項(xiàng)目研發(fā)課程體系
海外工程現(xiàn)狀及國(guó)際承包項(xiàng)目的挑戰(zhàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國(guó)項(xiàng)目戰(zhàn)略海外工程的特點(diǎn)sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價(jià)值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場(chǎng)分布國(guó)際承包項(xiàng)目的分類sup2;DDB：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式sup2;設(shè)計(jì)、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)跨國(guó)項(xiàng)目面臨的4個(gè)挑戰(zhàn)建設(shè)項(xiàng)目與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的不同海外大項(xiàng)目：項(xiàng)目集管理思路...
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第六單元服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理1、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃2、服務(wù)響應(yīng)時(shí)間與服務(wù)半徑3、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)流程4、示范效應(yīng)：打造標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)5、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)范化管理6、人員技能培訓(xùn)四個(gè)循環(huán)7、制度與流程建設(shè)：重在執(zhí)行8、服務(wù)可視化與看板管理9、網(wǎng)點(diǎn)激勵(lì)與服務(wù)競(jìng)賽10、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)品牌形象提升11、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效評(píng)估與考核12、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)與支持13、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)拓展網(wǎng)點(diǎn)14、海爾日...
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項(xiàng)目整體管理流程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)生產(chǎn)運(yùn)作和項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別項(xiàng)目管理管什么、不管什么業(yè)界領(lǐng)先的項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)流程sup2;PMI五大過(guò)程組sup2;PMI九大管理技能領(lǐng)域sup2;整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉如何在項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋sup2;立項(xiàng)：明確目標(biāo)、制定章程、開(kāi)工啟動(dòng)sup2;計(jì)劃：天不怕地不怕就怕遺漏sup2...
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Project27產(chǎn)品介紹單項(xiàng)目管理方案（ProjectStandard）多項(xiàng)目管理方案（ProjectProfessional）企業(yè)項(xiàng)目管理方案（ProjectServer）企業(yè)項(xiàng)目組合管理方案（PortfolioServer）Project27版本與之前版本的比較時(shí)間計(jì)劃制定項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享任務(wù)工期設(shè)置任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)置WBS概念解釋、...
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沙盤模擬：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：6H
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程與佳實(shí)踐案例：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別項(xiàng)目管理管什么、不管什么？國(guó)際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程sup2;PMI五大過(guò)程組和九大技能領(lǐng)域sup2;專項(xiàng)工作：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量sup2;專項(xiàng)工作：風(fēng)險(xiǎn)、人員、溝通、采購(gòu)sup2;整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉sup2;做項(xiàng)目不能頭...
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海外與國(guó)際工程項(xiàng)目管理 課時(shí)：6H
海外工程現(xiàn)狀及國(guó)際承包項(xiàng)目的挑戰(zhàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國(guó)項(xiàng)目戰(zhàn)略海外項(xiàng)目與國(guó)際工程的特點(diǎn)sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價(jià)值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場(chǎng)分布國(guó)際承包項(xiàng)目的分類sup2;DDB：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式sup2;設(shè)計(jì)、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)跨國(guó)項(xiàng)目面臨的4個(gè)挑戰(zhàn)建設(shè)項(xiàng)目與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的不同國(guó)際大項(xiàng)目：項(xiàng)目...
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企業(yè)管理者的項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
天 ?。ㄒ唬?、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念 項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作的區(qū)別 為什么需要項(xiàng)目管理？ 項(xiàng)目管理管什么？ 如何做好項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理精髓思想 系統(tǒng)思考，整合資源 化繁為簡(jiǎn)，防患未然 以不變應(yīng)萬(wàn)變，萬(wàn)變不離其中 ?。ǘ㈨?xiàng)目管理框架結(jié)構(gòu)與管理模型 項(xiàng)目管理體系框架 項(xiàng)目管理體系應(yīng)用映射與轉(zhuǎn)換 高績(jī)效項(xiàng)目管理模型 ?。ㄈ?..
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一、案例分析 二、研發(fā)多項(xiàng)目管理概述 1、項(xiàng)目管理的歷史 2、單研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn) 3、四個(gè)基本概念： 1）Project 2）ProjectPortfolio 3）Product 4）MultipleProject 4、高效多項(xiàng)目管理的八個(gè)重點(diǎn) 1）決策機(jī)制 2）組織支撐 3）產(chǎn)品規(guī)劃 4）技術(shù)管理 5）平臺(tái)規(guī)劃 ...
