融資建議書...   2007.07.10

一、公司發(fā)展歷史 一、公司發(fā)展歷史 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)累積階段（年年） 樹立品牌、鋪設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)階段（年年） 凝聚核心資源，開發(fā)核心能力階段（年年） 一、公司發(fā)展歷史 戰(zhàn)略發(fā)展階段（年 ） 發(fā)展目標(biāo)：最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略化發(fā)展、正規(guī)化管理和可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)資源 二、公司現(xiàn)狀 發(fā)展目標(biāo) middot; 擁有縣級(jí)及......

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人事制度改革學(xué)習(xí)匯報(bào)...   2007.07.10

深圳市事業(yè)單位 人事制度改革學(xué)習(xí)匯報(bào) 徐建真 2004年12月24日 事業(yè)單位人事制度改革(一) 人事制度改革概要 一、人事制度改革mdash;背景 事業(yè)單位現(xiàn)行人事制度的不足 1、政事一體，沒有體現(xiàn)出事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人 才聚集的特點(diǎn)。 2、缺乏科學(xué)的分類，事業(yè)單位的人事管理既體 現(xiàn)不出與行政機(jī)關(guān)的......

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人力資源體系調(diào)研診斷報(bào)告...   2007.07.09

Part 1.調(diào)研階段概述 Part 2.調(diào)研診斷的指導(dǎo)思想及方法 Part 3.調(diào)研問(wèn)題分析診斷 Part 4.調(diào)研總結(jié) Part 5. 解決方案框架 通過(guò)與高層、中層及骨干員工的深入溝通，理解XXX的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和KRA，為項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)提供方向指引 深入了解XXX的人力資源管理基本狀況，及......

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人力資源管理體系建設(shè)前期調(diào)研診斷報(bào)告...   2007.07.09

醫(yī)院的兩種生存方式 報(bào)告目錄 一、項(xiàng)目前期調(diào)研情況匯報(bào) 二、醫(yī)院目前存在的問(wèn)題及對(duì)策建議 三、項(xiàng)目中期工作的開展思路 項(xiàng)目前期調(diào)研的實(shí)施情況 資料收集：截止8月2日已經(jīng)研讀二手資料76份，涉及醫(yī)院概況、戰(zhàn)略文化、人力資源、崗位管理、績(jī)效考核、薪酬分配六大方面。 實(shí)地訪談：截止7月29日已經(jīng)訪談醫(yī)院職......

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全面預(yù)算管理系統(tǒng)...   2007.07.09

目 錄 2.全面預(yù)算管理及其在企業(yè)中的作用 預(yù)算釋義及全面預(yù)算管理概述 times;times;對(duì)預(yù)算管理的需求和建立預(yù)算管理系統(tǒng)的目的 預(yù)算管理在企業(yè)中的作用 預(yù)算管理體系與其它管理體系 1）預(yù)算釋義及全面預(yù)算管理概述 預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)（一般為一年或一個(gè)既定的期間內(nèi)）經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、投資等......

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全國(guó)石油石化企業(yè)績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)...   2007.07.09

外行談石化企業(yè)體制改革 辦企業(yè)的三大要素 現(xiàn)代人力資源管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系 崗位分析為什么重要？ 崗位分析之總體目的 崗位分析－信息收集方法 直接觀察 個(gè)別面談 團(tuán)體面談 調(diào)查問(wèn)卷 員工日記/記錄 撰寫崗位描述之指導(dǎo)原則0 通常而言 描述該崗位的日常工作狀況，而非個(gè)別特例 描述現(xiàn)有崗位，而非未......

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區(qū)域醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究...   2007.07.09

區(qū)域醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究 概 要 我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與趨勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用與特點(diǎn) 區(qū)域醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究 經(jīng)濟(jì)全球化與區(qū)域一體化競(jìng)爭(zhēng)與合作 世界經(jīng)濟(jì)看亞洲，亞洲經(jīng)濟(jì)看中國(guó) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)，繼IT之后，BT將成為引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是不同層次競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)......

