培訓(xùn)講義

項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 1.項(xiàng)目的可行性研究 2.項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 3.項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 可行性研究 1.可行性研究的步驟 機(jī)會(huì)可行性研究mdash;mdash;初步可行性研究mdash;mdash;技術(shù)可行性研究 2.機(jī)會(huì)可行性研究的意義 3.初步可行性研究的意義 4.技術(shù)可行性研究的意義 5.重視可...

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管理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練 〖管理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練－向下管理〗教戰(zhàn)守策 〖管理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練－向下管理〗教戰(zhàn)守策 〖管理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練－向上管理〗教戰(zhàn)守策 步驟1.1 打小報(bào)告 A、告訴邱顯斌，他不該道人長(zhǎng)短。但私下你要觀察這件事。 B、告訴邱顯斌，他不該道人長(zhǎng)短。但之后，你私下詢(xún)問(wèn)胡文欽有關(guān)這方面的情形。 ...

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Course Ground Rules 課程規(guī)則 Volunteers 自愿參加 Confidentiality 暢所欲言 No Hierarchy 不分級(jí)別 Out of Office 有始有終 Timeliness 遵守時(shí)間 Focus more on screen/Refer to bookl...

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沖突管理 項(xiàng)目沖突的概念 項(xiàng)目沖突積極性與消極性 沖突產(chǎn)生的環(huán)境 沖突的環(huán)境 項(xiàng)目沖突的原因[美]戴維bull;威爾蒙 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的專(zhuān)業(yè)技能差異越大，其間發(fā)生沖突的可能性越大 項(xiàng)目決策人員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的理解越不一致，沖突越容易發(fā)生 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)越不明確，沖突越容易發(fā)生 項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)利越小、...

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目 錄 前言 頁(yè)次 １．項(xiàng)目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12 １．１ 項(xiàng)目成本管理運(yùn)行程序 １．２ 項(xiàng)目成本管理責(zé)任保證體系 １．３ 成本管理職責(zé) １．４ 成本管理基礎(chǔ)工作 １．５ 成本管理工作的考核 ２．項(xiàng)目預(yù)算制造成本編制細(xì)則－－－－－－－－－－－－－－－12～20 ２...

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發(fā)展有效群體技能訓(xùn)練 目的 一、 確認(rèn)和檢驗(yàn)有效工作群體的特征。 二、探索管理者促進(jìn)這些特征發(fā)展的有效途徑和方法。 三、批判性地檢驗(yàn)?zāi)愕墓ぷ魅后w，以便制定提高群體效果的計(jì)劃或方案。 你所屬的群體檢查表A 我們都在一定的群體中工作。這些群體有時(shí)是一個(gè)委員會(huì)，有時(shí)可能是一個(gè)任務(wù)小組或目標(biāo)群體等。在這部分...

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沖突處理技能訓(xùn)練 目的 一、 加深對(duì)工作沖突的性質(zhì)和沖突產(chǎn)生原因的理解。 二、 分析近期和當(dāng)前組織中的工作沖突情況。 三、 尋找避免或解決工作沖突的方法。 沖突處理 工作中沖突產(chǎn)生的主要原因有： 1． 誤解； 2． 個(gè)性沖突； 3． 追求目標(biāo)的差異； 4． 欠佳的績(jī)效表現(xiàn)； 5． 工作方式、方法的差...

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解決問(wèn)題技能訓(xùn)練 目的 一、 認(rèn)識(shí)到創(chuàng)造性解決問(wèn)題的重要性。 二、探尋進(jìn)行創(chuàng)造性思維的方法。 三、通過(guò)集思廣益，找到創(chuàng)造性解決問(wèn)題的方法。 解決問(wèn)題的方法研究 1．quot;顯而易見(jiàn)quot;的常規(guī)方法不一定是解決問(wèn)題的最好方法。 2．創(chuàng)造性思維能幫助你思考出可能使問(wèn)題得到解決的多種方法。 3． 通...

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在閱讀本書(shū)時(shí)，你可能會(huì)把自己看成一個(gè)勝利者或者一個(gè)潛在的勝利者。為了有效地進(jìn)行面試，同時(shí)也為了最大限度地確保自己能獲得最佳工作機(jī)會(huì)，你會(huì)動(dòng)用自己的所有資源和個(gè)人力量。這時(shí)候你已經(jīng)制定了一個(gè)宏偉目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，你必須清楚自己需要付出什么樣的努力，清楚你愿意在什么樣的企業(yè)工作。你還需要掌握一些技...

