經(jīng)銷商課程體系
經(jīng)銷商贏利模式 課時：12H
經(jīng)銷商贏利模式【課程背景】?打造核心競爭力：?中國于2011年正式成為世貿(mào)組織成員時，國人大呼：狼來了。?2012年的11月11日，淘寶商城成交金額創(chuàng)造了新的紀(jì)錄——191億元。讓人們驚嘆于電商的影響力，改變了銷售格局。企業(yè)維護經(jīng)銷商唯一的辦法就是要幫經(jīng)銷商掙錢！在經(jīng)濟下行，經(jīng)營難度增大的情況下，我們的終端，如何持續(xù)發(fā)展呢？只有增強經(jīng)銷商與廠商的配合，改變經(jīng)...
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如何開拓與管理經(jīng)銷商 課時：6H
如何開拓與管理經(jīng)銷商--有效實現(xiàn)銷售業(yè)績高速成長吳洪剛博士【課程背景】：開篇問題：為什么國內(nèi)市場總是做不大？開篇觀點：國內(nèi)銷售市場的關(guān)鍵在于開拓與管理經(jīng)銷商！“為什么好的產(chǎn)品找不到買家？為什么國內(nèi)市場總是做不大？為什么經(jīng)銷商總是說價格太高？為什么越做不好的經(jīng)銷商越是抱怨？為什么經(jīng)銷商總是說我們產(chǎn)品線不全？為什么賣得好的經(jīng)銷商總是價格賣得不低的經(jīng)銷商？為什么區(qū)...
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構(gòu)建經(jīng)銷商核心競爭能力 課時：12H
構(gòu)建經(jīng)銷商核心競爭能力【課程介紹】：本課程主要目的是培養(yǎng)經(jīng)銷商的營銷觀念與意識，結(jié)合中國區(qū)域市場的特點介紹經(jīng)銷商認(rèn)識與建立和諧的廠商關(guān)系，以及如何構(gòu)建經(jīng)銷商在區(qū)域市場的核心競爭能力，其目的是讓經(jīng)銷商樹立區(qū)域市場營銷觀念，培訓(xùn)其市場經(jīng)營意識和發(fā)展壯大的動力，同時，使經(jīng)銷商認(rèn)識到區(qū)域市場品牌建設(shè)的重要性，掌握終端建設(shè)的基本策略與方法，組建好自己的團隊，提升銷售業(yè)...
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移動互聯(lián)網(wǎng)時代家居經(jīng)銷商的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略【課程背景】中國手機網(wǎng)民接近7億，四分之一網(wǎng)民上網(wǎng)只用手機，數(shù)據(jù)還在上升。如此規(guī)模，全球僅此一家，別無分店。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和電商，經(jīng)銷商來不及參與，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，經(jīng)銷商務(wù)必跟上節(jié)奏，否則，死了連兇手都找不到?；谝苿咏K端的社交媒體、定位系統(tǒng)、場景入口、口碑傳播、移動商城等對于經(jīng)銷商來說，都是可操作內(nèi)容。查克·馬丁在《決勝移...
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金牌經(jīng)銷商的九大思維 課時：30H
金牌經(jīng)銷商的九大思維【課程背景】為什么有的經(jīng)銷商越做越大，有的經(jīng)銷商停滯不前？為什么有的經(jīng)銷商越做越強，有的經(jīng)銷商卻實力遠(yuǎn)去？為什么有的經(jīng)銷商順風(fēng)順?biāo)械慕?jīng)銷商步履艱難？為什么有的經(jīng)銷商成為業(yè)界黑馬，有的經(jīng)銷商被市場淘汰？思維決定行為，行為決定作為。決定人與人不同的是脖子以上的部分。有的人富有極佳的商業(yè)天賦，牢牢把握住機會。絕大多數(shù)都不是天才，但可以不斷學(xué)...
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經(jīng)銷商銷售力提升之道 課時：6H
經(jīng)銷商銷售力提升之道【課程背景】如今，經(jīng)銷商不僅僅是開個門店，然后等顧客上門那么容易了。坐商時代已經(jīng)結(jié)束，行商時代已經(jīng)來臨。經(jīng)銷商必須主動出擊，通過各種渠道和策略提升品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊懥褪袌龇蓊~。如果有很多的錢，可以投入很多的廣告，這個都會做，可更多的時候，我們的推廣費用是非常有限的，那如何用最少的投入甚至零投入來獲得較好的營銷效果呢？這就是我們要解決的問題...
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一、“互聯(lián)網(wǎng)”（O2O）為什么1.“互聯(lián)網(wǎng)”解讀2.“互聯(lián)網(wǎng)”核心思維3.“互聯(lián)網(wǎng)”的發(fā)展趨勢4.“互聯(lián)網(wǎng)”切除傳統(tǒng)營銷痛點5.“互聯(lián)網(wǎng)”催生新型銷售渠道二、“互聯(lián)網(wǎng)”（O2O）的誤讀1.“互聯(lián)網(wǎng)”就是做淘寶2.“互聯(lián)網(wǎng)”是去中間化的3.“互聯(lián)網(wǎng)”就意味著燒錢4.“互聯(lián)網(wǎng)”會擾亂價格體系5.“互聯(lián)網(wǎng)”是8090后的事情6.“互聯(lián)網(wǎng)”我們沒有團隊很難搞三、互聯(lián)...
