方案報(bào)告

A.研究背景-------------------------------------------------------------------------2 B.研究目的及內(nèi)容------------------------------------------------------------......

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文件類型客戶開發(fā)策略...   2007.07.04

廣告公司開發(fā)客戶的十全大補(bǔ)帖 十個(gè)傳統(tǒng)步鄹 一. 客戶在哪里 二. 我們?nèi)フ铱蛻?三. 我們要找的客戶愈大愈好 四. 準(zhǔn)備做一個(gè)提案給客戶 五. 要將最好的一面,在提案的時(shí)候表現(xiàn)出來 六. 只要老總(某某人)出面就搞定了 七. 等最后結(jié)果告知 八. 有了新客戶真好 九. 走 我們慶功去 十. 下一個(gè)......

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掌握執(zhí)行，就掌握主動(dòng) 客戶部2000運(yùn)作流程 2000/11/18 客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營模式 以客戶經(jīng)理策劃、統(tǒng)籌、執(zhí)行、服務(wù)跟進(jìn)所服務(wù)品牌的工作為核心，以整合公司人力資源優(yōu)勢為武器，為客戶提供有效的品牌管理服務(wù)； 客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營模式 客戶經(jīng)理行政上 只管理AE、助理AE約34人， 其他人力資......

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胡驍 目錄： 客戶部現(xiàn)有提案的方向 客戶部現(xiàn)有提案的結(jié)構(gòu) 客戶部現(xiàn)有提案的困惑 客戶部現(xiàn)有提案的進(jìn)展 客戶部現(xiàn)有提案的方向 為有具體需求的客戶提供： 具有品牌提升作用的 具有營銷作用的 與 寬容現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品相關(guān)的 廣告產(chǎn)品或網(wǎng)絡(luò)廣告產(chǎn)品 客戶部現(xiàn)有提案結(jié)構(gòu) 客戶部現(xiàn)有提案的困惑 提案中如何體現(xiàn)廣告的特性......

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屯河公司歷史沿革 為配合國家調(diào)整水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策，引導(dǎo)區(qū)內(nèi)水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的健康發(fā)展，對水泥產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組，實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的發(fā)展戰(zhàn)略， 新疆天山水泥股份有限公司和屯河投資股份有限公司于2000年10月18日共同出資成立屯河水泥有限責(zé)任公司，天山股份控股51，公司年產(chǎn)水泥能力120百萬噸。 公司為規(guī)范物流......

 117詳情

今天的主要議題和目標(biāo) 項(xiàng)目進(jìn)展回顧 項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀評估和差距分析 項(xiàng)目管理改進(jìn)的重點(diǎn)和方向 下一階段的工作 附錄： A. 項(xiàng)目管理中存在的主要問題 B. 現(xiàn)行項(xiàng)目管理流程概覽 C. 工作模板 項(xiàng)目進(jìn)展回顧 項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀評估和差距分析 方正奧德在項(xiàng)目管理中的主要問題是缺乏系統(tǒng)的項(xiàng)目管理體系和具體實(shí)施......

 84詳情

管理者的工作，有其必須遵守的重要過程，惟有適時(shí)適切遵循管理過程，才能收到工作成果。 首先，管理者應(yīng)對自己的工作訂定計(jì)劃，再按照計(jì)劃確實(shí)執(zhí)行。工作進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)缺失時(shí)，應(yīng)隨時(shí)采取適當(dāng)?shù)谋匾胧?。即使給部署執(zhí)行的工作，也須制訂計(jì)劃，并給與部署適當(dāng)?shù)闹甘?，使他能將上述?jì)劃視為自己的行動(dòng)目標(biāo)，以自動(dòng)自發(fā)地積極推......

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議程 三種品牌架構(gòu) 多個(gè)主打品牌- 品牌各自發(fā)展，針對不同的消費(fèi)群/心態(tài) - 消費(fèi)者對每一個(gè)品牌的接受也是十分獨(dú)立的 - 每一個(gè)品牌的活動(dòng)，不會(huì)對另外的品牌產(chǎn)生任何影響 一個(gè)主打品牌加多個(gè)副品牌 - 主打品牌已建立穩(wěn)固的市場地位 - 副品牌能夠給消費(fèi)者迅速接受，因?yàn)橛?主打品牌的信譽(yù)和形象支持 - ......