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文件類(lèi)型不要操縱員工(doc)   2010.08.05

不要操縱員工 因?yàn)槭裁词羌?lì)什么是操縱員工心里非常清楚，沒(méi)有誠(chéng)意或缺乏對(duì)人了解的管理，終將被員工識(shí)破而拋棄。 薪水是企業(yè)給員工最重要的勞動(dòng)回報(bào)，但是已經(jīng)不僅僅是薪水了。 企業(yè)文化和員工關(guān)懷成為著名企業(yè)對(duì)員工產(chǎn)生長(zhǎng)效磁力的最新途徑。 為了使員工有一種不為官所累，被官所壓的感覺(jué)，北電網(wǎng)絡(luò)在公司推行消除職...

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決策技能訓(xùn)練 目的 一、 探索影響決策的因素。 二、分析最佳決策方法的內(nèi)容要點(diǎn)。 三、指出不同決策方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。 四、建立一套選擇最佳決策方法的操作程序。 五、研究在實(shí)際工作中如何靈活運(yùn)用不同的決策方法。 一、 作為管理人員，你要： 1．作決策 2．執(zhí)行決策 二、你采用的決策方法將影響： 1．你...

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授權(quán)技能訓(xùn)練 目的 一、 確定授權(quán)的特征和有效授權(quán)的原理。 二、探索有效授權(quán)中的問(wèn)題。 三、進(jìn)行有效授權(quán)的實(shí)際訓(xùn)練。 四、制定一個(gè)將授權(quán)理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的行動(dòng)計(jì)劃。 授權(quán) 一、管理的職責(zé)包括通過(guò)他人完成工作的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)。 二、授權(quán)是管理過(guò)程中的一個(gè)基本要素。 三、授權(quán)并不意味著放棄你的職責(zé)。 四、 授權(quán)...

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協(xié)助下屬解決問(wèn)題技能訓(xùn)練 目的 一、 分析目前處理下屬問(wèn)題的方法。 二、 掌握確認(rèn)下屬所存在問(wèn)題的方式。 三、 掌握幫助下屬了解和解決問(wèn)題的方式。 四、 開(kāi)發(fā)問(wèn)題界定和解決問(wèn)題的能力。 處理下屬問(wèn)題的檢查表 作為一名管理者，要花費(fèi)很多時(shí)間來(lái)處理下屬工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。同樣，你的上級(jí)也同樣花費(fèi)許多時(shí)間來(lái)...

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分析問(wèn)題技能訓(xùn)練 目的 一、 了解分析問(wèn)題的過(guò)程和步驟。 二、了解如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。 三、認(rèn)識(shí)到在作出決定之前，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入分析和研究的重要性。 四、通過(guò)分析問(wèn)題的原因和后果，加深對(duì)問(wèn)題的理解。 有效地處理問(wèn)題 管理能力的一個(gè)重要方面就在于知識(shí)、技能與判斷力的有機(jī)結(jié)合。 如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 通過(guò)下列方式可盡...

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執(zhí)行決定技能訓(xùn)練 目的 一、 了解決定的執(zhí)行過(guò)程。 二、分析推動(dòng)決定執(zhí)行的因素（積極因素）和阻礙決定執(zhí)行的因素（消極因素）。 三、尋求增加積極因素和減少消積因素的方法。 四、制定具體的執(zhí)行計(jì)劃。 三種類(lèi)型的管理人員 一、quot;促進(jìn)quot;事情發(fā)生的管理人員 二、知道發(fā)生了什么事情的管理人員 三...

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學(xué)習(xí)如何進(jìn)行良好的項(xiàng)目管理是一回事，但要完成項(xiàng)目管理又是另外一回事。有很多個(gè)人和機(jī)構(gòu)卻會(huì)妨礙這一過(guò)程的進(jìn)行。本模塊將會(huì)回顧個(gè)人行為和機(jī)構(gòu)的動(dòng)力，行為和完成機(jī)構(gòu)變化的政治過(guò)程。 該過(guò)程應(yīng)該視做一個(gè)簡(jiǎn)單的完成過(guò)程，沒(méi)有復(fù)雜的因果關(guān)聯(lián)，沒(méi)有困難的要處理的問(wèn)題，只是指出了一種新的排列規(guī)律。對(duì)改革家而言，這些...

