方案報(bào)告

績效管理體系設(shè)計(jì) 培訓(xùn)議題 第一部分 業(yè)績管理體系的意義 第二部分 建立業(yè)績管理體系的準(zhǔn)備工作 第三部分 業(yè)績計(jì)劃的制定 公司實(shí)施組織的變革，從而為股東創(chuàng)造價(jià)值 績效管理體系對實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的意義 培訓(xùn)議題 第一部分 業(yè)績管理體系的意義 第二部分 建立業(yè)績管理體系的準(zhǔn)備工作 第三部分 業(yè)績計(jì)劃的制......

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基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì) 某公司研發(fā)類員工薪酬水平分析 結(jié)構(gòu)化薪酬體系模型 四種典型的公司類型 各種報(bào)酬的分布結(jié)構(gòu) 職位評估具體工作 職位評估具體工作 　該方法為應(yīng)用最廣、準(zhǔn)確度較高的一種評 估方法。它把職位作為一個(gè)生產(chǎn)單位，對主要 生產(chǎn)要素的難易度和責(zé)任大小進(jìn)行評分，并得 出相應(yīng)的職位等級。 知識能......

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北京機(jī)電產(chǎn)業(yè)整體評價(jià) 1、企業(yè)素質(zhì)差異大。有經(jīng)營比較好的企業(yè)，具備一定的市場基礎(chǔ)，未來發(fā)展成長空間較大，如人機(jī)，一機(jī)床；但更多的企業(yè)經(jīng)營狀況很差，甚至大部分企業(yè)舉步維艱，這種差異體現(xiàn)在創(chuàng)新能力、管理機(jī)制、資源狀況等諸多方面。 2、整體大勢偏弱。包括兩層含義：一是差的企業(yè)多，好的企業(yè)少，整體上機(jī)電控股......

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萬科星園 2000年傳播策略 北京慧聰廣告公司 1999.12.24 議題 制定星園傳播戰(zhàn)略，確定方向 星園的產(chǎn)品定位 星園的形象 如何加深受眾的理解度 如何引起受眾對產(chǎn)品的興趣 創(chuàng)意， 創(chuàng)意， 創(chuàng)意？？ 策略， 策略， 策略?。?！ 前一段傳播工作小結(jié) 產(chǎn)品知名度完成了一定的積累。 - 噱頭戰(zhàn)役， ......

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會(huì)計(jì)觀念的創(chuàng)新 mdash;會(huì)計(jì)制度變化所引起的思考 主講人：傅代國 博士 1.資產(chǎn)價(jià)值的回歸：資產(chǎn)性質(zhì)認(rèn)識變化 （1）資產(chǎn)歷史成本計(jì)價(jià)的悲哀 由一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目失敗所引起的思考： （1）資產(chǎn)賬面價(jià)值 14.7億 （2）負(fù)債 7.9億 （3）評估價(jià)值 6億 （4）拍賣價(jià) 3.8億 （5）拍賣成交價(jià)......

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第一部分 營銷回顧 第二部分 戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo) 第一階段： 品牌告知 主要用于一種產(chǎn)品的開拓階段，其目的在于觸發(fā)初級需求，奠定品牌的初級市場平臺(tái)。品牌告知的具體目標(biāo)又分成如下兩大類： 第二階段：品牌說服 主要用于競爭階段，確切地說是品牌成長階段。這一階段，企業(yè)的目的在于建立某一特定品牌的選擇性需求。大......

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華源保健品佛龍寶沖劑 市場推廣方案 新導(dǎo)向企劃 2001年8月 目 錄 一、市場綜述 市場現(xiàn)狀 市場前景 保健品發(fā)展趨勢 二、競爭分析 競爭品牌分析 競爭對手整體分析 三、消費(fèi)群分析 四、SWOT分析 五、市場定位及獨(dú)特銷售 賣點(diǎn)（USP） 產(chǎn)品定位 功能定位 目標(biāo)消費(fèi)群定位 獨(dú)特銷售賣點(diǎn)（USP）......