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傳播內(nèi)容總體思路 傳播總體思路 中 國銀行開放式基金項(xiàng)目推廣 媒介組合及基本預(yù)算 前 言 策劃提供從此岸到達(dá)彼岸的方向，方法和方案。 媒介策劃提供傳播議意上的方向，方法和方案， 要解決的問題是廣告信息以什麼途徑說 即要找出廣告信息與目標(biāo)群體的最佳接觸方式。 也就是對正確的人在正確的時(shí)間在正確的地點(diǎn)以......

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品牌是一種識(shí)別的標(biāo)志； 品牌是選擇產(chǎn)品的依據(jù)： 品牌能提供某種超出功能性利益的價(jià)值感； 品牌是一種名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或是它們的組合運(yùn)用，其目的是藉以某個(gè)銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之同競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開來。 IBC(Integrated Branding Communic......

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品牌與品類關(guān)系： 一品一牌訴求明確，易打造明確直觀的品牌形象；多品一牌訴求相對淡化，核心凝聚力較抽象，需要長期的過程，才能品牌形象逐步樹立起來。品牌不斷延伸，易造成品牌無形資產(chǎn)流失，甚至導(dǎo)致無法挽回的損失。 行業(yè)特性： 服裝行業(yè)品牌細(xì)分化較強(qiáng)，強(qiáng)勢品牌都有自己鮮明的個(gè)性。男裝、女裝、西裝、休閑裝、內(nèi)......

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九鼎標(biāo)志創(chuàng)意策略 卓越形象品牌傳播事業(yè)機(jī)構(gòu) 中國（南京）卓越形象創(chuàng)意公司 2001.1.16 設(shè)計(jì)背景 東華九鼎集團(tuán)是江蘇九鼎集團(tuán)與東華大學(xué)強(qiáng)強(qiáng)合作的結(jié)晶，東華大學(xué)開發(fā)研制的舒麗綸面料，經(jīng)由九鼎集團(tuán)將其轉(zhuǎn)化為采用新型面料生產(chǎn)的內(nèi)衣與春夏季針織類休閑服飾，并即將推入市場。 卓越形象作為其戰(zhàn)略合作伙伴，......

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在中國絲印行業(yè)發(fā)展初期，作為各供應(yīng)商在國內(nèi)市場的開拓者和代理者，其基本戰(zhàn)略是迅速占領(lǐng)市場和擴(kuò)大銷售，實(shí)現(xiàn)短期的收益，以完成創(chuàng)業(yè)積累，其贏利模式可以歸結(jié)為單一依靠產(chǎn)品的分銷。 在整體市場快速增長，作為新興行業(yè)，國內(nèi)其他競爭對手少、小、弱以及市場信息不對稱的背景下，這種開拓?cái)U(kuò)展型的發(fā)展戰(zhàn)略與各供應(yīng)商進(jìn)入......

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直接銷售及送貨（DSD） － 公司負(fù)責(zé)所有活動(dòng)，例如倉儲(chǔ)、銷售、送貨、放帳等等。 － 通常發(fā)生在主要城市和策略性城市的市中心。 經(jīng)銷商倉儲(chǔ)、銷售、送貨（WSD經(jīng)銷商） － 公司沒有自己的銷售隊(duì)伍；但大多數(shù)情況下會(huì)指派一名銷售人員扮演發(fā)展業(yè)務(wù)的角色。這 包括對分銷商的銷售預(yù)測、促銷配合、協(xié)調(diào)經(jīng)銷商的銷......

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前 言 第一章 選擇價(jià)值 我們的哲學(xué) 我們的愿景 我們的使命 我們的核心價(jià)值觀 戰(zhàn)略與文化 激進(jìn)與保守 變革與穩(wěn)定 開放與封閉 主流文化與亞文化 結(jié)果與過程 精神與物質(zhì) 效率與公平 集權(quán)與授權(quán) 監(jiān)督與激勵(lì) 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 原則與靈活 第二章 創(chuàng)造價(jià)值 我們的人力資源愿景 和-和合與決裂 和-團(tuán)隊(duì)與個(gè)人 ......

