執(zhí)行力課程體系
《銀行團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行力提升》（2天版） 課時(shí)：12H
銀行團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行力提升[培訓(xùn)講師]余建軍[課程對象]分行行長、支行行長、銀行管理人員、基層網(wǎng)點(diǎn)員工[課程背景]1、重大事項(xiàng)的決策權(quán)都在總行，各級分支機(jī)構(gòu)的工作主要就是執(zhí)行，銀行需要貫徹發(fā)展戰(zhàn)略，在競爭中搶占先機(jī)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、個(gè)人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，其重要性不言而喻，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行系統(tǒng)的建設(shè)，是銀行賴以生存與發(fā)展的最基礎(chǔ)、最重要的東西2、互聯(lián)網(wǎng)(銀行、網(wǎng)...
講師：余建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理人員的高效執(zhí)行力課程目標(biāo)：認(rèn)識執(zhí)行的意義掌握執(zhí)行不佳的原因及解決方案掌握執(zhí)行力建設(shè)的方法和途徑提升中層自身執(zhí)行力水平掌握打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技巧課程大綱：第一講什么是執(zhí)行力1、執(zhí)行的概念2、銀行業(yè)的執(zhí)行力現(xiàn)狀第二講執(zhí)行障礙及解決1、六個(gè)為什么2、評估團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力3、影響個(gè)人和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的7S4、執(zhí)行關(guān)鍵問題剖析與解決方案關(guān)鍵問題一：目標(biāo)效能缺失關(guān)鍵問題二：...
講師：鄧赟咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與執(zhí)行力--運(yùn)用人格學(xué)、心理學(xué)》 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理與執(zhí)行力--運(yùn)用人格學(xué)、心理學(xué)》課程對象：適合總裁班、企業(yè)中高層管理者有適合新員工、應(yīng)屆生和適合基層管理者的版本，歡迎索取課時(shí)：本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會(huì)專門為企業(yè)定制課程目標(biāo):1、了解如何制定有效目標(biāo)管理的方法2、全面掌握執(zhí)行力管理實(shí)用技能、工具3、了解執(zhí)行力的定義和造成效率不高的原因4、讓學(xué)員成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百負(fù)責(zé)任的...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
《執(zhí)行力》 課時(shí)：6H
《執(zhí)行力》【課程背景】企業(yè)在發(fā)展初期、成敗更基于領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人魅力和努力，而在企業(yè)達(dá)到一定的規(guī)模后，執(zhí)行力的重要性會(huì)逐漸突出。執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)...
講師：師偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
執(zhí)行力體系建設(shè) 課時(shí)：6H
執(zhí)行力體系建設(shè)【課程簡介】許多企業(yè)都面臨著這樣的困惑：本來無懈可擊的市場策略卻不能取得較好的市場效益；一個(gè)看似雄心勃勃的計(jì)劃最終被搞得一敗涂地；不管發(fā)展規(guī)劃做得怎樣周密，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)得多么全面，都無法踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行落實(shí)……??所有這些困惑都是執(zhí)行力不足、執(zhí)行力不成體系的表現(xiàn)！在激烈競爭的市場中，企業(yè)的執(zhí)行力如何，將直接決定企業(yè)成敗。沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略是假戰(zhàn)略，不成體...
講師：刁東平咨詢電話：010-82593357下載需求表
《以結(jié)果為導(dǎo)向的高效執(zhí)行力》 課時(shí)：12H
《以結(jié)果為導(dǎo)向的高效執(zhí)行力》——基于行動(dòng)學(xué)習(xí)法設(shè)計(jì)組織執(zhí)行和結(jié)果達(dá)成的障礙：在推動(dòng)業(yè)績和結(jié)果達(dá)成的過程中執(zhí)行的4大障礙削弱了結(jié)果的實(shí)現(xiàn)效果解決方案高效的團(tuán)隊(duì)和組織有著優(yōu)秀的執(zhí)行力。他們注意把精力集中在“關(guān)鍵的目標(biāo)”——也就是那些高于一切的目標(biāo)上?！陡咝?zhí)行力》課程清晰地提出了執(zhí)行四大因素，確保所有精力和執(zhí)行的核心都放在組織的最高目標(biāo)上。隨著培訓(xùn)結(jié)束后的成果在...
講師：任建偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元班組長是企業(yè)成功之母1.班組長的工作職責(zé)2.班組長的類型3.班組長的四大特點(diǎn)第二單元具備什么能力的班組長才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值1.六能2.六能展開3.六會(huì)4.六會(huì)展開5.六能六會(huì)=利潤6.如何識別班組長的能力-工具診斷7.如何識別班組長的能力-六能診斷8.如何識別班組長的能力-六會(huì)診斷9.班組長應(yīng)具備的能力一--工具掌握10.班組長應(yīng)具備的能力二--六能掌握...