 708詳情

華僑城集團(tuán)公司 華僑城集團(tuán)戰(zhàn)略評估報(bào)告 目錄 報(bào)告概要 項(xiàng)目背景 對華僑城集團(tuán)戰(zhàn)略的評估及改進(jìn)的初步建議 后續(xù)事項(xiàng) 附錄： 制定戰(zhàn)略的程序、方法和主要任務(wù) 公司戰(zhàn)略案例 中國人壽保險(xiǎn)業(yè)概要 和記黃埔戰(zhàn)略概要 戰(zhàn)略規(guī)劃樣本 報(bào)告概要 報(bào)告概要 科爾尼公司已基本按計(jì)劃完成項(xiàng)目第一階段的工作 -- 對華僑......

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浙江華海藥業(yè)股份有限公司 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向強(qiáng)化組織架構(gòu)、完善薪酬－績效管理和激勵(lì)機(jī)制 咨　詢　建　議　書 華彩咨詢機(jī)構(gòu) 前言 華彩咨詢誠意向華海藥業(yè)提交此建議書，以便協(xié)助華海藥業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，進(jìn)一步強(qiáng)化組織架構(gòu)、完善薪酬－績效管理和激勵(lì)機(jī)制。 華海藥業(yè)作為中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的后起之秀，憑藉創(chuàng)業(yè)者和高管層的執(zhí)著......

 328詳情

目 錄 激勵(lì)理論 薪酬理論 薪酬設(shè)計(jì)框架 主要的薪酬模式 薪酬設(shè)計(jì)案例 激 勵(lì) 理 論 激勵(lì)的重要性 激勵(lì)理論 內(nèi)容型激勵(lì)理論 馬斯洛的需要層次理論 赫滋伯格的雙因素理論 過程型激勵(lì)理論 亞當(dāng)斯的公平理論 行為改造型激勵(lì)理論 凱利的歸因理論 綜合激勵(lì)模型 再談人的動(dòng)力 動(dòng)力mdash;惰性比系數(shù) 需......

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幾個(gè)問題 群眾上訪怎么考核 末位淘汰適合什么樣的企業(yè) 老好人怎么辦 應(yīng)該考核部門還是考核個(gè)人 績效管理的含義和作用 績效管理是企業(yè)整體范圍內(nèi)的一種長期的管理內(nèi)容，它提供了一種將公司戰(zhàn)略統(tǒng)一、連續(xù)地得到貫徹執(zhí)行的有效方法 績效管理將部門職責(zé)和公司戰(zhàn)略有機(jī)的結(jié)合在一起，從而督促和確保部門個(gè)別利益與公司整......

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強(qiáng)生護(hù)面香粉案例分析 強(qiáng)生護(hù)面香粉案例分析 案例基本情況 目標(biāo)消費(fèi)者：菲律賓16～25歲城市中上層女性； 產(chǎn)品：強(qiáng)生護(hù)面香粉； 分銷渠道：超級市場； 定價(jià)：24．95比索，39．95比索 促銷：電視廣告為主，為期15個(gè)月，預(yù)算270萬比索 目標(biāo)市場過于狹窄 總?cè)丝冢?100萬，女性：3050萬； 1......

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文件類型戶外廣告投放分析...   2007.07.03

不斷擴(kuò)大的中國飲料市場規(guī)模 2001年飲料行業(yè)銷售收入地區(qū)分布 影響飲料銷量的一些主要原因 與當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平和消費(fèi)習(xí)慣有關(guān)系 飲料行業(yè)的龍頭所在地有關(guān) 氣候高的地區(qū)，飲料的消費(fèi)量相對也較高 夏季和節(jié)日期間為產(chǎn)品銷售高峰 過去，喝飲料只是夏季的quot;事quot;，而現(xiàn)在是一年四季的quot;事qu......

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人力資源管理體系建設(shè)方案 導(dǎo) 讀 人力資源體系建設(shè)的原因（目的、意義） 人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀 部門設(shè)置 崗位設(shè)置 崗位分布圖 人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀 人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀 薪酬體系設(shè)立要綜合考慮各種因素得到一個(gè)持續(xù)、全面反映個(gè)人對企業(yè)貢獻(xiàn)的補(bǔ)償計(jì)劃 薪酬制度設(shè)計(jì)的原則 薪酬定位：領(lǐng)先策略 未來將采取一......

