團(tuán)隊(duì)管理課程體系
步掌握科學(xué)管理團(tuán)隊(duì)的步驟 掌握為何建立團(tuán)隊(duì)的意義，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)周期和性質(zhì)。掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)的動(dòng)力原則?！ 楹魏硕▎T工的科學(xué)日工作量。掌握挑選一流工作人員的標(biāo)準(zhǔn)。掌握統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)精髓掌握激勵(lì)制度和報(bào)酬是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)掌握精神管理是團(tuán)隊(duì)管理的靈魂第二步團(tuán)隊(duì)管理的細(xì)節(jié) 工作內(nèi)容合理性的細(xì)節(jié)管理。薪資結(jié)構(gòu)的合理性的細(xì)節(jié)管理。員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理。如何掌握...
講師：蔣魏蔚咨詢電話：010-82593357下載需求表
行長(zhǎng)培訓(xùn)：大客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)精要課程大綱： 開(kāi)篇：成功銷售管理者的三個(gè)角色： --戰(zhàn)略家；4項(xiàng)內(nèi)涵；這個(gè)角色潛在誤區(qū) --教練角色；4項(xiàng)內(nèi)涵；教練角色潛在誤區(qū) --溝通者；4項(xiàng)內(nèi)涵；潛在的誤區(qū) 分享：佳做法和汲取的教訓(xùn) 如果大客戶經(jīng)理主管們（主管行長(zhǎng)）知道工作內(nèi)容是什么，如果他們知道如何做這份工作，如果他們正在實(shí)施他們所知道的工作程序，那...
講師：袁良咨詢電話：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊(duì)帶“新人” 帶新人的4個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題 1.問(wèn)題1：新人有沒(méi)有工作能力？ 2.問(wèn)題2：我們組建團(tuán)隊(duì)是要能力嗎？ 3.問(wèn)題3：怎樣考核新人的工作意愿？ 4.問(wèn)題4：對(duì)于工作意愿強(qiáng)的員工怎么做？ 帶新人的3大步驟和3個(gè)階段 1.建立私人感情 2.進(jìn)行職位管理 3.確認(rèn)管理角色 帶新人的2個(gè)原則和新人融入的4大標(biāo)準(zhǔn) 1.帶新人的2個(gè)原則 ...
講師：吳彪咨詢電話：010-82593357下載需求表
電信客戶經(jīng)理主管營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理技能提升 課時(shí)：12H
天上午： ·帶領(lǐng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的四個(gè) ·如何給你的團(tuán)隊(duì)制造使命感 ·如何成為一名高效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)航者 ·在你的團(tuán)隊(duì)中建立高效的執(zhí)行文化 天下午： ·成為團(tuán)隊(duì)組織者的使命和任務(wù) ·如何選、育、用、留住佳的客戶經(jīng)理 ·如何給你的客戶經(jīng)理做好階梯式的培養(yǎng)計(jì)劃 ·在你的團(tuán)隊(duì)中建立健康的學(xué)習(xí)文化 第二天上午： ·成為團(tuán)隊(duì)管理者的角色和使命 ·團(tuán)隊(duì)管理...
講師：劉寶生咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.重新認(rèn)識(shí)“領(lǐng)導(dǎo)” 分析“領(lǐng)導(dǎo)”特點(diǎn)及自身特點(diǎn) 探索下屬跟隨領(lǐng)導(dǎo)的原因 增添領(lǐng)導(dǎo)的靈活性 關(guān)注影響領(lǐng)導(dǎo)方式的因素 2.營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氣氛 辨識(shí)“團(tuán)組”與“團(tuán)隊(duì)精神” 判斷團(tuán)隊(duì)成員類型 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的組建與發(fā)展技巧 學(xué)會(huì)分析團(tuán)隊(duì)作用 探討團(tuán)隊(duì)精神與管理方式的關(guān)系 3.優(yōu)化激勵(lì)手段 如何了解及滿足個(gè)人需求 如何激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì) 4.有效地授權(quán)...
