班組長管理課程體系
杰出班組長核心技能訓(xùn)練 課時(shí)：12H
天：班組長領(lǐng)導(dǎo)技能一、班組長角色認(rèn)知 1．制造業(yè)核心競爭力與一線班組的關(guān)系 2．五指模型、木桶原理、乘方原理 3．一線班組長的管理困惑分析 4．現(xiàn)代班組管理的目標(biāo)和模式 5．正確的班組長心態(tài)---工作價(jià)值的認(rèn)知二、適合班組長的領(lǐng)導(dǎo)方式 1．你喜愛的領(lǐng)導(dǎo)類型分析 2．適合班組長的有效領(lǐng)導(dǎo)方式 3．認(rèn)識(shí)和修正自己的領(lǐng)導(dǎo)類型和風(fēng)格三、高效班組團(tuán)隊(duì)...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
沙盤演練活動(dòng)：物資名稱數(shù)量備注費(fèi)舊報(bào)紙每組5張平時(shí)看過的報(bào)紙剪刀每組1把可剪紙膠水（小瓶）每組1瓶小瓶0號(hào)大白紙每組1張寫字筆每組各3只黑、紅、藍(lán)（各一只）課程結(jié)構(gòu)：理論講授40％、實(shí)戰(zhàn)演練35％、案例討論、游戲15％、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10％，講師互動(dòng)相輔而成。課程內(nèi)容：一、角色認(rèn)知能力地位和使命◆中國制造業(yè)的發(fā)展趨勢◆新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇◆班組長應(yīng)具...
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《杰出班組長實(shí)戰(zhàn)與提升》 課時(shí)：12H
天：杰出現(xiàn)場篇課程開始時(shí)間：早上9：00一、角色認(rèn)知——自我定位1、中國制造業(yè)的發(fā)展趨勢2、班組長的定位3、班組長的基本能力4、班組長的工作內(nèi)容二、現(xiàn)場之機(jī)、料、法管理——基層現(xiàn)場管理要點(diǎn)1、現(xiàn)場管理應(yīng)具備的意識(shí)和方法2、現(xiàn)場信息收集與管理3、設(shè)備管理要點(diǎn)——分類、點(diǎn)檢、保養(yǎng)及不良處理4、物料管理要點(diǎn)——識(shí)別、搬運(yùn)、異常及萬惡之源的倉庫管理5、作業(yè)方法管理—...
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主題一：如何進(jìn)行有效管理1.認(rèn)識(shí)現(xiàn)代現(xiàn)場管理2.管理的進(jìn)步3.8090后管理方法4.制造業(yè)發(fā)展的趨勢5.現(xiàn)場管理的特點(diǎn)6.現(xiàn)場信息收集與管理7.資料信息與電腦化結(jié)合管理應(yīng)用（舉例）8.生產(chǎn)現(xiàn)場的管理、現(xiàn)場的關(guān)鍵管理主題二：現(xiàn)場管理重點(diǎn)1.現(xiàn)場的日常管理2.人員的安定管理3.作業(yè)方法管理4.設(shè)備日常點(diǎn)檢與保養(yǎng)5.現(xiàn)場的物料在制品管理要點(diǎn)6.倉庫貨物及備品備件管...
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主題一：如何進(jìn)行有效管理1.認(rèn)識(shí)現(xiàn)代現(xiàn)場管理2.管理的進(jìn)步3.8090后管理方法4.制造業(yè)發(fā)展的趨勢5.現(xiàn)場管理的特點(diǎn)6.現(xiàn)場信息收集與管理7.資料信息與電腦化結(jié)合管理應(yīng)用（舉例）8.生產(chǎn)現(xiàn)場的管理、現(xiàn)場的關(guān)鍵管理主題二：現(xiàn)場管理重點(diǎn)1.現(xiàn)場的日常管理2.人員的安定管理3.作業(yè)方法管理4.設(shè)備日常點(diǎn)檢與保養(yǎng)5.現(xiàn)場的物料在制品管理要點(diǎn)6.倉庫貨物及備品備件管...
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一、明確一線主管的工作與職責(zé)、能力與要求，角色認(rèn)知與定位1、制造業(yè)的發(fā)展趨勢---由粗放向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變2、一線主管，班組長的定位3、一線主管，班組長的工作范疇、內(nèi)容與職責(zé)4、一線主管，班組長的基本能力5、一線主管、班組長日常工作中常犯的角色錯(cuò)位6、不想當(dāng)經(jīng)理的主管不是優(yōu)秀的主管二、培養(yǎng)一線主管、班組長的組織與協(xié)調(diào)能力1、面對(duì)工作任務(wù)如何來開展你的工作2、計(jì)劃...
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《金牌班組長全能訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
篇基礎(chǔ)意識(shí)篇（天）即6小時(shí)（1天）一、角色認(rèn)知能力——自我定位◆中國制造業(yè)的發(fā)展趨勢◆新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇◆班組長應(yīng)具備的基本功◆班組長管理水平現(xiàn)狀◆角色認(rèn)知的三個(gè)層面◆班組長的多角色轉(zhuǎn)換◆了解所在的班組◆班組長的工作內(nèi)容◆班組長在執(zhí)行上常犯的錯(cuò)誤◆案例分析：班組長到底應(yīng)該做什么？二、班組長的地位和使命—與時(shí)俱進(jìn)◆班組長的使命感◆班組長的價(jià)值觀◆班組...