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思維決定一切 經(jīng)盛企業(yè)戰(zhàn)略咨詢團(tuán)隊(duì)站在戰(zhàn)略性思維的高度建立宏觀的戰(zhàn)略規(guī)劃體系與微觀的戰(zhàn)略保障體系！ 文化也是核心競爭力 經(jīng)盛企業(yè)文化咨詢團(tuán)隊(duì)是第三種管理模式-中國企業(yè)文化戰(zhàn)略的引領(lǐng)者，是中國企業(yè)文化哲學(xué)派主流！ 基于素質(zhì)的HR開發(fā) 經(jīng)盛人力資源咨詢團(tuán)隊(duì)致力于幫助中國企業(yè)建立基于文化的人力資源價(jià)值鏈和......

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現(xiàn)代金融企業(yè)的 客戶關(guān)系管理(CRM) 取材于南開大學(xué)李宗怡先生的論文《金融服務(wù)業(yè)中的客戶關(guān)系管理（CRM）戰(zhàn)略》 ECRM的含義 E--Enterprise C--Customer R--Relationship M--Management ECRM：企業(yè)的客戶關(guān)系管理 ECRM概念出現(xiàn)的背景 隨......

 114詳情

食用油的整體市場狀況 家庭消費(fèi)的小包裝油市場 金龍魚生意增長的來源 廣告主要針對哪一群消費(fèi)者？ 行銷目的 吸引從散裝油逐步轉(zhuǎn)向包裝油的消費(fèi)者嘗試和更多使用金龍魚包裝調(diào)和油 進(jìn)一步擴(kuò)大金龍魚在包裝油市場的占有率 99年銷售比98年增長30 進(jìn)一步鞏固其全國第一的領(lǐng)導(dǎo)地位 廣告扮演的角色 建立新進(jìn)入包裝......

 199詳情

金花優(yōu)健銷售戰(zhàn)略建議綱要 前言： 上海、江浙、北京向來為保健品行業(yè)的必爭之地。據(jù)《中國醫(yī)藥報(bào)》報(bào)道，以上幾個(gè)地區(qū)醫(yī)保產(chǎn)品商業(yè)利潤之和，比全國其它省市區(qū)醫(yī)保產(chǎn)品利潤之和還要多。 也因?yàn)槿绱?，以上幾個(gè)市場，除了采用大力度廣告投入的市場推廣手段外，也愈加重視企業(yè)銷售戰(zhàn)略科學(xué)實(shí)效的制定運(yùn)作。在實(shí)際運(yùn)作中，各......

 77詳情

金花藥業(yè)新品上市 廣告創(chuàng)意、活動(dòng)案 產(chǎn)品：金花優(yōu)健amp;金花TF-B 上海梅高創(chuàng)意咨詢公司 1999年7月 KEY POINTS 關(guān)于命名： 金花2000---金花2010---金花優(yōu)力-- 金花優(yōu)健 KEY POINTS 若同在藥房銷售，金花TF-B與金花優(yōu)健既可能有一定沖突，也可能成為互補(bǔ)；故......

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金花優(yōu)本 競爭品牌媒體投放分析 98年1月-99年8月 數(shù)據(jù)源狀況 1998(1-12) 1999(1-8) TV 62 城市 62 城市 215 頻道 218 頻道 報(bào)紙 29 城市 29 城市 169 份 169 份 雜志 8 城市 8 城市 48 份 48 份 統(tǒng)計(jì)方法解釋 費(fèi)用方面 競爭對手......

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文件類型解>Q?-題十大原"t...   2007.07.04

按-題的輕重緩急排出fz先韣序，先蘘理重要的-題。十九世紀(jì)的義大利濟(jì)OW家艾弗瑞多．帕雷托（Alfredo Pareto）就教我,f如何."e，關(guān)鍵的少"狄約安恢匾畝擔(dān)ㄒ簿褪僑蔗嶂0/20法"t）。 O⒅攸c(diǎn)放在你能掌控的-題上。所有的-題可.分z橐韻氯箢悾mdash; 具有完全的掌控力 m......

