執(zhí)行力課程體系

部分:意愿與執(zhí)行1.工作中意愿執(zhí)行的三種動力l熱愛 責(zé)任 前途2.影響意愿主要原因l在公司看不到前景!l在公司得不到上司的賞識和尊重!l在公司找不到安全感,歸屬感,存在感!l在公司工作不快樂,不幸福!3.激活意愿的三大做法l把問題當(dāng)作老師l是鉆石總會發(fā)現(xiàn)l機會總是留給準備的人4.找到意愿的三種動力l事愿?。ㄊ聵I(yè)+愿景)l情愿 (感情+心情)l心愿?。ɡ硐爰酉?..

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  什么是執(zhí)行力?現(xiàn)在社會上流行是執(zhí)行力是怎么說的?  我們企業(yè)中的執(zhí)行力是什么?  什么是經(jīng)營執(zhí)行力?  經(jīng)營執(zhí)行力有哪些特點?  經(jīng)營執(zhí)行需要哪些資源?  經(jīng)營執(zhí)行力是如何提升的?  什么是管理執(zhí)行?  管理執(zhí)行力有哪些特點?  管理執(zhí)行需要哪些資源?  如何提升管理執(zhí)行力?  管理執(zhí)行與經(jīng)營執(zhí)行力有什么區(qū)別?  什么是營銷管理執(zhí)行?  營銷管理執(zhí)行力有...

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商務(wù)禮儀篇一、儀容及著裝1、男士女士商務(wù)儀容儀表標(biāo)準2、男士商務(wù)著裝要求3、女士商務(wù)著裝要求二、接待及外出禮儀1、乘車禮儀2、指引禮儀3、握手禮儀4、交換名片禮儀三、辦公室常見禮儀1、會議座位禮儀2、電話禮儀3、郵件禮儀職業(yè)規(guī)劃篇一、職場常見狀態(tài)1、得過且過型2、急功近利型3、離經(jīng)叛道型4、小富即安型5、眼高手低型二、規(guī)劃的準備與內(nèi)容1、自我認識2、職業(yè)素養(yǎng)...

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對企業(yè)來說,有了好的戰(zhàn)略目標(biāo),只是萬里長征走完了步,如果沒有“很強的執(zhí)行能力”來完成,那么,一切都是空談。企業(yè)的“業(yè)績不佳”,往往是人員執(zhí)行不力造成的。企業(yè)從高層到干部到員工的整體執(zhí)行質(zhì)量,決定了“企業(yè)執(zhí)行力”的強弱,也決定了企業(yè)管理運營的實際品質(zhì),提升企業(yè)整體的執(zhí)行能力是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。培訓(xùn)方式:傳授理念介紹工具分享經(jīng)驗解析案例模擬訓(xùn)練研討總...

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對企業(yè)來說,有了好的戰(zhàn)略目標(biāo),只是萬里長征走完了步,如果沒有“很強的執(zhí)行能力”來完成,那么,一切都是空談。企業(yè)的“業(yè)績不佳”,往往是人員執(zhí)行不力造成的。企業(yè)從高層到干部到員工的整體執(zhí)行質(zhì)量,決定了“企業(yè)執(zhí)行力”的強弱,也決定了企業(yè)管理運營的實際品質(zhì),提升企業(yè)整體的執(zhí)行能力是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。培訓(xùn)目標(biāo):直接有效提升企業(yè)、部門、個人的實際執(zhí)行能力培訓(xùn)...

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  章什么是執(zhí)行力?  節(jié)執(zhí)行力的定義與由來  第二節(jié)執(zhí)行力研究的新發(fā)展  第三節(jié)執(zhí)行力可以分解為“執(zhí)行意愿”與“執(zhí)行能力”  第四節(jié)執(zhí)行力不強的現(xiàn)象  第五節(jié)執(zhí)行力不強的原因  第六節(jié)職業(yè)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力和制度文化三個維度打造高效執(zhí)行力  第二章從職業(yè)素質(zhì)維度如何打造執(zhí)行力  節(jié)一個完美的執(zhí)行者,《把信交給加西亞》中的羅文中尉  第二節(jié)軍隊如何培養(yǎng)完美的執(zhí)行者...

