項目研發(fā)課程體系
政企大客戶招標項目控單策略與贏標秘籍課程大綱 課時:12H
B001政企大客戶招標項目控單策略與贏標秘籍主講:張長江一、學(xué)員對象本課程適用于所有BtoB行業(yè)(包含政企信息化、工程總包、交通、工程、金融、水務(wù)、新能源、環(huán)保、工業(yè)品等涉及到政府及集團采購項目投標的所有行業(yè))相關(guān)企業(yè)中的董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售主管、銷售人員、銷售工程師、售前技術(shù)支持,也適用于企業(yè)中致力于提升項目投標能力...
講師:張長江咨詢電話:010-82593357下載需求表
解決方案式銷售與項目控單技巧課程大綱 課時:12H
-1004570190500B003解決方案式銷售與項目控單技巧(2天)B003解決方案式銷售與項目控單技巧(2天)378460137795主講:張長江主講:張長江一、學(xué)員對象本課程適用于工業(yè)品(或BtoB行業(yè))企業(yè)中的董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售主管、銷售人員、銷售工程師、售前技術(shù)支持,也適用于企業(yè)中致力于提升售前技術(shù)支持能...
講師:張長江咨詢電話:010-82593357下載需求表
項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)講師:趙又德【課程背景】許多跨國公司都認為,企業(yè)的成功在于有效地推行項目管理。IBM公司指出:掌握和使用項目管理是對其未來發(fā)展起關(guān)鍵作用的因素,它計劃在未來五年內(nèi),將整個企業(yè)的運作管理變成基于項目的管理。摩托羅拉(中國)公司是我國唯一一家通過CMM五級評審的企業(yè),CMM五級評審實際上反映了這個企業(yè)在項目管理方面的能力和成熟度。除此之外,其他的...
講師:趙又德咨詢電話:010-82593357下載需求表
項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)講師:趙又德【課程背景】許多跨國公司都認為,企業(yè)的成功在于有效地推行項目管理。IBM公司指出:掌握和使用項目管理是對其未來發(fā)展起關(guān)鍵作用的因素,它計劃在未來五年內(nèi),將整個企業(yè)的運作管理變成基于項目的管理。摩托羅拉(中國)公司是我國唯一一家通過CMM五級評審的企業(yè),CMM五級評審實際上反映了這個企業(yè)在項目管理方面的能力和成熟度。除此之外,其他的...
講師:趙又德咨詢電話:010-82593357下載需求表
企業(yè)培訓(xùn)項目的策劃與實施-課程大綱 - 課時:12H
如何開展一場培訓(xùn)盛宴之旅——企業(yè)培訓(xùn)項目的策劃與實施講師:鄒莫導(dǎo)言:在各產(chǎn)業(yè)競爭日益激烈的現(xiàn)今,為企業(yè)培養(yǎng)配套人才成為每個企業(yè)人力資源或業(yè)務(wù)發(fā)展工作中越來越重要的內(nèi)容。本課程從企業(yè)人才發(fā)展工作中最常見的典型情境為入手,以最開放的方式、圍繞從業(yè)人員最關(guān)心最棘手的問題展開最有效的講解,深入淺出,協(xié)助參與培訓(xùn)管理和組織工作的相關(guān)人員以最高效的方式掌握培訓(xùn)項目的核心...
講師:鄒莫咨詢電話:010-82593357下載需求表
|課程名稱:|市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理計||課程編號:|NPD126|語言:|中文||課程簡介|||科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題||:||如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產(chǎn)品推向市場;||如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系,快速響應(yīng)市場需||求;||產(chǎn)品開...
講師:方瑩咨詢電話:010-82593357下載需求表
|課程名稱:|國際EPC項目投標和銷售項目管理最佳實踐||課程編號:|P501|語言:|中文||課程簡介|||美國華盛頓郵報撰文,21世紀企業(yè)的雇員需要掌握3項必需的技能——領(lǐng)導(dǎo)力、項目管理||的能力以及商業(yè)分析的能力。這正是道出了我國諸多企業(yè)所面臨亟需解決的生產(chǎn)力提高||的解決之道。||||通常有一種誤解,項目管理好像是和項目人員關(guān)系比較密切,和銷售投標與...
講師:方瑩咨詢電話:010-82593357下載需求表
|課程名稱:|產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理||課程編號:|NPD123|語言:|中文||課程簡介|||實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革,在這個轉(zhuǎn)變的||過程中,“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”(邁克爾?波特語)。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)||的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題:?||如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產(chǎn)品...
