團隊管理課程體系
團隊管理：《教練型管理者》課程大綱 課時：12H
《教練型管理者》課程大綱課程概述：即使擁有管理技能，也未必能夠調動所有人的積極性，這是為什么？為什么管理風格必須向教練型風格轉型，否則就做不好有效的管理者？教練型上司為什么可以幫助學員改變行為如何將下屬變成追隨者，從而提高他們的工作績效和滿意度。教練是一面“鏡子”，讓你發(fā)現自身的缺點；教練是“師傅”，幫助下屬端正態(tài)度、提高技能、傳授知識?！督叹毿凸芾碚摺肥且?..
講師：蔣巍巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講銷售管理概述1、團隊管理的本質：依靠團隊達成目標的藝術游戲：驛站傳書2、團隊管理者的三個角色3、銷售團隊管理者的七大任務第二講銷售組織設計與銷售指標分解1、規(guī)劃銷售組織時需要考慮的幾個問題2、設計銷售組織的八大原則3、區(qū)域劃分的三種典型方式及適用條件4、競爭對手標桿分析5、銷售指標分解的四種方法歷史數據增長法、需求分析法、項目分析法、客戶分析法6、人員配備...
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°針對性強。為工業(yè)品行業(yè)量身定制，培訓師具有十五年工業(yè)品行業(yè)的一線銷售與團隊管理經驗，培訓緊密貼合行業(yè)特質?！ 銓崙?zhàn)性強。課程將以實戰(zhàn)案例展開討論，結合實際工作中的問題大限度啟發(fā)學員思路，針對大客戶開發(fā)與管理過程中關鍵的幾個問題深入展開。 °系統(tǒng)性強。課程體系嚴謹，結構清晰，理論與實戰(zhàn)相得益彰，使學員能夠系統(tǒng)化的掌握營銷團隊管理及領導力塑造的理論框架...
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一、如何理解團隊的概念1．什么是團隊2．團隊與群體的區(qū)別3．有些團隊為什么會失敗4．優(yōu)秀團隊的特征是有哪些二、團隊的發(fā)展的五個階段及管理對策1．團隊形成期的特征及管理對策2．團隊動蕩期的特征及管理對策3．團隊穩(wěn)定期的特征及管理對策4．團隊高產期的特征及管理對策5．團隊衰退期的特征及管理對策三、老化團隊的特征及管理1．老化團隊的三大特征2．解決團隊老化的五大法...
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單元團隊的基本概念主要議題：什么是團隊？我們?yōu)槭裁葱枰獔F隊？團隊的績效與團隊領導者究竟是什么關系？如何認識領導者和管理者的區(qū)別和聯系？領導力到底是先天具備的還是后天培養(yǎng)的優(yōu)秀的領導者什么樣？1、什么是團隊2、【案例】西游團隊是個好團隊3、高績效團隊的七個特征4、【案例】劉邦的成功秘訣5、團隊管理的本質：依靠團隊達成目標的藝術6、團隊管理者的三個角色:管家、領...
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一、如何理解團隊的概念-什么是團隊-團隊與群體的區(qū)別-有些團隊為什么會失敗-優(yōu)秀團隊的特征是有哪些二、團隊的發(fā)展的五個階段及管理對策-團隊形成期的特征及管理對策-團隊動蕩期的特征及管理對策-團隊穩(wěn)定期的特征及管理對策-團隊高產期的特征及管理對策-團隊衰退期的特征及管理對策三、團隊溝通-溝通——團隊的大隱患-有效溝通的原則-導致溝通障礙的原因-有效的反饋-化解...
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一、如何理解團隊的概念1、什么是團隊2、團隊與群體的區(qū)別3、有些團隊為什么會失敗4、優(yōu)秀團隊的特征是有哪些二、團隊的發(fā)展的五個階段及管理對策1、團隊形成期的特征及管理對策2、團隊動蕩期的特征及管理對策3、團隊穩(wěn)定期的特征及管理對策4、團隊高產期的特征及管理對策5、團隊衰退期的特征及管理對策三、團隊溝通策略與技巧1、溝通——團隊的大隱患2、導致溝通障礙的原因3...
