團隊管理課程體系
一、建設(shè)一個雙贏的團隊 1、員工的愿望 你想從企業(yè)得到什么 你怎樣才能得到你希望得到的一切 你理想中的企業(yè)是什么樣的 2、企業(yè)的目標(biāo) 企業(yè)想從員工這里得到什么 企業(yè)怎樣才能調(diào)動起員工的積極性 企業(yè)希望的員工是什么樣的 3、雙贏 企業(yè)與員工的目標(biāo)矛盾嗎 長遠(yuǎn)利益與眼下利益 一己利益與整體利益 組織的發(fā)展成就了個人的幸福 4、人應(yīng)...
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造你的王者之師--團隊管理 課時：1H
部分打造屬于自己的王者之師（60分鐘）1.團隊管理概述2.成敗關(guān)鍵點3.誰是銷售人員期待的團隊領(lǐng)導(dǎo)人4.領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則5.領(lǐng)導(dǎo)人角色與職責(zé)6.你的管理哲學(xué)第二部分招聘與留存（240分鐘）1.如何是一個好的招聘體系2.招聘成功的基礎(chǔ)3.高質(zhì)量的招聘流程4.理想銷售人員的輪廓和特質(zhì)5.理想銷售人員的來源6.什么是有效的招聘渠道7.如何約訪高質(zhì)量候選人8.你了解候選人...
講師：侯鳳麟咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：團隊領(lǐng)導(dǎo)動機與行為管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)力測評領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知與定位針對不同部屬不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格權(quán)變與情景領(lǐng)導(dǎo)力管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)思考法團隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換第二單元：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與應(yīng)變藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的思想格局領(lǐng)導(dǎo)者如何“謀”領(lǐng)導(dǎo)者如何“斷”領(lǐng)導(dǎo)者的思考模式針對團隊不同成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格群體危機應(yīng)變藝術(shù)負(fù)面影響處理技巧領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)團隊關(guān)系5個要點第三單元：領(lǐng)導(dǎo)團隊提升執(zhí)...
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子狼的生存哲學(xué)部分塑造共同的愿景一、團隊概念個人與團隊1、認(rèn)識團隊（11=？）2、團隊與團伙區(qū)分3、團隊行為曲線4、團隊：高績效組織的基石5、團隊的5P要素討論：請分析團隊與群體之間大的區(qū)別是什么？二、高績效團隊的建設(shè)團隊領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，團隊成員是主體，團隊氛圍是保障）1、明確的目標(biāo)（目標(biāo)從哪里來？企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)如何統(tǒng)一？）設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的團隊目標(biāo)2、團隊...
講師：崔淼咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：區(qū)域市場精準(zhǔn)營銷能力提升1：精準(zhǔn)經(jīng)營能力市場細(xì)分的基本概念與STP營銷把控能力提升案例：精準(zhǔn)營銷能力經(jīng)典案例的市場細(xì)分案例解讀2：精準(zhǔn)營銷能力市場細(xì)分變量的運用方法3：精準(zhǔn)營銷能力目標(biāo)市場的選擇、市場定位：市場定位分析學(xué)習(xí)行動演練：知名案例講解和分析啟發(fā)(學(xué)以致用)在工作過程中遇到了哪些瓶頸？工作表、流程小組討論時間：10分鐘第二模塊：區(qū)域品牌推廣能力...
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：區(qū)域市場精準(zhǔn)營銷能力提升1：精準(zhǔn)經(jīng)營能力市場細(xì)分的基本概念與STP營銷把控能力提升案例：精準(zhǔn)營銷能力經(jīng)典案例的市場細(xì)分案例解讀2：精準(zhǔn)營銷能力市場細(xì)分變量的運用方法3：精準(zhǔn)營銷能力目標(biāo)市場的選擇、市場定位：市場定位分析學(xué)習(xí)行動演練：知名案例講解和分析啟發(fā)(學(xué)以致用)在工作過程中遇到了哪些瓶頸？工作表、流程小組討論時間：10分鐘第二模塊：區(qū)域品牌推廣能力...
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)入：重新認(rèn)識網(wǎng)點銷售團隊的管理1、人很多，但適合的下屬難找2、是直接招聘還是自行培養(yǎng)？3、銷售人員說的是真實理由還是假的借口？4、員工滿意度重要還是業(yè)績達(dá)成重要？5、業(yè)績好的員工可不可以管松點？6、位子就那幾個，上不了的老銷售如何安撫？模塊一：管事一、銀行網(wǎng)點團隊管理從目標(biāo)開始1、案例討論：物品分類公司2、目標(biāo)與目的的區(qū)分及相互影響3、目標(biāo)的作用4、什么是...
講師：朱曉剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：團隊與群體的區(qū)別1.有效團隊的基本特點2.高績效團隊原則3.自我管理團隊4.團隊發(fā)展的四個階段有益的團隊的行為游戲（破冰船）案例分析第二單元：團隊的溝通1.團隊溝通的障礙2.溝通漏斗3.溝通中障礙4.團隊溝通之聆聽5.傾聽的客觀障礙主觀障礙6.傾聽的要點溝通練習(xí)游戲拼圖第三單元：有效授權(quán)1.如何正確使用權(quán)力2.如何授權(quán)3.授權(quán)的障礙是什么？4.授權(quán)的原...