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一、中國建材市場特征宏觀判斷二、2012年的市場正在發(fā)生什么三、我們面臨的困境？四、2011-2013年行業(yè)發(fā)展趨勢分析五、發(fā)展趨勢對經(jīng)銷商和終端的影響原創(chuàng)觀點：通脹理論，品牌往上走＆往下走理論，大終端大促銷理論，品牌分水嶺理論…第二節(jié)：好觀念成就財源一、經(jīng)銷商做不大的原因二、經(jīng)銷商發(fā)展的三個階段三、小結(jié)：洗腦工具之一——做大做強要做好七大轉(zhuǎn)型（原創(chuàng)秘籍）小...
講師：盛斌子咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：核心之一——廠商合力塑造品牌一、廠商同心贏天下1、廠商關(guān)系的種種理解2、廠商是同一繩子上的螞蚱二、如何做到廠商共贏1、廠商要斗智斗勇還是要二人同心？2、大的合力：一心一體一方向3、廠商共贏的四個基礎(chǔ)4、瞎子點燈故事的啟示三、攜手共進，品牌落地1、經(jīng)銷商要頂天（廠家）立地（終端）2、經(jīng)銷商的三級跳：夫妻店→批發(fā)商→品牌運營商3、樹品牌對于經(jīng)銷商的好處4、...
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單元“互聯(lián)網(wǎng)”的本質(zhì)與趨勢一、“互聯(lián)網(wǎng)”的本質(zhì)與核心二、互聯(lián)網(wǎng)的趨勢：移動互聯(lián)網(wǎng)三、“互聯(lián)網(wǎng)”的消費行為模式四、”互聯(lián)網(wǎng)”的核心商務(wù)行為第二單元經(jīng)銷商”互聯(lián)網(wǎng)”行動思維一、免費思維二、體驗思維三、用戶思維四、互動思維五、定制思維六、服務(wù)思維七、合作思維八、分享思維第三部分經(jīng)銷商“互聯(lián)網(wǎng)”運營策略一、O2O線上線下互聯(lián)的主要形式二、“互聯(lián)網(wǎng)”時代的支付模式三、...
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章：為什么要建立伙伴式廠商關(guān)系1、傳統(tǒng)經(jīng)銷商面臨的市場挑戰(zhàn)——競爭激烈化——競爭品牌化——競爭精細(xì)化——競爭微利化2、傳統(tǒng)經(jīng)銷商的六大轉(zhuǎn)型模式——扮演價值鏈上的節(jié)點角色——集中細(xì)分渠道——向下游零售終端整合——成為通吃的“巨無霸”——與廠商結(jié)成利益共同體——產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，向其它方向發(fā)展3、由交易型向伙伴型關(guān)系的提升是廠商關(guān)系的發(fā)展趨勢——構(gòu)建價值鏈的競爭優(yōu)勢——...
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課程議題（一級目錄）培訓(xùn)內(nèi)容（二級目錄）部分渠道概述和服務(wù)營銷第二部分區(qū)域業(yè)務(wù)人員的角色定位企業(yè)的員工（忠誠戰(zhàn)士，企業(yè)利益維護者）企業(yè)政策的傳播者（通訊員、傳令兵）市場信息的反饋者（千里眼、順風(fēng)耳）客情關(guān)系的維護者（防火墻、潤滑劑）市場管理者與服務(wù)者（裁判、教練）第三部分區(qū)域業(yè)務(wù)人員日常維護管理日常拜訪工作要點為什么我們每天的銷售拜訪工作要遵循一個有順序的流...
講師：李俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：認(rèn)識經(jīng)銷商組織管理的重要性1、小家電經(jīng)銷商功能及其重要性——中國小家電市場的特點決定其經(jīng)銷模式的多樣性——中國家電經(jīng)銷模式（總代理、多家總代理、大（?。﹨^(qū)代理、小區(qū)域代理等）——渠道競爭力是小家電競爭力的關(guān)鍵2、小家電經(jīng)銷商成員及其功能——專業(yè)化分工、關(guān)聯(lián)效益、委托代理風(fēng)險——主要功能（網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、品牌促銷、資金支持、客戶服務(wù)四大功能）3、小家電業(yè)基本經(jīng)銷...
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互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)企業(yè)終端門店經(jīng)銷商導(dǎo)購店長O2O營銷主講：高定基（互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓(xùn)導(dǎo)師）【課程背景】2015年3月5日，總理宣布“互聯(lián)網(wǎng)”成為國策。2015年3月15日，總理說：“網(wǎng)上網(wǎng)下互動，創(chuàng)造活力和空間?！?015年7月1日，國務(wù)院出臺《關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)”行動的指導(dǎo)意見》，要求堅持開放共享、融合創(chuàng)新、變革轉(zhuǎn)型、引領(lǐng)跨越、安全有序。2015年9月29日，國務(wù)...
講師：高定基咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)：管大勢一、中國建材市場特征宏觀判斷二、2012年的市場正在發(fā)生什么三、我們面臨的困境？四、2011-2013年行業(yè)發(fā)展趨勢分析五、發(fā)展趨勢對經(jīng)銷商和終端的影響原創(chuàng)觀點：通脹理論，品牌往上走＆往下走理論，大終端大促銷理論，品牌分水嶺理論…第二節(jié)：管理念一、經(jīng)銷商做不大的原因二、經(jīng)銷商發(fā)展的三個階段三、小結(jié)：洗腦工具之一——做大做強要做好七大轉(zhuǎn)型（原創(chuàng)秘籍）...