講師:方瑩咨詢電話:010-82593357下載需求表
《項目管理專題研討Workshop》(2天版)提供者:鐘老師-11557055245課程背景課程背景在企業(yè)高速發(fā)展的過程中,每一個發(fā)展階段都要制定或調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,而戰(zhàn)略規(guī)劃需要通過完成許多重大項目來落地。越來越多的企業(yè)采用項目化運作的組織方式,來推動企業(yè)戰(zhàn)略的落地,強化戰(zhàn)略執(zhí)行力。項目常見困難包括:時間緊迫、溝通協(xié)調(diào)困難、監(jiān)控不到位、變更控制難、成本管控...
講師:鐘禮漢咨詢電話:010-82593357下載需求表
建筑行業(yè)項目預(yù)算管理與成本管控 課時:2H
建筑行業(yè)項目預(yù)算管理與成本管控【課程介紹】2-3句建筑施工企業(yè)提高市場競爭力最終要在項目施工過程中以盡量少的物化消耗和勞動消耗來降低工程成本,把影響工程成本的各種耗費控制在計劃范圍內(nèi),必須加強項目成本管控?!菊n程收益】2-3句企業(yè)的成本越來越高,通過本課程,告訴大家如何降低成本增加利潤,擁有全面計劃預(yù)算和規(guī)范的成本管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要手段?!編熧Y介紹】2...
講師:童曉蓮咨詢電話:010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)項目全面預(yù)算與成本管理隨著國家宏觀調(diào)控的加強,各大城市的房地產(chǎn)交易量和房價開始下降,而企業(yè)的成本越來越高,如何降低成本增加利潤,是每一個房地產(chǎn)企業(yè)越來越關(guān)注的問題。全面預(yù)算管理對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要。擁有全面計劃預(yù)算和規(guī)范的成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。【課程大綱】:一、如何把握房地產(chǎn)開發(fā)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵點1、房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的特點2、房...
講師:童曉蓮咨詢電話:010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)企業(yè)項目周期財務(wù)管控課程背景:風險是事件發(fā)生的不確定性。企業(yè)在經(jīng)營活動中存在各種各樣的風險,在經(jīng)營效益和風險并存的情況下,企業(yè)經(jīng)營者如何作出正確抉擇,這是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程。首先,風險出現(xiàn)概率有大有小,風險后果有輕有重;其次,風險評估來源于財務(wù)數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)是否可靠;第三,經(jīng)營效益預(yù)測是否合理等。這些都將成為直接影響風險決策后果的重要因素。除了客觀...
講師:童曉蓮咨詢電話:010-82593357下載需求表
《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力---項目團隊精干化》課程背景:信息公司代表著先進的生產(chǎn)力,也代表著開放、平等、共享、敏捷等先進的管理和價值觀,但同時,公司總是出現(xiàn)一些看似簡單項目進度,就是陷在項目泥潭里來回糾結(jié),參與項目人越來越多,反而交付越來越慢,溝通成本越來越高。這些事讓人不得不懷疑,公司真的小步快跑嗎?這些公司的敏捷和迭代能力真的有它們自己以為的那么強大嗎?課程將以敏捷...
講師:韋黎咨詢電話:010-82593357下載需求表
3D 《搞定復(fù)雜項目-瀑布流項目管理》 課時:18H
玩轉(zhuǎn)復(fù)雜項目GTD(GetThingsDone)——項目管理實戰(zhàn)系列(Waterfall瀑布流)left36830課時:3天課程背景當代的項目具有速度快,變化快,成本低,極具復(fù)雜性和不確定性等特點。這意味著項目經(jīng)理將面臨著巨大的挑戰(zhàn)。想要成功完成各種復(fù)雜而重要的項目,項目經(jīng)理如何對內(nèi)要像個領(lǐng)導(dǎo)者,獲得項目成員的共同努力和支持,對外則像個外交官,協(xié)商、澄清、爭...
講師:李迅吉咨詢電話:010-82593357下載需求表
搞定復(fù)雜項目ProjectPro-GTD(GetThingsDone)-多任務(wù)分解、計劃、控制管理與團隊協(xié)作(項目領(lǐng)導(dǎo)力-瀑布流Waterfall)left36830課時:2天課程背景想要成功完成各種復(fù)雜而重要的任務(wù),從技術(shù)專家角色轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖抗芾碚?。對?nèi)共同努力互相支持,對外則像個外交官,協(xié)商、澄清、爭取資源。要求對項目立項、計劃、進度與執(zhí)行有整體把控(事務(wù)...