人力資源課程體系
節(jié)人力資源管理的目標及角色分工1、人力資源管理的含義2、人力資源管理來獲得競爭優(yōu)勢：人力資源戰(zhàn)略幫助實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，進而形成企業(yè)競爭優(yōu)勢；戰(zhàn)略地圖3、人力資源管理的目標：對人的正確評價、合理使用、持續(xù)開發(fā)、有效激勵大限度發(fā)揮人的潛能，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標4、人力資源管理的階段：人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理5、人力資源管理的角色分工：高層管理人員、...
講師：黃志偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱前言：1、人力資源管理6大模塊說明2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在6大模塊中的意義部分人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內涵1、廣義的人力資源規(guī)劃2、狹義的人力資源規(guī)劃3、人力資源規(guī)劃的主要內容4、做人力資源規(guī)劃的前提條件5、做人力資源規(guī)劃的基本程序6、企業(yè)做人力資源規(guī)劃的常見問題人力資源規(guī)劃書樣版解析做規(guī)劃書的前期文件—人力資源現(xiàn)狀分析第二部分企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎工作--工作...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效的概述1.1績效管理的在古代的應用1.2績效考核現(xiàn)狀及問題二、績效考核概述2.1績效在整個管理中的地位2.2績效的本質23績效考核的原則2.4績效意義及特征2.5優(yōu)秀績效考核標準三、績效新模式解讀3.1革命性績效考核思路3.2績效方法講解3.3績效考核流程3.4績效考核表說明3.5月度計劃表說明四、績效考核的實施4.2月度質詢會4.3現(xiàn)場訓練部分客戶...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、基于戰(zhàn)略的人才管理的特點與要求1.基于戰(zhàn)略的人才管理的要求2.基于戰(zhàn)略的人才管理的特點3.以業(yè)務為導向的高效人才管理體系設計4.案例分享：華為公司人力資源的組織架構與總體規(guī)劃、定位二、基于勝任素質的招聘體系構建與運作1.基于勝任素質的招聘體系l勝任素質模型概述l勝任素質在人才甄選中的應用l招聘體系的規(guī)范及要求2.企業(yè)面試管理流程設計與優(yōu)化l招聘面試流程設...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略人才管理的概述1.基于戰(zhàn)略的人才管理的要求2.基于戰(zhàn)略的人才管理的特點3.以業(yè)務為導向的高效人才管理體系設計4.戰(zhàn)略人才管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別5.案例分享：華為公司人力資源的組織架構與總體規(guī)劃、定位二、人力資源規(guī)劃1.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃l企業(yè)愿景與業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略l人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略l什么是人力資源規(guī)劃？l人力資源規(guī)劃的目的和功能2.企業(yè)人力...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：篇：人力資源管理概述與人力資源規(guī)劃講：人力資源概述l現(xiàn)代人力資源的理論基礎、發(fā)展趨勢與區(qū)別l現(xiàn)代人力資源管理的9大發(fā)展特點l現(xiàn)代人力資源管理的核心理念、原則、目的l現(xiàn)代人力資源管理的內容構成l現(xiàn)代人力資源管理的工具方法論案例與互動：第二講：人力資源規(guī)劃與人才戰(zhàn)略規(guī)劃l現(xiàn)代人力資源管理的目標與任務l從企業(yè)戰(zhàn)略到組織能力模型設計l以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的企業(yè)...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、基于戰(zhàn)略的人才管理的特點與要求1.基于戰(zhàn)略的人才管理的要求2.基于戰(zhàn)略的人才管理的特點3.以業(yè)務為導向的高效人才管理體系設計4.案例分享：華為公司人力資源的組織架構與總體規(guī)劃、定位二、基于勝任素質的招聘體系構建與運作1.基于勝任素質的招聘體系l勝任素質模型概述l勝任素質在人才甄選中的應用l招聘體系的規(guī)范及要求2.企業(yè)面試管理流程設計與優(yōu)化l招聘面試流程設...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