講師：劉寶生咨詢電話：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊(duì)管理人員核心技能提升 課時(shí)：12H
天單元一常規(guī)管理任務(wù)一、管理中處理好三個(gè)重點(diǎn)1、用合適的人2、做正確的事3、調(diào)劑正確的環(huán)境和氣氛二、常規(guī)管理動(dòng)作1、會(huì)議經(jīng)營(yíng)——早夕會(huì)的運(yùn)作重新認(rèn)識(shí)“會(huì)議”——此乃經(jīng)營(yíng)之核心會(huì)議經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容如何開(kāi)好每日早會(huì)、暮會(huì)——每月?lián)Q一種形式如何開(kāi)好每周、每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議經(jīng)營(yíng)管理工具設(shè)計(jì)與使用（會(huì)開(kāi)會(huì)，開(kāi)好會(huì)）2、活動(dòng)量管理——業(yè)績(jī)的保障活動(dòng)量管理的精髓——績(jī)效是做出來(lái)...
講師：李竹咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：模塊：團(tuán)隊(duì)角色自我認(rèn)知————知己知彼第二模塊：DISC團(tuán)隊(duì)管理導(dǎo)入————化繁為簡(jiǎn)第三模塊：團(tuán)隊(duì)各方向的管理————恰到好處模塊：團(tuán)隊(duì)角色自我認(rèn)知————知己知彼?角色認(rèn)知l管理者應(yīng)該具備的：三頭六必l管理者角色錯(cuò)誤定位的影響n團(tuán)隊(duì)分工不清，責(zé)任不明n員工失去創(chuàng)造力與熱情n團(tuán)隊(duì)合作性差，降低工作效率?團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路l管理中的核心問(wèn)題——因...
講師：王維玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
、什么是真正的創(chuàng)新 2、什么是服務(wù)創(chuàng)新 3、服務(wù)創(chuàng)新分類 4、服務(wù)創(chuàng)新的意義和本質(zhì) 第二部分服務(wù)創(chuàng)新的步驟與技巧 1、服務(wù)創(chuàng)新的6個(gè)基本步驟 2、服務(wù)創(chuàng)新的要素定位 3、服務(wù)創(chuàng)新思維的產(chǎn)生 4、服務(wù)創(chuàng)新的思維技巧 5、服務(wù)創(chuàng)新的計(jì)劃與實(shí)施 第三部分服務(wù)創(chuàng)新的途徑和方法 1、服務(wù)理念創(chuàng)新 2、服務(wù)品牌創(chuàng)新 3、服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新 4、...
講師：宋金華咨詢電話：010-82593357下載需求表
上午團(tuán)隊(duì)為什么如此流行以客戶為中心的企業(yè)戰(zhàn)略性思維---銷售團(tuán)隊(duì)管理中存在的問(wèn)題團(tuán)隊(duì)流行的原因---銷售隊(duì)伍的作用團(tuán)隊(duì)的概念和構(gòu)成要素團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別團(tuán)隊(duì)的類型組建團(tuán)隊(duì)的阻力團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的益處團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)體的影響上午銷售人員團(tuán)隊(duì)管理---彈性的統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)識(shí)別團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的行為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的方式診斷團(tuán)隊(duì)角色下午下午制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)---培養(yǎng)好的工作習(xí)慣團(tuán)隊(duì)目...
講師：張斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
如果銷售經(jīng)理知道工作內(nèi)容是什么，如果他們知道如何做這份工作，如果他們正在實(shí)施他們所知道的工作程序，那么，為什么他們還是無(wú)法完成銷售任務(wù)呢？ 一、銷售經(jīng)理應(yīng)具備的基礎(chǔ)知識(shí) 1．優(yōu)秀銷售經(jīng)理的特征 2．你該怎么做---讓銷售人員重新充滿熱情的回到初憧憬的銷售事業(yè)中來(lái)。 。同行的壓力。工作選擇。只有熱情是不夠的 。錯(cuò)誤的榜樣---銷售人員將照搬80銷...
