰(zhàn)建設(shè)項目與生產(chǎn)運營的不同海外大項目：項目集管理思路...
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1、項目和項目管理的概念——關(guān)注項目管理的基本概念認(rèn)識、厘清思想什么叫項目項目的特征演練（確定項目名稱）什么叫項目管理舉例軟件項目管理全過程要做好哪些工作產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動軟件項目管理的重大挑戰(zhàn)軟件項目成功和失敗的主要因素舉例2、軟件項目過程——各階段關(guān)注要點、強調(diào)計劃制定的工具、方法、考慮的關(guān)鍵要素、控制方法過程組項目過程與產(chǎn)品開發(fā)過程、產(chǎn)品生命...
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規(guī)范的項目采購和招投標(biāo)決策項目管理流程概述工程承包行業(yè)規(guī)模與市場分布EPC工程總承包模式介紹PMI項目采購管理標(biāo)準(zhǔn)過程如何制定采購計劃和外包規(guī)劃如何編制招投書和投標(biāo)書詢價過程和供方篩選合同管理和合同收尾招投標(biāo)決策：引進還是外包？買方和賣方的不同視點在哪里項目的三類外包模式文凱特桑模式奎因模式奧爾森模式招投標(biāo)決策中的機會與威脅分析招投標(biāo)風(fēng)險和可行性研究l案例研...
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IT項目管理的瓶頸市場對ITPM的需求為何呈指數(shù)級增長CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項目型的公司傳統(tǒng)運營管理的死角在哪里IT產(chǎn)品周期縮短的壓力當(dāng)技術(shù)不再萬能CIO的焦點問題l案例分析üPMI的故事以及PMP認(rèn)證ü全球8大IT巨擘的核心戰(zhàn)略l實踐活動üBridge實景項目演練IT實戰(zhàn)項目的標(biāo)桿流程與佳實踐：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)厘清對于項目的含糊認(rèn)識IT項目...
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投資項目概述及其管理模式投資項目的歷史沿革和行業(yè)覆蓋企業(yè)戰(zhàn)略和項目投資投資項目三重壓力：市場、政策、時間發(fā)展動力與發(fā)展瓶頸并存sup2;客戶定制sup2;傳統(tǒng)運營出現(xiàn)死角sup2;當(dāng)技術(shù)不再萬能厘清對于項目的含糊認(rèn)識項目和生產(chǎn)運營的區(qū)別投資項目管理的七種模式sup2;DBB、EPC、BOT……項目管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PMBOKsup2;完整實施一個項目的五個必經(jīng)步驟...
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從立項到收尾的全過程投資項目管控厘清對于項目的含糊認(rèn)識項目投資管理管什么、不管什么業(yè)界領(lǐng)先的項目管理國際標(biāo)準(zhǔn)流程sup2;PMI五大過程組sup2;PMI九大管理技能領(lǐng)域sup2;整體管理與各專項工作的交叉如何在項目的不同生命周期從容周旋sup2;立項：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動sup2;計劃：天不怕地不怕就怕遺漏sup2;實施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力sup...