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區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化與國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略...   2007.07.09

區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化與國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 mdash;mdash;以開灤集團(tuán)為例 論 文 結(jié) 構(gòu) 第一章 問(wèn)題的提出 第二章 關(guān)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的若干理論問(wèn)題 第三章 開灤集團(tuán)所處宏觀環(huán)境分析 第四章 開灤集團(tuán)融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化戰(zhàn)略框架 第五章 開灤集團(tuán)融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的具體內(nèi)容 第一章 問(wèn)題的提出 區(qū)域......

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強(qiáng)化KPI提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)...   2007.07.09

強(qiáng)化KPI，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 主講人：王遐昌 2002年6月21日 大 綱 一、名詞釋義 二、目的 三、目標(biāo) 四、管理層次劃分與各目標(biāo)間的關(guān)系 五、目標(biāo)設(shè)定依據(jù) 六、目標(biāo)舉例 七、崗位說(shuō)明書要件 八、設(shè)定目標(biāo)的公式 一、名詞釋義 目的：描述組織所冀求的未來(lái)， 存在的目的或進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)的理由 目標(biāo)：在......

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汽車行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告...   2007.07.09

經(jīng)過(guò)2003和2003兩年的市場(chǎng)井噴之后，2004年國(guó)產(chǎn)乘用車市場(chǎng)自4月份開始進(jìn)入了一個(gè)明顯的低迷階段，04年的銷量增長(zhǎng)速度由03年的70％迅速下降至14％，這一增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)下滑態(tài)勢(shì)將被持續(xù)帶入2005年 市場(chǎng)總體供過(guò)于求，加之新車型推出密度加大，價(jià)格戰(zhàn)成為一種市場(chǎng)常態(tài) 持續(xù)加大的不合理庫(kù)存壓力迫使整車......

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汽車平面廣告效果研究...   2007.07.09

企業(yè)的廣告費(fèi)用逐年上升 增加了的廣告投入?yún)s難以跟蹤效果 廣告代理公司難以提供客觀的廣告 執(zhí)行成果 企業(yè)自身缺乏廣告計(jì)劃制定的合理 流程 企業(yè)通過(guò)廣告效果研究可以獲得hellip;hellip; 由于競(jìng)爭(zhēng)的加劇，相比2002年，2003年國(guó)內(nèi)轎車企業(yè)總體銷售費(fèi)用的增長(zhǎng)率為53.39％，超過(guò)銷售收入增長(zhǎng)......

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汽車金融及其產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題...   2007.07.09

汽車金融的產(chǎn)生與發(fā)展 汽車金融的定義與本質(zhì) 汽車金融的功能與現(xiàn)狀 汽車金融的產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題 如何汽車金融產(chǎn)業(yè)化中尋找再造輝煌的契機(jī) 結(jié)論 （一）國(guó)外汽車金融的發(fā)展歷史 起源：二十世紀(jì)初期 １９１９年：美國(guó)通用汽車設(shè)立的通用汽車票據(jù)承兌公司是最早的汽車金融服務(wù)機(jī)構(gòu) １９３０年：德國(guó)大眾汽車公司推出了針對(duì)本......

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汽車店面管理成功的重點(diǎn)...   2007.07.09

一、來(lái)店管理成功的重點(diǎn) 二、展廳值班人員工作內(nèi)容 三、專營(yíng)店賣場(chǎng)管理規(guī)范 四、來(lái)店管理 五、業(yè)代儀容 六、接待禮節(jié) 七、專營(yíng)店5Smdash;展廳 八、專營(yíng)店5Smdash;展示車輛 九、來(lái)店（電）營(yíng)業(yè)活動(dòng)管理程序 十、營(yíng)業(yè)活動(dòng)計(jì)劃 十一、每日預(yù)定訪問(wèn)計(jì)劃五大步驟 十二、營(yíng)業(yè)活動(dòng)管理有望客戶確度定義......

