課程體系
最新HR必備勞動合同法律知識及風險防控（大綱版） 課時：12H
最新HR必備勞動合同法律知識及風險防控（2天）課程背景：你知道——勞動者入職身份可能潛在的風險有哪些？——如何規(guī)避危害巨大的“應聘欺詐”？——如何與“臨時工（非全日制用工）”簽訂用工合同？——勞動合同簽訂中的10大坑爹事件有哪些？——勞動者因為事假/病假等原因延長試用期的法律實務有哪些？——防止試用期違法解除勞動合同的3條基本措施是什么？——工資支付法律風險...
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最新非HR管理者的《勞動合同法》實操（大綱版） 課時：6H
最新非HR管理者的《勞動合同法》實操（1天）課程背景：你知道——勞動者因為事假/病假等原因延長試用期的法律實務有哪些？——防止出現試用期違法解除勞動合同的三條基本措施是什么？——如何界定與處理“嚴重失職”、“營私舞弊”的員工？——如何界定與處理“長期兩不找人員”？——最高院關于用人單位單方調崗降薪必須同時具備的6種法定情形是什么？——如何做到單方調崗調薪能最...
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最新企業(yè)解除勞動合同的協商談判及其法律實務（1天）課程背景你知道——企業(yè)中海量存在的“自動離職”員工隱藏著哪些巨大的法律風險？如何應對？——“末位淘汰”的重大風險是什么？——“嚴重失職”、“營私舞弊”的界定與處理技巧是什么？——如何界定與處理“長期兩不找人員”？——何謂最高院關于用人單位單方調崗降薪必須同時具備的6種法定情形？——如何做到單方調崗調薪能最大程...
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最新勞動仲裁實戰(zhàn)訓練營（大綱版） 課時：6H
最新勞動仲裁實戰(zhàn)訓練營（1天）課程背景：根據人社部數據（2020年）——◆全年全國各級勞動人事爭議調解組織和仲裁機構共處理勞動人事爭議案件221.8萬件，涉及勞動者246.5萬人，涉案金額530.7億元；◆從以往人社部統(tǒng)計的勞動仲裁案件中來看，勞動者勝訴率超過80；◆從歷年人力資源和社會保障部的統(tǒng)計數據來看，勞動案件中，勞動者勝訴率一般超過80；如有專業(yè)人士...
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對標華為DSTE—構建卓越戰(zhàn)略管理能力體系課程背景：華為為何能成為中國企業(yè)的第一名片？華為二十萬人為何沒有成為烏合之眾？華為”力出一孔、利出一孔“依靠什么體系落地？華為如何做到先略后戰(zhàn)？華為向西方學習，結果比西方還西方，華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行體系的構建經過了漫長的學習、模仿、創(chuàng)新，從復雜到簡單的背后，華為的哪些經驗可以值得國內企業(yè)學習？隨著客戶需求越來越高，市場競...
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《華為三寶—中小企業(yè)成長的秘訣》 課時：6H
學習華為三寶——中小企業(yè)成長的秘訣課程背景：2019年以來世界處于新一輪經濟周期開始前的極度深寒！華為因為美國的背書開始迅速登頂世界，華為今年33歲，競爭對手的平均年齡是108歲，華為作為一個普通民企，從兩萬多元的起家，他的成長過程和我們中小企業(yè)何其相識，華為三十年發(fā)展到高峰有8000多億年銷售額，3000多萬倍增長，是什么在維系著20萬虎狼之師不斷奮斗且碩...
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《如何實現從技術到管理的快速轉身》 課時：12H
如何實現從技術到管理的快速轉身課程背景：面對復雜多變的外部市場，企業(yè)間競爭主要是人才機制競爭，企業(yè)要生存和發(fā)展必須高度重視培育各級干部的能力！如何倍速培養(yǎng)人才，如何將士兵訓練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問題。很多企業(yè)的管理人員是從技術骨干出身，但是我們見過太多公司缺乏有效的機制幫助技術人員轉變管理人員，導致技術人員無法成功轉型為管理者，既浪費了技術人才又沒...
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對標華為-打造卓越項目管理能力體系課程背景：面對市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，市場機會窗口似乎也越來越短，很多企業(yè)協同作戰(zhàn)能力水平跟不上企業(yè)業(yè)務擴張的需要，同時內部效率提升乏力，企業(yè)競爭力受到很大局限，如何通過項目管理實現跨部門高效協同應對外部市場機會并通過項目經營為公司打更多現在和未來的糧食是很多企業(yè)必須思考的問題，華為多年成功管理實踐的背后明...