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人力資源管理中急待解決的矛盾 人力資源方面目前出現(xiàn)的問題已 制約了企業(yè)的發(fā)揮發(fā)展 人力規(guī)劃不足，源于整體規(guī)劃不足， 不能滿足經(jīng)營需要 人力資源部門從事過多事物性工作 管理職能基本沒有發(fā)揮 人力資源管理的功能薄弱，以各直線部門干部的經(jīng)驗(yàn)化管理為主 企業(yè)由于發(fā)展太快，多年來沒有形成完整的人力資源管理體系......

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企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項(xiàng)目 目錄 隨著公司的不斷發(fā)展，電廣傳媒已經(jīng)建立了規(guī)范化程度較高的組織結(jié)構(gòu) 但是，目前的組織結(jié)構(gòu)仍未盡合理，還不能很好地滿足和支撐公司管理和未來發(fā)展的需要，需要進(jìn)一步優(yōu)化 根據(jù)電廣傳媒的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式和業(yè)務(wù)格局，按照以下原則對電廣傳媒的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化 電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)......

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經(jīng)濟(jì)發(fā)展，消費(fèi)者生活水平提高，使消費(fèi)結(jié)構(gòu)顯現(xiàn)出豐富性和多樣性； 關(guān)注個(gè)人健康，意味著消費(fèi)者消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變：[吃飽 吃好 吃得科學(xué)]； 保健品市場的發(fā)展空間大，保健品行業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)中的黃金產(chǎn)業(yè)。 一、市場洞察 二、營銷策略/銷售主張 三、整合傳播策略 四、廣告效果監(jiān)測及風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制 五、合作方式 1......

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紅桃K成都市場 2000年第二戰(zhàn)役執(zhí)行文本 四川辦事處＆APEX IMC 2000/8 目錄 我們的認(rèn)識 我們的策略 創(chuàng)意的發(fā)展 關(guān)系行銷 媒介排期 預(yù)算編排 效果監(jiān)測 附件清單 附件1：策略大綱示意圖 附件2：SP活動(dòng)執(zhí)行案 附件3： NP廣告平面稿 附件4：CF腳本與畫板 附件5：RD創(chuàng)意腳本 ......

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江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化 ERP解決方案 北京和利時(shí)系統(tǒng)股份有限公司 2002年8月 江蘇恒瑞醫(yī)藥企業(yè)信息化步驟 企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)是什么 符合這個(gè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的管理要求是什么 目前存在什么問題 什么樣的問題是可以通過信息系統(tǒng)解決 采用信息系統(tǒng)后應(yīng)達(dá)到一個(gè)什么樣的目的 應(yīng)采用什么樣的信息系統(tǒng) 應(yīng)選......

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內(nèi)容提要 黑妹的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn) 2001年行銷傳播策略 2001年度黑妹傳播活動(dòng)建議 全效、超白、冰涼、雙氟、護(hù)齒康、清爽、小黑妹、清朗漱口水 黑妹在2001年的市場目標(biāo) 提高黑妹品牌的市場價(jià)值，使黑妹在口腔護(hù)理用品市場，尤其是牙膏市場的份額穩(wěn)步上升 在2001年，把銷售額提升10，達(dá)成3億8千萬的銷售......

 153詳情

內(nèi)容提要 黑妹的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn) 2000年行銷傳播策略 2000年度黑妹傳播活動(dòng)建議 全效、超白、冰涼、雙氟、護(hù)齒康、清爽、小黑妹 黑妹在2000年的市場目標(biāo) 提高黑妹品牌的市場價(jià)值，使黑妹在口腔護(hù)理用品市場，尤其是牙膏市場的份額穩(wěn)步上升 在2000年，把銷售額提升10，達(dá)成3億8千萬的銷售目標(biāo) 現(xiàn)狀與......