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企業(yè)流程改造...   2007.07.09

為了達(dá)到現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的最重要課題的降低成本、提高品質(zhì)、加快服務(wù)速度等，以最新的信息技術(shù)之活用、治本性的重新思考、重估業(yè)務(wù)、徹底翻新作業(yè)流程，來(lái)達(dá)到戲劇性的上述目的。 ●競(jìng)爭(zhēng)激烈(COMPETITION) rarr;重新擬定任務(wù)、目標(biāo)與遠(yuǎn)景 rarr;定義產(chǎn)品與流程的關(guān)系，重新發(fā)展適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)流程 rarr......

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企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)策略之動(dòng)態(tài)發(fā)展方法...   2007.07.09

摘要 目前企業(yè)之經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化快速，傳統(tǒng)的策略規(guī)劃方法往往耗時(shí)過(guò)久，無(wú)法及時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化來(lái)進(jìn)行策略的修正。 本論文發(fā)展出一套動(dòng)態(tài)之企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析方法，可以隨時(shí)檢視環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部能力的變化，來(lái)動(dòng)態(tài)地調(diào)整企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略。 主要的方法是透過(guò)企業(yè)外在環(huán)境的分析，找出該產(chǎn)業(yè)中之關(guān)鍵成功因素（Key S......

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定內(nèi)部研討...   2007.07.09

內(nèi)容 頁(yè)碼 A. 戰(zhàn)略相關(guān)術(shù)語(yǔ)的定義和作用 3 B. 公司的戰(zhàn)略 9 C. 如何制定公司戰(zhàn)略 19 D. 制定戰(zhàn)略的幾種工具介紹 49 戰(zhàn)略相關(guān)術(shù)語(yǔ)異同比較 公司愿景和使命都受到某些內(nèi)部和外部因素的影響 愿景是面對(duì)未來(lái)設(shè)計(jì)的愿望的具體表述 愿景為什么是必須的？ 使命應(yīng)包含哪些內(nèi)容？ 關(guān)鍵1：戰(zhàn)略是意......

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告...   2007.07.09

黑龍江烏蘇里江制藥有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告 企業(yè)戰(zhàn)略綜述 目 錄 宏觀環(huán)境對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的四大影響趨勢(shì)分析 我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)需求將因以下五大驅(qū)動(dòng)因素，在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)保持高速增長(zhǎng) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)在連續(xù)幾年的較高速增長(zhǎng)之后，未來(lái)幾年有望持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng) 目前，我國(guó)人均醫(yī)藥消費(fèi)和發(fā)達(dá)國(guó)家水平相比差距明顯，而未來(lái)幾年......

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企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)...   2007.07.09

企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì) 主講人： 張愛明 目 錄 為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì) 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì) 怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系 （薪酬調(diào)查、崗位評(píng)估、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、津貼設(shè)計(jì)、長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)） 及格薪酬管理中的常見問(wèn)題要點(diǎn) 為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì) 薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)： 勞有所獲，多勞多得 1、從公司角度： 降低了人員流動(dòng)率： 特......

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奇正藏藥-薪酬管理咨詢報(bào)告...   2007.07.09

目 錄 引言hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hell......

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解決問(wèn)題的七個(gè)步驟...   2007.07.09

7 EASY STEPS TO BULLETPROOF PROBLEM SOLVING 解 決 問(wèn) 題 的 基 本 方 法 mdash; 「 七 步 成 詩(shī) 」 一 個(gè) 新 項(xiàng) 目 剛 開 始 的 前 幾 周 可 能 會(huì) 令 人 身 心 疲 憊 hellip; 解 決 問(wèn) 題 的 七 個(gè) 步 驟 第......

