領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)——工作關(guān)系JR【課程背景】一線主管必須通過部屬取得的成果,現(xiàn)場每件事情的落實都與人有關(guān)在一線管理工作中,經(jīng)常聽到很多領(lǐng)班感慨道:〝現(xiàn)在讓我做事沒問題,可是處理與人有關(guān)的事情可就頭疼了〞,每天在一線管理中會常常面臨:?員工不服從工作安排?產(chǎn)量質(zhì)量達(dá)不到要求?員工違反公司的勞動紀(jì)律?對工作不感興趣,情緒低落，動不動就辭職不干了?老員工不配...
講師：石睿 咨詢電話：010-82593357下載需求表
做有領(lǐng)導(dǎo)力的中層干部 課時：12H
做有領(lǐng)導(dǎo)力的中層干部——中層管理干部實戰(zhàn)技能提升主講老師：宋致旸【課程背景】中層管理者在企業(yè)管理中承擔(dān)了非常重要的角色。無論是在企業(yè)，還是在機關(guān)，中層都是一個組織的中流砥柱，是組織運營和日常管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。他們是企業(yè)或機關(guān)員工的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是團(tuán)隊或項目小組的負(fù)責(zé)人，因此，他們的管理和行為方式集中傳達(dá)了公司的理念和宗旨。員工正是通過這部分人的管理行為，來認(rèn)識企...
講師：宋致旸 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MBTI性格分析與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和團(tuán)隊建設(shè)課程背景：隨著外部環(huán)境的變化，內(nèi)部管理復(fù)雜度不斷增加，我們越來越重視領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)管理的重要性，為此管理者都會通過很多渠道去學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力，但是有更多的人發(fā)現(xiàn)學(xué)完后現(xiàn)實情況并沒有發(fā)生改變，這是因為我們的的技能和行為還只停留在表象表面，內(nèi)在的模式和信念的學(xué)習(xí)運用才是讓每一個個體發(fā)生改變的關(guān)鍵因素。通過對MBTI工具的掌握，不僅可...
講師：廖瑩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 課時：18H
卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉課程背景：根據(jù)蓋洛普公司的統(tǒng)計，大部分企業(yè)員工離職不是因為公司，而是想離開自己的上司，因為自己不受尊重、沒有決策的參與感等等。同時，在企業(yè)管理的過程中，還存在以下現(xiàn)象：1.企業(yè)制度多、會議多，但員工績效卻不高！2.團(tuán)隊成員表面看上去關(guān)系很不錯，遇到問題時卻離心離德，公司缺乏凝聚力；3.團(tuán)隊領(lǐng)袖在工作中缺乏感召力，團(tuán)隊成員陽奉陰違；4.公司待遇并...
講師：侯熙儒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：變革——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然l現(xiàn)代社會環(huán)境的變化趨勢l哪些因素導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生變革動機l電腦驅(qū)動盤的故事（視頻案例）l【討論】你對變革與企業(yè)生命曲線關(guān)系的理解第二章：變革過程中的角色認(rèn)知l領(lǐng)導(dǎo)伴隨著變革而誕生l領(lǐng)導(dǎo)力是變革的驅(qū)動力l【管理】與【領(lǐng)導(dǎo)】的差異l對【管理】與【領(lǐng)導(dǎo)】的思索l【管理】建立秩序l【領(lǐng)導(dǎo)】產(chǎn)生變革l管理強，領(lǐng)導(dǎo)弱的企業(yè)行為表現(xiàn)l領(lǐng)導(dǎo)強，管...
講師：李偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
——前言——現(xiàn)今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)何謂執(zhí)行力執(zhí)行力弱帶來的組織問題影響執(zhí)行力的三大要因（文化、制度、人）常見的影響執(zhí)行力問題擁有執(zhí)行能力的人的三大特征高效執(zhí)行的七大要點執(zhí)行的十六字原則成功執(zhí)行的關(guān)鍵——三要執(zhí)行秘訣（執(zhí)行的8字方針、執(zhí)行的48字戰(zhàn)略）Lesson1：簡介(INTRODUCTION)現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢領(lǐng)導(dǎo)力的案例思索領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為新形勢下的...
