課程體系
《部屬培育與員工激勵》 課時：6H
部屬培育與員工激勵課程目的/COURSEOBJECTIVE1、掌握管理者的定位與職責2、掌握如何培育部屬的技巧3、掌握如何激勵員工的技巧4、掌握管理者激勵的手段課程特色/COURSECHARACTERISTICS1、講師具有專業(yè)魅力的表達技巧，課程活潑具啟發(fā)性。2、講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗，實踐性強。3、課程內(nèi)容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。
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班組長素質(zhì)提升主講：陳雨課程背景/CURRICULUMBACKGROUND車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。班組長處在企業(yè)管理工作的最前沿，號稱“兵頭將尾”，頭緒繁多，責任重大。班
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《管理技能提升訓(xùn)練》-(2天) 課時：12H
管理者管理技能提升訓(xùn)練主講：陳雨課程背景/CURRICULUMBACKGROUND企業(yè)的發(fā)展離不開管理者的技能培養(yǎng)與提升，在企業(yè)發(fā)展的過程中有些業(yè)務(wù)骨干提拔上來的干部對管理缺乏基本概念；管理者自身對于定位不清晰，角色感難以融入，導(dǎo)致管理者在對于管理上缺乏意識，沒有掌握管理任務(wù)上的技能與方法，最終無法開展良好的管理工作。今年是“十四五”計劃的關(guān)鍵一年，公司的組
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產(chǎn)品與市場營銷課程 課時：12H
產(chǎn)品與市場營銷課程大綱一、課程總體說明：1.教學(xué)對象產(chǎn)品部門的工作人員，以及產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品助理、數(shù)據(jù)分析師、用戶分析師等產(chǎn)品崗位2.課程性質(zhì)核心知識+工作方法+實踐演練3.課程目的和內(nèi)容通過本項目課程的受訓(xùn)，被培訓(xùn)人員可清楚知道產(chǎn)品與市場營銷結(jié)合的重點、難點、關(guān)鍵點，通過掌握適合的市場認識論、營銷方法論及相關(guān)營銷工具，能夠與本組織市場營銷部門、線下渠道、網(wǎng)絡(luò)
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產(chǎn)品與品牌建設(shè) 課時：12H
產(chǎn)品與數(shù)字化品牌建設(shè)課程大綱一、課程總體說明：1.教學(xué)對象營銷管理人員、中小型企業(yè)所有者、職能部門負責人、傳播管理人員，以及其他任何負責或參與制定營銷和品牌建設(shè)計劃與戰(zhàn)略的人員2.課程性質(zhì)核心知識+工作方法+實踐演練3.課程目的和內(nèi)容通過本項目課程的受訓(xùn)，讓被培訓(xùn)人員對品牌有全面的認知，掌握當下市場環(huán)境中如何打造品牌、實現(xiàn)品牌資產(chǎn)增值、增收二、課程的基本要求
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創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā)與管理 課時：12H
創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā)與管理課程大綱一、課程總體說明：1.教學(xué)對象產(chǎn)品部門的工作人員，以及產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品助理、數(shù)據(jù)分析師、用戶分析師等產(chǎn)品崗位2.課程性質(zhì)核心知識+工作方法+實踐演練3.課程目的和內(nèi)容通過對產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理專項學(xué)習(xí)和練習(xí)，被培訓(xùn)人員可打開創(chuàng)新思維、理解并運用MVP（最小可行性產(chǎn)品）快速迭代開發(fā)模式以及產(chǎn)品管理技巧，從而快速且穩(wěn)定地輸出創(chuàng)新
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班組長素質(zhì)提升課程背景車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。班組長處在企業(yè)管理工作的最前沿，號稱“兵頭將尾”，頭緒繁多，責任重大。班組長是八小時在現(xiàn)場，八小時盯住員工、第一個發(fā)現(xiàn)問題、
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《國學(xué)與企業(yè)文化及領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱》課程內(nèi)容知識點：什么是企業(yè)文化 中國國學(xué)思想與企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)的六大步驟 建設(shè)學(xué)習(xí)型組織文化 企業(yè)人才文化 道法自然的管理文化 團隊溝通文化 團隊責任文化?！ ∨嘤?xùn)受眾： 主要針對高層、中層管理者?！ ≌n程收益： 1、企業(yè)家的責任 2、管理者的責任感 3、塑造員工的責任感 4、孝道文化與感恩文化 5、責任游
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《易經(jīng)風水》 課時：18H