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普通服務(wù)績(jī)效管理框架方案...   2007.07.09

普通汽車服務(wù)績(jī)效管理框架性方案（分報(bào)告三） 2002年11月20日 報(bào)告說(shuō)明 建立績(jī)效管理體系的目標(biāo) 規(guī)范公司目標(biāo)管理，完成公司年度預(yù)算（財(cái)務(wù)目標(biāo) / 非財(cái)務(wù)目標(biāo)） 明確上下級(jí)在工作中的期望，明確個(gè)人崗位責(zé)、權(quán)、利，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 及時(shí)溝通、反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，及時(shí)指導(dǎo)幫助 配合薪酬方案，實(shí)現(xiàn)......

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評(píng)估人力資源管理績(jī)效的三個(gè)維度及其總體設(shè)計(jì)...   2007.07.09

評(píng)估人力資源管理績(jī) 效的三個(gè)維度及其總體設(shè)計(jì) 主講人：李志高 E-mail：lizhigao@tjhrd.com 同濟(jì)大學(xué)人力資源工作室 內(nèi)容概要 1、什么是人力資源管理績(jī)效評(píng)估 2、新的形勢(shì)下對(duì)評(píng)估人力資源管理績(jī)效的要求 3、從顧客的維度來(lái)評(píng)估人力資源管理績(jī)效 4、從雇員的維度來(lái)評(píng)估人力資源管理績(jī)......

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平安保險(xiǎn)公司-企業(yè)發(fā)展與保險(xiǎn)講義...   2007.07.09

一攬子薪酬計(jì)劃 一攬子薪酬計(jì)劃：當(dāng)期分配+延期分配 薪酬公式=當(dāng)期收入最大化+未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)最小化 延期分配與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 （1）風(fēng)險(xiǎn)保障,以解除員工后顧之憂，提高員工的生產(chǎn)積極性; （2）激勵(lì)機(jī)制,關(guān)鍵崗位員工/老員工； （3）留住人才，金手銬的作用； （4）有效控制和利用人工成本。 員工福利的內(nèi)容 -......

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品牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展...   2007.07.09

李海龍 密西根大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者 著名職業(yè)營(yíng)銷管理專家 泛德營(yíng)銷管理咨詢有限公司首席顧問(wèn) 世界咨詢師協(xié)會(huì)注冊(cè)高級(jí)咨詢師 中美國(guó)際工商管理學(xué)院特聘教授 浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)技術(shù)咨詢中心特約咨詢師 品牌是一種錯(cuò)綜復(fù)雜的象征。 它是品牌屬性、名稱、包裝、價(jià)格、歷史、 聲譽(yù)、廣告的方式的無(wú)形總合。 品牌同時(shí)也因消費(fèi)者對(duì)其......

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品牌及服務(wù)形象廣告提案...   2007.07.09

DDB CHINA 在我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)的差異化背后存在著什么？ 創(chuàng)建獨(dú)特 品牌個(gè)性 被調(diào)查者性別比例 在本次調(diào)查中未進(jìn)行性別定量區(qū)分。但實(shí)際使用中筆記本電腦現(xiàn)有用戶中男性所占比例略高于女性。 被調(diào)查者月收入狀況 （RMB） 我們發(fā)現(xiàn)私人擁有筆記本電腦的主要在月收入4000元以上的人群中，此數(shù)據(jù)說(shuō)明筆記本......

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品牌分析和管理模型...   2007.07.09

品牌分析和管理模型 分析程式 行業(yè)與外部環(huán)境分析體系 消費(fèi)者分析 企業(yè)內(nèi)部能力分析 競(jìng)爭(zhēng)者分析 品牌的戰(zhàn)略方向和策略選擇 過(guò)程中穿插內(nèi)容 本課程注重理論框架，講授中可能有些沉悶，為此中間穿插案例和游戲 討論：品牌的價(jià)值 案例1：空調(diào)市場(chǎng)分析 游戲：海上遇險(xiǎn)記 案例2： Motorcycles Mar......

