目標管理課程體系
部分打造發(fā)展原動力說明：明確自我認知，了解職業(yè)發(fā)展的內在需求1、職業(yè)生涯規(guī)劃的意義sup2;我為什么工作sup2;如何理解職業(yè)sup2;職業(yè)為什么需要規(guī)劃2、知己——我愿意做什么sup2;實戰(zhàn)練習：生存島情景模擬sup2;工具測試：霍蘭德職業(yè)興趣sup2;職業(yè)興趣解析3、知彼——組織中的職業(yè)發(fā)展模式sup2;個人與組織需求的結合sup2;施恩圓錐體模型理論s...
講師：趙仁鑫咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言部分：要么創(chuàng)新，要么死亡一、突破思維障礙思維的頑癥思維的屏障思維的失聰二、妙用創(chuàng)新思維處處是創(chuàng)新之地天天是創(chuàng)新之時人人是創(chuàng)新之人部分：制定計劃一、確定目標目標設定流程目標書寫公式二、計劃設計任務分解計劃制定第二部分：實施控制一、實施計劃主動執(zhí)行的原則計劃實施控制工具二、追蹤管理工作異?？刂谱粉櫣芾淼墓ぞ叩谌糠郑航Y果檢查一、分析數(shù)據檢查內容分析要素二、評...
講師：趙仁鑫咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理的概念、原理、程序1.什么是目標2.什么是目標管理3.目標管理（MBO）的真諦4.目標管理的基本原理-系統(tǒng)原理-控制原理（自我控制）-激勵原理-參與原理（授權的藝術）5.目標管理的六大特征-上司和下屬共同參與制定-上下級一致原則-目標符合SMART原則-關注結果-及時的反饋和輔導-以事先設定的目標評價績效6.MBO與PDCA循環(huán)7.目標管理的程序...
講師：劉華鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：制定計劃一、確定目標目標設定流程目標書寫公式二、計劃設計任務分解計劃制定第二部分：實施控制一、實施計劃主動執(zhí)行的原則計劃實施控制工具二、追蹤管理工作異常控制追蹤管理的工具第三部分：結果檢查一、分析數(shù)據檢查內容分析要素二、評估結果確認問題尋找原因第四部分：迭代更新一、優(yōu)化工作維持發(fā)展工序結構性問題程序化處理二、改善提高戴明公式自我評價與肯定
講師：趙仁鑫咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：企業(yè)推行目標管理前應做的工作互動分析：戰(zhàn)略目標與經營目標的關系確定治理結構和管理體制優(yōu)化流程建立內部運營機制導入規(guī)范化管理構建企業(yè)價值管理體系現(xiàn)場互動：如何轉化你公司的價值觀第二講：目標管理與績效考核1、企業(yè)戰(zhàn)略細化與分解2、實施戰(zhàn)略目標的成功關鍵因素現(xiàn)場互動：設計公司的關鍵成功因素3、戰(zhàn)略計劃與目標管理4、目標管理的SMART原則5、如何設計一個好目標...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
以終為始-目標管理及計劃執(zhí)行 課時：6H
課程收益-明確以終為始的目標管理思想-了解目標管理的內涵與實施的方法-洞悉目標分解的過程與員工在目標達成中的責任-提升能力意愿與達成計劃目標的路徑課程天數(shù)1天課程綱要1、以終為始的目標管理方法◆以終為始的管理思想-以終為始的管理思想-以終為始的兩個原則基礎以終為始的兩次創(chuàng)造自我領導◆目標管理的內涵-三組人的故事-目標管理的內涵-目標管理的五大魅力-目標管理的...
