管理技能課程體系
一：找準位置，角色認知是關鍵1、常見角色誤區(qū)2、上司的角色回歸3、內部的客戶服務4、下屬職位產生的原因5、下屬角色的常見誤區(qū)6、下屬角色的四項準則二：有效溝通技巧1、高效溝通概述2、溝通中障礙的產生及原因3、如何與不同層級的管理人員溝通4、高效溝通的基本步驟5、沖突的處理6、有效的人際關系三：100執(zhí)行，對事情的結果負責1、執(zhí)行力的認識2、執(zhí)行型人才的特征3...
講師：丁品洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱單元：營銷管理者的思維轉換訓練內容授課手法一.思維轉變-從管理者角色到營銷管理者角色à營銷策略規(guī)劃者的角色à營銷管理運營者的角色à營銷團隊帶動者的角色à營銷目標制定者的角色à營銷人才培育者的角色à營銷問題解決者的角色à營銷績效提升者的角色à營銷創(chuàng)新變革者的角色二.營銷團隊管理者的角色與技巧à什么是TEAMWORKà高績效營銷團隊的關鍵要素建立共同愿景...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：銀行網(wǎng)點主任的定位與職責管理的基礎與原則.1.管理者的基本思維2.管理的基礎3.組織管理的原則銀行網(wǎng)點主任的角色與職責1.銀行網(wǎng)點主任的定位及任務2.管理的四大構面及工作3.重新定義管理者與企業(yè)的關系4.重新定義管理者與部屬的關系理論講授案例討論第二單元：正本清源-銀行網(wǎng)點主任的角色認知銀行網(wǎng)點主任做為下級的角色認知1.職務的起源2.做下屬的四項職業(yè)準...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP綜合管理技能提升 課時：12H
第一單元：認知管理管理者的定位與職責訓練內容時數(shù)授課手法一.引言解決問題？或換問題？新思考水平經營的眼光復雜的問題沒有簡單的答案錯的問題沒有對的答案KCAB的循環(huán)0.5hrs講授法案例研討互動問答二.管理的環(huán)境分析經營的挑戰(zhàn)本質：定位(positioning)挑戰(zhàn)：競爭(competition)趨勢：全球化(globalization)行動戰(zhàn)略建議：經營調準...
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職業(yè)經理人十項管理技能訓練 課時：12H
職業(yè)經理人十項管理技能訓練培訓天數(shù)：2天培訓目標：了解管理的意義和作用，理清管理者的角色，建立管理者忠于職守自我負責的意識；認識企業(yè)對管理者基本素質要求，掌握所需的知識、技能，提高對管理者角色的認知能力；掌握時間管理和目標管理的要領，掌握與上司溝通、水平溝通、與下屬溝通的方法與技巧；掌握適度授權的要領，學會根據(jù)人格類型激勵員工，掌握正確的績效評估方法；幫助樹...
講師：高思研咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 找準車間管理人員職責定位 1、車間管理人員的職責與角色認知 2、如何建立好的管理的基礎 3、如何成為好的車間現(xiàn)場管理人員 4、車間管理工作的重心與要點 第二部分 如何有效的推進車間管理工作 1、車間整體工作的推進體系 2、車間管理項目的指標化 3、如何將目標與指針展開為具體的實施方案 4、如何有效的分解車間管理目標 5、如何報告與例會進行管理追蹤 第三...
講師：易劍波咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 找準車間管理人員職責定位 1、車間管理人員的職責與角色認知2、如何建立好的管理的基礎 3、如何成為好的車間現(xiàn)場管理人員 4、車間管理工作的重心與要點 第二部分 如何有效的推進車間管理工作 1、車間整體工作的推進體系2、車間管理項目的指標化 3、如何將目標與指標展開為具體的實施方案4、如何有效的分解車間管理目標 5、如何報告與例會進行管理追蹤...