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品牌傳播的十大創(chuàng)意模式...   2007.07.09

企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營(yíng)，必須認(rèn)真做好品牌的傳播工作。遺憾的是，很多企業(yè)在很多時(shí)候花在品牌宣傳方面的錢，有很多都打了水漂。究竟應(yīng)該如何傳播品牌？筆者在此提出10種傳播品牌的創(chuàng)意模式，希望企業(yè)能夠應(yīng)用它來(lái)更系統(tǒng)更有效地傳播品牌，從而顯著地提高銷售業(yè)績(jī)。 第一模式： 擴(kuò)大痛苦 再施于人 核心原理 人有兩種基本的人......

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PIN拼牌品牌規(guī)劃建議...   2007.07.09

. . 藍(lán)道簡(jiǎn)介 藍(lán)道--- 品牌營(yíng)銷的全程策略伙伴 藍(lán)道歷程 #61548; 1996年，藍(lán)道（北京）公司承制香港鳳凰電視臺(tái)《開卷有益》、北京電視臺(tái)《讀書現(xiàn)場(chǎng)》欄目。 #61548;1997年，與中央電視臺(tái)合作錄制發(fā)行《中國(guó)企業(yè)形象革命》錄象帶。 #61548;1997年，藍(lán)道公司已分別在北京、廣......

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企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和培訓(xùn)體系...   2007.07.09

企業(yè)的【可持續(xù)發(fā)展】 和【培訓(xùn)體系】 培訓(xùn)與發(fā)展 為什么稱之為T+D 沒有培訓(xùn)功能的管理發(fā)展規(guī)劃，什么樣？ 沒有管理發(fā)展規(guī)劃的培訓(xùn)體系，什么用？ 什么是【人員規(guī)劃】、【接班人規(guī)劃】？ 【人員規(guī)劃】對(duì)學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、人的定義 什么是【職代規(guī)劃】？ 什么是【管理梯隊(duì)培養(yǎng)三三制】？ 分析縱向發(fā)展局限性，橫向發(fā)......

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培訓(xùn)師培訓(xùn)—龍程酒業(yè)管理模式實(shí)施準(zhǔn)備...   2007.07.09

培訓(xùn)師培訓(xùn) mdash;龍程酒業(yè)管理模式實(shí)施準(zhǔn)備 北京光起管理模式設(shè)計(jì)有限公司 徐新陶 學(xué)習(xí)培訓(xùn)語(yǔ)錄 干什么唱什么 干什么學(xué)什么 干什么教什么 干什么專什么 課程目的（why） 培訓(xùn)契機(jī)：龍程酒業(yè)管理模式實(shí)施之前 培訓(xùn)目標(biāo)： 理解培訓(xùn)在企業(yè)中的重要意義； 理解學(xué)習(xí)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的重要意義； 使培訓(xùn)師掌......

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諾基亞薪酬調(diào)查與設(shè)計(jì)方法...   2007.07.09

BNMT 薪資福利 內(nèi)容: BNMT的薪資哲學(xué) 市場(chǎng)調(diào)查 BNMT的薪資設(shè)計(jì) BNMT的薪資構(gòu)成 市場(chǎng)比較 工資評(píng)估 計(jì)算薪資收入的簡(jiǎn)單工具 BNMT 薪資哲學(xué) BNMT 致力于在外商投資的電子產(chǎn)品的制造業(yè)領(lǐng)域內(nèi)給員工提供一套頗具競(jìng)爭(zhēng)力的薪資福利系統(tǒng): 基于工作表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)(團(tuán)隊(duì)和個(gè)人) 定期評(píng)估......

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寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心考核方案...   2007.07.09

寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司 責(zé)任中心考核方案 目錄 考核組織 考核對(duì)象范圍及考核關(guān)系 考核內(nèi)容 考核周期與考核時(shí)間 目錄 考核方法 考核實(shí)施 考核結(jié)果運(yùn)用 考核申訴 對(duì)責(zé)任中心的考核：季度 責(zé)任中心季度考核流程 對(duì)責(zé)任中心的考核:年度考核 責(zé)任中心年度考核流程 對(duì)各類責(zé)任中心的季度和年度考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行固定分......