講師：趙仁鑫咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃管理培訓1.目標管理的基本概念① 新時代企業(yè)所面臨的現(xiàn)實問題② 當代人力資源的特點1)你能關注我的成長；2)跟你可以學習到新的東西；3)你能關心員工；4)你能做到獎罰公平；5)你不會高高在上令人生畏；6)你能激勵團隊；7)你能感恩團隊；8)你能為員工爭取利益。9)你會以身作則。③ 現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)2.目標管理的流程① 制定目標② 制定計劃③ ...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃達成-2天 課時：12H
目標管理與計劃達成【課程背景】員工上班沒方向：工作茫然員工做事沒目標：工作盲目員工干活沒計劃：工作忙亂員工解題沒方法：工作莽撞美國管理大師彼得·德魯克（PeterDrucker）于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。...
講師：崔洪濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與高效執(zhí)行（1天） 課時：6H
目標管理與高效執(zhí)行主講：呂天興【課程收益】?了解目標管理的意義和作用?了解并掌握ABC認知行為模行?掌握目標管理制定的SMART原則?掌握目標路徑設計方法?掌握目標分解、修正的原則和技巧?提高目標管理及計劃執(zhí)行的有效性?了解高效執(zhí)行的三項原則?掌握高效執(zhí)行的四驅動力【授課對象】中高層管理者,各部門經理主管【課程特色】思維延展+原理解讀+案例講解+實用工具+小...
講師：呂天興咨詢電話：010-82593357下載需求表
洪濤-目標管理與計劃達成(2天精品課) 課時：12H
目標管理與計劃達成【課程背景】班沒方向：工作茫然員工做事沒目標：工作盲目員工干活沒計劃：工作忙亂員工解題沒方法：工作莽員工上撞美國管理大師彼得·德魯克（PeterDrucker）于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。...
講師：崔洪濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與計劃執(zhí)行》 課時：6H
《目標管理與計劃執(zhí)行》【培訓目標】●掌握目標管理與自我控制的思路和方法●學習計劃制定的方法，決策關鍵點，確保任務結果●自我認知個人執(zhí)行力的差距，并改善執(zhí)行的心態(tài)【培訓對象】適合基層管理者、及后備干部等【人數(shù)要求】為保證效果，40人以下為最佳【培訓天數(shù)】1天【培訓方式】德魯克思想講授、案例討論、影片教學、情境模擬、游戲互動課程大綱模塊一、開篇－課程介紹課程目標...
講師：談煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃執(zhí)行-課程大綱（1日） 課時：6H
《目標管理與計劃執(zhí)行》【培訓目標】●掌握目標管理與自我控制的思路和方法●學習計劃制定的方法，決策關鍵點，確保任務結果●自我認知個人執(zhí)行力的差距，并改善執(zhí)行的心態(tài)【培訓對象】適合基層管理者、及后備干部等【人數(shù)要求】為保證效果，40人以下為最佳【培訓天數(shù)】1天【培訓方式】德魯克思想講授、案例討論、影片教學、情境模擬、游戲互動課程大綱模塊一、開篇－課程介紹課程目標...
講師：談煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
質量目標管理 課時：6H
質量目標管理培訓大綱一、培訓目的在激烈的市場競爭中，越來越多的企業(yè)注意到了目標管理的重要性，而在質量管理體系中反復強調的就是質量目標的如何制定與實施，顯然質量目標的制定與管理在企業(yè)發(fā)展進程中起著非常重要的作用，直接涉及企業(yè)如何改進和提高產品質量與工作質量的方向。本課程從目標管理的角度詮釋企業(yè)質量管理體系中的質量目標，并解決好質量目標管理這一實質性的問題，使您...
講師：馬輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與績效考核 課時：6H
《向惠普學習——目標管理與績效考核》課程背景?作為一個企業(yè)干部，您是否會常常感到迷惑： 為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？ 為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？ 為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？ 為什么我投入了那么多的時間，仍然達不到預期的績效目標？ 為什么… 今天的企業(yè)領導，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與年度計劃》 課時：12H
《目標管理與年度經營計劃》課程背景?作為一個企業(yè)干部，您是否會常常感到迷惑： 為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？ 為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？ 為什么我投入了那么多的時間，仍然達不到預期的績效目標？ 為什么… 今天的企業(yè)領導，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀...