講師：李偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
Lesson3：打造高效能團(tuán)隊的四步裝備法步裝備：團(tuán)隊建設(shè)（認(rèn)可與共鳴）μ反思：控制與服從μ權(quán)力與影響μ慎用權(quán)力μ影響的基礎(chǔ)：與人產(chǎn)生共鳴μ產(chǎn)生共鳴的需求層次μ團(tuán)隊關(guān)系評估μ如何了解下屬并與之產(chǎn)生共鳴μ與人產(chǎn)生共鳴的前提——【關(guān)心】與【了解】μ關(guān)心下屬的策略——【背景動機性】【價值觀】提問μ與人產(chǎn)生共鳴的其他因素μ影響團(tuán)隊認(rèn)可與共鳴的心理因素μ產(chǎn)生【共鳴】的...
講師：李偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
——前言——μ現(xiàn)今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)μ何謂執(zhí)行力μ執(zhí)行力弱帶來的組織問題μ影響執(zhí)行力的三大要因（文化、制度、人）μ常見的影響執(zhí)行力問題μ擁有執(zhí)行能力的人的三大特征μ高效執(zhí)行的七大要點μ執(zhí)行的十六字原則μ成功執(zhí)行的關(guān)鍵——三要μ執(zhí)行秘訣（執(zhí)行的8字方針、執(zhí)行的48字戰(zhàn)略）Lesson1：簡介(INTRODUCTION)μ現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢μ領(lǐng)導(dǎo)力的案例思索μ領(lǐng)...
講師：李偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：變革——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然l現(xiàn)代社會環(huán)境的變化趨勢l哪些因素導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生變革動機l電腦驅(qū)動盤的故事（視頻案例）l【討論】你對變革與企業(yè)生命曲線關(guān)系的理解第二章：變革過程中的角色認(rèn)知l領(lǐng)導(dǎo)伴隨著變革而誕生l領(lǐng)導(dǎo)力是變革的驅(qū)動力l【管理】與【領(lǐng)導(dǎo)】的差異l對【管理】與【領(lǐng)導(dǎo)】的思索l【管理】建立秩序l【領(lǐng)導(dǎo)】產(chǎn)生變革l管理強，領(lǐng)導(dǎo)弱的企業(yè)行為表現(xiàn)l領(lǐng)導(dǎo)強，管...
講師：李偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
Lesson1：影響團(tuán)隊效能的核心——團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力μ企業(yè)核心競爭力的思索μ【人才優(yōu)勢】向【組織優(yōu)勢】轉(zhuǎn)型μ【組織優(yōu)勢】形成的三關(guān)鍵要素（系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力）μ【組織優(yōu)勢】形成的表現(xiàn)形式——高效能團(tuán)隊（【效】效率；源自于管理?！灸堋慨a(chǎn)能；源自于領(lǐng)導(dǎo)）μ【領(lǐng)導(dǎo)】不是【管理】μ現(xiàn)今管理者的領(lǐng)導(dǎo)力需求μ領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為μ約翰科特博士的領(lǐng)導(dǎo)力觀點（版權(quán)教學(xué)錄...
講師：李偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一：確認(rèn)方向1、歡迎學(xué)員2、課程進(jìn)行方式與目標(biāo)介紹3、個人佳領(lǐng)導(dǎo)故事4、卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣性為5、領(lǐng)越TMLPI（TheLeadershipPracticesInnventory,LPI）6、學(xué)員LPI反饋訊息7、各單元介紹單元一：以身作則1、行為介紹2、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)3、定義價值與承諾4、信條5、領(lǐng)導(dǎo)者如何以身作則6、保持一致的行為與理念為他人做榜...