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文件類型黑妹品牌傳播策略...   2007.07.03

黑妹品牌傳播策略 內(nèi)容提要 品牌寫真 品牌概況 市場目標(biāo) 廣告扮演的角色 競爭機(jī)會(huì) 定義目標(biāo)消費(fèi)群 希望廣告如何改變消費(fèi)者 黑妹冰涼牙膏電視廣告創(chuàng)意簡報(bào) 黑妹品牌寫真 黑妹是那么清新、坦白，無拘無束，完全沒有造作。 她是活力的源泉， 一接觸到她，清爽透亮的感覺瞬間涌現(xiàn)，直達(dá)心底。 她激活我內(nèi)心的活力......

 262詳情

黑妹品牌檢驗(yàn)及 牙膏消費(fèi)行為和態(tài)度調(diào)研報(bào)告 今天的內(nèi)容 項(xiàng)目介紹 一些背景分析 研究計(jì)劃 報(bào)告內(nèi)容 關(guān)于黑妹牙膏的一些研究 黑妹牙膏及競爭品牌的品牌檢驗(yàn) 廣告應(yīng)該用什么方式與消費(fèi)者溝通 品牌延伸mdash;mdash;一些空間和限制 結(jié)論與建議（初步） Qamp;A時(shí)間 一些背景分析 牙膏市場現(xiàn)狀 ......

 527詳情

黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目背景 電力改革、增長趨緩、及電力資產(chǎn)重組解凍將使電力企業(yè)醞釀已久的資本運(yùn)營將會(huì)像火山一樣爆發(fā)出來 在這場大規(guī)模的資產(chǎn)運(yùn)營過程中，國電系企業(yè)可能會(huì)占據(jù)一定的優(yōu)勢 黑龍江省電力開發(fā)公司作為以電力資產(chǎn)為核心的投資控股公司面臨的形勢較為嚴(yán)峻，但也面臨一些機(jī)遇 根據(jù)黑龍江省......

 286詳情

中青旅戰(zhàn)略困境研究報(bào)告 目錄 第一部分 項(xiàng)目背景 一、中青旅概況 二、旅游行業(yè)概況 三、旅行社現(xiàn)狀 四、中青旅問題 第二部分 中青旅面向未來的戰(zhàn)略困境 一、戰(zhàn)略困境 二、戰(zhàn)略缺少主業(yè)價(jià)值鏈的支撐 三、營銷缺少信息化的網(wǎng)絡(luò)渠道 四、組織缺少市場化的業(yè)務(wù)協(xié)同 五、管理缺少專業(yè)化的分工體系 六、產(chǎn)品缺少標(biāo)......

 119詳情

中青旅 旅游主業(yè)戰(zhàn)略研究報(bào)告 目 錄 一、引言：中青旅簡要?dú)v程 二、中青旅戰(zhàn)略命題的提出 （一） 國外旅行社業(yè)態(tài)分析 （二） 中國旅行社業(yè)態(tài)分析 （三） 誰是行業(yè)整合的領(lǐng)先者 （四） 同行正在做什么 （五） 中青旅進(jìn)入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期 （六） 中青旅戰(zhàn)略命題的提出 三、基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略 （一） 中青旅......

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中國電信企業(yè)文化診斷 項(xiàng)目成果匯報(bào) 中國電信企業(yè)文化診斷項(xiàng)目 聯(lián)合工作組 2002年12月19日 一、企業(yè)文化診斷項(xiàng)目概述 1、 文化研究的基本方法mdash;方法論 1、 文化研究的基本方法mdash;方法圖示 1、 文化研究的基本方法mdash;GREP競爭力分析框架 2、工作方法 3、 項(xiàng)目安......

 122詳情

目 錄 引言hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hell......

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本報(bào)告是和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司為新奧集團(tuán)所做企業(yè)管理診斷項(xiàng)目形成的《新奧集團(tuán)企業(yè)管理研究報(bào)告》之員工分報(bào)告。 本報(bào)告是基于員工基本情況（《員工基本情況綜合表》）、調(diào)查問卷（《新奧集團(tuán)企業(yè)管理狀況調(diào)查》、《員工調(diào)查問卷》）、訪談?dòng)涗浺约艾F(xiàn)場觀察進(jìn)行分析的，剖析了新奧集團(tuán)目前員工及員工管理方面的基本特......