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PRE-COURSE READING EXTRACTS FROM INTO THIN AIR ndash; JON KRAKAUER (1997) Background to the 1996 Everest Expedition In the early 1990's Rob Hall made ...

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培訓(xùn)管理 1 范圍 適用于公司培訓(xùn)課程管理的全過(guò)程，包括課程前期準(zhǔn)備、確定參加培訓(xùn)人員、課程實(shí)施、課程效果跟蹤及改進(jìn)等 2 控制目標(biāo) 2.1 確保培訓(xùn)工作的有序開(kāi)展，在人員安排、物資準(zhǔn)備等各方面給予充分的保證 2.2 確保課程教學(xué)質(zhì)量，建立定期評(píng)估和反饋體系，及時(shí)分析糾正偏差項(xiàng) ...

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第一部分 項(xiàng)目介紹 \pnb0 \pnb0 ATM研究部主要從事寬帶網(wǎng)絡(luò)和寬帶交換技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)，正在開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品有ATM接入交換機(jī)（2.5G）、ATM業(yè)務(wù)接入器和ATM LAN-SWITCH。這些產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成果，將為公司在數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域的研究填補(bǔ)空白，向數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域邁出堅(jiān)實(shí)的一步。在公用數(shù)據(jù)網(wǎng)及局域網(wǎng)...

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第一部分 項(xiàng)目介紹 \pnb0 \pnb0 ATM研究部主要從事寬帶網(wǎng)絡(luò)和寬帶交換技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)，正在開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品有ATM接入交換機(jī)（2.5G）、ATM業(yè)務(wù)接入器和ATM LAN-SWITCH。這些產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成果，將為公司在數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域的研究填補(bǔ)空白，向數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域邁出堅(jiān)實(shí)的一步。在公用數(shù)據(jù)網(wǎng)及局域網(wǎng)...

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第二部分 ATM基本概念、原理和技術(shù) 一、ATM技術(shù)的特點(diǎn) 異步轉(zhuǎn)移模式（Asynchronous Transfer Mode, ATM）技術(shù)是一種全新的電信技術(shù)，是融合電路模式和分組模式的優(yōu)點(diǎn)發(fā)展而成的。所謂轉(zhuǎn)移模式，CCITT是這樣定義的，轉(zhuǎn)移模式就是在電信網(wǎng)路中傳輸、復(fù)用和交換的諸方面。而這里...

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　　中華人民共和國(guó)主席令 　　　　　　　　　　　　　　 （第二十一號(hào)） 　　　　　　　　　　　　　　　　 　　《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》已由中華人民共和國(guó)第九屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十一次會(huì)議于１９９９年８月３０日通過(guò)，現(xiàn)予公布，自２０００年１月１日起施行。 　　　　　　　　　　　　　　　　...

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管理角色認(rèn)知訓(xùn)練 目 的 一、 認(rèn)識(shí)到管理者在履行工作職責(zé)時(shí)所承擔(dān)的各種不同角色。 二、 認(rèn)識(shí)每種管理角色在管理中的重要性。 三、 揭示在管理活動(dòng)中所常遇見(jiàn)的困難。 四、 確認(rèn)克服管理中的困難和改善工作執(zhí)行的方法與途徑 管理者的角色 一、管理的目的在于有效地達(dá)成工作目標(biāo)。 二、管理者認(rèn)識(shí)并進(jìn)入他們的...

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二零零一年十二月二十九日 基本概念 － 推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)變的動(dòng)力因素 是什么阻礙成功的轉(zhuǎn)變 主要的阻礙因素 轉(zhuǎn)變的阻力 阻力的來(lái)源 不明白是什么業(yè)務(wù)問(wèn)題需要由轉(zhuǎn)變來(lái)解決 不相信自己的工作會(huì)由此變得容易 不具備在新環(huán)境下工作的技能 擔(dān)心自己的工作會(huì)被取代 害怕看起來(lái)很笨 對(duì)變化的恐懼 以前曾有過(guò)不成功的項(xiàng)目...

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PMP Preparation Training Presented by: Robbins-Gioia Inc. PMP Preparation Training Purpose of Training Prepare you for the PMP Certification Examinati...