《易經(jīng)風水》【適應(yīng)對象】1、企業(yè)家、董事長、總經(jīng)理?2、企業(yè)中高層管理人員?3、政府官員、社會名流?4、有信仰及想改善命運的人等【課程目標】了解易經(jīng)智慧,遵循天人合一,知道自己的先天命格,取長補短,因勢利導(dǎo),改善自身及居住環(huán)境的風水磁場,掌握風水在房產(chǎn)建筑、設(shè)計、裝飾中的具體應(yīng)用?;??了解住宅風水知識,營造良好的風水磁場,讓事業(yè)財運與家庭幸福多豐收?！菊n程
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《圣賢智慧與中醫(yī)養(yǎng)生》 課時：6H
《圣賢智慧與五行養(yǎng)生》【適應(yīng)對象】企業(yè)中、高層的領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)客戶等【課程概述】一、易學(xué)智慧與應(yīng)用?1.易經(jīng)中的陰陽和諧之道2.易經(jīng)與五行養(yǎng)生3.易經(jīng)與預(yù)測決策4.易經(jīng)風水與生態(tài)養(yǎng)生5.易學(xué)五行與色彩養(yǎng)生6.五行性格體質(zhì)與養(yǎng)生?二、儒釋道與生態(tài)養(yǎng)生1.國學(xué)應(yīng)用智慧?2.佛教的基本理論與精神?3.禪與生命的和諧4.老子養(yǎng)身養(yǎng)心智慧?5.夫妻和諧之道——規(guī)避爛桃花
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《壓力情緒管理》 課時：12H
《壓力情緒管理》【適應(yīng)對象】企業(yè)所有成員?【課程目標】?1、舒緩員工職場壓力2、掌握人際交往之道3、學(xué)習(xí)如何擁有快樂人生4、如何經(jīng)營自己的婚姻家庭5、如何調(diào)整自己的心態(tài)【課程時間】：1—2天【課程大綱】?一、心靈快樂之道1、每天都是生命中的最后一天???莊子如何認識人生？2、生命是一個過程。???道法自然???老子道德經(jīng)人生智慧3、人生之所以痛苦，在于追求錯
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《周易與企業(yè)管理》主講：張博導(dǎo)師【課程目的】1、針對企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的國學(xué)熱，以周易理論為基礎(chǔ)，為企業(yè)管理者提供?套根植于中華?化的管理?法論，讓企業(yè)管理者看得懂、學(xué)得會、?得上、?實效，幫助企業(yè)管理者全?提升能?和素質(zhì)。2、以史為鑒，以周易為藍本，向先賢偉?尋法問道，提?企業(yè)家的謀略智慧。內(nèi)容【課程目標】1、針對企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的國學(xué)熱，以周易理論為基礎(chǔ)，
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《道德經(jīng)智慧能量》 課時：18H
《道德經(jīng)智慧能量》課程大綱主講：張博導(dǎo)師目的：1、學(xué)習(xí)老子的管理哲學(xué),明白道德法欲領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別,掌握治之于?未亂的管理精髓。??2、?修煉非權(quán)力性的領(lǐng)導(dǎo)魅力,篤行老子的自然方法論,實踐不言之?教的玄妙境界。??3?、?通過中西方領(lǐng)導(dǎo)力與文化的區(qū)別,讓管理者東學(xué)西漸,實施適合?中國的管理之道。內(nèi)容：《道德經(jīng)智慧能量》【適應(yīng)對象】：企業(yè)中、高層的領(lǐng)導(dǎo)人(董事長、
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《國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)魅力》 課時：12H
《國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)魅力》課程大綱課程對象：企業(yè)中、高層的領(lǐng)導(dǎo)人、員工、黨政干部等。課程目的：提升企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的綜合管理素質(zhì)，加強高層者的團隊管理能力，培養(yǎng)完美的“儒商”領(lǐng)袖風范。課程內(nèi)容：【課程概述】如何決策？如何做人？如何馭人？如何感恩？如何保證組織的執(zhí)行力？越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導(dǎo)、怎樣快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力呢？
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《國學(xué)智慧與管理》 課時：18H
《國學(xué)智慧與管理》【適應(yīng)對象】企業(yè)中、高層的領(lǐng)導(dǎo)人（董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)級、經(jīng)理級）【課程概述】如何決策？如何馭人？如何保證組織的執(zhí)行力？越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導(dǎo)、怎樣快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力呢？本課程依據(jù)國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力理論，古為今用，全面解析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問題，通過企業(yè)管理中的典型案例，構(gòu)建國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力模型，讓
