生產采購課程體系
《智能辦公新紀元：DeepSeek賦能職場，打造新質生產力》主講：班紅亮老師【課程背景】在數(shù)字化轉型的浪潮中，人工智能（AI）已成為提升職場辦公效率的關鍵技術。AI技術的快速發(fā)展和應用，正在深刻改變傳統(tǒng)的工作方式，提高生產力，創(chuàng)造新質生產力。然而，許多職場人士尚未充分利用AI工具來提升自己的工作效率。本課程旨在幫助學員掌握AI在辦公領域的應用，培養(yǎng)他們利用A...
講師：班紅亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
以新質生產力為背景下的能源電力行業(yè)如何解讀并開拓實踐培訓背景：3月5日下午，習近平總書記在參加十四屆全國人大二次會議江蘇代表團審議時強調，要牢牢把握高質量發(fā)展這個首要任務，因地制宜發(fā)展新質生產力。今年的中國政府工作報告將新質生產力列為2024年十大工作任務的首位。培訓目標:解讀新質生產力的釋義及未來解讀六大能源電力行業(yè)-國家電網、南方電網、華能集團、華電集團...
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新質領導力 課時：12H
新質領導力——《變革創(chuàng)新領導力》?（姚俊杰老師版權課程：國作登字-2023-A-00052072）課程背景：2024年全國兩會期間，牢牢占據(jù)兩會熱詞“C位”的當數(shù)“新質生產力”。在今年政府十項重點工作任務中，“大力推進現(xiàn)代化產業(yè)體系建設，加快發(fā)展新質生產力”位列首位?！靶沦|生產力”的實質是變革創(chuàng)新起主導作用，擺脫傳統(tǒng)經濟增長方式、生產力發(fā)展路徑，具有高科技、...
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《窗口服務精益求精》課綱 課時：6H
窗口工作精益服務禮儀【課程背景】好的服務就是一種能力的表現(xiàn)，展現(xiàn)企業(yè)的眼光和魄力。企業(yè)發(fā)展好不好，從消費者的立場看，關鍵就是服務好不好。企業(yè)越強大，企業(yè)內部服務部門管理越規(guī)范，這是時代進步、企業(yè)進步的重要表現(xiàn)。這是一個“服務至上“的年代，我們不但要為客戶提供讓其滿意的“產品”，我們更需要提供能夠讓客戶心滿意足的服務。禮儀化的服務則是客戶和企業(yè)一直追求的具有高...
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《精益求精——銀行服務禮儀》-2天 課時：12H
銀行卓越服務”以禮相伴服務有招——培訓課綱——一、課程背景隨著金融服務的不斷升級，客戶的要求越來越高，銀行業(yè)競爭日趨激烈，面對同質化較高的銀行理財產品，好的服務成為更能吸引客戶的核心競爭力。而顧客一次不愉快的經歷，可以推翻企業(yè)努力幾十年建立起來的所有形象。企業(yè)發(fā)展好不好，從消費者的立場看，關鍵就是服務好不好。企業(yè)越強大，企業(yè)內部服務部門管理越規(guī)范，這是時代進...
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《采購成本降低與談判技巧》 課時：12H
全面采購成本降低與談判策略技巧【課程背景】據(jù)國際采購協(xié)會(IPS)2011年度針對300多家不同類型企業(yè)職業(yè)采購人員的調查顯示，由于采購人員缺乏采購知識與技能使企業(yè)運營成本增加7.36。同時蓋洛普調查顯示，采購成本每降低1，業(yè)績提高10～15。采購與收益提升是一個非常不對等的杠桿關系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績，降低采購成本具有無可替代的空間與機遇。如何基于供應系...
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《360°全方位降低采購成本》 課時：12H
360°全方位降低采購成本——采購價格分析與與成本控制【課程背景】“企業(yè)每年物質采購占銷售總額的60以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經理方永強成本大會上發(fā)言的年度的第一句話。由于采購成本對總體成本占比較大，因此采購成本管理成為企業(yè)成本管控的重點對象。對世界500強企業(yè)的調查表明：“采購成本每降低1，相當于企業(yè)業(yè)績提高10-15”。這個數(shù)據(jù)隨國內附加值...