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第一部分 項(xiàng)目介紹 \pnb0 \pnb0 ATM研究部主要從事寬帶網(wǎng)絡(luò)和寬帶交換技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)，正在開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品有ATM接入交換機(jī)（2.5G）、ATM業(yè)務(wù)接入器和ATM LAN-SWITCH。這些產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成果，將為公司在數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域的研究填補(bǔ)空白，向數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域邁出堅(jiān)實(shí)的一步。在公用數(shù)據(jù)網(wǎng)及局域網(wǎng)...

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培訓(xùn)教材目錄 第一章基礎(chǔ)培訓(xùn)教材 第一節(jié)常用術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)ㄒ唬?1 1．組裝圖 1 2．軸向引線元件 1 3．單端引線元件 1 4．印刷電路板 1 5．成品電路板 1 6．單面板 1 7．雙面板 1 8．層板 2 9．焊盤(pán) 2 10．元件面 2 11．焊接面 2 12．元件符號(hào) 2 13．母板 2 14...

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中國(guó)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn) 企業(yè)變革框架 安達(dá)信公司企業(yè)咨詢(xún)部 施能自 二ＯＯ一年十月十九日 安達(dá)信公司簡(jiǎn)介 安達(dá)信公司簡(jiǎn)介 安達(dá)信在中國(guó) 安達(dá)信在中國(guó) 安達(dá)信公司服務(wù)范圍 安達(dá)信公司企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)范圍 安達(dá)信公司－在跨國(guó)企業(yè)客戶(hù)中服務(wù)滿意程度 內(nèi)容目錄 世界新經(jīng)濟(jì)發(fā)展引起的企業(yè)變革 中國(guó)企業(yè)目前面...

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21 Secrets to Becoming A Good Speaker Kai-Fu Lee Managing Director Microsoft Research, China We Present Every Day Not just conference talkshellip;. Pr...

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一、 消費(fèi)品工作人員培訓(xùn)教材 □ 消費(fèi)品業(yè)務(wù)員的教育訓(xùn)練規(guī)則 (一)新進(jìn)業(yè)務(wù)員的教育訓(xùn)練 1.先在工廠生產(chǎn)線上作業(yè)一星期左右,使之對(duì)本公司產(chǎn)品有所了解,則可提高推銷(xiāo)能力。 2.然后由總公司各部門(mén)主管講解下列課程: (1) 本公司簡(jiǎn)介。 (2) 本公司人事規(guī)章。 (3) 本公司產(chǎn)品的行銷(xiāo)概況。 (4)...

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勞動(dòng)法與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理 主講：向紅才 第一部分 勞動(dòng)法 第二部分 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理 應(yīng)注意： 勞動(dòng)合同一定是書(shū)面的，正式的； 勞動(dòng)合同的格式可以是勞動(dòng)部門(mén)的合同樣本，也可以是企業(yè)根據(jù)勞動(dòng)法對(duì)勞動(dòng)合同的相關(guān)要求自己訂立的，可就勞動(dòng)期間的其他事項(xiàng)經(jīng)雙方協(xié)商予以補(bǔ)充約定，如關(guān)于培訓(xùn)服務(wù)補(bǔ)償； 勞動(dòng)合同應(yīng)明確試用...

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雇傭彈性化時(shí)代的勞動(dòng)關(guān)系 與勞工權(quán)益保障 mdash;mdash;以電信通訊企業(yè)勞務(wù)工為例 中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院勞動(dòng)關(guān)系和工會(huì)學(xué)系 喬 健 一、人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 彈性雇傭的概念 90年代中期以來(lái)，勞動(dòng)領(lǐng)域發(fā)生的最大變化，是非正規(guī)勞動(dòng)者急劇增加和由此導(dǎo)致的勞動(dòng)力市場(chǎng)和雇傭的彈性化 彈性雇傭（Flex...

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翰威特咨詢(xún)公司簡(jiǎn)介 全面解決方案 我們?cè)谌A的服務(wù)范圍涵蓋了人力資源管理咨詢(xún)與外包管理服務(wù)的各個(gè)方面 國(guó)內(nèi)零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)加劇 縱向擴(kuò)展的持續(xù) 兼并、剝離、聯(lián)盟 結(jié)構(gòu)性調(diào)整 新業(yè)態(tài)迅速發(fā)展 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、利潤(rùn)下降 服務(wù)競(jìng)爭(zhēng) 品牌的建立 中國(guó)化與國(guó)際化 整體素質(zhì)提高 人才供應(yīng)市場(chǎng)兩極分化 缺乏高素質(zhì)的綜...

