項(xiàng)目研發(fā)課程體系
項(xiàng)目工作：需求、進(jìn)度與成本實(shí)踐（1D） 課時(shí)：6H
項(xiàng)目工作：需求、進(jìn)度與成本實(shí)踐主講：潘德有關(guān)于課程介紹：本課程重點(diǎn)介紹項(xiàng)目管理核心工作要點(diǎn)，包括為完成項(xiàng)目重要工作的工具、方法和技術(shù)的使用。包括項(xiàng)目章程、需求文件、WBS分解結(jié)構(gòu)、任務(wù)邏輯關(guān)系、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、掙值分析法等。以幫助項(xiàng)目管理層了解項(xiàng)目管理的核心工具與技術(shù)。學(xué)習(xí)收獲包括：掌握項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃、評(píng)價(jià)過(guò)程的重要工作。對(duì)完成項(xiàng)目的基準(zhǔn)要求工作。...
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項(xiàng)目沖突管理（1D） 課時(shí)：6H
項(xiàng)目沖突管理主講：潘德有1D課程介紹：項(xiàng)目管理過(guò)程涉及到不同相關(guān)方的參與，包括最直接的客戶(hù)、領(lǐng)導(dǎo)、公司同事，以及可能包括供應(yīng)商、外部政企事業(yè)單位、合作伙伴等。在面對(duì)基于資源競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)度優(yōu)先級(jí)排序、個(gè)人工作風(fēng)格等事項(xiàng)，往往都會(huì)出現(xiàn)“沖突”。沖突是工作中（同樣在項(xiàng)目管理中）不可避免的競(jìng)爭(zhēng)性因素，一旦處理不到位，就可能帶來(lái)更嚴(yán)重的事務(wù)性工作，可能會(huì)導(dǎo)致：項(xiàng)目進(jìn)度的更...
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生產(chǎn)制造（工業(yè)化）項(xiàng)目管理應(yīng)用（3D） 課時(shí)：18H
生產(chǎn)制造（工業(yè)）項(xiàng)目管理應(yīng)用主講：潘德有3D課程介紹：本課程針對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)，包括客戶(hù)訂單、生產(chǎn)制造、工藝流程、生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)鏈、品質(zhì)等，同時(shí)包括與現(xiàn)代工業(yè)相關(guān)的各個(gè)領(lǐng)域。通過(guò)制造項(xiàng)目管理，可以增強(qiáng)制造系統(tǒng)的柔性和適應(yīng)性，這是當(dāng)前制造業(yè)發(fā)展的主流，這種以需求驅(qū)動(dòng)的“拉式”制造系統(tǒng)來(lái)自于市場(chǎng)的供需關(guān)系、多樣化的產(chǎn)品要求和以用戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念。制造系統(tǒng)中的產(chǎn)品配...
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生產(chǎn)制造（工業(yè)化）項(xiàng)目管理應(yīng)用（2D） 課時(shí)：12H
生產(chǎn)制造（工業(yè)）項(xiàng)目管理應(yīng)用主講：潘德有2D關(guān)于課程介紹：本課程針對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)，包括制造、工藝流程、生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)鏈、品質(zhì)等，同時(shí)包括與現(xiàn)代工業(yè)相關(guān)的各個(gè)領(lǐng)域。通過(guò)制造項(xiàng)目管理，可以增強(qiáng)制造系統(tǒng)的柔性和適應(yīng)性，這是當(dāng)前制造業(yè)發(fā)展的主流，這種以需求驅(qū)動(dòng)的“拉式”制造系統(tǒng)來(lái)自于市場(chǎng)的供需關(guān)系、多樣化的產(chǎn)品要求和以用戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念。制造系統(tǒng)中的產(chǎn)品配置、材料供...
