項(xiàng)目研發(fā)課程體系
PRM-011-制造企業(yè)高級項(xiàng)目管理V5.0 課時(shí)：12H
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||制造企業(yè)高級項(xiàng)目管理||前言|現(xiàn)代項(xiàng)目管理起源于20世紀(jì)50年代，作為一種新興的國際先進(jìn)管理模式，較早應(yīng)用在國防、航空航天領(lǐng)域。隨著信息技術(shù)的革命，項(xiàng)目管理被廣泛應(yīng)用到建筑工程、IT、金融領(lǐng)域以及政府項(xiàng)目管理之中。直到20世紀(jì)90年代中期，項(xiàng)目管理的重要性才被制造企業(yè)的管理者所認(rèn)識，并被越來越多的企業(yè)運(yùn)用于管理實(shí)踐中。項(xiàng)目管理對于...
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PRM-010-project2007軟件與項(xiàng)目管理工具V5 課時(shí)：12H
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||project2007軟件與項(xiàng)目管理工具||前言|現(xiàn)代項(xiàng)目管理必須使用先進(jìn)的管理軟件，MicrosoftProject是一個(gè)國際上享有盛譽(yù)的通用的項(xiàng)目管理工具軟件，凝集了許多成熟的項(xiàng)目管理現(xiàn)代理論和方法。使用MicrosoftProjectProfessionalServer可以快速構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目管理信息平臺，提高企業(yè)現(xiàn)代化的項(xiàng)目管...
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RDM-001-研發(fā)項(xiàng)目管理V5.0 課時(shí)：12H
|時(shí)：12小時(shí)（2天）||研發(fā)項(xiàng)目管理||前言|21世紀(jì)研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如：內(nèi)部的測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門，外部的供應(yīng)商、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用和成本；在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)以持續(xù)提高企業(yè)...
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PRM-009-組織級項(xiàng)目管理與PMO建設(shè)V5.0 課時(shí)：12H
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||組織級項(xiàng)目管理與PMO建設(shè)||前言|如果你是一位PMO從業(yè)者，你是否存在以下困惑和問題,在項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)中PMO是企業(yè)項(xiàng)目管理和運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂，但現(xiàn)實(shí)情況是,100個(gè)項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)里面，大概只有10個(gè)企業(yè)建立了PMO；10個(gè)PMO里面有9個(gè)管理和運(yùn)行存在問題，1個(gè)已經(jīng)死掉了；成立的時(shí)候大家都寄予了很大希望，但到真正運(yùn)行起來卻很失望；大...
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PRM-007-項(xiàng)目管理案例與實(shí)戰(zhàn)V5.0 課時(shí)：12H
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||項(xiàng)目管理案例與實(shí)戰(zhàn)||前言|您的組織怎樣經(jīng)營和管理項(xiàng)目？對于企業(yè)，掌握項(xiàng)目管理概念非常容易，難的是如何應(yīng)用。實(shí)踐表明現(xiàn)代項(xiàng)目管理的普及和應(yīng)用，已經(jīng)顯現(xiàn)出其科學(xué)性，至少在項(xiàng)目運(yùn)作中，即便說項(xiàng)目管理不一定是最好的，但目前沒有一套比項(xiàng)目管理更有效的管理體系，所以，我們沒有理由不把項(xiàng)目管理應(yīng)用好。企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用是關(guān)鍵。本課程介紹：以...
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PRM-008-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制V5.0 課時(shí)：12H
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制||前言| 區(qū)分企業(yè)項(xiàng)目管理能力的一個(gè)重要指標(biāo)，就是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，包括風(fēng)險(xiǎn)管理的流程與體系以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)意識。在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，有很多績效良好的項(xiàng)目卻在項(xiàng)目的后期產(chǎn)生了致命的問題，直接導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。同樣有很多項(xiàng)目被不斷的變更所困擾，導(dǎo)致成本的急劇增加與進(jìn)度的不斷延誤。在項(xiàng)目的運(yùn)作的過程中有大量的不確定...
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PRM-006-項(xiàng)目溝通管理與投標(biāo)談判V5.0 課時(shí)：12H
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||項(xiàng)目溝通管理與投標(biāo)談判||前言|本課程以學(xué)員為主體，覆蓋項(xiàng)目管理各領(lǐng)域，將項(xiàng)目中的談判理論與實(shí)戰(zhàn)操作相結(jié)合，緊扣項(xiàng)目外部談判中的項(xiàng)目需求、技術(shù)交流、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目價(jià)格、項(xiàng)目質(zhì)量與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商、工期等內(nèi)容，以及項(xiàng)目內(nèi)部的進(jìn)度、資源、風(fēng)險(xiǎn)的談判內(nèi)容。同時(shí)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目談判策略與溝通技巧、方法，知識新穎獨(dú)特，實(shí)用性、時(shí)效性和互動性強(qiáng)。近2...
