領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
情景領(lǐng)導(dǎo)力——卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與危機(jī)管理的八項(xiàng)修煉主講：崔淼為何公司的意圖在貫徹中層層打折？管理者如何避免中基層人員頻繁變動(dòng)？是管理層不想執(zhí)行嗎？還是沒(méi)有掌握方法？為什么領(lǐng)導(dǎo)總是沒(méi)有時(shí)間，而下屬總是沒(méi)有工作？如何構(gòu)建誠(chéng)信、感恩、尊重、合作、分享的中高層執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？龐大的部門里人員素質(zhì)參差不齊，如何建立富有執(zhí)行力的運(yùn)作流程？……本引入“全程體驗(yàn)培訓(xùn)模式”。課堂講述、...
講師：崔淼 咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略思維與領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：3H
戰(zhàn)略創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力——新形勢(shì)下：企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的路徑與方法前言：當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨多種困難和挑戰(zhàn)：一是行業(yè)外部環(huán)境的變化越來(lái)越快；二是新技術(shù)不斷涌現(xiàn)與應(yīng)用。三是商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新與變革。所以，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，外部的挑戰(zhàn)越來(lái)越來(lái)大，對(duì)企業(yè)的要求越老越高，如何搶占先機(jī)，如何進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，如何不斷鍛造企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。課程大綱（半天）第一單元：互聯(lián)...
講師：郭音 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《思維創(chuàng)新與變革領(lǐng)導(dǎo)力》課綱. 課時(shí)：6H
[pic]思維創(chuàng)新與變革領(lǐng)導(dǎo)力打造管理團(tuán)隊(duì)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力講師：郭音課程綱要【課程名稱】《思維創(chuàng)新與變革領(lǐng)導(dǎo)力—打造管理團(tuán)隊(duì)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力》【課程背景】對(duì)于大多數(shù)面臨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的企業(yè)我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)：←企業(yè)以往成功的經(jīng)驗(yàn)，如今越來(lái)越難以奏效←企業(yè)原有的組織慣性很大，改變起來(lái)異常艱難←企業(yè)也在推進(jìn)創(chuàng)新，但困難重重，成效甚微←團(tuán)隊(duì)的思維沒(méi)有根本性轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)再多的工具和...
講師：郭音 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》【課程目標(biāo)】?學(xué)習(xí)掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法和技巧；?掌握領(lǐng)導(dǎo)者下屬激勵(lì)的原則與方法；?熟悉領(lǐng)導(dǎo)者管理過(guò)程中的溝通技巧；?部門績(jī)效管理實(shí)施的策略和方法?！菊n程特色】?為了確保學(xué)習(xí)的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動(dòng)討論等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求?！菊n程對(duì)象】?企業(yè)中高層管理人員?！菊n程大綱】一、領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)與分析1．什么領(lǐng)導(dǎo)力2...
講師：楊建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》【課程目標(biāo)】?認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)管理者的重要性；?學(xué)習(xí)掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法和技巧；?提高領(lǐng)導(dǎo)者在下屬培養(yǎng)，員工激勵(lì)的技能；?熟悉領(lǐng)導(dǎo)者在組織溝通中的原則和方法?！菊n程特色】?為了確保學(xué)習(xí)的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動(dòng)討論等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求?！菊n程對(duì)象】?企業(yè)中高層管理人員。【課程大綱】一、領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)與分析1．...
講師：楊建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
成果領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：12H
內(nèi)訓(xùn)課程1、成果領(lǐng)導(dǎo)力課程背景中國(guó)市場(chǎng)全球化是早已是不爭(zhēng)的事實(shí)，而在資金短缺、產(chǎn)能過(guò)剩、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的興起以及國(guó)內(nèi)政治體制的改革背景下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型越顯緊迫，讓企業(yè)人特別是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層倍感壓力。領(lǐng)導(dǎo)力作為其成功的關(guān)鍵要素，理應(yīng)得到高度的重視和認(rèn)可。課程目標(biāo)：領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)過(guò)程，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)方面；而領(lǐng)導(dǎo)力就是在這些過(guò)程中讓其呈現(xiàn)效果的神奇力...
講師：程洪于 咨詢電話：010-82593357下載需求表
提綱：卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力_3天 課時(shí)：18H
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力》提綱成國(guó)良培訓(xùn)對(duì)象：中、高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)時(shí)間：3天（可選擇1—3天）培訓(xùn)目標(biāo)：1、充實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)踐的新理念。2、學(xué)習(xí)企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)力的新方法、新工具，從而提升領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)。預(yù)期收獲：1、領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)本身就是一種領(lǐng)導(dǎo)力。2、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)教練的簡(jiǎn)易操作方法。3、使執(zhí)行力落地——運(yùn)用激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理的方法。4、明確領(lǐng)導(dǎo)自我管理的幾個(gè)方面。5、...
講師：成國(guó)良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《決策領(lǐng)導(dǎo)力 有效決策的力量》 課時(shí)：12H
《決策領(lǐng)導(dǎo)力有效決策的力量》【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)者最大的價(jià)值在于做出有效的決策。根據(jù)研究顯示,領(lǐng)導(dǎo)者決策的有效性對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果產(chǎn)生關(guān)鍵的影響,尤其是在戰(zhàn)略,人員以及危機(jī)處理關(guān)鍵領(lǐng)域的決策至關(guān)重要。本課程的目的在于協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)快速變化的環(huán)境,掌握決策過(guò)程的關(guān)鍵要素,避免決策的陷阱與盲點(diǎn),運(yùn)用創(chuàng)意思維與有效的溝通,提升決策過(guò)程的領(lǐng)導(dǎo)效能?！菊n程目標(biāo)】理請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)者...
