團隊管理課程體系
【課程大綱】單元沙盤推演企業(yè)管理者的希望與現(xiàn)狀沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務小組任務分與團隊組建分享點評第二單元團隊建設什么是團隊團隊精神團隊帶頭人團隊的夢幻組合成員優(yōu)勢與崗位匹配度協(xié)調作戰(zhàn)團隊制度共同目標團隊討論決策——行動方案行進前的集中采購讓我們從這里出發(fā)在路上……第三單元團隊與團隊協(xié)作團隊與團隊精神團隊精神是企業(yè)核心競爭力授人以漁，打造學習型團隊...
講師：李元濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：為什么要建立團隊一．團隊的特征1、工作群體2、工作團隊3、團隊的3大表現(xiàn)4、不同團隊的績效曲線二．高效團隊的特征1、高效團隊的四大核心2、高效團隊的六大特點3、高效團隊的七大要素第二部分：團隊的組建一．團隊組建的六要素1、識別自己在團隊中如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢2，如何使自己融入團隊——《性格特質測評與分析》（提供測評工具）二．團隊組建的步驟1、確定資源人—...
講師：李元濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊經(jīng)理人所扮演的角色 ：策略規(guī)劃?！ ≈朗诌呌心男┵Y源可以利用，市場在哪？ 決定銷售策略達成的結果。 了解競爭來自于哪，競爭者目前動向，（優(yōu)劣勢比較） 隨時做出應對的決策?！ 〉诙涸O定組織及個人業(yè)績目標?！ ∈欠駧ьI團隊共同設定明確的組織及個人目標 目標是否合理化、同時具有挑戰(zhàn)性 是否協(xié)助業(yè)務員自行設定目標（非強制制訂目標） 進行...
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.商業(yè)談判十法 附加條件原理打鐵趁熱原理 燙手山芋原理中止談判原理 避重就輕原理取消讓步原理 前因后果原理對比原理 報價原理妥協(xié)原理 二.團隊經(jīng)理人所扮演的角色 策劃規(guī)則設定組織及個人業(yè)績目標 擬訂工作計劃訓練與評估系統(tǒng) 激勵與溝通 三.建立超級銷售團隊 如何培養(yǎng)杰出的教練過程與結果并重 建立開放的溝通管道如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃 ...
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元沙盤推演企業(yè)管理者的希望與現(xiàn)狀沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務小組任務分與團隊組建分享點評第二單元團隊建設什么是團隊團隊精神團隊帶頭人團隊的夢幻組合成員優(yōu)勢與崗位匹配度協(xié)調作戰(zhàn)團隊制度共同目標團隊討論決策——行動方案行進前的集中采購讓我們從這里出發(fā)在路上……第三單元團隊與團隊協(xié)作團隊與團隊精神團隊精神是企業(yè)核心競爭力授人以漁，打造學習型團隊11>...
講師：李元濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
?課程大綱：部分：為什么要建立團隊一．團隊的特征1、工作群體2、工作團隊3、團隊的3大表現(xiàn)4、不同團隊的績效曲線二．高效團隊的特征1、高效團隊的四大核心2、高效團隊的六大特點3、高效團隊的七大要素第二部分：團隊的組建一．團隊組建的六要素1、識別自己在團隊中如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢2，如何使自己融入團隊——《性格特質測評與分析》（提供測評工具）二．團隊組建的步驟1、...
講師：李元濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效銷售團隊管理 課時：6H
單元團隊概念一、認識團隊（11=？）二、團隊、團伙、群體之間的區(qū)分三、團隊建設的五個要素四、團隊：高績效組織的基石五、組織結構實踐在團隊建設中管理挑戰(zhàn)討論：請分析團隊與群體之間大的區(qū)別是什么？如何應對管理團隊中任務重、指標多、人員不夠用的困境？第二單元高績效銷售團隊的文化氛圍建設一、高績效銷售團隊建設管理者帶領下的團隊特點解析了解團隊運作—團隊及團隊角色提升...
講師：許晉咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越營銷團隊管理與績效提升沙盤訓練營培訓課程方案書 課時：12H
卓越營銷團隊管理與績效提升沙盤模擬工作坊課程對象：企業(yè)營銷管理團隊、企業(yè)各級管理者授課人數(shù)：36人左右，小班授課授課形式：講授、案例分享、沙盤實戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗互動體驗、QA答疑課程特點：沙盤體驗式教學模式，使學習輕松快樂，記憶深刻。學員親自動手制市場管理全流程及決策，學中做，做中學，學以致用；巧妙設計2—3期的模擬企業(yè)經(jīng)營市場競爭，充分調動學員的...
