執(zhí)行力課程體系
一、企業(yè)與員工行為職業(yè)化1、制度與行為規(guī)范2、企業(yè)形象與員工行為3、創(chuàng)造者、打工者、偷懶者三者的可變性4、企業(yè)理念與員工行為職業(yè)化案例二、中國的希望：激情員工——挑戰(zhàn)者思維1、學(xué)會(huì)工作2、學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題3、工作中問題案例分析4、工作中問題的分析與解決5、挑戰(zhàn)者思維課堂練習(xí)6、利用有效的工作管理工具7、工作改善案例學(xué)習(xí)研討三、中國年輕一代的職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)——超越客戶...
講師：陳泓冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、導(dǎo)言-酒店-中層管理者定位-執(zhí)行與執(zhí)行力的學(xué)問二、團(tuán)隊(duì)是核心競爭力-用國粹文化精華解讀在系統(tǒng)支持下的團(tuán)隊(duì)1.從博戲的用具麻將中解讀在系統(tǒng)支撐下的團(tuán)隊(duì)2.從國粹京劇中看在系統(tǒng)支撐下的團(tuán)隊(duì)3.從中醫(yī)的藥理中解讀在系統(tǒng)支撐下的團(tuán)隊(duì)-中文中的多音字中解讀有固化標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)1.和2.和3.和4.和三、企業(yè)培訓(xùn)與執(zhí)行力-入職培訓(xùn)1、營造有執(zhí)行力的企業(yè)氛圍2、鼓勵(lì)新員工...
講師：于玨咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力低下的現(xiàn)象與本質(zhì)-1、執(zhí)行不力是怎么回事？-2、執(zhí)行問題的組織原因與個(gè)人原因-案例：執(zhí)行問題案例分析-3、員工職業(yè)化與職業(yè)性格-4、影響工作成就的觀念問題二、激情管理——挑戰(zhàn)者思維-1、樹立正確的工作觀念與心智改善-2、學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)工作中的問題-3、責(zé)任無處不在-專題互動(dòng)：本崗位工作中的責(zé)任-4、對(duì)標(biāo)創(chuàng)新思維-課堂實(shí)戰(zhàn)：完成不可能完成的任務(wù)-5、高效的...
講師：陳泓冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元中層管理者是執(zhí)行力的關(guān)鍵一、中層管理者在組織結(jié)構(gòu)中樞紐作用ü執(zhí)行力是帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的效率ü執(zhí)行力的四個(gè)核心組織部件（目標(biāo)、流程、成員、文化）ü中層管理者自身的執(zhí)行困惑二、執(zhí)行中的基本意識(shí)ü執(zhí)行的三種境界sup2;堅(jiān)決執(zhí)行（先僵化、再優(yōu)化、后固化）sup2;執(zhí)行到位（做老板之想）sup2;執(zhí)行完美（做老板還沒有想到的地方）ü關(guān)于自身執(zhí)行的學(xué)問sup2...
講師：許晉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程講：管理者的思維方式轉(zhuǎn)變1.引言2.管理者要夠“懶”——從自己做到想辦法讓別人做第二講：管理者心態(tài)和價(jià)值觀轉(zhuǎn)變1.“讓別人做”的方法——管理者常用的行為工具2.管理者要夠“黑”——當(dāng)官不只是為了民做主3.管理者要夠“吝嗇”——把干毛巾擰出水來第三講：企業(yè)常見的執(zhí)行力陷阱1.——相信員工“好人多壞人少”2.——態(tài)度好執(zhí)行就好3.——苦勞也是執(zhí)行好的表現(xiàn)4....
講師：徐培杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力訓(xùn)練 課時(shí)：12H
一、團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的作用團(tuán)隊(duì)與群體團(tuán)隊(duì)行為曲線團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則工作效率二、高效團(tuán)隊(duì)的9個(gè)特征清晰的共同目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的技能有效的組織結(jié)構(gòu)培養(yǎng)互相信任的精神一致的承諾分享成果開放的溝通外部的支持三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)層次維生素EIBM的香蕉阿波羅綜合癥團(tuán)隊(duì)的生命過程高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則設(shè)定目標(biāo)的原則有效溝通的八點(diǎn)提示團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段為團(tuán)隊(duì)改造企業(yè)文化四、團(tuán)...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
《贏在執(zhí)行力》 課時(shí)：3H
【課程大綱】引言：課程導(dǎo)入導(dǎo)入職業(yè)化素質(zhì)的冰山模型分享主題及內(nèi)容簡介部分：執(zhí)行力認(rèn)知（2-3小時(shí)）1、什么是執(zhí)行力2、執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡3、員工違反執(zhí)行力的四種表現(xiàn)4、執(zhí)行力強(qiáng)的員工九大特征5、工作態(tài)度決定執(zhí)行力案例：必勝客外賣、DM連鎖店故事：誰來掛鈴鐺？問題1、從誰來掛鈴鐺故事中，得到哪些啟示？3個(gè)名額問題2、您覺看一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的人有哪些特征強(qiáng)？3個(gè)...