本課程將重點回答如下問題： 1、我公司輝煌、成功的是哪一段時間，輝煌、成功到什么程度？ 2、導致成功的因素是什么？其中外部因素是什么？內部因素是什么？ 3、現(xiàn)在，這些因素還具備嗎？ 4、怎樣才能使成功因素持續(xù)下去？ 5、目前影響公司進一步發(fā)展提高的大瓶頸是什么？ 6、造成這些瓶頸的因素有哪些？其中自身可控因素是什么？ 7、自身可控因素中，哪...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：戰(zhàn)略人力資源管理——激活員工潛能，打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢1.什么是戰(zhàn)略人力資源管理2.廣義與狹義的人力資源管理3.人力資源管理的基本功能戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃人力資源管理中的核心內容人力資源管理中的常用工具與流程4.基于戰(zhàn)略的人力資源開發(fā)實務5.職能經理人力資源開發(fā)的工作內容有哪些現(xiàn)場研討：職能經理在人力資源管理中的主要困惑與解決之道案例分享：華為人力...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：戰(zhàn)略人力資源管理——激活員工潛能，打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢1.什么是戰(zhàn)略人力資源管理2.廣義與狹義的人力資源管理3.人力資源管理的基本功能4.戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃5.人力資源管理中的核心內容6.人力資源管理中的常用工具與流程7.基于戰(zhàn)略的人力資源開發(fā)實務8.職能經理人力資源開發(fā)的工作內容有哪些現(xiàn)場研討：職能經理在人力資源管理中的主要困惑與解決之道案例分...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
n課程大綱章：對人力資源管理的總體認知2什么是人力資源管理2人力資源管理的目的2企業(yè)管理核心的演變2人力資源管理的發(fā)展方向2高層管理人員必備人力資源管理理念2中國企業(yè)的十大管理難題2人力資源的五才管理2人力資源管理的六大模塊2六大模塊的運作圖第二章：從企業(yè)致勝秘訣看人力資源管理2企業(yè)致勝的秘訣2什么是組織能力2組織能力的特點2如何全面系統(tǒng)地打造組織能力2打造...
講師：蘇進咨詢電話：010-82593357下載需求表
講經理人員管人面臨的問題的全面認識1.經理人管人必須圍繞的“一個中心、兩個基本點”經理的核心目標與工作重心如何分析工作的關鍵成功因素日常業(yè)務與人力資源管理之間的應該有怎樣的關聯(lián)2.經理管人的“三大記律與八項注意”經理領導人才的三大重點以人為本的體現(xiàn)與注意事項3.想不想干與會不會干案例分享4.名企管理的六大經驗分析：名業(yè)高層的人力資源管理六大經驗分享5.跨國公...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、營銷組織人力資源管理的特點與要求1.營銷組織的內外部環(huán)境分析2.營銷組織人力資源管理的要求3.營銷組織人力資源管理的特點4.以業(yè)務為導向的人力資源管理體系設計5.案例分享：華為營銷系統(tǒng)人力資源的規(guī)劃與定位二、基于勝任素質的招聘體系構建與運作1.基于勝任素質的招聘體系-勝任素質模型概述-勝任素質在人才甄選中的應用-招聘體系的規(guī)范及要求2.營銷人員面試管理流...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：1、學習“讀心術”對人生的意義2、學習“讀心術”對提高人力資源管理者綜合能力的意義3、心理學的發(fā)展4、“讀心術”的知識結構介紹5、“讀心術”的風險6、引導學員理解“讀心術”的理論基礎7、引導學員了解迪卡爾的錯誤--“我思故我在”測試思維跟身體的相互影響部分應用“讀心術”強化面試溝通、離職溝通、績效面談等各種情況的提問技巧開放式提問的思路在對方在什么情況...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、營銷組織人力資源管理的特點與要求1.營銷組織的內外部環(huán)境分析2.營銷組織人力資源管理的要求3.營銷組織人力資源管理的特點4.以業(yè)務為導向的人力資源管理體系設計5.案例分享：華為營銷系統(tǒng)人力資源的規(guī)劃與定位二、基于勝任素質的招聘體系構建與運作1.基于勝任素質的招聘體系-勝任素質模型概述-勝任素質在人才甄選中的應用-招聘體系的規(guī)范及要求2.營銷人員面試管理流...