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一、班組長的角色認(rèn)知能力及地位和使命◆新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇◆班組長應(yīng)具備的基本功◆班組長的多角色轉(zhuǎn)換◆案例分析：班組長到底應(yīng)該做什么？◆班組長的使命感、價(jià)值觀◆班組長應(yīng)有的工作態(tài)度◆班組長的具體職責(zé)、技能要求及基本能力◆班組長的職業(yè)化觀念的樹立◆受員工歡迎的班組長◆班組長要能幫助員工塑造責(zé)任◆班組長應(yīng)該學(xué)會(huì)讓員工成長◆生產(chǎn)中，辦法總比問題多◆生產(chǎn)中的...
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一、如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理◆好的管理是什么◆班組的日常管理◆現(xiàn)場管理的特點(diǎn)◆現(xiàn)場信息收集與管理技巧◆作業(yè)日報(bào)的管理◆現(xiàn)場管理的實(shí)施方法◆物料管理要點(diǎn)——備品備件及倉庫管理◆作業(yè)方法管理◆生產(chǎn)準(zhǔn)備/早會(huì)制◆情景模擬：高效早會(huì)◆現(xiàn)場管理的金科玉律◆現(xiàn)場三現(xiàn)三直有效管理◆抓住工作重點(diǎn)二、如何做好機(jī)器設(shè)備管理◆現(xiàn)場TPM活動(dòng)開展◆設(shè)備管理的工具◆設(shè)備自主保全理念和方法...
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生產(chǎn)班組長精細(xì)化管理 課時(shí)：12H
生產(chǎn)班組長精細(xì)化管理【授課大綱】陳鵬老師一、如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理◆最好的管理是什么◆班組的日常管理◆現(xiàn)場管理的特點(diǎn)◆現(xiàn)場信息收集與管理技巧◆作業(yè)日報(bào)的管理◆現(xiàn)場管理的實(shí)施方法◆物料管理要點(diǎn)備品備件及倉庫管理◆作業(yè)方法管理◆生產(chǎn)準(zhǔn)備/早會(huì)制◆情景模擬：高效早會(huì)◆現(xiàn)場管理的金科玉律◆現(xiàn)場三現(xiàn)三直有效管理◆抓住工作重點(diǎn)二、如何做好機(jī)器設(shè)備管理◆現(xiàn)場TPM活動(dòng)開展◆...
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杰出班組長管理技能提升 課時(shí)：12H
杰出班組長管理技能提升【課程背景】班組長、工段長是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效?！具m合對(duì)象】生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、督導(dǎo)員、線長等。【課程受益】◆轉(zhuǎn)變觀念，樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意...
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金牌班組長全能訓(xùn)練 課時(shí)：24H
金牌班組長全能訓(xùn)練【課程背景】班組長、工段長是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。【適合對(duì)象】生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、督導(dǎo)員、線長等?！菊n程受益】◆轉(zhuǎn)變觀念，樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識(shí)；...
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卓越班組長修煉 課時(shí)：12H
卓越班組長修煉【課程背景】班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的主體和基礎(chǔ)。班組管理關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，因此，抓好班組管理，對(duì)企業(yè)非常重要。從目前制造行業(yè)班組管理的狀況來看，總體是好的。但也有一些單位重視不夠，認(rèn)識(shí)不足，有的認(rèn)為班組管理是小事，現(xiàn)在企業(yè)大事都抓不過來，那有精力抓班組管理；也有的人為班組太散太遠(yuǎn)，抓起來很難，不愿意抓；還有的人為班組是下邊的事，下邊自己管...
講師：李椿雨咨詢電話：010-82593357下載需求表
夯實(shí)基礎(chǔ)----優(yōu)秀班組長職業(yè)化訓(xùn)練 課時(shí)：18H
夯實(shí)基礎(chǔ)----優(yōu)秀班組長職業(yè)化訓(xùn)練【課程背景】生產(chǎn)一線班組長是車間生產(chǎn)一線的管理者和監(jiān)督者，是企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成的促進(jìn)者，起著溝通、引導(dǎo)、監(jiān)管、鼓舞士氣的重要作用，一個(gè)車間如果沒有優(yōu)秀的生產(chǎn)一線班組長，那么員工工作的積極性將大大降低，產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也將下降?！獜埲鹈羯a(chǎn)一線班組長是產(chǎn)品生產(chǎn)的最直接的組織者！生產(chǎn)一線班組長管理技能提升決定了車間現(xiàn)場管理的高效...
講師：李椿雨咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基層班組長管理能力提升課程》1-2天版 課時(shí)：12H
卓越班組長管理能力的七項(xiàng)修煉課程背景：班組長是產(chǎn)品生產(chǎn)的最直接的組織者！班組長管理技能高與低決定了車間現(xiàn)場管理的高效、有序；也決定了企業(yè)高層的管理規(guī)劃是否能落地；同時(shí)也決定了一線員工的穩(wěn)定性，所以，班組長的能力高與低決定了企業(yè)整體管理水平！隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的競爭面臨著“傳統(tǒng)火車”式向“動(dòng)車組”式轉(zhuǎn)變，通過對(duì)大量的企業(yè)進(jìn)行研究，我們發(fā)現(xiàn)如下問題：1...