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從項(xiàng)目行家到談判高手——項(xiàng)目談判的過(guò)程、方法和技巧項(xiàng)目談判與其他談判的不同之處項(xiàng)目的特點(diǎn)談判的難度雙方的砝碼成敗的尺度假如你是項(xiàng)目高手，卻不是談判行家……梟狐羊驢——界定你的談判風(fēng)格項(xiàng)目談判的階段與方法如何準(zhǔn)備談判如何開(kāi)場(chǎng)如何刺探如何討價(jià)還價(jià)如何打破僵局如何收尾、達(dá)成協(xié)議項(xiàng)目談判的專業(yè)技巧如何談項(xiàng)目方案及交付物如何談價(jià)格與付款如何談工期和進(jìn)度如何談質(zhì)量、維修...
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項(xiàng)目環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力什么是項(xiàng)目管理環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力？項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與一般領(lǐng)導(dǎo)的異同權(quán)力及其5種形式項(xiàng)目經(jīng)理地位的特殊性項(xiàng)目政治四類不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格三種主要管理風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)和管理的不同境界l案例分析ü公司叢林與獵豹式項(xiàng)目經(jīng)理ü濫用權(quán)力的海歸Principall實(shí)踐活動(dòng)ü領(lǐng)導(dǎo)與管理方式測(cè)試ü你愿意做項(xiàng)目經(jīng)理還是部門經(jīng)理？項(xiàng)目人力資源管理過(guò)程如何編制項(xiàng)目組織計(jì)劃如何定義角色和獲取必...
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課程大綱Project2007產(chǎn)品介紹單項(xiàng)目管理方案（ProjectStandard）多項(xiàng)目管理方案（ProjectProfessional）企業(yè)項(xiàng)目管理方案（ProjectServer）企業(yè)項(xiàng)目組合管理方案（PortfolioServer）Project2007版本與之前版本的比較時(shí)間計(jì)劃制定項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享任務(wù)工期設(shè)置任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)置...
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制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)-內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
制造業(yè)為什么離不開(kāi)項(xiàng)目管理市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目管理的需求為何呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目型的公司傳統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的死角在哪里來(lái)自產(chǎn)品周期縮短的壓力當(dāng)技術(shù)不再萬(wàn)能面向客戶需要的項(xiàng)目管理l案例研討ü工廠要上新流水線了ü美國(guó)通用汽車公司的CRM制造業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程與佳實(shí)踐案例：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目...
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研發(fā)項(xiàng)目管理-張老師 課時(shí)：6H
研發(fā)項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程與佳實(shí)踐：立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收結(jié)厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)作和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(NPD)的區(qū)別項(xiàng)目管理管什么、不管什么？國(guó)際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程sup2;PMI五大過(guò)程組和九大技能領(lǐng)域sup2;專項(xiàng)工作：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量sup2;專項(xiàng)工作：風(fēng)險(xiǎn)、人員、溝通、采購(gòu)sup2;整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉sup2;做...
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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 課時(shí)：6H
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的瓶頸市場(chǎng)對(duì)ITPM的需求為何呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)項(xiàng)目化運(yùn)作的意義和重大收益信息系統(tǒng)的安全與風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題信息系統(tǒng)產(chǎn)品周期縮短的壓力當(dāng)技術(shù)不再萬(wàn)能CIO的焦點(diǎn)問(wèn)題l案例分析üPMI的故事以及PMP認(rèn)證ü全球8大信息系統(tǒng)巨擘的核心戰(zhàn)略l實(shí)踐活動(dòng)üBridge實(shí)景項(xiàng)目演練信息系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的標(biāo)桿流程與佳實(shí)踐：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)信息...
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組織級(jí)項(xiàng)目管理的方法和流程單項(xiàng)目、多項(xiàng)目和群項(xiàng)目組織級(jí)項(xiàng)目管理從何入手？組織架構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的重大影響職能型體制矩陣型體制項(xiàng)目型體制組織級(jí)項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的5大過(guò)程組OPM3：組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總監(jiān)的角色和責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理的工作角色和職責(zé)項(xiàng)目班子組建和人員配置巧妙運(yùn)用虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織級(jí)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵方法和流程QRM——從立項(xiàng)到收結(jié)的世界佳實(shí)踐項(xiàng)目績(jī)效考核...
