課程體系
360度管理溝通與情緒管理 課時：12H
《360度管理溝通與情緒管理》【課程收益】本課程將通過場景模擬、視頻人物溝通分析、溝通風格測試和溝通原理解析、案例分析等多種方式進行課程呈現，使參訓人員了解自己和他人的溝通風格，掌握管理溝通的基本要素和技巧，同時深層次的剖析跨部門溝通的原則和技巧，從而使管理溝通技巧成為他們邁向優(yōu)秀經理人的核心優(yōu)勢之一！【培訓對象】企業(yè)中高層【培訓時間】1-2天（6小時/天）...
講師：李培英咨詢電話：010-82593357下載需求表
《性格領導力沙漠掘金》課綱 課時：6H
性格領導力沙漠掘金課程【課程背景】性格領導力沙漠掘金，即四維人格領導力沙漠掘金課程，是集合中國管理研究院沙盤研究所多位專家智慧開發(fā)的獨家課程，該課程將四維人格測評解析與著名的《沙漠掘金》課程完美集合。四維人格測評解析源于美國領導特質分析系統(tǒng)PDP(ProfessionalDynaMetricPrograms)，是全球涵蓋范圍最廣、精確度最高、簡單、快速、有效...
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《企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬》課綱 課時：12H
企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬課程介紹課程背景企業(yè)沙盤模擬培訓源自軍事上的沙盤模擬推演。軍事沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學院意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬培訓這一新型現代教學模式。目前，沙...
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《沙盤課程體系介紹（入門及使用說明）》 課時：24H
沙盤模擬課程體系入門介紹沙盤培訓背景來源企業(yè)沙盤模擬培訓源自軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學院和管理咨詢機構很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬培訓這一新...
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《企業(yè)全面經營管理沙盤模擬》課綱-銀行版 課時：12H
企業(yè)全面經營管理沙盤模擬課程介紹（銀行版）課程背景企業(yè)沙盤模擬培訓源自軍事上的沙盤模擬推演。軍事沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學院意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬培訓這一新型現代教學模...
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《企業(yè)全面經營管理沙盤模擬》課綱 課時：12H
企業(yè)全面經營管理沙盤模擬課程介紹課程背景挑戰(zhàn)：給你一家公司，擁有1億資產，當年銷售收入3,200萬。資金充裕，銀行信用良好。但是產品單一，而且正在老化。目前只在本地市場銷售，但本地市場需求不足，競爭越來越激烈。預計未來幾年銷售收入將繼續(xù)下降。同時，還有5家公司面臨同樣的市場發(fā)展機會、新產品開發(fā)機會和融資渠道。各公司管理層將依據市場信息決定自己的定位和市場策略...
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《企業(yè)全局營銷管理沙盤模擬》課綱（1） 課時：12H
企業(yè)全局營銷管理沙盤模擬課程介紹課程背景企業(yè)全局營銷管理沙盤模擬課程是面向營銷人員設計的訓練課程，是基于在全面經營管理企業(yè)背景下讓學員從事戰(zhàn)略性的營銷活動，演練、認識、理解營銷管理，感悟營銷部門與企業(yè)整體以及各部門的關系。每個訓練班由24—42名學員組成，每5—7名學員組成一個公司，分別擔任總經理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、商業(yè)間諜、財務總監(jiān)、生產總監(jiān)、采購主管等...
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《高效團隊建設沙盤模擬》課綱（掘金版） 課時：6H
高效團隊建設沙盤模擬課程【課程背景】沒有完美的個人，但是可以有完美的團隊。每個人都有不同的天賦特質，團隊管理者必須了解團隊成員的個性特征和行為方式，才可以將正確的人放到正確的位置做正確的事，挖掘每人成員的潛能，從而有效地提升員工的績效。同時，團隊成員之間通過了解彼此的性格行為特征，才可以認識差異、有效溝通、避免或化解沖突，在互信和互動的基礎上團結協(xié)作、優(yōu)勢互...