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尼爾森公司中國(guó)移動(dòng)新業(yè)務(wù)市場(chǎng)狀況調(diào)研報(bào)告...   2007.07.09

中國(guó)移動(dòng)新業(yè)務(wù) 市場(chǎng)狀況調(diào)研 －定性研究報(bào)告－ 謹(jǐn)致 報(bào)告目錄 研究背景和目的 研究背景 為了更好地開發(fā)增值服務(wù)這一業(yè)務(wù)領(lǐng)域，中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司擬對(duì)彩信、百寶箱、WAP和音信互動(dòng)這四項(xiàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。 調(diào)研重點(diǎn)是了解消費(fèi)者對(duì)于這些業(yè)務(wù)的使用行為和態(tài)度，從而對(duì)這些新業(yè)務(wù)進(jìn)行改進(jìn)，提高業(yè)務(wù)的普及率和使......

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保健品市場(chǎng)研究總結(jié)報(bào)告...   2007.07.09

保健品市場(chǎng)研究總結(jié)報(bào)告 相關(guān)信息列表 研究分析 主要發(fā)現(xiàn) 主要發(fā)現(xiàn) 主要發(fā)現(xiàn) 營(yíng)銷建議 建議 建議 從消費(fèi)者對(duì)排毒養(yǎng)顏膠囊和昂力一號(hào)的總體評(píng)價(jià)和不滿意方面看，如果進(jìn)入排毒市場(chǎng)，排毒養(yǎng)顏膠囊的見效快是消費(fèi)者滿意的，那么我們的優(yōu)勢(shì)就沒有了，而進(jìn)入調(diào)理腸胃市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)昂力一號(hào)不滿意的方面是見效慢，療程太......

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南航戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中期報(bào)告...   2007.07.09

會(huì)議日程安排: 內(nèi)容 頁(yè)碼 愿景和使命 5 公司總體戰(zhàn)略 7 主營(yíng)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功因素 12 主營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 22 關(guān)鍵流程分析 26 飛行運(yùn)行控制管理 26 職能戰(zhàn)略 37 IT 航空安全 組織和文化 48 下一步計(jì)劃 67 管理概要 ndash; 1 B. 愿景和使命 南航的目標(biāo)與愿景（又稱遠(yuǎn)景） ......

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南國(guó)花園下階段傳播建議...   2007.07.09

下階段廣告?zhèn)鞑サ膬纱笞饔?對(duì)品牌建設(shè)的作用： 保持南國(guó)花園品牌知名度，為發(fā)展商下一個(gè)項(xiàng)目推廣作好鋪墊，填補(bǔ)傳播的真空期 對(duì)產(chǎn)品銷售的作用： 維持并促進(jìn)南國(guó)花園的銷售，圓滿完成南國(guó)花園的銷售目標(biāo) 品牌建設(shè)所采取的傳播措施 手段：形成持續(xù)的新聞效應(yīng) 第一階段的傳播 延續(xù)上月對(duì)教育的傳播，利用六一期間形成......

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南國(guó)花園五月份推廣方案...   2007.07.09

活動(dòng)目的 品牌提升的需要 配合五月份的傳播主題教育，整合五月份的整合傳播行動(dòng)，通過(guò)多種傳播渠道去影響消費(fèi)者的購(gòu)買行為 通過(guò)家庭參與式并且與教育相關(guān)聯(lián)的系列活動(dòng)，塑造南國(guó)花園高素質(zhì)社區(qū)氛圍，凸現(xiàn)南國(guó)花園的精英教育系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升南國(guó)花園第一花園的品牌形象 銷售促進(jìn)的需要 五月份是每年房地產(chǎn)銷售的第......

