高層管理課程體系
六西格瑪高層管理導(dǎo)入 課時(shí):3H
1.何為六西格瑪(讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)/3H)1、何為六西格瑪?2、六西格瑪?shù)脑?、六西格瑪?shù)脑雌鹋c發(fā)展4、六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?.為何實(shí)施六西格瑪(讓公司領(lǐng)導(dǎo)理解六西格瑪能帶給公司的變化/1H)1、四方塊圖2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪3.如何實(shí)...
講師:張馳咨詢電話:010-82593357下載需求表
卓越管理者的頂級(jí)秘笈四項(xiàng)框架內(nèi)容:秘笈一:良好戰(zhàn)略思維能力秘笈二:卓越經(jīng)營(yíng)管理能力秘笈三:設(shè)計(jì)利潤(rùn)模式能力秘笈四:過人一等的領(lǐng)導(dǎo)力秘笈一:良好戰(zhàn)略思維能力戰(zhàn)略三要素:方向、優(yōu)勢(shì)、匹配一、了解戰(zhàn)略1、組織所有的工作都要圍繞實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行(方向與匹配)2、戰(zhàn)略就是獲取與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(優(yōu)勢(shì))3、戰(zhàn)略不是老板一個(gè)人的事(決策)二、什么是戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略解決方向問題-...
講師:馮進(jìn)咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程大綱:節(jié)、管理的進(jìn)步?jīng)Q定企業(yè)的成功開場(chǎng)測(cè)試:下屬管理才能問卷人類一切美好的生活都源于有效的管理經(jīng)理人長(zhǎng)犯的十三個(gè)個(gè)錯(cuò)誤什么是企業(yè)誰是管理者管理者必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)管理者必須卓有成效這樣的部下辭職吧第二節(jié)、管理者有效管理的原則原則1:注重成果問題:重視勤奮忽視成果原則2:把握整體問題:重局部輕全局原則3:專注要點(diǎn)問題:瑣事分散精力原則4:利用優(yōu)點(diǎn)問題:追求完美原...
講師:王興茂咨詢電話:010-82593357下載需求表
部分:我們需要什么樣的職業(yè)經(jīng)理一、問題的發(fā)現(xiàn)1、戰(zhàn)略的迷失2、目標(biāo)的迷失3、人才的迷失4、角色的迷失二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理1、戰(zhàn)略與人才的重要性2、市場(chǎng)與內(nèi)部管理的重要性3、職業(yè)化經(jīng)理的定位第二部分:管理的角色與認(rèn)知一、管理的基本認(rèn)知1、管理的意義2、職業(yè)心態(tài)與意識(shí)—空杯理論3、管理者的角色4、上司對(duì)你的期待5、部屬所盼望的主管6、管理者應(yīng)具備的態(tài)度...
講師:賈君新咨詢電話:010-82593357下載需求表
中高層管理者的基本修煉 課時(shí):2H
一、管理者的角色定位(1.5小時(shí))l管理者普遍困惑的六個(gè)問題l管理角色與專業(yè)角色的關(guān)鍵差異l領(lǐng)導(dǎo)與管理研討:如何從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)二、華為如何鍛造中高層管理者(2小時(shí))l華為發(fā)展的四個(gè)基本階段l華為進(jìn)入高速成長(zhǎng)期所面臨的核心問題1、從個(gè)人牽引到組織牽引——企業(yè)家與職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)2、企業(yè)文化的繼承與發(fā)展l企業(yè)究竟如何才能持續(xù)成長(zhǎng)——任正非的思路和解決方案...
講師:吳建國(guó)咨詢電話:010-82593357下載需求表
章領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位開場(chǎng)互動(dòng)1、領(lǐng)導(dǎo)的概念2、領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是什么?3、領(lǐng)導(dǎo)者工作的九大原則4、領(lǐng)導(dǎo)者的六項(xiàng)管理功能5、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格解析案例分析:第二章領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式1、創(chuàng)造性思維的幾個(gè)特點(diǎn)2、與六種思考模式3、常見的領(lǐng)導(dǎo)者思維模式解析A.搶下屬的活B.有政績(jī)就行C.自我思維D.官本位4、領(lǐng)導(dǎo)者必備的幾種思維模式5、領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)特質(zhì)A、領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見B、領(lǐng)導(dǎo)熱情C...
講師:趙勝咨詢電話:010-82593357下載需求表
企業(yè)中高層管理人員八大核心管理技能培訓(xùn) 課時(shí):12H
天上午下午目標(biāo)管理技能—案例研討—目標(biāo)與激勵(lì)—目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的制定—目標(biāo)分解技巧—目標(biāo)執(zhí)行技巧—成功經(jīng)驗(yàn)分享—工作模擬—QA計(jì)劃執(zhí)行技能—案例研討—工作任務(wù)與計(jì)劃—管理2:8定律—決定工作的輕、重、緩、急—計(jì)劃管理技巧—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)—QA時(shí)間管理技能—成功經(jīng)驗(yàn)分享—善用時(shí)間資源提升工作效率—計(jì)劃你的時(shí)間—時(shí)間編排技巧—時(shí)間資源決策—工作模擬訓(xùn)練—案例研討—QA團(tuán)隊(duì)...
