領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
中層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升一、管理者職責(zé)與角色扮演1.1對(duì)管理的基本認(rèn)知【案例】《圣經(jīng)中的出埃及記》◆言簡(jiǎn)意賅談管理1.2中層管理者應(yīng)具備的能力◆從骨干員工到管理者角色【小貼士】《各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能力比較》1.3中層管理者所處的位置◆中層管理者的承上啟下◆管理者自相矛盾的心理二、如何塑造領(lǐng)導(dǎo)人的魅力2.1領(lǐng)導(dǎo)者威信的組成【游戲與互動(dòng)】《寫出權(quán)力性威信與非權(quán)力性威...
講師：林皓琪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《領(lǐng)導(dǎo)力》【課程目標(biāo)】本課程目的是通過(guò)案例分析和管理游戲，使學(xué)員們了解領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)者的作用和素質(zhì)。通過(guò)對(duì)五星游戲過(guò)程中的感受的討論和點(diǎn)評(píng)，將體會(huì)到領(lǐng)袖對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成的作用。通過(guò)角色扮演和點(diǎn)評(píng)，學(xué)員將對(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的類型和領(lǐng)導(dǎo)的生命周期的理論得到深刻的領(lǐng)悟。我們將就下列問(wèn)題作為主線加以著重探討：1、學(xué)會(huì)有效授權(quán)而不再是事必躬親，下屬遇事必匯報(bào)等待你的處理意見(jiàn)，...
講師：張志強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
幸福領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱《幸福領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱究竟是什么可以達(dá)成所有人的夢(mèng)想，決定一家企業(yè)真正意義上的基業(yè)長(zhǎng)青？究竟是什么可以讓一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)僅用3年時(shí)間上市且財(cái)富倍增數(shù)億？究竟是什么連國(guó)際巨頭IBM公司都為此改變公司遠(yuǎn)景？答案是：幸福領(lǐng)導(dǎo)力比爾蓋茨說(shuō)：如果員工不幸福，你領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)將毫無(wú)價(jià)值！馬云感嘆：如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不能讓員工幸福，將不能稱得上真正的領(lǐng)導(dǎo)！2...
講師：江曉興 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《自我領(lǐng)導(dǎo)――非領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱課程收益:1.了解自己的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，發(fā)現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)；2.了解如何領(lǐng)導(dǎo)心智，掌控自己的心智引領(lǐng)模式；3.了解如何領(lǐng)導(dǎo)行為，掌控自己的行為引領(lǐng)模式；4.了解如何領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)，掌控自己的事業(yè)引領(lǐng)模式；5.了解如何領(lǐng)導(dǎo)財(cái)富，掌控自己的財(cái)富引領(lǐng)模式；6.掌握如何提高壓力與情緒的掌控力；7.掌握如何提高人際溝通的靈活力；8.掌握如何提...
講師：江曉興 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《情境領(lǐng)導(dǎo)力》 課時(shí)：12H
《情境領(lǐng)導(dǎo)力》課程收益:通過(guò)高互動(dòng)、多案例、重實(shí)戰(zhàn)的封閉式模擬集訓(xùn)，提升組織或個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力幫助企業(yè)或組織走向領(lǐng)導(dǎo)與管理的嶄新境界。課程特色：世界級(jí)企業(yè)的圓桌型情景式課程，世界500強(qiáng)企業(yè)總經(jīng)理的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開(kāi)放式討論、參與式練習(xí)等。課程對(duì)像：總經(jīng)理、中高層管理者課程時(shí)長(zhǎng)：2天第一章：情景領(lǐng)導(dǎo)：提升你的領(lǐng)導(dǎo)效能和影...
講師：許文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
物業(yè)企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)受眾:物業(yè)企業(yè)管理人員和即將上任的管理者課程收益:1)重新認(rèn)識(shí)“領(lǐng)導(dǎo)”；2)營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氣氛；3)優(yōu)化激勵(lì)手段；4)改善工作關(guān)系；5)提高工作效率；6)讓學(xué)員充分理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的好處并避免弊端，了解自己的風(fēng)格和在團(tuán)隊(duì)中適合的角色，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程和關(guān)鍵技巧以及相關(guān)工具和方法。課程大綱:1.重新認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)1)領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是什么2)領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)3)...
講師：張晨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效領(lǐng)導(dǎo)力打造》 課時(shí)：12H
欲善其事，先利其器—高效領(lǐng)導(dǎo)力打造課程背景：在市場(chǎng)變化迅捷的時(shí)代，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，僅僅靠嚴(yán)格的管理力是難以勝任的。一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須擁有高效的領(lǐng)導(dǎo)力，來(lái)激發(fā)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，達(dá)成目標(biāo)。如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力包括哪些方面？有沒(méi)有具體的工具和方法，幫助管理者較快有效的提高領(lǐng)導(dǎo)力？本課程從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)達(dá)成、雙贏協(xié)作、自我高效四個(gè)方面，幫助管理者系統(tǒng)掌握高效領(lǐng)導(dǎo)力...
講師：龍飛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越管理者的四維領(lǐng)導(dǎo)力》 課時(shí)：12H
卓越管理者的四維領(lǐng)導(dǎo)力課程背景：中層管理者是企業(yè)的骨干核心，在企業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，也需要具備更高的能力來(lái)履行肩負(fù)的責(zé)任，對(duì)中層干部的培訓(xùn)也是提高全員整體素質(zhì)的重要抓手。當(dāng)前管理情境下，團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為管理破冰的一項(xiàng)重要技能，也是中層管理人員所處管理職位所必須掌握的。他們上有高層，下有部屬，中有同事，而且還需要不斷的進(jìn)行自我提升，因此，非常...