講師：袁良咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
課程名稱：《商業(yè)銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)》主講:江東老師6-12課時(shí)課程對(duì)象：網(wǎng)點(diǎn)主任行長(zhǎng)等相關(guān)管理人員課程目標(biāo)：能夠運(yùn)用推廣技巧制定網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷策略能夠運(yùn)用工作指導(dǎo)技巧指導(dǎo)員工提升營(yíng)銷技巧能夠運(yùn)用溝通技巧輔導(dǎo)員工能夠運(yùn)用績(jī)效診斷技巧發(fā)現(xiàn)員工存在的問(wèn)題能夠?qū)㈩I(lǐng)導(dǎo)提升技巧運(yùn)用到工作中去授課方式：“433”引導(dǎo)介入法——40課堂講授引導(dǎo)30銀行案例30行動(dòng)計(jì)劃與演練，將...
講師：江東咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程開(kāi)場(chǎng)前奏:1.課程開(kāi)場(chǎng)互動(dòng)——勾肩搭背游戲游戲2.營(yíng)銷管理課程背景說(shuō)明3.企業(yè)管理的發(fā)展4.學(xué)習(xí)的5個(gè)步驟5.你真的了解自己和下屬嗎？章銷售團(tuán)隊(duì)管理的概念1.銷售管理的角色與作用2.銷售管理者的基本概念3.銷售干部管理的誤區(qū)4.分組團(tuán)隊(duì)建設(shè)5.管理方式的發(fā)展趨勢(shì)6.如何從制度管理發(fā)展到文化管理7.標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化軍事化8.如何做到鐵的紀(jì)律和親情般的關(guān)愛(ài)第二章...
講師：楊慶嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：經(jīng)銷商企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)律和發(fā)展歷程1、新時(shí)期經(jīng)銷商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與市場(chǎng)機(jī)會(huì)§傳統(tǒng)經(jīng)銷商面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)§傳統(tǒng)經(jīng)銷商的四大轉(zhuǎn)型模式§經(jīng)銷商企業(yè)生命周期的管理§新的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)2、經(jīng)銷商發(fā)展規(guī)律與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐基礎(chǔ)§企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的基本規(guī)律與模式分析§企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的建立§經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)環(huán)境的分析與整合§經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)的SWOT分析第二部分：經(jīng)銷商公司化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)...
講師：崔學(xué)良咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)入：重新認(rèn)識(shí)網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的管理1、人很多，但適合的下屬難找2、是直接招聘還是自行培養(yǎng)？3、銷售人員說(shuō)的是真實(shí)理由還是假的借口？4、員工滿意度重要還是業(yè)績(jī)達(dá)成重要？5、業(yè)績(jī)好的員工可不可以管松點(diǎn)？6、位子就那幾個(gè)，上不了的老銷售如何安撫？一、銀行網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)管理從目標(biāo)開(kāi)始1、案例討論：物品分類公司2、目標(biāo)與目的的區(qū)分及相互影響3、目標(biāo)的作用4、什么是好的目標(biāo)？（SM...
講師：朱曉剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
“心”管理--團(tuán)隊(duì)管理技能工作坊 課時(shí)：12H
導(dǎo)入：重新認(rèn)識(shí)管理1、人很多，但適合的下屬難找2、是直接招聘還是自行培養(yǎng)？3、銷售人員說(shuō)的是真實(shí)理由還是假的借口？4、員工滿意度重要還是業(yè)績(jī)達(dá)成重要？5、業(yè)績(jī)好的員工可不可以管松點(diǎn)？6、位子就那幾個(gè)，上不了的老銷售如何安撫？模塊一：管事一、管理從目標(biāo)開(kāi)始1、案例討論：物品分類公司2、目標(biāo)與目的的區(qū)分及相互影響3、目標(biāo)的作用4、什么是好的目標(biāo)？（SMART原則...
