項目研發(fā)課程體系
項目采購與合同管理主講：潘德有什么是項目采購管理基于實物資源、材料設備的采購說明基于服務、供應商、分包的采購說明集中式與分散式采購說明項目采購管理的核心要素—合同總價合同成本補償合同工料合同供應商選擇流程說明確定采購方案；采購前的準備工作說明潛在供應商審查與評估制定與選擇采購流程確定與選擇采購合同采購分析與評估說明采購市場調(diào)研自制或外購決策分析供應商選擇分析...
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項目成本管理全過程實踐（2D） 課時：6H
項目成本管理全過程實踐規(guī)劃、估算、核算與控制方法主講：潘德有1-2天課程介紹：項目成本管理是一項非常重要的“領域”，從項目批準立項，到最后交付，期間需要按照預定的費用開展工作，并且確保不超出預算，或者針對合理的超支進行管控的一系列過程。在大型工程項目或系統(tǒng)集成項目中，成本（Cost）領域還會結合財務（Finance）領域一起，對整個項目的“錢”進行管理。成本...
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項目成本管理實踐（1D） 課時：6H
項目成本管理全過程實踐規(guī)劃、估算、核算與控制方法主講：潘德有1-2天課程介紹：項目成本管理是一項非常重要的“領域”，從項目批準立項，到最后交付，期間需要按照預定的費用開展工作，并且確保不超出預算，或者針對合理的超支進行管控的一系列過程。在大型工程項目或系統(tǒng)集成項目中，成本（Cost）領域還會結合財務（Finance）領域一起，對整個項目的“錢”進行管理。成本...
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企業(yè)項目管理最佳實踐 課時：6H
企業(yè)項目管理最佳實踐主講：潘德有1D關于課程介紹：在21世紀，項目管理已經(jīng)成為幾乎所有組織執(zhí)行的法寶，組織對項目管理的訴求發(fā)生了比較明顯的變化，傳統(tǒng)項目管理（預測型/瀑布模式）在環(huán)境穩(wěn)定的情況下能夠發(fā)揮較大作用，但是在客戶需求多變、外部環(huán)境極不穩(wěn)定的情況下，適應型（敏捷）成了開發(fā)者最青睞的項目管理方式。本課程將向項目管理者（項目經(jīng)理和團隊）詳細說明如何有效的...
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敏捷項目管理實踐應用 課時：6H
敏捷項目管理實踐應用主講：潘德有1-2天關于課程介紹：組織需要快速交付價值，并期望在短時間得到回報。又由于時刻面臨著內(nèi)外部環(huán)境的干擾，使得組織不得不考慮：在快速變化、不確定性高、充滿風險的環(huán)境下，怎么樣才能夠讓組織更有免疫力和挑戰(zhàn)性。尤其是在開展各類項目的過程中，項目的做法直接代表了組織是否能夠應對變化的能力。傳統(tǒng)的預測型項目更注重一次性交付、環(huán)境穩(wěn)定、變化...
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敏捷項目管理應用與實踐 課時：12H
敏捷項目管理應用與實踐主講：潘德有2D課程介紹：組織需要快速交付價值，并期望在短時間得到回報。又由于時刻面臨著內(nèi)外部環(huán)境的干擾，使得組織不得不考慮：在快速變化、不確定性高、充滿風險的環(huán)境下，怎么樣才能夠讓組織更有免疫力和挑戰(zhàn)性。尤其是在開展各類項目的過程中，項目的做法直接代表了組織是否能夠應對變化的能力。傳統(tǒng)的預測型項目更注重一次性交付、環(huán)境穩(wěn)定、變化較小的...
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企業(yè)項目風險管理實踐應用 課時：6H
企業(yè)項目風險管理實踐與應用主講：潘德有2-3天課程介紹：21世紀是項目管理的世紀。項目管理涉及的范圍日益廣泛，在互聯(lián)網(wǎng)、工程、IT、制造等企業(yè)里面，諸如技術改造、非標產(chǎn)品交付、工藝改進、新產(chǎn)品研發(fā)、信息化系統(tǒng)部署實施、流程優(yōu)化等……所有這些都是項目，或者項目集、產(chǎn)品等。越來越多的企業(yè)、政府、其他非盈利性組織都在引入項目管理，把其作為提高企業(yè)運作效率的解決方案...