講師：陳威廉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
優(yōu)秀主管個(gè)人發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力提升 課時(shí)：6H
優(yōu)秀主管個(gè)人發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力提升課程簡(jiǎn)介：企業(yè)的發(fā)展靠全體員工的努力，而帶領(lǐng)員工完成企業(yè)目標(biāo)的人是企業(yè)和部門的主管領(lǐng)導(dǎo)。本課是根據(jù)企業(yè)所需要的主管領(lǐng)導(dǎo)勝任素質(zhì)模型，經(jīng)過(guò)總結(jié)、提煉，形成主管領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)展提升自己所要解決的三大問(wèn)題的課程。從自身從發(fā)，解決管理思維問(wèn)題、解決管理能力問(wèn)題、解決管理技術(shù)問(wèn)題。本課程在管理理論的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)展示實(shí)際操作和日常管理工作中的案例，...
講師：秦茂生 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修 課時(shí)：3H
課程背景中高層經(jīng)理培訓(xùn)最常遇到的問(wèn)題就是培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)與選擇，他們從以專業(yè)擅長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨芾砟芰ι瞄L(zhǎng)的角色，首先需要確定新的角色的能力要求和知識(shí)框架。本課程的主要特點(diǎn)是首先幫助受訓(xùn)學(xué)員建立起對(duì)于自身能力提升所必需的角色認(rèn)知、知識(shí)與技能框架基礎(chǔ)，在此前提下，依據(jù)其崗位管理工作實(shí)際需要，選擇部分重點(diǎn)的能力專項(xiàng)進(jìn)行訓(xùn)練。田勝波老師講授通用管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力系列課程已有...
講師：田勝波 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元管理與領(lǐng)導(dǎo)1.認(rèn)識(shí)管理與領(lǐng)導(dǎo)管理的主要內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)的基本含義2.中高層管理者的角色定位3.中高層管理者應(yīng)當(dāng)擁有的知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)中高層經(jīng)營(yíng)管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)4.領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的主要差異第二單元管理技能基礎(chǔ)一、制定有效的規(guī)劃、計(jì)劃、策劃1.規(guī)劃、計(jì)劃、策劃比較練習(xí)2.制定規(guī)劃的基本思路3.規(guī)劃文案的基本結(jié)構(gòu)...
講師：賴泓杉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 領(lǐng)導(dǎo)力提綱一、企業(yè)戰(zhàn)略要成為共同愿景1、制訂戰(zhàn)略目標(biāo)的五種方法研討：我們公司應(yīng)該怎么做？（運(yùn)用量化的方法） 我們公司的現(xiàn)狀是什么？（運(yùn)用量化的方法）2、如何使戰(zhàn)略目標(biāo)成為員工的共同愿景共同愿景的作用有哪些？視頻1：視頻2：案例：3、研討：愿景落地的方法團(tuán)隊(duì)協(xié)作矩陣圖，案例：現(xiàn)場(chǎng)演練：本公司的愿景落地矩陣圖二、我們靠什么來(lái)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)1、權(quán)力與職權(quán)2、知名...
講師：成國(guó)良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
五大心理品質(zhì)決定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人能不能帶好團(tuán)隊(duì)，做好業(yè)務(wù)。這五大心理品質(zhì)是：與人為善、追求卓越、自信果敢、戰(zhàn)略思維、以及知人之智。這門課程的特色，是從心理學(xué)的角度發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力。o熱場(chǎng)：你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是什么？o領(lǐng)導(dǎo)力的語(yǔ)法o大五理論的形成：我怎樣研究領(lǐng)導(dǎo)力？被領(lǐng)導(dǎo)生涯職業(yè)經(jīng)理人生涯創(chuàng)業(yè)生涯人才評(píng)鑒的誠(chéng)惶誠(chéng)恐建立領(lǐng)導(dǎo)力模型的慘痛經(jīng)歷o人才分類及各類人才所需心理品質(zhì)o領(lǐng)導(dǎo)力...
講師：風(fēng)里 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、為什么要學(xué)習(xí)MBTI1.為什么要學(xué)MBTI；2.MBTI的心理學(xué)基礎(chǔ)；3.MBTI的起源和應(yīng)用介紹；二、認(rèn)識(shí)MBTI是什么1.性格測(cè)試應(yīng)該具備的心態(tài)；2.MBTI性格類型測(cè)試；3.MBTI測(cè)試結(jié)果及基本內(nèi)容介紹并定位；4.人的內(nèi)在動(dòng)力導(dǎo)致的性格差異理解，E：I；5.我們認(rèn)識(shí)的是同樣的世界嗎，S：N；6.決策不同導(dǎo)致的差異，T：F7.我們對(duì)待世界的態(tài)度的差...
講師：許衛(wèi) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
總裁領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：24H
從戰(zhàn)略中突出公司的優(yōu)勢(shì)，集中所有力量拿到成果，讓企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)20％－200％在世界金融危機(jī)影響下，造成社會(huì)的失業(yè)率不斷增加，人們的危機(jī)感變得緊張起來(lái)，消費(fèi)的行為越來(lái)越理性，影響著企業(yè)的利潤(rùn)不斷遞減，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度不斷大大增加，企業(yè)危機(jī)壓力也越來(lái)越大，如果您是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，該是時(shí)候停下來(lái)思考企業(yè)如何過(guò)冬的問(wèn)題了！1、老板在執(zhí)行過(guò)程中，“能人”犯錯(cuò)時(shí)老板看在眼里，...