講師：張尚 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《心智領(lǐng)導(dǎo)力—心理學(xué)在管理中的有效運(yùn)用》 課時(shí)：12H
心智領(lǐng)導(dǎo)力—心理學(xué)在管理中的有效運(yùn)用課程背景：我們?cè)谘芯抗芾砼嘤?xùn)，與管理者實(shí)地訪談時(shí)，管理者總說(shuō)：其實(shí)，管理最大的難點(diǎn)是人，而非事。厘清事情不難，人卻要復(fù)雜得多。今天的管理者經(jīng)常會(huì)認(rèn)為，90后難管，下屬太個(gè)性，任務(wù)執(zhí)行走樣，工作不投入，缺乏熱情，下屬一言不合就離職，下屬容易委屈、抱怨、過(guò)于情緒化……今天的員工經(jīng)常會(huì)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)難伺候，領(lǐng)導(dǎo)太古板，指令表達(dá)不清，...
講師：張尚 咨詢電話：010-82593357下載需求表
情商領(lǐng)導(dǎo)力及幸福力 課時(shí)：12H
《情商領(lǐng)導(dǎo)力及幸福力》主講：張硯課程背景：企業(yè)EAP即員工輔助計(jì)劃的核心是透過(guò)對(duì)員工深層的關(guān)懷來(lái)提升他們“心的力量”，促進(jìn)他們“新的成長(zhǎng)”。在世界財(cái)富500強(qiáng)中，就已經(jīng)有90％以上的企業(yè)建立了EAP項(xiàng)目。EAP壓力管理計(jì)劃旨在協(xié)助企業(yè)解決由于員工工作壓力給企業(yè)造成的直接或間接經(jīng)濟(jì)損失、人才流失及壓力隱患等對(duì)企業(yè)的負(fù)向影響；拓寬員工工作能力，創(chuàng)造企業(yè)良好的業(yè)績(jī)...
講師：張硯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MBTI性格密碼與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力（2天） 課時(shí)：12H
《MBTI性格分析與領(lǐng)導(dǎo)力》主講：許衛(wèi)【課程背景?】MBTI是當(dāng)今世界上應(yīng)用最廣泛的性格測(cè)試工具，以瑞士著名心理學(xué)家CarlJung提出的心理類型學(xué)為基礎(chǔ)，經(jīng)歷了70多年的發(fā)展，已形成一套系統(tǒng)的性格類型應(yīng)用工具。四十多年來(lái)，許多大型企業(yè)都引進(jìn)了MBTI，在企業(yè)管理、組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等領(lǐng)域收效顯著。據(jù)官方統(tǒng)計(jì)，目前MBTI已被翻譯為25種世界主要...
講師：許衛(wèi) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房企領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理 課時(shí)：12H
《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理》原創(chuàng)：許文課程收益:理解卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的角色定位與核心職能掌握領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與應(yīng)變藝術(shù)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的技巧；掌握360度溝通與沖突解決技能；掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧。課程對(duì)像：中高層領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理課程時(shí)長(zhǎng)：1-2天第一單元：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī)與行為管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知與定位針對(duì)不同部屬不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格權(quán)變與情景領(lǐng)導(dǎo)力管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)的系...
講師：許文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力》 課時(shí)：12H
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力》【課程背景】俗話說(shuō)：“高處不勝寒”，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，稍不注意就會(huì)功虧一簣，要讓企業(yè)出績(jī)效、讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生高效執(zhí)行力，真是一門大學(xué)問(wèn)。成國(guó)良教授經(jīng)多年研究和實(shí)踐傾力打造本課程，為您解決如下問(wèn)題：怎樣當(dāng)個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)世界上有三種思維方式，它們各自都有哪些特征都有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺陷呢互相之間怎么借鑒呢組織工作中哪些問(wèn)題是主要的我們的各項(xiàng)管理，怎樣的方式...
講師：涂遠(yuǎn)偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 課時(shí)：6H
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》【課程背景】21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)無(wú)序、社會(huì)變革、國(guó)際交流、信息技術(shù)、個(gè)性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇降臨到我們面前時(shí)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力更多的體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的高瞻遠(yuǎn)矚;企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也更多的體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì);如今，有力的領(lǐng)導(dǎo)往往被看作組織成長(zhǎng)、變革和再生最重要的關(guān)鍵因素之一。然而，領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源。正是因?yàn)檫@種短缺，許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇。同時(shí)，領(lǐng)...
講師：宋子博 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《知人善用的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力》 課時(shí)：12H
《知人善用的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力》【課程背景】“末流的管理者通常自己親力親為;普通的管理者運(yùn)用別人的體力來(lái)做事，而一流的管理者知人善用，懂得充分發(fā)揮他人的智慧。”知人善用是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的核心技能。杰克·韋爾奇曾這樣說(shuō)“要讓企業(yè)能贏，沒(méi)有比人才更要緊的事情了。世界上所有精明的戰(zhàn)略和先進(jìn)的技術(shù)都將毫無(wú)用處，除非你有優(yōu)秀的人來(lái)實(shí)踐它。人的問(wèn)題絕不只是人力資源部門的事，知人善...