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解決問題與決策分析 2004 培訓(xùn)目的 學(xué)習(xí)問題產(chǎn)生的起因和問題的分類 學(xué)習(xí)解決問題的步驟以及有效解決問題所需的技能 明白解決問題和決策方法的制約因素 把解決問題的步驟運(yùn)用到目前工作中存在的問題 體會(huì)解決問題在促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和工作效率方面所起的作用 學(xué)得開心 第一部分 概念、常識(shí)和調(diào)查結(jié)果 什么是問題......

 190詳情

將特性轉(zhuǎn)換成利益的技巧 n步驟1：從事實(shí)調(diào)查中發(fā)掘客戶的特殊需求； n步驟2：從詢問技巧中發(fā)掘客戶的特殊要求； n步驟3：介紹產(chǎn)品的特性 (說明產(chǎn)品的及特點(diǎn))； n步驟4：介紹產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn) (說明功能及特點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn))； u步驟5：介紹產(chǎn)品的特殊利益（闡述產(chǎn)品能滿足客戶特殊需求，能帶給滿足客戶特殊需求）......

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特別聲明 本項(xiàng)目建議書（討論稿）僅供江蘇移動(dòng)通訊股份有限公司內(nèi)部使用； 未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限責(zé)任公司的書面許可， 其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 目錄 1、項(xiàng)目的背景 1、立項(xiàng)的背景 1、立項(xiàng)的背景 1、立項(xiàng)的背景 1、立項(xiàng)的背景 ２、項(xiàng)目的方向 ２、文化建設(shè)的方向 ２、文化建設(shè)的方向 ......

 255詳情

提 綱 提 綱 前一階段人事方面的調(diào)整結(jié)果及優(yōu)化辦公條件的方案 廣東健力寶集團(tuán)銷售公司 總經(jīng)理辦公室 二○○三年五月六日 前一階段人事方面的調(diào)整結(jié)果 背景： 原人員配置無法滿足公司現(xiàn)階段戰(zhàn)略發(fā)展需要。 目的： 1）通過一定的人員流動(dòng)和淘汰，保證了人員有進(jìn)有出，對公司進(jìn)行了必要的更新； 2）通過對總監(jiān)......

 368詳情

建立完善的績效管理體系 目錄 什么是績效管理體系？ 高效的績效管理體系怎樣幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其運(yùn)營目標(biāo)？ 能把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳盡的，可測量的標(biāo)準(zhǔn) 能將企業(yè)宏觀的營運(yùn)目標(biāo)細(xì)化到員工的具體工作職責(zé) 能用量化的指標(biāo)追蹤跨部門的、跨時(shí)段的績效變化 能幫助及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析實(shí)際績效表現(xiàn)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的原因 對......

 98詳情

建立生生不息的文化價(jià)值體系 核心競爭力是企業(yè)生存之本 --活下去,是企業(yè)的硬道理 企業(yè)文化是企業(yè)的長期牽引力 + 企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力 + 企業(yè)科學(xué)規(guī)范的管理是企業(yè)的推動(dòng)力 = 企業(yè)核心競爭力 企業(yè)長久的源泉 企業(yè)要追求長久 必須有長久的動(dòng)力 長久的動(dòng)力不是金錢/企業(yè)家/權(quán)力/制度 因......

 76詳情

企業(yè)成功的要素分為必不可少的四個(gè)層次 今天將討論的內(nèi)容圍繞財(cái)務(wù)管理，分別歸屬于不同的層次 今天將討論的內(nèi)容圍繞財(cái)務(wù)管理，分別歸屬于不同的層次 麥肯錫的觀點(diǎn) #61642; 為什么關(guān)注價(jià)值？ 中國的公司必須轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造的心態(tài)，從而吸引并有效地配置資本 #61643; 什么是以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理？ 以價(jià)值......