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部分暖場 視頻：成吉思汗的故事 互動游戲：超光速——明確團隊與團隊管理的意義 第二部分黃金家族 背景：成吉思汗的父親也速該曾是乞顏部部落首領，其家族號稱“黃金家族”，興旺一時。成吉思汗9歲時，父親被敵人毒死，其他部族乘機興風作浪，煽動蒙古部眾拋棄成吉思汗母子，使其一家從部落首領的地位一下子跌入苦難的深淵，孤苦伶仃，飽受其他部族的欺凌?！ ≈R點：...
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-部分暖場視頻：成吉思汗的故事互動游戲：超光速——明確團隊與團隊管理的意義-第二部分黃金家族-背景：成吉思汗的父親也速該曾是乞顏部部落首領，其家族號稱“黃金家族”，興旺一時。成吉思汗9歲時，父親被敵人毒死，其他部族乘機興風作浪，煽動蒙古部眾拋棄成吉思汗母子，使其一家從部落首領的地位一下子跌入苦難的深淵，孤苦伶仃，飽受其他部族的欺凌。-知識點：團隊文化的塑造：...
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一、團隊管理概論現實工作中常見的團隊問題團隊和群體的區(qū)別團隊構成的要素高績效團隊的表現與特征正確理解建立團隊的意義和目的案例：高績效團隊是怎樣煉成的案例討論“什么樣的團隊是高績效團隊”二、團隊管理者必備的能力和素質團隊管理者的角色要求團隊管理者的素質要求團隊管理者必備的管理能力團隊管理者的管理目標團隊管理中“組織架構的”動力原則團隊的成就感管理是團隊管理的靈...
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從銷售明星到卓越銷售團隊管理者（2天） 課時：12H
單元團隊的基本概念主要議題：什么是團隊？我們?yōu)槭裁葱枰獔F隊？團隊的績效與團隊領導者究竟是什么關系？如何認識領導者和管理者的區(qū)別和聯系？領導力到底是先天具備的還是后天培養(yǎng)的優(yōu)秀的領導者什么樣？1、什么是團隊2、【案例】西游團隊是個好團隊3、高績效團隊的七個特征4、【案例】劉邦的成功秘訣5、團隊管理的本質：依靠團隊達成目標的藝術6、團隊管理者的三個角色:管家、領...
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【課程大綱】引子：管理即“管人”“理事”從業(yè)務型到管理型一、對管理的關鍵認知1、管理是別人達成目標的學問2、從業(yè)務高手到管理能將角色轉型二、管理者的職責與角色1、區(qū)經的崗位職責（核心共性）2、區(qū)經的角色：家長、導演、指揮官三、做你該做的事——不要當保姆！1、保姆型管理者實際是管理能力不濟！2、懂得放權，你才能駕馭更大的平臺！思考：你憑什么管下屬？（權力的來源...
講師：王同咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:銷售經理的角色與職責 1.銷售經理的職責 2.銷售經理與超級銷售員 3.銷售經理的錯誤管理方法 4.銷售經理的EQ與IQ 第二部分:市場戰(zhàn)略和目標管理 1.如何分析市場 2.什么是銷售目標和銷售預估(TargetandFore) 3.如何制定銷售計劃 4.銷售管理的對象 5.目標管理的誤區(qū) 6.目標評估和成本核算(ROI) ...
講師：錢春江咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、新經濟時代下團隊管理者的新挑戰(zhàn)新經濟時代下團隊管理者面臨的3大挑戰(zhàn)團隊管理的難點解析為什么說團隊成員的成就感管理是團隊管理的靈魂案例討論：如何建立堅實的團隊結構？團隊管理的5個核心要素二、認識自己的管理風格和個性如何有效的認識自我案例討論：發(fā)現一個不一樣的自己測評分析：根據收集和判斷兩個維度發(fā)現自己的個性分組討論：喜歡與不喜歡深入剖析：4種不同的個性特點...
講師：蔣巍巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分管理角色關鍵認知案例：小李的煩惱一、從業(yè)務型人才到管理型人才轉型1、管理是別人達成目標的學問2、從銷售高手到廳經理的角色轉型sup2;建立“懶人”文化sup2;找到脫身方法 sup2;成為解惑講師 二、營銷經理的職責與角色1、營銷經理的崗位職責（核心共性）2、營銷經理的角色：家長、導演、指揮官三、三種典型的問題經理：1、保姆型（自己忙的要命，屬下閑的要死...