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數(shù)字時(shí)代敏捷創(chuàng)新項(xiàng)目管理（2D） 課時(shí)：12H
數(shù)字時(shí)代敏捷創(chuàng)新項(xiàng)目管理主講：潘德有2D關(guān)于課程介紹：在數(shù)字時(shí)代，組織需要快速交付價(jià)值，并期望在短時(shí)間得到回報(bào)。又由于時(shí)刻面臨著內(nèi)外部環(huán)境的干擾，使得組織不得不考慮：在快速變化、不確定性高、充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境下，怎么樣才能夠讓組織更有免疫力和挑戰(zhàn)性。尤其是在開(kāi)展各類(lèi)項(xiàng)目的過(guò)程中，項(xiàng)目的做法直接代表了組織是否能夠應(yīng)對(duì)變化的能力。傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)型項(xiàng)目更注重一次性交付、環(huán)...
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項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理主講：潘德有什么是項(xiàng)目采購(gòu)管理基于實(shí)物資源、材料設(shè)備的采購(gòu)說(shuō)明基于服務(wù)、供應(yīng)商、分包的采購(gòu)說(shuō)明集中式與分散式采購(gòu)說(shuō)明項(xiàng)目采購(gòu)管理的核心要素—合同總價(jià)合同成本補(bǔ)償合同工料合同供應(yīng)商選擇流程說(shuō)明確定采購(gòu)方案；采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作說(shuō)明潛在供應(yīng)商審查與評(píng)估制定與選擇采購(gòu)流程確定與選擇采購(gòu)合同采購(gòu)分析與評(píng)估說(shuō)明采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)研自制或外購(gòu)決策分析供應(yīng)商選擇分析...
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項(xiàng)目成本管理實(shí)踐（1D） 課時(shí)：6H
項(xiàng)目成本管理全過(guò)程實(shí)踐規(guī)劃、估算、核算與控制方法主講：潘德有1-2天課程介紹：項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)非常重要的“領(lǐng)域”，從項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)，到最后交付，期間需要按照預(yù)定的費(fèi)用開(kāi)展工作，并且確保不超出預(yù)算，或者針對(duì)合理的超支進(jìn)行管控的一系列過(guò)程。在大型工程項(xiàng)目或系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，成本（Cost）領(lǐng)域還會(huì)結(jié)合財(cái)務(wù)（Finance）領(lǐng)域一起，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的“錢(qián)”進(jìn)行管理。成本...
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項(xiàng)目成本管理全過(guò)程實(shí)踐（2D） 課時(shí)：6H
項(xiàng)目成本管理全過(guò)程實(shí)踐規(guī)劃、估算、核算與控制方法主講：潘德有1-2天課程介紹：項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)非常重要的“領(lǐng)域”，從項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)，到最后交付，期間需要按照預(yù)定的費(fèi)用開(kāi)展工作，并且確保不超出預(yù)算，或者針對(duì)合理的超支進(jìn)行管控的一系列過(guò)程。在大型工程項(xiàng)目或系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，成本（Cost）領(lǐng)域還會(huì)結(jié)合財(cái)務(wù)（Finance）領(lǐng)域一起，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的“錢(qián)”進(jìn)行管理。成本...
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企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 課時(shí)：6H
企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐主講：潘德有1D關(guān)于課程介紹：在21世紀(jì)，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為幾乎所有組織執(zhí)行的法寶，組織對(duì)項(xiàng)目管理的訴求發(fā)生了比較明顯的變化，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理（預(yù)測(cè)型/瀑布模式）在環(huán)境穩(wěn)定的情況下能夠發(fā)揮較大作用，但是在客戶(hù)需求多變、外部環(huán)境極不穩(wěn)定的情況下，適應(yīng)型（敏捷）成了開(kāi)發(fā)者最青睞的項(xiàng)目管理方式。本課程將向項(xiàng)目管理者（項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)）詳細(xì)說(shuō)明如何有效的...
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敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用 課時(shí)：6H
敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用主講：潘德有1-2天關(guān)于課程介紹：組織需要快速交付價(jià)值，并期望在短時(shí)間得到回報(bào)。又由于時(shí)刻面臨著內(nèi)外部環(huán)境的干擾，使得組織不得不考慮：在快速變化、不確定性高、充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境下，怎么樣才能夠讓組織更有免疫力和挑戰(zhàn)性。尤其是在開(kāi)展各類(lèi)項(xiàng)目的過(guò)程中，項(xiàng)目的做法直接代表了組織是否能夠應(yīng)對(duì)變化的能力。傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)型項(xiàng)目更注重一次性交付、環(huán)境穩(wěn)定、變化...