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南方高科案例...   2007.07.09

暨 南方高科廣告?zhèn)鞑ズ献鹘ㄗh 工作過(guò)程 一些說(shuō)明 管中窺豹 只見一斑 有則改進(jìn) 無(wú)則加勉 品牌價(jià)值的傳遞 品牌體檢的幾個(gè)方面 品牌定位mdash;mdash;是否清晰 產(chǎn)品更新mdash;mdash;是否及時(shí) 終端形象mdash;mdash;是否突出 傳播手段mdash;mdash;是否豐富 廣告訴......

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中國(guó)女性內(nèi)衣銷售渠道研究報(bào)告...   2007.07.09

序 言 第一部分 中國(guó)女性內(nèi)衣銷售渠道總體分析 第二部分 女性內(nèi)衣銷售渠道國(guó)際參考 第三部分 典型樣本訪談結(jié)果要點(diǎn)分析 第四部分 中國(guó)女性內(nèi)衣銷售渠道發(fā)展趨勢(shì)分析 附：中國(guó)女性內(nèi)衣市場(chǎng)容量估測(cè) 五種主要零售業(yè)態(tài)的現(xiàn)狀和地位 美國(guó)2000-2002年女性內(nèi)衣銷售渠道狀況 1999年主要國(guó)家銷售渠道特色......

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某咨詢公司做的薪酬方案與績(jī)效考核體系...   2007.07.09

序號(hào) 部門 崗位 序號(hào) 部門 崗位 序號(hào) 部門 崗位 序號(hào) 部門 崗位 1 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì) 總裁 16 資產(chǎn)管理部 國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)管理 31 人力資源部 培訓(xùn)專員 44 股份公司 董事長(zhǎng) 2 資產(chǎn)管理副總裁 17 多元投資業(yè)務(wù)管理 32 人事信息管理 45 總經(jīng)理 3 磷化工副總裁 18 參股企業(yè)......

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某咨詢公司XX實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效考核和薪酬方案...   2007.07.09

XXXX實(shí)業(yè)有限公司 績(jī)效考核和薪酬方案 XXX人力資源項(xiàng)目進(jìn)度 績(jī)效考核目錄 績(jī)效考核基本用語(yǔ) 有效的考核體系可以對(duì)員工的努力程度和工作成果進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，并且通過(guò)對(duì)考核結(jié)果的溝通和強(qiáng)化提高員工的努力程度和工作成果 有效的員工考核體系還可以對(duì)員工的素質(zhì)潛能和工作能力進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，從而為企業(yè)優(yōu)化人力......

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某著名咨詢公司戰(zhàn)略實(shí)施方案最終報(bào)告...   2007.07.09

職務(wù)名稱：董事會(huì)秘書 部門： 職務(wù)代碼： 職責(zé)：確保公司的規(guī)范運(yùn)作；建立和維護(hù)投資者關(guān)系；管理董事會(huì)秘書室 公司內(nèi)部事宜 組織籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)，準(zhǔn)備會(huì)議文件，安排會(huì)務(wù)，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，保管會(huì)議記錄和文件，主動(dòng)掌握有關(guān)決議的執(zhí)行情況。對(duì)實(shí)施中的重要問(wèn)題，應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告并提出建議。 為強(qiáng)化董事會(huì)的......

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某著名咨詢公司—新飛冰箱營(yíng)銷渠道建設(shè)咨詢報(bào)告...   2007.07.09

今日議程 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售渠道概覽 海爾分銷結(jié)構(gòu)的變化 海爾銷售渠道的特點(diǎn) 海爾的分銷體系 格力分銷模式的第一步變遷 格力分銷模式的第二步變遷 今日議程 新飛渠道整改總建議 問(wèn)題回顧：新飛現(xiàn)行渠道的五大主要問(wèn)題 問(wèn)題一：渠道適應(yīng)性不強(qiáng)的解決方案 問(wèn)題二：渠道可控性不強(qiáng)解決方案 問(wèn)題三：渠道透明度解決方案......

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