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PRM-002-高績效（通用標(biāo)準(zhǔn)）項(xiàng)目管理V5.0 課時(shí)：12H
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||高績效（通用標(biāo)準(zhǔn)）項(xiàng)目管理||-華為項(xiàng)目管理通用基礎(chǔ)知識原版教材||前言|當(dāng)今世界,社會變革方興未艾,市場競爭風(fēng)起云涌,項(xiàng)目運(yùn)作異?；钴S。如何高效地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì),如何在組織內(nèi)部營造良好的管理環(huán)境,如何提高項(xiàng)目應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力,成為諸多管理者思考的焦點(diǎn)。??項(xiàng)目管理在運(yùn)作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內(nèi)外資源,從根本上改善了管理人員...
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PRM-004-項(xiàng)目成本管理V5.0 課時(shí)：12H
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||項(xiàng)目成本管理||前言|項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過程來完成。項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目在以批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理。|課程收獲|□全面了解組織項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用；□認(rèn)識項(xiàng)目全面預(yù)算重要性，協(xié)調(diào)項(xiàng)目...
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PRM-003-企業(yè)管理者的項(xiàng)目管理V5.0 課時(shí)：12H
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||企業(yè)管理者的項(xiàng)目管理||前言|美國《財(cái)富》雜志斷言:2010年后項(xiàng)目管理將成為世界企業(yè)管理的核心模式，在新知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代“一切都是項(xiàng)目,一切都將成為項(xiàng)目”。項(xiàng)目的成功是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，在競爭日趨激烈,市場千變?nèi)f化的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,能夠及時(shí)掌握并運(yùn)用項(xiàng)目管理的科學(xué)管理理論體系,已成為廣大企業(yè)管理者的迫切需求。在眾多的傳統(tǒng)職能型企業(yè)...
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PRM-005-項(xiàng)目績效考核與激勵機(jī)制V5.0 課時(shí)：12H
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||項(xiàng)目績效考核與激勵機(jī)制||前言|沒有考核，就等于沒有管理！績效為王！在項(xiàng)目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天，如何成功地對項(xiàng)目進(jìn)行績效考核和管理，已成為企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目管理并持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化項(xiàng)目管理方法的重要保證！您的企業(yè)目前是否因?yàn)槿狈σ惶仔兄行У捻?xiàng)目考核體系，無法客觀評價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)績效，或項(xiàng)目過程績效，或項(xiàng)目成員績效，而導(dǎo)致項(xiàng)...
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標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商運(yùn)營解碼一、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略解析1、萬達(dá)集團(tuán)架構(gòu)與各體系職能2、萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展的三個(gè)階段與核心策略3、萬達(dá)企業(yè)文化解構(gòu)（如何打造高效團(tuán)隊(duì)）4、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)體系各公司職能配置二、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素解析1、萬達(dá)核心盈利模式2、低價(jià)拿地策略3、資金平衡與快速周轉(zhuǎn)模式4、以售保租的資產(chǎn)沉淀模式5、訂單商業(yè)地產(chǎn)模式6、全產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張...
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商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位、規(guī)劃要點(diǎn)及招商策略 課時(shí)：12H
《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位、規(guī)劃要點(diǎn)及招商策略》面向：1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中高層2、商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、策劃、招商從業(yè)人員3、擬進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長、總經(jīng)理課程設(shè)置：2天13小時(shí)授課模式：面授+聽課者實(shí)際案例輔導(dǎo)（特色項(xiàng)目）課程概要：通過2天的學(xué)習(xí)，可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)前期定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商等全程的操盤技巧。本課程對于新涉足商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及招商運(yùn)營的企業(yè)，在理...
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項(xiàng)目管理沙盤模擬演練實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目管理沙盤模擬演練實(shí)戰(zhàn)》-通過工具化掌握項(xiàng)目管理核心技能【背景介紹Coursebackground：】本課程通過沙盤的方式為專業(yè)的項(xiàng)目管理人員提供的項(xiàng)目管理全流程演練，內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目分析、規(guī)劃、進(jìn)度管理、成本費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、實(shí)施監(jiān)控、變更管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及項(xiàng)目收尾管理等?！菊n程收益Coursebenefits：】本課程通過設(shè)置完整的項(xiàng)目情...
講師：劉永強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)化實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
《研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)化實(shí)戰(zhàn)》-提升研發(fā)項(xiàng)目的成果交付力、保證項(xiàng)目成果的高質(zhì)量背景介紹Coursebackground：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了能在競爭中獲勝，研發(fā)項(xiàng)目管理則是至關(guān)重要的選擇。研發(fā)項(xiàng)目管理是一種并行系統(tǒng)工程，是一種企業(yè)組織、管理和運(yùn)行的先進(jìn)設(shè)計(jì)、制造模式，它從新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的整體任務(wù)分解狀況和進(jìn)展?fàn)顩r來控制產(chǎn)品研發(fā)生命周...