講師:陳建志咨詢電話:010-82593357下載需求表
導(dǎo)論:執(zhí)行管理潛規(guī)則高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的四要素1.鎖定少而精的執(zhí)行目標(biāo)宣示進(jìn)攻執(zhí)行計(jì)劃百日成就計(jì)劃法消除群體執(zhí)行阻力執(zhí)行說服7式爭(zhēng)取團(tuán)隊(duì)成員的支持2.打造高度負(fù)責(zé)的執(zhí)行鐵軍團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的二元能量?jī)?yōu)秀執(zhí)行團(tuán)隊(duì)素能模型——演練:戰(zhàn)斗任務(wù)@職業(yè)軍團(tuán)訓(xùn)練“七步法”訓(xùn)虎與培養(yǎng)高效執(zhí)行的員工淘汰缺乏執(zhí)行力的員工3.激發(fā)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力點(diǎn)擊執(zhí)行的心理“熱鍵”找方法,不是找“借口”甄...
講師:高巖咨詢電話:010-82593357下載需求表
模塊一:績(jī)效管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二:目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三:績(jī)效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四:績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)Perf...
講師:陳建志咨詢電話:010-82593357下載需求表
《中高層管理才能訓(xùn)練》 課時(shí):24H
課程大綱期(第1天)講:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)(4H)一、團(tuán)隊(duì)的定義1.什么是團(tuán)隊(duì)?2.這四個(gè)單位中,哪些是團(tuán)隊(duì),為什么?3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征4.團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別(兩個(gè)例子)二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的障礙1.自私(本位主義、小山頭意識(shí))2.內(nèi)耗(互相攻擊、互相拆臺(tái))三、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的兩要素1.紀(jì)律嚴(yán)明1)視頻分享2)浮報(bào)開支3)你如何抉擇?4)如何做到紀(jì)律嚴(yán)明?2.減少本位...
講師:林廣亮咨詢電話:010-82593357下載需求表
企業(yè)中高層管理人員八大核心管理技能培訓(xùn)(內(nèi)訓(xùn)) 課時(shí):12H
技能一:目標(biāo)管理技能ArtsandskillsofMBO技能二:計(jì)劃執(zhí)行技能Skillsofimplementingworkingplan技能三:時(shí)間管理技能Skillsoftimemanagement技能四:團(tuán)隊(duì)管理技能Artsandskillsofteammanagement技能五:管理溝通技能Artsandskillsofmanagementcommu...
講師:陳建志咨詢電話:010-82593357下載需求表
單元:管理者的角色認(rèn)知1.管理者與員工的區(qū)別2.管理者的不同心智模式3.管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別4.管理者的責(zé)任與角色5.管理者五種不同的角色擔(dān)當(dāng)6.管理者的影響力分析案例分享1:“原生態(tài)”領(lǐng)導(dǎo)寫實(shí)案例分析2:西方企業(yè)管理中的“本質(zhì)化”因素第二單元:發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力1.團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別2.團(tuán)隊(duì)凝聚力的性質(zhì)3.團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)過程4.團(tuán)隊(duì)發(fā)展各階段領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)5.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的轉(zhuǎn)...
講師:張立言咨詢電話:010-82593357下載需求表
中高層管理干部綜合管理能力提升(MTP) 一天 課時(shí):6H
講:中層干部自我管理——一切從頭開始1、中層干部的定位2、新老干部的變化老到新的型態(tài)變化新老干部的評(píng)分對(duì)比3、新中層干部的素質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)使命感與責(zé)任心目標(biāo)感與計(jì)劃組織檢查能力訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的能力激情演說與營(yíng)銷力公平正義的狠心創(chuàng)新管理與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的能力化解員工心疾的能力其他優(yōu)秀同行企業(yè)的干部標(biāo)準(zhǔn)4、樹立中層干部的八大角色文化做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官,為業(yè)績(jī)而戰(zhàn)做好部門的指揮官,...
講師:董鎮(zhèn)鳴咨詢電話:010-82593357下載需求表
(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練的意義和目的)頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于管理問題?每人提出工作中的難題,老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插,分析。引子:(案例分析)導(dǎo)入管理的重要性章、卓越的汽車高層管理素質(zhì)提升訓(xùn)練(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)一、清晰自我定位(一)、管理者的角色定位(二)、管理的作用(三)、管理者的使命(四)、高...
講師:韋駿宇咨詢電話:010-82593357下載需求表
2017中高層管理才能訓(xùn)練(6天版) 課時(shí):24H
課程大綱期(第1天)講:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)(4H)一、團(tuán)隊(duì)的定義1.什么是團(tuán)隊(duì)?2.這四個(gè)單位中,哪些是團(tuán)隊(duì),為什么?3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征4.團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別(兩個(gè)例子)二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的障礙1.自私(本位主義、小山頭意識(shí))2.內(nèi)耗(互相攻擊、互相拆臺(tái))三、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的兩要素1.紀(jì)律嚴(yán)明1)視頻分享2)浮報(bào)開支3)你如何抉擇?4)如何做到紀(jì)律嚴(yán)明?2.減少本位...