目標管理課程體系
課程背景：企業(yè)在推行目標管理與績效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題：“目標設(shè)定不明確、遭遇員工抵制、考核流于形式---------等”，這些問題的存在，導(dǎo)致績效管理無法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。那么目標如何設(shè)定、目標如何分解、考核怎樣才能不流于形式、如何評價成為管理者急需要解決的問題。課程大綱：第1講目標管理一、目標管理概要目標管理五要素練習：...
講師：劉海民在線咨詢下載需求表
部分：目標管理 ◇視頻案例互動：肖同學求職問什么不能成功 ◇目標及目標管理的定義及作用、分類 有了目標，才有了工作努力的方向，目標管理不是管理目標，而是要達成期望的成果；目標對工作的作用是明細的，一個領(lǐng)域沒有目標設(shè)定，這個領(lǐng)域的工作將被忽視；目標不是單一的，一個企業(yè)內(nèi)部有多種目標，之間是有相關(guān)性的，這是互動式考核的來源 ◇目標設(shè)定的“聰明”原則 ...
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
一、目標管理的案例分析 目標管理的常見問題 目標的三個主要來源 企業(yè)在目標管理中遇到的問題 目標管理的實施原則目標管理五要素目標管理的六個特征我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標？分析：戰(zhàn)略性目標管理培訓案例！解析：戰(zhàn)略性目標管理內(nèi)訓案例案例：戰(zhàn)略性目標管理課程案例分析！二、掌握制定工作目標的方法 工作目標的類型目標的SMART練習定量目標和定性目標的問題設(shè)定目標的七個...
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
【節(jié)】 沒有目標，就沒有管理一、查德威克的失敗給我們的啟示二、目標管理的好處三、人人需要目標管理四、目標管理模式的選擇五、目標管理體系的工作流程【第二節(jié)】 目標管理，你準備好了嗎一、一則童話的啟示二、確定目標的實施步驟三、關(guān)于目標的現(xiàn)實性四、關(guān)于“目標集中策略”五、關(guān)于目標制定過程中的溝通六、制定目標的操作原則七、制定目標的前提條件八、輔助工具：50句目標管...
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一、目標管理的優(yōu)缺點1、目標管理的六個作用2、目標管理的優(yōu)點3、目標管理的缺點4、如何揚長避短分析：目標管理方法與技巧培訓案例！解析：目標管理方法與技巧內(nèi)訓案例案例：目標管理方法與技巧課程案例分析！二、目標管理有效實施的前提1、明確管理的本質(zhì)2、明了企業(yè)目標3、目標符合實際4、目標上下認同5、主客觀條件具備討論：目標管理方法與技巧經(jīng)典案例討論分組：目標管理方...
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單元：根據(jù)目標進行管理是有效的有效的標準是什么？目標管理的特征是什么？目標管理所能達到的結(jié)果是什么？分析：目標管理與員工激勵培訓案例！解析：目標管理與員工激勵內(nèi)訓案例案例：目標管理與員工激勵課程案例分析！第二單元：不同類型的目標管理和推行程序“主管中心”型和“員工中心”型“績效導(dǎo)向”型和“能力開發(fā)”型“業(yè)績主導(dǎo)”型和“過程主導(dǎo)”型“個人中心”型和“團隊中心”...
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講目標的定義及其重要性 目標的定義 目標的重要性 第二講目標管理及構(gòu)成要素 什么是目標管理？ 目標管理的主要內(nèi)容 目標管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 第三講目標制定 目標制定的依據(jù) 目標制定的原則 案例1：如何量化設(shè)備管理 案例2：如何量化服務(wù)水平 目標制定的工具 SWOT分析——態(tài)勢分析，知己知彼戰(zhàn)略分析 關(guān)鍵績效指標分解 平衡計分...
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部分:目標管理 講、目標管理概述（案例分析、模擬演練、頭腦風暴） 一、何謂目標管理 二、目標管理五要素 三、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標？ 四、目標管理的作用 五、目標管理的六個特征 六、目標VS目的VS計劃 分析：目標管理技巧與時間管理培訓案例！ 解析：目標管理技巧與時間管理內(nèi)訓案例 案例：目標管理技巧與時間管理課程案例分析！ 第二講...