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《高效團隊建設“曼陀羅沙盤”》課綱 課時：6H
高效團隊建設“曼陀羅”沙盤課程【課程背景】沒有完美的個人，但是可以有完美的團隊。每個人都有不同的天賦特質，團隊管理者必須了解團隊成員的個性特征和行為方式，才可以將正確的人放到正確的位置做正確的事，挖掘每人成員的潛能，從而有效地提升員工的績效。同時，團隊成員之間通過了解彼此的性格行為特征，才可以認識差異、有效溝通、避免或化解沖突，在互信和互動的基礎上團結協(xié)作、...
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《非財務經理的財務管理沙盤模擬》課綱 課時：12H
非財務經理的財務管理沙盤模擬課程介紹引言在模擬經營中學習財務，在財務中領悟經營和管理——通過沙盤學財務，告別枯燥難懂的財務課程！課程背景掌握和運用財務知識解決管理問題是一名優(yōu)秀的管理者所必備的非常關鍵的能力。非財務經理只有在深入領會財務管理知識的基礎上，才會更好地將財務管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內部控制及自身管理工作相結合，學會從財務管理的角度全方面地考慮企...
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培養(yǎng)主人翁精神 為自己工作 課時：6H
鮑老師對某企業(yè)中層核心骨干，進行了《培養(yǎng)主人翁精神，為自己工作》培訓，鮑明忠老師運用工具和行之有效的方法，收到十分滿意的成果。一、培訓對象：所有員工；二、培訓目的：培訓關工的感恩精神，提升員工的主動意識，塑造企業(yè)感恩文化，提高企業(yè)競合能力，全面改善職業(yè)倫理，實現企業(yè)和諧管理。三、主要學習內容（一）概述1、態(tài)度決定一切；2、成功的基石。（二）我們是誰？1、企業(yè)...
講師：鮑明忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
《看電影學管理》 課時：6H
《狼性管理打造與修煉》培訓方案（1天—2天）鄭奕老師提供一、課綱介紹第一部分：管理者的價值定位與管理技能1、管理者的價值定位（1）管理者的角色的價值分析（2）管理者的承上啟下的定位（3）管理者須知的職場倫理（4）綜合案例分析2、管理者的能力需求（1）管理者的七個重要任務（2）管理者的核心管理技能目標管理力部署指導力團隊領導力主動溝通力 綜合案例第二部分：...
講師：鄭奕咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊激勵與有效溝通 課時：12H
《團隊激勵與有效溝通》培訓方案（2天）鄭奕老師提供一、課綱介紹課程背景：你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你必須通過激勵來爭取這些！那么，管理者該如何有效激勵員工呢？我們每天都進行溝通，溝通又是現在許多管理者和部門弱項。世界著名的未來學家約翰?奈斯比特說...
講師：鄭奕咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售團隊建設與管理 課時：6H
銷售團隊建設與管理課程背景：有人說，銷售人才是企業(yè)的"金山"，有人用"三分天下有其二"來形容銷售隊伍的重要性。無一不說明銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而，這支隊伍流動性最大，如何使自己的銷售團隊擁有旺盛的戰(zhàn)斗力，是企業(yè)一直想解決的問題。優(yōu)秀的銷售團隊是公司銷售業(yè)績的重要保障，銷售人員有如足球場上破門得分的射手一...
講師：鄭奕咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越員工職業(yè)化訓練（1天） 課時：6H
《卓越員工職業(yè)化訓練》課程大綱（1天）課程背景：在全球服務競爭愈演愈烈的今天，職業(yè)化已經成為企業(yè)打造核心競爭力的有力武器。在客戶看來，最好的服務就是最專業(yè)的服務，最專業(yè)的服務來源于的所有崗位的員工都是訓練有素的，都是職業(yè)人，都能展現專業(yè)服務形象。但職業(yè)化在我國企業(yè)中僅僅處在起步階段，提升的道路還任重道遠。本課程將著重關注員工的職業(yè)化標準，職業(yè)化態(tài)度及職業(yè)化素...