講師：王大琨咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊管理心理學--助燃積極內驅力SF+》 課時：6H
《團隊管理心理學--助燃積極內驅力SF+》課程背景：高效問題解決(Solution-focused)是直接指向“解決”的管理技術，與傳統(tǒng)問題解決模式（problem-solvingapproach）相比，高效問題解決模式充分尊重個體、相信其自身資源和潛能的助人模式。它把解決問題的關注點集中在團隊成員的正向方面，并且尋求最大化挖掘個體/團體的力量、優(yōu)勢和能力。...
講師：祁娜咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設與團隊能力提升沙盤課大綱第一部分：高效團隊建設與能力提升綜述1、高效管理者需要的五個基本認知？2、高效管理者存在的使命與價值？--創(chuàng)業(yè)績能力與帶團隊能力3、高效負責人的任務與崗位分析—-解讀某個總監(jiān)的崗位說明書4、從專業(yè)高手到高效管理者提升中的常見問題？--新高效主管的易犯的錯誤5、影響高效管理者管理效果的原因分析？6、高效管理者管理素養(yǎng)模型？-...
講師：王大琨咨詢電話：010-82593357下載需求表
《做團隊管理，為組織賦能》-1天 課時：6H
做團隊管理，為組織賦能劉雪峰目錄第一部分：理解管理與領導（1h）1第二部分：提升領導者績效（1h）2第三模塊：員工溝通與激勵（2h）2第四模塊：理解組織人特性（1h）3第四模塊：打造班組的文化（1h）4【劉老師的班組長單項培訓記錄】4【目標學員】：電力班組長；供電所長【課程目標】：?理論認知：提高管理人員對團隊管理的組織行為學的理論認知；?有的放矢：從心理學...
講師：劉雪峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越的團隊管理》?團隊領導的角色認知與正確定位←團隊領導的角色認知←團隊領導在管理結構中的科學定位?解析團隊領導能力構成的四項基本要素←IQ，智慧商數(shù)←EQ，情緒商數(shù)←AQ，逆境商數(shù)←LQ，領導商數(shù)←案例分析與評述?駕馭團隊常用的五大典型方法與實用手段←合法權←報酬權←強制權←專家權←典范權←案例分析與評述?學會團隊管理中掌握高超的溝通技能與領導藝術←溝通...
講師：王天昊咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊管理中的高效輔導與激勵 課時：6H
《團隊管理中的高效輔導與激勵》第一天?團隊管理中輔導技巧的重要意義及作用←輔導對員工的重要作用←輔導對管理人員的重要作用←輔導對公司的重要作用與意義?團隊管理中輔導所應包含的標準步驟及內涵←觀察行為；←發(fā)現(xiàn)差異；←與員工（干部）對話；←說明重要性；←提出改善意見；←示范演練；←陪同作業(yè)；←追蹤；?學會做好輔導前的科學準備工作←步驟一：確定教授的內容；←步驟二...
講師：王天昊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理角色的轉換銷售管理-管什么？理什么？銷售管理的定義和目的銷售管理者的使命和職責銷售管理者的角色轉換有效管控工具-銷售管理者的五大功能二、銷售目標、指標與銷售過程的聯(lián)系目標制定的原則介紹制定目標的重要工具目標制定練習案例分析使學員認識到影響銷售目標達成的重要因素只關注結果，是很危險的只看結果達成，成功是偶然的只有把控過程，目標達成是必然的介紹管控銷售員...
講師：韓金鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：銷售目標的有效管理 目標管理的誤區(qū) 銷售目標的預測和設定 銷售目標的合理分配 銷售目標的執(zhí)行過程 目標的有效鏈接圖表 目標評估和成本核算(ROI) 第二部分：發(fā)現(xiàn)適合的銷售者 銷售經(jīng)理與超級銷售員 頂尖銷售人員特質分析 優(yōu)秀銷售人員招聘案例 銷售團隊的有效構建 銷售培訓需求和流程設計 銷售人員的職業(yè)生涯規(guī)劃 第三部分：有...
