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執(zhí)行力課程體系

執(zhí)行力巔峰塑造

前言：為什么制定目標(biāo)時(shí)信心十足，檢驗(yàn)結(jié)果時(shí)垂頭喪氣為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？為什么會(huì)議開了一次又一次，決議總是難以真正實(shí)施？為什么制度一大堆，大都是半途而廢？……訓(xùn)練一：案例診斷：小張辭職的故事現(xiàn)場討論：案例中3個(gè)人物誰錯(cuò)了，錯(cuò)在哪里？訓(xùn)練目的：案例，讓學(xué)員認(rèn)識到執(zhí)行力低下在現(xiàn)實(shí)工作中...

講師：霍清臣咨詢電話：010-82593357 下載需求表

打造高效執(zhí)行力

課程大綱：單元執(zhí)行力的概念與系統(tǒng)思維-為什么要講執(zhí)行力-執(zhí)行力是系統(tǒng)思維-執(zhí)行力的框架第二單元操作執(zhí)行力-點(diǎn)與面的關(guān)系-彼德。德魯克的法則-“做該做的事，把該做的事做好”-“什么是我必須做的？”-讓該發(fā)生事情發(fā)生-工作就是項(xiàng)目管理第三單元轉(zhuǎn)化力與計(jì)劃力-崗位要求與個(gè)人職責(zé)-管理者的工作計(jì)劃性-WBS的方法第四單元行動(dòng)力與控制力-職業(yè)化的熱情-做事的步驟與解決...

講師：崔恒咨詢電話：010-82593357 下載需求表

執(zhí)行力《執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

　　為什么制定目標(biāo)時(shí)信心十足，檢驗(yàn)結(jié)果時(shí)垂頭喪氣　　為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？　　為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？　　為什么會(huì)議開了一次又一次，決議總是難以真正實(shí)施？　　為什么制度一大堆，大都是半途而廢？　　為什么老板的經(jīng)營理念很好，但卻不能落地？　　訓(xùn)練一：案例分析、問題診斷　　訓(xùn)練二：《視頻》分析、恰當(dāng)定義　　訓(xùn)...

講師：孫波咨詢電話：010-82593357 下載需求表

中層執(zhí)行力——從中層到中堅(jiān) 課時(shí)：12H

【課程內(nèi)容】講：讓成為習(xí)慣第二講：把目標(biāo)變成結(jié)果第三講：讓軍魂深入軍心第四講：把客戶變成信仰第五講：用機(jī)制保障運(yùn)營第六講：把作風(fēng)變成力量第七講：讓高層釋放核能第八講：把中層變成中堅(jiān)【課程價(jià)值】-《從中層到中堅(jiān)》共2天，是企業(yè)選擇多的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力提升課程。培訓(xùn)對象是企業(yè)骨干員工以上人員，訓(xùn)練營的目標(biāo)是：讓中層成為真正的管理者！-《從中層到中堅(jiān)》是大型互動(dòng)和體...

講師：王一名咨詢電話：010-82593357 下載需求表

項(xiàng)目管理一分鐘提高執(zhí)行力

如何快速提高執(zhí)行力，已成為當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)者急需解決的問題?！兑环昼娞岣邎?zhí)行力》從提高認(rèn)識、端正態(tài)度、完善制度、強(qiáng)化目標(biāo)、明確責(zé)任、講究策略、注重細(xì)節(jié)、提高效率、縮減成本、協(xié)調(diào)配合、不折不扣、找借口等十二個(gè)方面闡述了快速提高執(zhí)行力的具體做法，援引大量國內(nèi)外有關(guān)執(zhí)行力的典型例證，理論聯(lián)系實(shí)際，深入淺出，簡明扼要，方便易學(xué)。它能切實(shí)幫助領(lǐng)導(dǎo)者和員工找到問題的癥結(jié)所在，從...