 135詳情

中國乳品產(chǎn)業(yè)演變分析 北京乳品業(yè)市場狀況研究 維維進(jìn)入北京市場的營銷通路設(shè)計(jì) 維維進(jìn)入后北京市場競爭的變化 北京區(qū)域維維產(chǎn)品的市場容量研究 維維進(jìn)入北京市場的關(guān)鍵 要采取行動(dòng)的優(yōu)先排序和業(yè)績里程碑 聯(lián)盟選擇 人員需求 財(cái)務(wù)預(yù)測 行動(dòng)計(jì)劃方案（ARS戰(zhàn)略部署） 穩(wěn)定因素: 相對不變的因素,比如人們指導(dǎo)......

 178詳情

報(bào)告目錄 一、企業(yè)主要的人力資源問題 二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的 三、業(yè)績考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要點(diǎn) 四、業(yè)績考核過程設(shè)計(jì)要點(diǎn) 五、考核結(jié)果的運(yùn)用 一、企業(yè)主要的人力資源問題 企業(yè)管理行為粗放，權(quán)力界限模糊，中層管理者存在一定的依賴思想。 管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏一流的職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。 沒有形成以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的......

 107詳情

中國經(jīng)濟(jì)將保持穩(wěn)步發(fā)展的勢頭：中國政府制定的國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展十五計(jì)劃綱要提出未來五年國民經(jīng)濟(jì)保持較快發(fā)展速度，經(jīng)濟(jì)增長速度預(yù)期為7％ 。各種跡象表明，中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展周期，中國正出現(xiàn)新的房地產(chǎn)開發(fā)熱。 中國的房地產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期：新時(shí)期的標(biāo)志是伴隨著住房政策的出臺(tái)而出現(xiàn)的，其標(biāo)......

 100詳情

關(guān)于這份材料 我們接受了北京華聯(lián)商廈股份有限公司（以下簡稱：北京華聯(lián)）的委托，為貴公司提供一份關(guān)于和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司（以下簡稱：和君創(chuàng)業(yè)）如何理解和認(rèn)識貴公司在快速發(fā)展中所面臨的問題，尤其是貴公司目前特別關(guān)注的人力資源方面所面臨問題以及和君創(chuàng)業(yè)將如何切實(shí)給貴公司幫上忙的文本。本文本中所包括的信......

 143詳情

目 錄 績效監(jiān)控與KPI指標(biāo)體系 KPI體系構(gòu)建思路 CSF概念和設(shè)計(jì)原則 KPI指標(biāo)概念 KPI設(shè)計(jì)原則 平衡記分卡概念 平衡積分卡的應(yīng)用：KPI指標(biāo)體系與企業(yè)戰(zhàn)略的對接 目 錄 KPI指標(biāo)體系 績效管理循環(huán)的內(nèi)容 KPI指標(biāo)體系應(yīng)用案例：某成員企業(yè)績效指標(biāo)設(shè)置與分解 KPI指標(biāo)體系應(yīng)用案例：某成......

 104詳情

案例：歐洲小規(guī)模汽車生產(chǎn)商難逃被兼并的厄運(yùn) 2、企業(yè)多大才叫大？ 案例：沃爾特#61545;迪斯尼公司的持續(xù)增長 案例：通用汽車的縱向一體化 案例：美國ITT公司的企業(yè)多元化 ITT公司于1920年成立，是一家制造和經(jīng)營電訊設(shè)備的專業(yè)化企業(yè)，原名為美國國際電話電報(bào)公司，1983年改為現(xiàn)名。通過一系列......

 127詳情

合生創(chuàng)展企業(yè)品牌策略發(fā)展 消費(fèi)者調(diào)研報(bào)告 一些假定/前提：企業(yè)遠(yuǎn)景 目標(biāo)對象： 不象麗江，主要是適合文化人 HOPSON期望對大眾，不同檔次、不同背景的人 對象類型： 收入、年齡、文化層次（剪報(bào)分析） 自購的主要是生意人（私經(jīng)企業(yè)主/個(gè)體戶） 有幾類人買樓 有錢了，存錢不如買樓保值 原和父母住，結(jié)婚......