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資深員工培訓(xùn)內(nèi)容...

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一、導(dǎo)購(gòu)基礎(chǔ) 二、儀容儀表、著裝篇 三、接待顧客 四、接打電話基本要求 五、日常工作 ...

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文件類(lèi)型職員發(fā)展(ppt)   2010.08.02

職員發(fā)展 很高興認(rèn)識(shí)您！ 引言 每人畫(huà)一只飛奔的犀牛 在畫(huà)的左上角給自已打一個(gè)分 1－10 分 ；1 分為最低分，10分為最高分 每人為這幅畫(huà)打一個(gè)分?jǐn)?shù)，每組選出一個(gè)最高分 成人學(xué)習(xí) 規(guī)則 規(guī)則 + 情況 情況 + 規(guī)則 行為 成人學(xué)習(xí) 不 知覺(jué), 不知 知覺(jué), 不知 (學(xué)習(xí)) 知覺(jué), 知了 不知覺(jué)...

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首先聊聊美國(guó)人、法國(guó)人、猶太人的區(qū)別！...

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第一部分 歐典文化...

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行政文秘人員職業(yè)化訓(xùn)練教程 課程目標(biāo) 學(xué)會(huì)如何保持專(zhuān)業(yè)形象及商務(wù)禮儀 掌握溝通、時(shí)間管理、緩解工作壓力等職業(yè)技巧 掌握公文寫(xiě)作、會(huì)議籌劃與管理的基本方法 學(xué)會(huì)如何高效處理辦公室事務(wù) 課程簡(jiǎn)介 第一講 你適合做行政文秘人 員嗎 第二講 行政文秘人員職業(yè)形 像設(shè)計(jì) 第三講 現(xiàn)代商務(wù)禮儀 第四講 溝通技巧...

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公司為員工提供了勞動(dòng)防護(hù)用品：工作帽、耳塞、防毒口罩、防滑鞋、防塵口罩,防護(hù)衣,防護(hù)手套,眼罩等，在工作需要的時(shí)候，大家一定要配戴，保證個(gè)人安全。 ...

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克服各種各樣的焦慮、疑惑的心理，完成從新晉員工到職業(yè)人士的角色轉(zhuǎn)換； 能認(rèn)識(shí)企業(yè)，了解新晉人員應(yīng)具備的職業(yè) 素質(zhì)； 掌握科學(xué)的工作方式及解決問(wèn)題的基本方法； 掌握人際關(guān)系、溝通、時(shí)間管理、有效的會(huì)議、演講等職業(yè)技巧； 學(xué)會(huì)如何保持專(zhuān)業(yè)形象及商務(wù)禮儀。 ...

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賽立信公司員工培訓(xùn)手冊(cè) 一、企業(yè)戰(zhàn)略與價(jià)值觀 賽立信的定位 賽立信的目標(biāo) 賽立信的使命 賽立信的發(fā)展戰(zhàn)略 賽立信的價(jià)值觀 價(jià)值觀 middot; 忠誠(chéng) 價(jià)值觀 middot; 嚴(yán)謹(jǐn) 價(jià)值觀 middot; 進(jìn)取 價(jià)值觀 middot; 卓越 賽立信的LOGO 賽立信的宣傳口號(hào) 賽立信公司員工培訓(xùn)手冊(cè)...

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生產(chǎn)部安全培訓(xùn) 場(chǎng)景1 場(chǎng)景2 安全生產(chǎn)管理方針 方針: 安全第一,預(yù)防為主 下面有一個(gè)比喻,說(shuō)明怎么樣預(yù)防及預(yù)防的必要和重要性 提一個(gè)小問(wèn)題 有一天搭乘電梯，遇上了電梯突然斷電時(shí)怎么辦 地震來(lái)時(shí)，你躲在哪里？ 對(duì)這兩件事件的處理方法： 『電梯下墜時(shí)保護(hù)自己的最佳動(dòng)作』 第一、(不論有幾層樓) 趕快...

 1338詳情

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