目標管理課程體系

課程三:目標管理與績效面談課程時間:1天一、目標管理概要1、什么是目標與目標管理2、目標管理的作用3、目標管理的理論基礎4、目標管理的三大階段5、目標管理的三大特點目標管理的過程:三個共同練習:設計此次培訓小組培訓的目標對自我控制的分析目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖二、目標的設定與分解—期初面談1、公司級目標的理解公司KPI的來由公司目標設定的十步驟目標設定的基...

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1.設定目標的意義-目標的意義-你有目標嗎-成功的六大步驟-案例:有關成功秘訣的請教-分享:萬無一失的減肥方法-人生六大目標領域-以終為始設定目標-目標體系案例-企業(yè)目標關鍵要素-案例:戰(zhàn)略目標從哪里來2.目標管理的特征-目標管理的特征-目標執(zhí)行自我檢查的四個凡事-目標管理的好處-目標管理的苦惱3.目標的設定-SMART原則-設定目標的步驟-案例:根據公司目...

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課程背景:企業(yè)在推行目標管理與績效管理中經常遇到這樣的問題:“目標設定不明確、遭遇員工抵制、考核流于形式---------等”,這些問題的存在,導致績效管理無法發(fā)揮出其導向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。那么目標如何設定、目標如何分解、考核怎樣才能不流于形式、如何評價成為管理者急需要解決的問題。課程大綱:第1講目標管理一、目標管理概要目標管理五要素練習:...

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一、目標管理的案例分析 目標管理的常見問題 目標的三個主要來源 企業(yè)在目標管理中遇到的問題 目標管理的實施原則目標管理五要素目標管理的六個特征我們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標?分析:戰(zhàn)略性目標管理培訓案例!解析:戰(zhàn)略性目標管理內訓案例案例:戰(zhàn)略性目標管理課程案例分析!二、掌握制定工作目標的方法 工作目標的類型目標的SMART練習定量目標和定性目標的問題設定目標的七個...

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  部分:目標管理  ◇視頻案例互動:肖同學求職問什么不能成功  ◇目標及目標管理的定義及作用、分類  有了目標,才有了工作努力的方向,目標管理不是管理目標,而是要達成期望的成果;目標對工作的作用是明細的,一個領域沒有目標設定,這個領域的工作將被忽視;目標不是單一的,一個企業(yè)內部有多種目標,之間是有相關性的,這是互動式考核的來源  ◇目標設定的“聰明”原則 ...

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一、目標管理的優(yōu)缺點1、目標管理的六個作用2、目標管理的優(yōu)點3、目標管理的缺點4、如何揚長避短分析:目標管理方法與技巧培訓案例!解析:目標管理方法與技巧內訓案例案例:目標管理方法與技巧課程案例分析!二、目標管理有效實施的前提1、明確管理的本質2、明了企業(yè)目標3、目標符合實際4、目標上下認同5、主客觀條件具備討論:目標管理方法與技巧經典案例討論分組:目標管理方...

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【節(jié)】 沒有目標,就沒有管理一、查德威克的失敗給我們的啟示二、目標管理的好處三、人人需要目標管理四、目標管理模式的選擇五、目標管理體系的工作流程【第二節(jié)】 目標管理,你準備好了嗎一、一則童話的啟示二、確定目標的實施步驟三、關于目標的現實性四、關于“目標集中策略”五、關于目標制定過程中的溝通六、制定目標的操作原則七、制定目標的前提條件八、輔助工具:50句目標管...

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單元:根據目標進行管理是有效的有效的標準是什么?目標管理的特征是什么?目標管理所能達到的結果是什么?分析:目標管理與員工激勵培訓案例!解析:目標管理與員工激勵內訓案例案例:目標管理與員工激勵課程案例分析!第二單元:不同類型的目標管理和推行程序“主管中心”型和“員工中心”型“績效導向”型和“能力開發(fā)”型“業(yè)績主導”型和“過程主導”型“個人中心”型和“團隊中心”...

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  講目標的定義及其重要性  目標的定義  目標的重要性  第二講目標管理及構成要素  什么是目標管理?  目標管理的主要內容  目標管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系  第三講目標制定  目標制定的依據  目標制定的原則  案例1:如何量化設備管理  案例2:如何量化服務水平  目標制定的工具  SWOT分析——態(tài)勢分析,知己知彼戰(zhàn)略分析  關鍵績效指標分解  平衡計分...

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  部分:目標管理  講、目標管理概述(案例分析、模擬演練、頭腦風暴)  一、何謂目標管理  二、目標管理五要素  三、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標?  四、目標管理的作用  五、目標管理的六個特征  六、目標VS目的VS計劃  分析:目標管理技巧與時間管理培訓案例!  解析:目標管理技巧與時間管理內訓案例  案例:目標管理技巧與時間管理課程案例分析!  第二講...

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講目標管理自述到底什么是目標管理?為什么要實施目標管理?如何激勵員工實現目標?眾多的企業(yè)雖然一直在堅持實踐“目標管理”,卻從不曾認真思考過這些問題,或不能給出更為準確的答案;甚至在實踐過程中,常常產生與目標管理本質相去甚遠的做法。雖然對目標管理樂此不疲,卻并沒有獲得應當獲得的管理效果。1.目標管理的誕生2.目標管理的本質3.目標管理的特點4.目標管理、自我控...

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目標管理與績效面談   課時:12H

目標管理與績效面談一、課程背景企業(yè)在推行目標管理與績效管理中經常遇到這樣的問題:目標設定不明確、遭遇員工抵制、考核流于形式---------等,這些問題的存在,導致績效管理無法發(fā)揮出其導向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。那么目標如何設定、目標如何分解、考核怎樣才能不流于形式、如何評價成為管理者急需要解決的問題。二、課程目標:◆理解領悟目標管理的重要意義,...

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課程簡介: 公司背景北京拓雅培訓中心介紹:是一家專業(yè)的培訓服務機構。成立于2003年12月,中心本著誠信、認真、細致、周到的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓服務,成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風險管理、人力資源、財務、營銷等課程,我們同時與國內高等院校及培訓機構建立合作關系,并匯集了一批清華大學、北京大學、中國人民大學等高等院校的教授、學者;以及國內知名企業(yè)管...

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全流程精細化目標管理沙盤模擬課程主講:王長震【講師介紹】★游戲化沙盤師董會發(fā)起人★多次擔綱企業(yè)及全國沙盤大賽總裁判輔導點評專家★為數十家企事業(yè)單位設計搭建專業(yè)沙盤實驗室★國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師★PTT國際認證培訓師★國家高級沙盤教練★沙盤教練認證班導師★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人★已經培養(yǎng)沙盤培訓師200余人★內訓課程返聘率高,公開課復訓率高,客戶好評度高★...

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目標管理與計劃執(zhí)行沙盤模擬課程主講人:王長震課程背景:工作中,有沒有類似問題:制定目標憑感覺,各種數據亂湊合目標計劃無標準,過程管理高成本目標上下難共識,執(zhí)行當中無支持目標計劃缺邏輯,沒有支撐沒意義目標績效相脫節(jié),最后一看瞎忙活制定計劃靠空想,年底經常會泡湯執(zhí)行過程無節(jié)點,靠著感覺來判斷執(zhí)行過程難管控,最后才知未完成執(zhí)行過程總拖延,最后得知很麻煩問題意識很淡...

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