 177詳情

我們做錯(cuò)了什么 □武廣：上帝是假的嗎？ □巨人：請人民作證什么？ □三株：理念為什么不起作用？ □贏海威：在大霧中領(lǐng)跑 □濟(jì)南火柴廠倒閉在誰的手中？ □玫瑰園：沒有路標(biāo)的花園 我們做錯(cuò)了什么 □武廣：上帝是假的嗎？ □巨人：請人民作證什么？ □三株：理念為什么不起作用？ □贏海威：在大霧中領(lǐng)跑 □濟(jì)......

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文件類型價(jià)格策略...   2007.07.04

第五章 價(jià)格策略 第一節(jié) 影響定價(jià)的因素 商品價(jià)格=生產(chǎn)成本+流通費(fèi)用+稅金+利潤 生產(chǎn)成本=可變成本+固定成本 一、競爭環(huán)境 競爭環(huán)境決定了行業(yè)競爭的強(qiáng)度 1、完全競爭市場 特點(diǎn)：產(chǎn)品完全相同；企業(yè)進(jìn)出自由；企業(yè)數(shù)目很多且每個(gè)企業(yè)的市場份額都很??；每個(gè)企業(yè)都是市場價(jià)格的接收者。 策略：提高勞動(dòng)生產(chǎn)......

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文件類型嘉娜寶傳播案...   2007.07.04

嘉娜寶 AQUA 2002年4月-- 2003年3月媒介提案 嘉娜寶 主要競爭品牌媒介投放分析 2000年1月- 2001年9月 護(hù)膚類產(chǎn)品廣告投放量(上海) (2000.1-2001.9) 護(hù)膚類各品牌電視廣告投放量(上海) (2000.1-2001.9) 護(hù)膚類各品牌上海電視廣告投放量占有率 (......

 74詳情

今日議程 新華信管理咨詢 說 明 目 錄 項(xiàng)目回顧 研究目的和方法 新華信嘉陵項(xiàng)目組訪談人次統(tǒng)計(jì) 目 錄 報(bào)告十大主要結(jié)論 報(bào)告主要結(jié)論摘要 目 錄 價(jià)值鏈的起點(diǎn)是用戶需求，終點(diǎn)是用戶得到滿足。嘉陵唯一能做的是切切實(shí)實(shí)貼近市場，了解用戶的需求并滿足他們，才能取得成功 產(chǎn)品生命周期分析顯示，100CC......

 78詳情

家樂福的新促銷標(biāo)識(shí)體系 1、驚爆低價(jià)mdash;mdash;棒： n是全類商品中的最低價(jià)，是家樂福通過自己的采購系統(tǒng)向廠商直接采購的商品。它將節(jié)省下來的廣告費(fèi)、包裝費(fèi)等都返回您的身上，使您成為實(shí)實(shí)在在的受惠者； 家樂福的新促銷標(biāo)識(shí)體系 家樂福的新促銷標(biāo)識(shí)體系 2、清倉？折扣： n 家樂福會(huì)以不可思議......

 86詳情

中國家電企業(yè)的營銷渠道 模式與評價(jià) 課題與問題 探討當(dāng)前我國家電企業(yè)普遍采用的渠道模式 研究如何對不同的渠道模式進(jìn)行有效的控制與管理。 家電企業(yè)普遍采用的渠道模式 區(qū)域多家經(jīng)銷商制 區(qū)域總經(jīng)銷制 直接分銷制 一，區(qū)域多家經(jīng)銷商制 渠道結(jié)構(gòu)模式 采用該種模式的前提條件 該種模式的特點(diǎn) 有效利用該模式的......

 179詳情

第一部分 我們的位置在哪里 2001年廣州房地產(chǎn)市場簡述 房地產(chǎn)競爭從價(jià)格競爭、概念競爭轉(zhuǎn)而進(jìn)入品牌競爭階段，優(yōu)勝劣汰成為廣州房地產(chǎn)市場新法則 大型化、集約化樓盤成為廣州市場競爭的熱點(diǎn) 華南板塊：星河灣、南國奧園、華南新城等 設(shè)計(jì)時(shí)代開始回歸，發(fā)展商更加重視產(chǎn)品的開發(fā)，對樓盤的前期規(guī)劃和設(shè)計(jì)更加重視......