講師：王昆咨詢電話：010-82593357 下載需求表

一分鐘提高執(zhí)行力

一　提高認(rèn)識：執(zhí)行力成就大事業(yè)　執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)者的必備能力　執(zhí)行力決定事業(yè)成敗　執(zhí)行力決定企業(yè)命運(yùn)　沒有執(zhí)行力，戰(zhàn)略如同無本之木　沒有執(zhí)行力，就沒有領(lǐng)導(dǎo)力　沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力　領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的執(zhí)行力二　端正態(tài)度：態(tài)度決定執(zhí)行力度　態(tài)度決定行動(dòng)　態(tài)度積極正確，執(zhí)行快捷高效　態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，執(zhí)行一絲不茍　確立執(zhí)行必須到位的態(tài)度　真抓實(shí)干，執(zhí)行才能到位　精益求精，...

講師：王昆咨詢電話：010-82593357 下載需求表

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)

講執(zhí)行力的入口與起點(diǎn)—結(jié)果與任務(wù)一、中國企業(yè)在執(zhí)行力方面的四個(gè)問題：動(dòng)、協(xié)、效、持之痛。二、執(zhí)行力的行動(dòng)入口與起點(diǎn)：做結(jié)果而不是完成任務(wù)。三、執(zhí)行力相關(guān)概念1、什么是結(jié)果？我們每天做的是結(jié)果？還是任務(wù)？我們是否清楚？公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)。2、結(jié)果三要素：——有時(shí)間、有價(jià)值、可考核。3、什么是任務(wù)？完成差事:領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了。例行公事:該走的程序走過了...

講師：王波咨詢電話：010-82593357 下載需求表

高效團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行力課程——沙漠掘金

【課程大綱】單元沙盤推演企業(yè)管理者的希望與現(xiàn)狀沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務(wù)小組任務(wù)分與團(tuán)隊(duì)組建分享點(diǎn)評第二單元團(tuán)隊(duì)建設(shè)什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)帶頭人團(tuán)隊(duì)的夢幻組合成員優(yōu)勢與崗位匹配度協(xié)調(diào)作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)制度共同目標(biāo)團(tuán)隊(duì)討論決策——行動(dòng)方案行進(jìn)前的集中采購讓我們從這里出發(fā)在路上……第三單元團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)核心競爭力授人以漁，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)...

講師：李元濱咨詢電話：010-82593357 下載需求表

高效執(zhí)行力訓(xùn)練營

一、認(rèn)識執(zhí)行力——您眼中的高效執(zhí)行者是什么樣的1、執(zhí)行思考，哪些人不是高效執(zhí)行者2、分析普通執(zhí)行者與高效執(zhí)行者區(qū)別3、了解高效執(zhí)行者應(yīng)具有的行為特征4、探求與分享高效執(zhí)行者的職業(yè)境界視頻案例——這樣的執(zhí)行者才是高效的二、思考執(zhí)行力——是什么阻礙了高效執(zhí)行力的發(fā)揮1、為什么執(zhí)行難——五大執(zhí)行障礙阻礙執(zhí)行效率2、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)——沒有執(zhí)行力就沒有競爭力3、探求...

講師：周煒咨詢電話：010-82593357 下載需求表

中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力特訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)

　　第1單元現(xiàn)狀與管理基礎(chǔ)　　1、企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題分析　　2、員工狀態(tài)類型的現(xiàn)況分析　　3、企業(yè)老化期如何管理　　4、重審中高層領(lǐng)導(dǎo)的360度角色與能力(測試、思考、應(yīng)用)　　5、重新認(rèn)識管理現(xiàn)場及架構(gòu)分析(情景模擬)　　第2單元真正認(rèn)清中層領(lǐng)導(dǎo)的角色　　案例:角色模型分析　　第3單元中層領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣與能力　　1、領(lǐng)導(dǎo)人的八個(gè)基本習(xí)慣及養(yǎng)成方法　　2、領(lǐng)...