課程體系
《對(duì)標(biāo)華為-構(gòu)建以客戶為中心的流程管理機(jī)制》（1天版） 課時(shí)：12H
以客戶為中心的流程管理機(jī)制課程背景：企業(yè)在做大的過(guò)程中究竟是什么阻礙了持續(xù)高效賺錢？公司業(yè)務(wù)發(fā)展后為什么會(huì)容易人浮于事？人效低下的根源是什么？我們?yōu)楹慰偸怯鲆?jiàn)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生而不斷忙于救火與協(xié)調(diào)？為何公司業(yè)務(wù)出了問(wèn)題總是無(wú)人主動(dòng)背負(fù)責(zé)任？為何員工成長(zhǎng)緩慢，越來(lái)越跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的要求？業(yè)務(wù)越來(lái)越復(fù)雜的同時(shí)，流程繁多雜亂，僵化又似乎成了流程的代名詞，流程究竟如何有效...
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《以客戶為中心的流程管理機(jī)制》（2天版） 課時(shí)：12H
以客戶為中心的流程管理機(jī)制課程背景：在企業(yè)做大的過(guò)程中究竟是什么阻礙了我們持續(xù)創(chuàng)造高收益？公司業(yè)務(wù)發(fā)展后為什么會(huì)容易人浮于事，人效低下的根源是什么？我們?yōu)楹慰偸怯鲆?jiàn)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生而不斷忙于救火？為何員工成長(zhǎng)緩慢，越來(lái)越跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的要求？為何很多信息化項(xiàng)目成為半拉子工程？業(yè)務(wù)越來(lái)越復(fù)雜的同時(shí)，流程繁多雜亂，僵化又似乎成了流程的代名詞，流程究竟如何有效管理？我...
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業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM訓(xùn)戰(zhàn)工作坊課程背景：華為為何能成為中國(guó)企業(yè)的第一名片？華為二十萬(wàn)人為何沒(méi)有成為烏合之眾？華為”力出一孔、利出一孔“依靠什么體系落地？華為如何做到先略后戰(zhàn)？華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行體系的構(gòu)建經(jīng)過(guò)了漫長(zhǎng)的學(xué)習(xí)、模仿、創(chuàng)新，從復(fù)雜到簡(jiǎn)單的背后，華為的哪些經(jīng)驗(yàn)可以值得國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)？隨著客戶需求越來(lái)越高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，行業(yè)技術(shù)迭代越來(lái)越頻密，市場(chǎng)機(jī)會(huì)似...
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打贏班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)—研發(fā)班組長(zhǎng)賦能成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)課程背景：面對(duì)復(fù)雜多變的外部市場(chǎng)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)主要是人才機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要生存和發(fā)展必須高度重視培育各級(jí)干部的能力！如何倍速培養(yǎng)人才，如何將士兵訓(xùn)練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問(wèn)題。很多企業(yè)的管理人員是從技術(shù)骨干出身，但是我們見(jiàn)過(guò)太多公司缺乏有效的機(jī)制幫助技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣藛T，導(dǎo)致技術(shù)人員無(wú)法成功轉(zhuǎn)型為管理者，既浪費(fèi)了...
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打贏班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)——銷售“鐵三角”運(yùn)作模式與實(shí)踐課程背景：2019年至今，我們見(jiàn)證了美國(guó)以一個(gè)國(guó)家的力量對(duì)抗華為一個(gè)中國(guó)企業(yè)的罕見(jiàn)場(chǎng)景，因?yàn)槊绹?guó)的瘋狂打壓，華為反而迅速登頂世界，其實(shí)，華為登頂世界通信行業(yè)早已是六年前的事情了，華為從幾個(gè)人，2萬(wàn)元起家到現(xiàn)在19萬(wàn)多人，8000多億年銷售額，究竟是什么支撐華為快速攻城略地，華為19萬(wàn)人為何沒(méi)有成為烏合之眾，而是成...
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《學(xué)習(xí)華為激活組織-文化、績(jī)效與團(tuán)隊(duì) 課時(shí)：6H
學(xué)習(xí)華為激活組織—文化、績(jī)效與團(tuán)隊(duì)課程背景：2024處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期開(kāi)始前的極度深寒！華為因?yàn)槊绹?guó)的背書開(kāi)始快速成為世界頂級(jí)企業(yè)，華為今年33歲，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的平均年齡是107歲，華為從兩萬(wàn)多元起家，發(fā)展到現(xiàn)在8000多億年銷售額，3000多萬(wàn)倍增長(zhǎng)，是什么在維系著20萬(wàn)虎狼之師不斷奮斗且碩果累累！為何華為做什么都能快速成功？我們眼里的華為只是冰山一角，華為成...
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《華為世界級(jí)管理體系精華》 課時(shí)：12H
華為世界級(jí)管理體系精華課程背景：2020開(kāi)始我們處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期開(kāi)始前的極度深寒！中美貿(mào)易戰(zhàn)中處于風(fēng)口浪尖的華為因?yàn)槊绹?guó)的背書開(kāi)始快速成為世界頂級(jí)企業(yè)，華為今年33歲，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的平均年齡是108歲，華為從兩萬(wàn)多元起家，發(fā)展到高峰8900多億年銷售額，3000多萬(wàn)倍增長(zhǎng)，是什么在維系著20萬(wàn)虎狼之師不斷奮斗且碩果累累！我們眼里的華為只是冰山一角，華為成為中國(guó)...