 57詳情

在特許經(jīng)營理念導(dǎo)入、基本設(shè)計(jì)、樣板店、總部、體系雛形以及兩套手冊（總部手冊和單店手冊）都完成之后，企業(yè)特許經(jīng)營體系的構(gòu)架就基本建立起來了。特許經(jīng)營項(xiàng)目組以后的任務(wù)便是著手進(jìn)行特許經(jīng)營加盟推廣體系的設(shè)計(jì)和營建。 這份問卷將作為收集一般資料的用途并在法律上不會(huì)對公司或申請人構(gòu)成任何約束力。不過提出申請的......

 115詳情

集團(tuán)職工持股方案 目 錄 第一部分 職工持股的理論介紹 1、職工持股計(jì)劃 2、經(jīng)營者融資收購 第二部分 職工持股的實(shí)務(wù)操作過程 第三部分 國外職工持股的主要方式 第四部分 國內(nèi)職工持股模式與案例 第五部分 職工持股方案設(shè)計(jì) 職工/經(jīng)營者持股的理論意義 1、解決代理問題。在不同股權(quán)結(jié)構(gòu)背景下的委托人或......

 130詳情

激勵(lì)性薪酬體系有效設(shè)計(jì) 有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系：目標(biāo) 薪 酬 取 決 于 什 么 ？ 薪 酬 的 基 本 形 式 基 本 形 式 （從短期至長期） 基 本 工 資 獎(jiǎng) 金 / 傭 金 津 貼 補(bǔ) 貼 福 利 保 險(xiǎn) 股 權(quán) 股 票 期 權(quán) 內(nèi) 在 報(bào) 酬 與 外 在 報(bào) 酬 對于知識(shí)型的員工，內(nèi)在報(bào)酬......

 156詳情

第一部分 我國企業(yè)薪酬管理 問題與趨勢 診斷薪酬方案的四大問題 問題1：用要點(diǎn)表述清楚你公司薪酬系統(tǒng)的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)和三個(gè)缺點(diǎn)？ 問題2：你公司的薪酬系統(tǒng)體現(xiàn)出何種價(jià)值取向的分配原則？ 問題3：你對薪酬及公司薪酬系統(tǒng)的滿意度有多高？ 問題4：加倍努力，再加倍努力，你有沒有獲得高薪的可能性？ HRM薪酬體系......

 115詳情

績效考評體系與實(shí)施辦法 今天的主要信息 #61558; 關(guān)鍵績效指標(biāo)與戰(zhàn)略是相互對應(yīng)的 #61558; 全面的市場信息調(diào)查對確定適度的目標(biāo)來說非常關(guān)鍵 #61558; 隨時(shí)間的推移,關(guān)鍵績效指標(biāo)和激勵(lì)體系需要不斷更新完善 需要由簡單開始，進(jìn)而逐步完善 #61558; 有效的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系需要整個(gè)組......

 134詳情

績效評估-績效管理-績效發(fā)展 概念 績效評估是一種過程，是組織用來衡量和評估員工某一時(shí)期的工作表現(xiàn)，與協(xié)助員工成長的一種手段和工具。 績效評估的目的與功能 主要目的： 人事決策的依據(jù) 輔導(dǎo)員工的指引 其他功能： 衡量甄選的成效 提供培訓(xùn)的依據(jù) 作為前程規(guī)劃的參考 是人事工作的核心 績效評估的主要目的......

 262詳情

文件類型績效管理與評估...   2007.07.03

績效管理與評估 (Performance Management and Appraisal) (網(wǎng)絡(luò)營銷手冊www.tomx.com 提供) 一、績效評估概述 一、績效評估在人力資源管理中的地位 人力資源管理模式 正式評估的不足 給領(lǐng)導(dǎo)和員工帶來壓力 領(lǐng)導(dǎo)可能由于擔(dān)心某些員工對評定結(jié)果不滿而過高的評......

 305詳情

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