 140詳情

中國經(jīng)濟(jì)將保持穩(wěn)步發(fā)展的勢頭：中國政府制定的國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展十五計(jì)劃綱要提出未來五年國民經(jīng)濟(jì)保持較快發(fā)展速度，經(jīng)濟(jì)增長速度預(yù)期為7％ 。各種跡象表明，中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展周期，中國正出現(xiàn)新的房地產(chǎn)開發(fā)熱。 中國的房地產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期：新時(shí)期的標(biāo)志是伴隨著住房政策的出臺(tái)而出現(xiàn)的，其標(biāo)......

 115詳情

靈感觸發(fā)，快樂學(xué)習(xí)ING 好易通快樂空間多媒體校園巡展方案 5/16 2005 背景概述 好易通是英村科技經(jīng)營的數(shù)碼品牌，是中國第一個(gè)導(dǎo)入電子詞典市場的品牌，連續(xù)多年榮獲上海市場quot;銷量冠軍quot;及quot;消費(fèi)者心目中最喜歡的品牌quot;。在市場上有著較高的品牌知名度和市場占有率 好易......

 156詳情

我們接受了東大軟件集團(tuán)有限公司(東大)的委托，為貴公司提供一份關(guān)于翰威特公司將如何幫助制定一個(gè)世界標(biāo)準(zhǔn)的人力資源管理系統(tǒng)，尤其是東大特別關(guān)注的工作設(shè)計(jì)/評估，薪酬激勵(lì)及績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案。本文本中所包括的信息說明了我們將如何進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目。我們特別指出了我們對貴公司需求的理解、完成這個(gè)項(xiàng)目的方法過......

 123詳情

韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究二 三星電子的轉(zhuǎn)軌戰(zhàn)略 在韓國金融風(fēng)暴中，三星電子經(jīng)過認(rèn)真反思，痛定思痛，決定放棄多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，大幅度調(diào)整自己的戰(zhàn)略布局，加強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營 三星電子將八爪魚似的、四處蔓生的多元化經(jīng)營收縮于面向二十一世紀(jì)的核心業(yè)務(wù)：數(shù)字產(chǎn)品。競爭對手為索尼和飛利浦 韓國企業(yè)多元......

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xx 銷售系統(tǒng)人力資源診斷報(bào)告 （中期報(bào)告） 說明 報(bào)告目錄 項(xiàng)目的時(shí)間安排 本項(xiàng)目實(shí)際訪談人員情況 研究目的和方法 XX的發(fā)展歷程 公司架構(gòu) 公司銷售系統(tǒng)由四個(gè)BU直接領(lǐng)導(dǎo) 過去的成功經(jīng)驗(yàn)值得留戀，但日益激烈的市場競爭對公司的管理提出更高的要求 產(chǎn)品一市場已基本飽和但存在二次成長的機(jī)會(huì) 集裝產(chǎn)品二......

 135詳情

提案目的 為海爾開發(fā)在線推廣方案，幫助客戶認(rèn)識最有效的網(wǎng)絡(luò)推廣形式，從而進(jìn)一步理解網(wǎng)絡(luò)營銷方式。 在半個(gè)月之內(nèi)，針對目標(biāo)受眾爭取達(dá)到70的覆蓋 率達(dá)到對海爾智能電腦品牌在線推廣的良好效果，并逐 漸形成購買意識，從而拓展到購買實(shí)施。 廣告主的基本疑問 覆蓋目標(biāo)消費(fèi)者 廣告主的基本疑問 離線廣告: 典型......

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文件類型透明冰柜廣告方案...   2007.07.03

copy; AICI 2001 冰柜市場環(huán)境 冰柜市場環(huán)境 冰柜市場集中在商用用途. 因?yàn)闅夂蛟?南方好于北方. 因?yàn)橄M(fèi)水平原因,東南沿海好于內(nèi)地. 影響冰柜購買的因素 生活方式：中國傳統(tǒng)的生活方式mdash;不喜好冷食。 生活價(jià)值取向：東西方的價(jià)值取向存在根本的差異，對東方價(jià)值而言，個(gè)性與浪漫......

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