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《領導力與執(zhí)行力心手合一訓戰(zhàn)班》 課時：12H
領導力與執(zhí)行力心手合一訓戰(zhàn)班課程背景：我們所處時是VUCA+BANI雙標簽時代，如何活下去、活得久并活得好是任何企業(yè)均要面對和思考的問題。外圍市場生態(tài)環(huán)境越來越VUCA的同時，我們內部員工越來越焦慮，過去的成功經驗已經不能直接套用，很多企業(yè)在做大的過程中感到越來越力不從心，公司的業(yè)務沖鋒口變得似乎不太清晰，轉型升級的突破口在哪里？原來的業(yè)務主戰(zhàn)場是強攻、頑守...
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向經營復盤與經營分析要利潤課程背景：國內企業(yè)的經營管理經歷了多年學習和成長，抓經營管理效果卻千差萬別，有些企業(yè)的經營管理體系非常復雜，其實，優(yōu)秀企業(yè)最佳實踐經驗告訴我們，企業(yè)想要應對外部環(huán)境的不確定性就需要用內部管理動作的確定性來應對，而且企業(yè)完全可以用“傻、呆、簡”的方式產生更好的經營結果，掌握方向與節(jié)奏即可抓好經營，而把握節(jié)奏必須抓住經營過程的關鍵動作—...
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《對標華為-構建以客戶為中心的經營管理機制》 課時：12H
對標華為構建以客戶為中心的經營管理機制課程背景：VUCA時代，如何活下去，活得久并活得好是每個企業(yè)必須長期思考的話題，我們如何持續(xù)提升組織能力才能不斷抓住市場機會？為何有些企業(yè)做大過程中出現內耗，內卷？為何走出創(chuàng)業(yè)期后企業(yè)內部效率逐步降低，為何組織逐漸失去活力？企業(yè)的長期以來構建起來的良好的品牌和口碑究竟靠什么維持？組織能力提升的究竟靠什么破局和突圍？對標華...
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從技術走向管理—研發(fā)經理領導力與執(zhí)行力課程背景VUCA時代，企業(yè)組織能力能否有效匹配市場機會是決定企業(yè)能否長期有效發(fā)展的關鍵，組織能力最終要歸結到干部能力之上，重視培育各級干部的能力，將士兵快速訓練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問題！大多數企業(yè)的研發(fā)管理人員是從技術骨干出身，但是我們見過太多公司缺乏有效的辦法和機制幫助技術人員轉變?yōu)楣芾砣藛T，導致技術人員無法...
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企業(yè)的發(fā)展與管理體系進階之路課程背景:VUCA+BANI雙標簽時代，企業(yè)只有持續(xù)不斷構建組織能力并有效匹配市場商業(yè)機會才能長期有效增長，企業(yè)走過創(chuàng)業(yè)期后面臨的就是如何快速穩(wěn)定發(fā)展的問題，如何活下去、活得久并活得好是每個企業(yè)發(fā)展中的必然思考！華為作為中國企業(yè)的一張靚麗名片，經過了二十多年的管理體系不斷變革才逐漸演變?yōu)橐粋€職業(yè)化管理、規(guī)模化的公司，華為任總認為“...
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研發(fā)制勝—集成產品開發(fā)IPD系統(tǒng)設計與實踐課程背景：面對互聯網+等業(yè)務模式亂花漸欲迷人眼，面對市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，但是企業(yè)轉型升級似乎難以跨越千溝萬壑，市場機會窗口似乎越來越短，研發(fā)究竟是一場殺伐決斷的豪賭還是深不見底的吞金黑洞？我們能否忍受新品上市前的百般孤獨？研發(fā)管理如何為公司打現在和未來的糧食？很多企業(yè)感嘆研發(fā)人員越有本事越難管，...
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新產品開發(fā)流程設計與優(yōu)化課程背景：隨著互聯網深度發(fā)展和市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，市場機會窗口似乎越來越短，我們會發(fā)現企業(yè)缺少的不再是直達客戶的各種渠道，而是企業(yè)產品本身是否真正能為客戶帶來價值，產品力就是競爭力，企業(yè)研發(fā)能力最終很大程度上決定了企業(yè)的市場競爭力，但是，產品開發(fā)究竟是一場殺伐決斷的豪賭還是深不見底的吞金黑洞？產品開發(fā)流程如何為公...