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敏捷項(xiàng)目管理應(yīng)用與實(shí)踐 課時(shí)：12H
敏捷項(xiàng)目管理應(yīng)用與實(shí)踐主講：潘德有2D課程介紹：組織需要快速交付價(jià)值，并期望在短時(shí)間得到回報(bào)。又由于時(shí)刻面臨著內(nèi)外部環(huán)境的干擾，使得組織不得不考慮：在快速變化、不確定性高、充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境下，怎么樣才能夠讓組織更有免疫力和挑戰(zhàn)性。尤其是在開(kāi)展各類(lèi)項(xiàng)目的過(guò)程中，項(xiàng)目的做法直接代表了組織是否能夠應(yīng)對(duì)變化的能力。傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)型項(xiàng)目更注重一次性交付、環(huán)境穩(wěn)定、變化較小的...
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企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐與應(yīng)用主講：潘德有2-3天課程介紹：21世紀(jì)是項(xiàng)目管理的世紀(jì)。項(xiàng)目管理涉及的范圍日益廣泛，在互聯(lián)網(wǎng)、工程、IT、制造等企業(yè)里面，諸如技術(shù)改造、非標(biāo)產(chǎn)品交付、工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品研發(fā)、信息化系統(tǒng)部署實(shí)施、流程優(yōu)化等……所有這些都是項(xiàng)目，或者項(xiàng)目集、產(chǎn)品等。越來(lái)越多的企業(yè)、政府、其他非盈利性組織都在引入項(xiàng)目管理，把其作為提高企業(yè)運(yùn)作效率的解決方案...
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軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)踐 課時(shí)：6H
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)踐主講：潘德有3天課程介紹：軟件開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)變化較快，難以實(shí)體化，且極其復(fù)雜的工作。組織通過(guò)軟件開(kāi)發(fā)來(lái)創(chuàng)造全新的產(chǎn)品、或者軟件升級(jí)改造、解決特定問(wèn)題等，這些都將以“交付”的模式展現(xiàn)給客戶(hù)或者組織。本課程將微軟企業(yè)在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理方面的各種問(wèn)題，通過(guò)比較典型的事例來(lái)展示軟件需求、軟件進(jìn)度把控、費(fèi)用投入、軟件質(zhì)量（如測(cè)試、評(píng)估、檢查等）、軟件...
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客戶(hù)訂單/銷(xiāo)售項(xiàng)目管理應(yīng)用主講：潘德有1-2天課程介紹：本課程適用于大客戶(hù)銷(xiāo)售、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、快速消費(fèi)、訂單類(lèi)項(xiàng)目管理需要。重點(diǎn)對(duì)象是負(fù)責(zé)特定工作事件（項(xiàng)目）的人員，以提升他們對(duì)項(xiàng)目（工作事件）的理解和認(rèn)識(shí)，并能夠很好的開(kāi)展項(xiàng)目管理工作、解決實(shí)際問(wèn)題、關(guān)注績(jī)效成果、快速響應(yīng)、完成交付等。適用對(duì)象：客戶(hù)經(jīng)理、銷(xiāo)售人員、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、負(fù)責(zé)客戶(hù)訂單項(xiàng)目的各類(lèi)人員及協(xié)作...
講師：潘德有咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
精益敏捷項(xiàng)目管理-看板實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用（2D） 課時(shí)：6H
精益敏捷項(xiàng)目管理：看板實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用主講：潘德有2D課程說(shuō)明：精益體系下，逐步衍生了敏捷和看板，他們都是敏捷項(xiàng)目管理的最好框架?？窗弩w系基于約束性理論，是項(xiàng)目進(jìn)度（任務(wù)）管理的最好體現(xiàn)之一。通過(guò)資源可用來(lái)反向推動(dòng)任務(wù)的開(kāi)始到結(jié)束。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（尤其是敏捷）應(yīng)該掌握這門(mén)技術(shù)，將其應(yīng)用到項(xiàng)目管理過(guò)程中。雖然看板體系來(lái)自豐田制造，但是傳統(tǒng)的制造業(yè)將其發(fā)揚(yáng)光大，直至在敏捷...