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軟件開發(fā)項目全過程實踐 課時：6H
軟件開發(fā)項目全過程實踐主講：潘德有3天課程介紹：軟件開發(fā)是一項變化較快，難以實體化，且極其復雜的工作。組織通過軟件開發(fā)來創(chuàng)造全新的產(chǎn)品、或者軟件升級改造、解決特定問題等，這些都將以“交付”的模式展現(xiàn)給客戶或者組織。本課程將微軟企業(yè)在軟件開發(fā)項目管理方面的各種問題，通過比較典型的事例來展示軟件需求、軟件進度把控、費用投入、軟件質量（如測試、評估、檢查等）、軟件...
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客戶營銷（銷售）項目管理應用（2D) 課時：6H
客戶訂單/銷售項目管理應用主講：潘德有1-2天課程介紹：本課程適用于大客戶銷售、市場營銷、快速消費、訂單類項目管理需要。重點對象是負責特定工作事件（項目）的人員，以提升他們對項目（工作事件）的理解和認識，并能夠很好的開展項目管理工作、解決實際問題、關注績效成果、快速響應、完成交付等。適用對象：客戶經(jīng)理、銷售人員、市場營銷人員、負責客戶訂單項目的各類人員及協(xié)作...
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精益敏捷項目管理：看板實戰(zhàn)應用主講：潘德有2D課程說明：精益體系下，逐步衍生了敏捷和看板，他們都是敏捷項目管理的最好框架?？窗弩w系基于約束性理論，是項目進度（任務）管理的最好體現(xiàn)之一。通過資源可用來反向推動任務的開始到結束。項目管理團隊（尤其是敏捷）應該掌握這門技術，將其應用到項目管理過程中。雖然看板體系來自豐田制造，但是傳統(tǒng)的制造業(yè)將其發(fā)揚光大，直至在敏捷...
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建設工程項目管理實踐與應用（2D） 課時：18H
建設工程項目管理實踐與應用主講：潘德有2-3D關于課程介紹：項目經(jīng)理是建設工程的主要負責人，需要對施工現(xiàn)場進行科學動態(tài)的管理，無論是甲方，還是乙方，一旦參與到建設項目后，就需要根據(jù)建設工程相關要求，對諸如各相關方、整體工程交付、工程進度、工程成本、工程質量、工程安全風險等進行統(tǒng)籌管理。在21世紀，我國建設工程已經(jīng)非常成熟，但是新進管理者，甚至已經(jīng)在工程領域擁...
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建設工程項目管理全過程實踐（2022，3-5D） 課時：24H
建設工程項目管理全過程實踐主講：潘德有課程介紹：本課程的主要目的是通過系統(tǒng)化的學習，全面掌握建設工程項目管理（甲方/乙方突出不同）。其中包括工程、裝備、建設等領域項目及項目管理的特征，建設工程項目運行環(huán)境，項目經(jīng)理（總監(jiān)）的角色，建設工程項目管理過程，建設工程項目管理知識領域等內(nèi)容。管理挑戰(zhàn)：剛進入建設工程項目管理領域的同事，對工程管理和項目管理存在迷茫，不...
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工程項目管理：規(guī)劃與控制的系統(tǒng)方法主講：潘德有課時：2天課程介紹：項目管理是解決具體問題的重要方法，組織通過項目和項目集來驅動具體事件的落地，以便直接解決問題，或者支持組織運營、戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。項目負責人作為組織委派的個體，通過動用個人技能來完成項目工作。當組織所開展的項目規(guī)模和復雜度達到一定程度的時候，領導者和項目經(jīng)理、項目團隊會集體協(xié)作。單靠個人很難有效...
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非項目經(jīng)理的項目管理應用（2D） 課時：6H
非項目經(jīng)理的項目管理應用主講：潘德有2天課程介紹：項目管理不僅在特定的專業(yè)領域使用，在非專業(yè)領域也會發(fā)揮重要價值，比如：在非項目經(jīng)理和團隊協(xié)作期間，項目管理應該如何發(fā)揮柔性作用，盡可能體現(xiàn)出讓所有企業(yè)人員都能夠使用。包括人力資源、財務、行政、生產(chǎn)領域、營銷、銷售崗等，他們在處理日常事務時，應該如何把項目管理的思想整合起來。我們并不需要按照嚴格的研發(fā)或工程思路...
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建設工程：項目規(guī)劃與管理、控制方法（2D） 課時：18H
建設工程：項目規(guī)劃與管理、控制方法主講：潘德有2-3D關于課程介紹：工程項目管理是解決具體問題的重要方法，組織通過項目和項目集來驅動具體事件的落地，以便直接解決問題，或者支持組織運營、戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。當組織所開展的項目規(guī)模和復雜度達到一定程度的時候，工程領導者和項目經(jīng)理、項目團隊會集體協(xié)作。單靠個人很難有效推動項目實現(xiàn)目標。項目管理者和組織都在尋找最好的方法...