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《流程變革與人力資源轉(zhuǎn)型》 課時(shí)：6H
流程變革與人力資源轉(zhuǎn)型課程背景:VUCA時(shí)代，企業(yè)只有持續(xù)不斷構(gòu)建組織能力并有效匹配市場(chǎng)商業(yè)機(jī)會(huì)才能長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)，企業(yè)的本質(zhì)就是以客戶為中心的端到端的流程，而流程必須由企業(yè)中的人執(zhí)行，企業(yè)無(wú)人則止是管理常識(shí)之一，但是面對(duì)復(fù)雜的人如何進(jìn)行管理？傳統(tǒng)的人力資源管理思想和管理方式在組織能力構(gòu)建方面面臨極大挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，HR從業(yè)者最害怕聽(tīng)到業(yè)務(wù)部門抱怨其不懂業(yè)務(wù)、閉門...
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《中國(guó)特色的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式研修班》(1-2天版) 課時(shí)：12H
中國(guó)特色的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式課程背景：202年以來(lái)世界處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期開(kāi)始前的極度深寒,外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境完全可以用“大蕭條”形容，我們?cè)撊绾螌ふ易叱龃笫挆l的出路？任正非的華為管理以及稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為時(shí)下中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的兩大風(fēng)口！我們認(rèn)為國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)向稻盛和夫?qū)W習(xí)如何在在大蕭條中飛躍的大智慧！我們希望通過(guò)學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)幫助找到一些適合本企業(yè)發(fā)展的簡(jiǎn)單易行、標(biāo)本...
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《中高層管理者經(jīng)營(yíng)管理能力訓(xùn)練營(yíng)》 課時(shí)：12H
中高層管理者經(jīng)營(yíng)管理能力訓(xùn)練營(yíng)課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)+的數(shù)字時(shí)代，客戶要求越來(lái)越高，企業(yè)要生存和發(fā)展必須高度重視培育各級(jí)干部能力！近些年，我們發(fā)現(xiàn)太多企業(yè)偏重干部的管理能力忽視了經(jīng)營(yíng)能力，具體表現(xiàn)在，干部管理能力提升同時(shí)，企業(yè)業(yè)績(jī)并沒(méi)有快速改變或提升效果并不明顯，反倒出現(xiàn)了很多無(wú)法有效解決的新的管理問(wèn)題。管理能力本身需要升級(jí)！復(fù)雜管理問(wèn)題往往需要抓好經(jīng)營(yíng)而得到有...
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經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)循環(huán)改善實(shí)戰(zhàn)課程背景：很多企業(yè)隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)種類、人員數(shù)量的增加，開(kāi)始讓企業(yè)感受到效率的低下，同時(shí)有些公司導(dǎo)入了大量外部經(jīng)營(yíng)管理方法論，但是，在企業(yè)做大過(guò)程中，部門墻、流程墻開(kāi)始出現(xiàn)，跨部門無(wú)縫銜接與協(xié)同、戰(zhàn)略及年度重點(diǎn)任務(wù)的推進(jìn)等越來(lái)越引起高層的關(guān)注，隨著反映企業(yè)中經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)結(jié)果的三張表越來(lái)越難看，很多公司也意識(shí)到提升整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要性，但...
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《組織裂變推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)》 課時(shí)：12H
組織裂變推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)課程背景：國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)過(guò)三十多年管理摸索，不斷迷和悟，我們吸收了大量碎片式管理方法與管理理念，但是缺乏系統(tǒng)組織能力構(gòu)建，無(wú)法幫助企業(yè)標(biāo)本兼治和長(zhǎng)期有效發(fā)展，培訓(xùn)市場(chǎng)上眾多課程也是從某幾個(gè)方面切入的零散設(shè)計(jì)，無(wú)法形成系統(tǒng)方案，甚至出現(xiàn)矛盾沖突。其實(shí)，企業(yè)的長(zhǎng)期成功絕不是某幾個(gè)點(diǎn)上的優(yōu)化就能保證的，市場(chǎng)機(jī)會(huì)層出不窮，如何通過(guò)組織能力提升...
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對(duì)標(biāo)華為打造卓越經(jīng)營(yíng)能力體系課程背景：很多中小企業(yè)隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)種類增加，尤其是跨行業(yè)的運(yùn)作更是讓企業(yè)感受到效率的低下，在企業(yè)做大過(guò)程中，部門墻、流程墻開(kāi)始出現(xiàn)，跨部門無(wú)縫銜接與協(xié)同、戰(zhàn)略重點(diǎn)任務(wù)的推進(jìn)等越來(lái)越引起高層的關(guān)注，隨著反映企業(yè)中經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)結(jié)果的三張表越來(lái)越難看，很多公司也意識(shí)到提升整體經(jīng)營(yíng)能力的重要性，但是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)究竟重點(diǎn)抓什么？我們應(yīng)該...
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OKR方法論及實(shí)戰(zhàn)工作坊課程大綱（兩天版） 課時(shí)：12H
OKR方法論及實(shí)戰(zhàn)工作坊-課程大綱課程背景目標(biāo)管理是美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。當(dāng)前，很多企業(yè)都在推行目標(biāo)管理，但目...
講師：陳雨點(diǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
華為股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐分享_V1.1（一天版） 課時(shí)：12H
支撐價(jià)值創(chuàng)造的華為股權(quán)激勵(lì)體系-95250125095任正非：我對(duì)華為的貢獻(xiàn)就是分對(duì)錢，分好錢?！握侨握牵何覍?duì)華為的貢獻(xiàn)就是分對(duì)錢，分好錢?！握且弧⑴嘤?xùn)目的了解華為股權(quán)激勵(lì)的歷史沿革；了解華為股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果；探討如何借鑒華為的股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐在企業(yè)落地二、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：一天三、培訓(xùn)形式：講師分享（50）+案例交流（30）+研討互動(dòng)（20）四、課程大...