講師：張志強咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)團隊管理 課時：2H
單元：房地產(chǎn)工作特點與管理ü工作性質(zhì)特點×工作強度大×工作周期長×一人必須多能×工作的“閑”與“忙”×看“天”吃飯ü易產(chǎn)生的結(jié)果×員工戰(zhàn)斗力容易減退×見效緩慢，激勵也變得疲勞×職能管理很難到位×人員流失率高第二單元：團隊目標(biāo)設(shè)定與分割ü目標(biāo)設(shè)定的原則×了解自身優(yōu)劣勢×所需培養(yǎng)與資源×目標(biāo)鑿在巖石上×每個人的目標(biāo)與集體目標(biāo)掛鉤ü團隊高效能的產(chǎn)生×案例：航空母艦...
講師：張晶垚咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：團隊領(lǐng)導(dǎo)動機與行為管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)力測評領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知與定位針對不同部屬不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格權(quán)變與情景領(lǐng)導(dǎo)力管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)思考法團隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換第二單元：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與應(yīng)變藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的思想格局領(lǐng)導(dǎo)者如何“謀”領(lǐng)導(dǎo)者如何“斷”領(lǐng)導(dǎo)者的思考模式針對團隊不同成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格群體危機應(yīng)變藝術(shù)負(fù)面影響處理技巧領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)團隊關(guān)系5個要點第三單元：領(lǐng)導(dǎo)團隊提升執(zhí)...
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
角色認(rèn)知與團隊管理 課時：12H
天角色認(rèn)知一、課程簡介l課程回顧與小結(jié)l管理的職能l從員工到管理者的角色轉(zhuǎn)換二、管理與管理者l管理者的素質(zhì)要求lIQ與EQl管理者的職業(yè)心態(tài)三、管理者的角色認(rèn)知l管理者常犯的9大錯誤l好主管與差主管l管理者的角色認(rèn)知作為下屬的角色作為同事的角色作為上司的角色關(guān)于角色認(rèn)知的反思與改進四、默寫式頭腦風(fēng)暴l小組練習(xí)：中層管理者如何加速成長？五、案例討論技術(shù)總監(jiān)怎么...
講師：章春明咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：團隊領(lǐng)導(dǎo)動機與行為管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)力測評領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知與定位針對不同部屬不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格權(quán)變與情景領(lǐng)導(dǎo)力管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)思考法團隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換第二單元：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與應(yīng)變藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的思想格局領(lǐng)導(dǎo)者如何“謀”領(lǐng)導(dǎo)者如何“斷”領(lǐng)導(dǎo)者的思考模式針對團隊不同成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格群體危機應(yīng)變藝術(shù)負(fù)面影響處理技巧領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)團隊關(guān)系5個要點第三單元：領(lǐng)導(dǎo)團隊提升執(zhí)...
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：團隊領(lǐng)導(dǎo)動機與行為管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)力測評領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知與定位針對不同部屬不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格權(quán)變與情景領(lǐng)導(dǎo)力管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)思考法團隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換第二單元：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與應(yīng)變藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的思想格局領(lǐng)導(dǎo)者如何“謀”領(lǐng)導(dǎo)者如何“斷”領(lǐng)導(dǎo)者的思考模式群體危機應(yīng)變藝術(shù)負(fù)面影響處理技巧領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)團隊關(guān)系5個要點第三單元：領(lǐng)導(dǎo)團隊提升執(zhí)行效力如何打造團隊的靈魂團隊...
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：高效團隊管理核心理念什么是團隊群體和團隊的差別如何轉(zhuǎn)變觀念融入團隊基于項目管理的團隊建設(shè)運作第二單元：團隊建設(shè)運作與管理領(lǐng)導(dǎo)者的團隊思想格局團隊管理如何“謀”團隊管理如何“斷”領(lǐng)導(dǎo)者在團隊建設(shè)中的思維模式針對不同團隊成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團隊關(guān)系5個要點第三單元：團隊領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作基于團隊管理的思考模式團隊的信任與支持領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)團隊高效團隊“六勤”...
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：房地產(chǎn)工作特點與管理-工作性質(zhì)特點-工作強度大-工作周期長-一人必須多能-工作的“閑”與“忙”-看“天”吃飯-易產(chǎn)生的結(jié)果-員工戰(zhàn)斗力容易減退-見效緩慢，激勵也變得疲勞-職能管理很難到位-人員流失率高第二單元：團隊目標(biāo)設(shè)定與分割-目標(biāo)設(shè)定的原則-了解自身優(yōu)劣勢-所需培養(yǎng)與資源-目標(biāo)鑿在巖石上-每個人的目標(biāo)與集體目標(biāo)掛鉤-團隊高效能的產(chǎn)生-案例：航空母艦...