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講目標管理自述到底什么是目標管理？為什么要實施目標管理？如何激勵員工實現(xiàn)目標？眾多的企業(yè)雖然一直在堅持實踐“目標管理”，卻從不曾認真思考過這些問題，或不能給出更為準確的答案；甚至在實踐過程中，常常產(chǎn)生與目標管理本質(zhì)相去甚遠的做法。雖然對目標管理樂此不疲，卻并沒有獲得應(yīng)當獲得的管理效果。1.目標管理的誕生2.目標管理的本質(zhì)3.目標管理的特點4.目標管理、自我控...
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高效能目標管理（1天） 課時：6H
高效能目標管理—讓你的目標象GPS一樣精準課程背景：在企業(yè)中經(jīng)常會發(fā)生這樣的情況：給員工訂目標，要么象拳頭打在墻上，要么象拳頭打在豆腐上，真是頭痛！目標就象掛在墻上的標語，看得見摸不著！目標年年有，可是到頭來總是不能達標，是目標的問題還是員工的問題？……忙，盲，茫！以上這些困境無處不在，它既存在于企業(yè)內(nèi)老板和部門之間，也存在于部門內(nèi)中層和員工之間。如何才能改...
講師：張樂迪在線咨詢下載需求表
中層管理者角色認知和目標管理【2天版】 課時：12H
管理者角色認知和目標管理課程背景：中層是企業(yè)的“中堅”力量，是企業(yè)戰(zhàn)略落地的中流砥柱，是企業(yè)持續(xù)成長的動力源泉。對于企業(yè)發(fā)展而言，可以說是“中層決定成敗”，一個企業(yè)能否健康持續(xù)的發(fā)展，不僅取決于高層的戰(zhàn)略決策能力，更有賴于強有力的中層管理和執(zhí)行能力。但長期以來，企業(yè)中層在自身角色認知、職業(yè)心態(tài)、執(zhí)行力等方面都或多或少存在著不足和缺陷，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中所面臨...
講師：胡魏峰在線咨詢下載需求表
要求人—目標管理實戰(zhàn)（MBO） 課時：6H
第三節(jié)課要求人—目標管理實戰(zhàn)（MBO）【學員對象】企業(yè)管理者?！菊n程信息】標準課時：1天，6.5小時；標準人數(shù)：35人。【工作情景】有個企業(yè)調(diào)查顯示：部門之間的沖突，40是因為部門經(jīng)理對于公司的目標理解不一致造成的；公司、部門和崗位三級目標體系相互之間缺乏關(guān)聯(lián)性和傳導(dǎo)關(guān)系，是企業(yè)戰(zhàn)略目標達成困難的主要因素；目標制定隨意性大，計劃形成的過程缺乏必要的研討互動，...
講師：鄧玉金在線咨詢下載需求表
線上-目標管理與計劃落實-2次授課 課時：2H
目標管理與計劃制定講師：陳松課程綱要【課程名稱】目標管理與計劃制定【課程背景】在企業(yè)戰(zhàn)略目標或年度目標實現(xiàn)的過程中，中層管理干部作為承上啟下的關(guān)鍵，往往決定著目標實現(xiàn)的最終結(jié)果。目前，很多中層管理者大多來自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)骨干，面對系統(tǒng)、科學的管理，他們有的僅是零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成管理概念和管理技能。在日常管理活動中，中層管理者經(jīng)常出現(xiàn)以下誤...
講師：陳松在線咨詢下載需求表
目標管理與時間管理 課時：12H
目標管理與時間管理講師：陳松課程綱要【課程名稱】目標管理與時間管理【課程背景】管理者在日常管理活動中，經(jīng)常出現(xiàn)以下現(xiàn)象：這個來電話，那個來請示、投訴；比誰都忙，到處救火，工作越做越多；計劃趕不上變化或計劃從未兌現(xiàn)過；對什么都不放心，每天忙于事務(wù)性工作；領(lǐng)導(dǎo)忙的要死，下屬到點下班；工作抓不住重點，也沒空去想何為重點；總無法說“不”，因此總要打亂時間計劃……工作...
講師：陳松在線咨詢下載需求表
目標管理與計劃落實-NEW 課時：12H
目標管理與計劃落實講師：陳松課程綱要【課程名稱】目標管理與計劃執(zhí)行【課程背景】在企業(yè)戰(zhàn)略目標或年度目標實現(xiàn)的過程中，中層管理干部作為承上啟下的關(guān)鍵，往往決定著目標實現(xiàn)的最終結(jié)果。目前，很多中層管理者大多來自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)骨干，面對系統(tǒng)、科學的管理，他們有的僅是零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成管理概念和管理技能。在日常管理活動中，中層管理者經(jīng)常出現(xiàn)以下誤...