講師：高秋紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)代企業(yè)的新型管理方式1、新型管理的新起點(diǎn)－適應(yīng)環(huán)境的變化★正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境★新型管理環(huán)境要求我們必須依環(huán)境而變：改變固有思維、改變固有行為★新型管理須適應(yīng)工作本質(zhì)的變化★管理者的兩個(gè)新評(píng)價(jià)基準(zhǔn)2、現(xiàn)代管理者核心職能：★管人？★管事？★管目標(biāo)？……3、著眼于績效產(chǎn)生才是有效的管理★績效管理管什么？★管理者應(yīng)該承擔(dān)的績效責(zé)任★目標(biāo)管理在企業(yè)中的核心...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一理解執(zhí)行力執(zhí)行的誤區(qū)個(gè)人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力個(gè)人執(zhí)行力欠佳的六個(gè)原因組織執(zhí)行力欠佳的十個(gè)原因共贏執(zhí)行力的內(nèi)涵標(biāo)準(zhǔn)化與執(zhí)行力案例分享：他們?yōu)槭裁磁ぬ潪橛瘑卧囵B(yǎng)好習(xí)慣，提升個(gè)人執(zhí)行力：主動(dòng)積極以終為始要事（視頻觀摩）雙贏思維知彼解己差異共榮（視頻觀摩）續(xù)能更新視頻觀摩：1）自我管理；2）創(chuàng)造我們自己的毛里求斯單元三做好PDCA，提升干部執(zhí)行力工作目標(biāo)工作...
講師：程國輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一正確理解與認(rèn)識(shí)中層干部執(zhí)行力一、正確認(rèn)識(shí)與理解執(zhí)行力1、什么是執(zhí)行力？2、執(zhí)行力的四個(gè)核心組織部件（目標(biāo)、流程、成員、文化）二、影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的四大因素1、目標(biāo)因素——正本清源2、流程因素——簡單、圖表化3、人員因素——制度考核4、文化因素——不是盡量，而是一定三、中層干部是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行串起這些因素的那根線1、執(zhí)行的三種境界◆堅(jiān)決執(zhí)行（先僵化、再優(yōu)化、后固化）◆...
講師：許晉咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、什么才是真正的執(zhí)行力（1）執(zhí)而行之？執(zhí)知而行？（2）執(zhí)行力？直行力？（3）高績效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的3層打造（12把尖刀）：想執(zhí)行：責(zé)任、忠誠、氛圍、愿景能執(zhí)行：目標(biāo)、能力、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新可執(zhí)行：授權(quán)、文化、制度、激勵(lì)2、打造高績效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的12把尖刀（1）責(zé)任與忠誠從“許三多”成長看責(zé)任與忠誠企業(yè)精神的靈魂——責(zé)任和忠誠責(zé)任即榮譽(yù)：天賦責(zé)任,我們沒有理由推卸忠誠的可...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)執(zhí)行力一、目標(biāo)管理的重要價(jià)值1、什么是目標(biāo)2、什么是目標(biāo)管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問5、小結(jié)：管理者的目標(biāo)管理思維二、目標(biāo)設(shè)定與分解的方法1、不同層級(jí)人員的不同工作目標(biāo)來源2、工作目標(biāo)來源一：戰(zhàn)略分解來的目標(biāo)3、T字評(píng)估法4、目標(biāo)設(shè)定的Smart原則5、目標(biāo)的簡要分類法6、五種主要的目標(biāo)績效衡量指標(biāo)7、OGSM目標(biāo)分解法8、多樹杈分...
講師：萬齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力——您眼中的高效執(zhí)行者是什么樣的1、執(zhí)行思考，哪些人不是高效執(zhí)行者2、分析普通執(zhí)行者與高效執(zhí)行者區(qū)別3、了解高效執(zhí)行者應(yīng)具有的行為特征4、探求與分享高效執(zhí)行者的職業(yè)境界視頻案例——這樣的執(zhí)行者才是高效的二、思考執(zhí)行力——是什么阻礙了高效執(zhí)行力的發(fā)揮1、為什么執(zhí)行難——五大執(zhí)行障礙阻礙執(zhí)行效率2、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)——沒有執(zhí)行力就沒有競爭力3、探求...
講師：周煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分解析執(zhí)行力1.為什么要談執(zhí)行力1）執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的影響到底有多大（十分鐘的悲劇）2）提高執(zhí)行力的終極目的：成本與效率2.執(zhí)行力和誰有關(guān)：執(zhí)行力相關(guān)方3.企業(yè)與員工執(zhí)行力差的N種表現(xiàn)小組活動(dòng)：1）企業(yè)執(zhí)行力差表現(xiàn)在哪些方面并分析原因2）員工執(zhí)行力差表現(xiàn)在哪些方面并分析原因第二部分提高執(zhí)行力的有效方法與工具一、企業(yè)執(zhí)行力提升1、提高執(zhí)行力靠什么1）人2）機(jī)制與...
講師：張冬明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力——高效執(zhí)行者的行為演繹1、執(zhí)行思考，哪些人不是高效執(zhí)行者2、分析普通執(zhí)行者與高效執(zhí)行者區(qū)別3、了解高效執(zhí)行者應(yīng)具有的行為特征4、探求與分享高效執(zhí)行者的職業(yè)境界視頻案例——這樣的執(zhí)行者才是高效的二、思考執(zhí)行力——團(tuán)隊(duì)績效靠什么來保證1、為什么團(tuán)隊(duì)績效難以實(shí)現(xiàn)——五大執(zhí)行障礙阻礙執(zhí)行效率2、績效不佳對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響觀——沒有執(zhí)行力就沒有競爭力3、確保...