講師：易劍波咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 找準車間管理人員職責定位 1、車間管理人員的職責與角色認知 2、如何建立好的管理的基礎 3、如何成為好的車間現(xiàn)場管理人員 4、車間管理工作的重心與要點 第二部分 如何有效的推進車間管理工作 1、車間整體工作的推進體系 2、車間管理項目的指標化 3、如何將目標與指標展開為具體的實施方案 4、如何有效的分解車間管理目標 5、如何報告與例...
講師：易劍波咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)制造型企業(yè)車間管理技能提升 課時：12H
企業(yè)制造型企業(yè)車間管理技能提升【課程時間】2天12小時【主講老師】易劍波老師【課程前言】 車間是生產型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產品質量、成本、交貨期各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色！制造干部承擔著車間管理和生產過程控制的重任，需要有效的管理現(xiàn)場的進度、質量、成本、人員...
講師：易劍波咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越班組長管理技能提升 課時：1H
課程大綱：第一講、班組長的地位和職責1．班組在企業(yè)中的地位和作用2．班組長的角色認知3．班組長的作用和職責4．對企業(yè)的認知5．班組長必備的管理技能6．領導和下級的期望值7．班組長的管理水平現(xiàn)狀8．案例：新官如何上任9．動動手：給自己定位第二講、生產現(xiàn)場管控1．何謂現(xiàn)場2．現(xiàn)場管理的核心要素3．5S的起源和含義4．推行5S的目的5．5S的八大作用6．5個S之間...
講師：宋傳承咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP管理才能發(fā)展訓練主講：祝鴻博為什么相當一部分的管理人員曾參加過不少的管理培訓，可在實際工作當中仍不得要領、無所適從？因為許多培訓項目相互獨立而不系統(tǒng)，學員不能將整個管理體系了然于胸，內外兼修地把握管理者的角色與立場，將各種管理工具融會貫通地運用自如。系統(tǒng)化與實戰(zhàn)性正是MTP風靡全球管理者的魅力所在！背景介紹：MTP（ManagementTraining...
講師：祝鴻博咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長生產現(xiàn)場管理技能提升訓練 課時：12H
《班組長生產現(xiàn)場管理技能提升訓練》——生產管理專家凡勝老師主講——本教材是在普源公司（3800多人），精星電子廠（4500多人），SUMIDA公司（13000多人）電子廠，通過實際調查開發(fā)出來的教材，是許多中高層管理人員共同參與編寫出來的實用性強，針對性訓練，通過培訓，取得很好效果，不斷完善的結果。班組長管理是公司管理的基礎，是公司與員溝通的橋梁，優(yōu)秀的班組...
講師：凡勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長團隊管理技能提升訓練 課時：6H
《團隊管理技能提升訓練》——生產管理專家凡勝老師主講——本教材是在普源公司（3800多人），精星電子廠（4500多人），SUMIDA公司（13000多人）電子廠，通過實際調查開發(fā)出來的教材，是許多中高層管理人員共同參與編寫出來的實用性強，針對性訓練，通過培訓，取得很好效果，不斷完善的結果。班組長管理是公司管理的基礎，是公司與員溝通的橋梁，優(yōu)秀的班組長管理是工...
講師：凡勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP--中層管理技能（6-8天版） 課時：24H
《MTP-中層干部管理技能》課程背景：中層干部是企業(yè)人才的中堅力量，他們的素質好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產經營和發(fā)展。如果把一個企業(yè)比做一個人，高層管理者就是大腦，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達和執(zhí)行命令到四肢——基層。可以說，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。如何讓由“中間力量”變成“中堅力量”...
講師：婁萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產班組長團隊管理技能提升實戰(zhàn)培訓》 2天 課時：12H
生產班組長團隊管理技能提升實戰(zhàn)培訓(2.0版）課程背景：讓企業(yè)充滿活力的基礎細胞的創(chuàng)造者——班組長、部門主管等這些處于企業(yè)中基層的管理者。他們是公司和生產員工之間的橋梁，是公司不可或缺的靈魂人物！在中國制造業(yè)高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升一線主管的技能是所有制造型企業(yè)面臨的迫切問題。對一線主管的人才教育培訓問題已經成為企業(yè)能否盈利，能否生存與發(fā)展的核心工作。...