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、以結(jié)果為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)意識1.1執(zhí)行力差問題的根源解析1.2結(jié)果同任務(wù)的區(qū)別1.3結(jié)果的三要素1.4結(jié)果導(dǎo)向訓(xùn)練二、以客戶價(jià)值為方向的團(tuán)隊(duì)思考2.1客戶是什么及我們存在問題2.2什么是客戶價(jià)值2.3優(yōu)秀企業(yè)基業(yè)長青的秘密2.4實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)思考的有效工具：內(nèi)部客戶價(jià)值鏈2.5客戶價(jià)值感悟訓(xùn)練三、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的“剪刀流”工具3.1西點(diǎn)軍校的秘密3.2西點(diǎn)立旗桿之故...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖——以人格魅力引領(lǐng)班組成員 二、制度規(guī)范者——以嚴(yán)謹(jǐn)制度規(guī)范班組行為 三、非親家長——以感情維系班組和諧 四、日常牧師——以精神感召鑄就班組靈魂 五、教練——以授業(yè)者角色帶出卓越班組
講師：劉建咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、高效執(zhí)行力導(dǎo)入1、我們?yōu)槭裁从?xùn)練執(zhí)行力2、我們怎樣訓(xùn)練執(zhí)行力-高效執(zhí)行力模型3、執(zhí)行力彩蛋二、剖析執(zhí)行力1、執(zhí)行力常識與執(zhí)行力的本質(zhì)2、為什么執(zhí)行力差3、執(zhí)行力的三個(gè)條件-管理模式-管理制度-好的帶頭人4、執(zhí)行力三大核心流程-人事流程-戰(zhàn)略流程-運(yùn)營流程三、擁有個(gè)人執(zhí)行力三板斧1、個(gè)人執(zhí)行力A：自我管理2、個(gè)人執(zhí)行力B：打包交付3、個(gè)人執(zhí)行力C：請示重點(diǎn)...
講師：余建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：偉大企業(yè)的執(zhí)行心得 1.關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問：信念比利益更重要；速度比完美更重要；勝利比公平更重要；結(jié)果比理由更重要 2.執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真，聰明第二 3.執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，簡單重復(fù)！ 4.執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心，成敗第二；速度，完美第二；結(jié)果，理由第二 5.執(zhí)行文化的"三要"：要敢，要快，要...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分執(zhí)行力概論 一、什么是執(zhí)行力 二、執(zhí)行不力的原因簡析 三、中層干部如何提升執(zhí)行力 四、現(xiàn)場執(zhí)行力是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵 五、提升系統(tǒng)執(zhí)行力的方法 第二部分管理執(zhí)行力落地——一次做對 一、為什么說“一次做對”是高的執(zhí)行力 1.1“一次做對”推行的背景和由來 1.2什么是“一次做對” 1.3為什么說“一次做對”是高的執(zhí)行力 1.4“一次...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分目標(biāo)管理設(shè)定的步驟與SMART原則目標(biāo)設(shè)定的9個(gè)要素目標(biāo)設(shè)定后的改變原則目標(biāo)的分解：自上而下、時(shí)間、空間目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法第二部分執(zhí)行力提升技能一、善用甘特圖甘特圖標(biāo)準(zhǔn)樣表解析甘特圖的應(yīng)用二、OEC法的運(yùn)用OEC法的應(yīng)用企業(yè)的什么階段適合用OEC法OEC表的要點(diǎn)上級如何批復(fù)OEC表三、跟蹤目標(biāo)有效監(jiān)督---放權(quán)不等于棄權(quán)有效監(jiān)督的問題點(diǎn)四、文...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、為什么工作效果常常不如人意·決定工作效果的兩大因素·我們的工作成效不佳的一個(gè)根源·提升員工工作績效與工作主動(dòng)性黃金法則二、如何理解員工忠誠·忠誠是什么？·忠誠員工的表現(xiàn)·員工忠誠度不高的表現(xiàn)三、影響忠誠的因素有哪些·忠誠的影響因素·誰應(yīng)對提升忠誠與敬業(yè)精神負(fù)責(zé)？·管理者行為如何影響員工忠誠·企業(yè)管理制度對忠誠的影響·忠程度不高是道德缺失？四、工作缺乏主動(dòng)...
講師：李安強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分目標(biāo)管理設(shè)定目標(biāo)的步驟與SMART原則SMART原則解析目標(biāo)設(shè)定的9個(gè)要素目標(biāo)設(shè)定后的改變原則目標(biāo)的分解：自上而下時(shí)間空間目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法目標(biāo)設(shè)定不能量化目標(biāo)的達(dá)成時(shí)效要求不清晰目標(biāo)下達(dá)后的監(jiān)督不到位目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不緊密第二部分執(zhí)行力提升實(shí)戰(zhàn)技能1、善用甘特圖做工作計(jì)劃、高效監(jiān)督下屬工作甘特圖標(biāo)準(zhǔn)樣表解析甘特圖的應(yīng)用范圍現(xiàn)場分組...