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《盈利性采購OTEP體系設計與運營管理》 課時：12H
盈利性采購OTEP體系設計與運營管理|體系設計班時間：2天1晚【課程背景】有一個大型企業(yè)邀請你去擔任采購總監(jiān)，走馬上任后發(fā)現(xiàn)采購與供應鏈管理出現(xiàn)各種問題：每年都說降成本，該降的成本都降了，如何可持續(xù)降成本呢？應對繁雜重復、深陷異常救火的工作環(huán)境，效率和績效如何提升？更談不上厘清思路脈絡，開闊運營視野，塑造競爭力的采購職能，提升采購價值貢獻。人員與組織面臨多種...
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《采購談判技巧與合同風險管理》 課時：12H
《供應商談判技巧與合同風險分析》【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)在經營中，專業(yè)采購談判能力已經成為一個哈佛職業(yè)采購職業(yè)人的基本技能與素質要求。課程全面按照企業(yè)實際采購要求，全面系統(tǒng)地構筑談判乃至獲得商務成功的整個過程。模擬談判過程中的陳述自己的觀點，傾聽對方的提案、發(fā)盤、并作反提案，還盤、互相讓步，交期妥協(xié)，最后達成協(xié)議的商務過程，總結談判技巧。在任何環(huán)節(jié)特別是采購環(huán)節(jié)...
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《采購戰(zhàn)略、流程優(yōu)化與風險管理》 課時：12H
精益化采購戰(zhàn)略、流程優(yōu)化與風險管理【課程背景】應對繁雜重復、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績效難以提升？如何厘清脈絡，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價值貢獻？采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng)，以革新采購職能，突破績效瓶頸，如何提升采購職能競爭優(yōu)勢？……ZARA和HM能夠風靡全球，因為從市場確認到產品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰(zhàn)略與流程...
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《供應商管理與采購成本控制》2D 課時：12H
《供應商管理與采購成本控制》（2天）【課程背景】計劃出現(xiàn)延遲、質量出現(xiàn)異常、供應商價格毫無征兆地上漲、單一供應商牛氣沖天，采購運營總成本居高不下….與此同時，企業(yè)經營的過程包括產品開發(fā)、計劃控制、生產交貨、成本控制等都離不開供應商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭！因此，如何開發(fā)與管理供應商成為采購工作的關鍵，但由于歷史原因，國內企業(yè)職業(yè)采購人員來源困...
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《企業(yè)采購核心技能與風險管控提升》 課時：12H
企業(yè)采購核心技能與風險管控提升【課程背景】采購管理一直是國內企業(yè)的管理軟肋，平時表面上看大問題沒有，但小問題連綿不斷。主要是采購總是在關鍵時刻不“給力”：計劃出現(xiàn)延遲、質量出現(xiàn)異常、供應商價格毫無征兆地上漲、單一供應商牛氣沖天，采購運營總成本居高不下….傳統(tǒng)粗管理模式下的采購人員疲于奔命卻收效甚微。面臨著日益激烈的市場競爭，如何降低運營成本已經成為企業(yè)管理的...
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《采購人員基礎素質訓練及相關課程》 課時：12H
采購人員基礎素質訓練及相關課程【課程背景】據(jù)國際采購協(xié)會(IPS)2011年度針對300多家不同類型企業(yè)職業(yè)采購人員的調查顯示，由于采購人員缺乏采購知識與技能使企業(yè)運營成本增加7.36。同時蓋洛普調查顯示，采購成本每降低1，業(yè)績提高10～15。采購與收益提升是一個非常不對等的杠桿關系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績，降低采購成本具有無可替代的空間與機遇。目前生產企業(yè)面...
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《采購成本控制與專業(yè)采購談判》 課時：12H
供應商管理與采購成本控制（2天）【課程背景】計劃出現(xiàn)延遲、質量出現(xiàn)異常、供應商價格毫無征兆地上漲、單一供應商牛氣沖天，采購運營總成本居高不下….與此同時，企業(yè)經營的過程包括產品開發(fā)、計劃控制、生產交貨、成本控制等都離不開供應商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭！因此，如何開發(fā)與管理供應商成為采購工作的關鍵，但由于歷史原因，國內企業(yè)職業(yè)采購人員來源困乏、...
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《采購管理與先進采購模式》 課時：6H
采購戰(zhàn)略與先進采購模式【課程背景】應對繁雜重復、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績效難以提升？如何厘清脈絡，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價值貢獻？采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng)，以革新采購職能，突破績效瓶頸，如何提升采購職能競爭優(yōu)勢？……“采購周期只要3個小時完成，但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經常的抱怨。ZARA和HM能夠風靡全球，因...