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部分執(zhí)行力體系概述什么是執(zhí)行力執(zhí)行力的三大要素執(zhí)行力對管理的影響執(zhí)行力不佳的癥狀執(zhí)行力不佳的原因有執(zhí)行力的員工與團隊的特點執(zhí)行的24字戰(zhàn)略執(zhí)行的8字方針與16字原則自測:你是不是一個有執(zhí)行力的人,你的企業(yè)存在哪些執(zhí)行力問題?第二部分個人職業(yè)規(guī)劃發(fā)展----個人戰(zhàn)略個人成功支點對個人戰(zhàn)略的影響個人戰(zhàn)略的意義與作用個人戰(zhàn)略規(guī)劃的7部曲個人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一課后...

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一、提高貫徹力度,增強執(zhí)行力的意義1.提高執(zhí)行力的重要性2.執(zhí)行力不強的表現(xiàn)3.執(zhí)行力不強的原因二、認識執(zhí)行力1.什么是執(zhí)行力2.執(zhí)行力的三個要素3.執(zhí)行力的三個核心流程三、執(zhí)行力不強的表現(xiàn)與原因1.執(zhí)行力不強的現(xiàn)象2.執(zhí)行力不強的具體原因3.執(zhí)行力強與執(zhí)行力不強的差異4.經(jīng)理人在執(zhí)行力方面常犯的18大錯誤5.執(zhí)行力不強的深層次原因四、執(zhí)行力提升措施與系統(tǒng)1...

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部分提高團隊激情、忠誠度和凝聚力一個有戰(zhàn)斗力的團隊一定是一個有激情的團隊;一個有激情的團隊一定有一個充滿激情的管理者團隊。夢想是個人激情的引發(fā)起,愿景是團隊激情的核動力如何激發(fā)個人夢想如何塑造團隊愿景如何提高團隊成員的忠誠度如何激勵你的團隊視頻賞析:從一段視頻中去感受領(lǐng)袖的激情、風(fēng)采及感召力第二部分提高團隊執(zhí)行力對團隊目標(biāo)實現(xiàn)的重要意義1.何謂執(zhí)行力,執(zhí)行的...

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單元什么是執(zhí)行力1.1執(zhí)行力的概念及內(nèi)涵1.2執(zhí)行力是綜合能力的合成1.3實例分析1.4執(zhí)行力與一次做對的關(guān)系1.5執(zhí)行力與現(xiàn)代管理的關(guān)系第二單元執(zhí)行不力的原因簡析2.1執(zhí)行不力的分析工具2.2執(zhí)行不力的原因解釋-觀念不對-動力不足-目標(biāo)不明-信息不暢-程序不精-分工不清-監(jiān)督不嚴-機制不活-職能不正-培訓(xùn)不足-組織不力-領(lǐng)導(dǎo)無能第三單元中層干部如何提升執(zhí)行...

 講師:李見明咨詢電話:010-82593357下載需求表


部分執(zhí)行力體系概述什么是執(zhí)行力執(zhí)行力的三大要素執(zhí)行力對管理的影響執(zhí)行力不佳的癥狀執(zhí)行力不佳的原因有執(zhí)行力的員工與團隊的特點執(zhí)行的24字戰(zhàn)略執(zhí)行的8字方針與16字原則自測:你是不是一個有執(zhí)行力的人,你的企業(yè)存在哪些執(zhí)行力問題?第二部分個人職業(yè)規(guī)劃發(fā)展----個人戰(zhàn)略個人成功支點對個人戰(zhàn)略的影響個人戰(zhàn)略的意義與作用個人戰(zhàn)略規(guī)劃的7部曲個人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一課后...

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課程大綱:天:引子:賣藥仔與高考狀元的故事開篇:現(xiàn)代企業(yè)呼喚訓(xùn)練有素的職業(yè)人---案例分析與討論上篇:管理者職業(yè)化職業(yè)心態(tài)塑造---基于職業(yè)化的高效執(zhí)行力之愿力修煉游戲:你的盲點在哪里?講:管理者的管理認知與定位再回顧1.1企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)規(guī)律認知回顧1.2什么是管理?管理的本質(zhì)?1.3管理者的管理角色與定位再認識:管理者有為、可為、作為在哪里?互動:...

 講師:陳博文咨詢電話:010-82593357下載需求表


  單元班組長是企業(yè)成功之母  1.1班組長的工作職責(zé)  1.2班組長的類型  1.3班組長的四大特點  第二單元具備什么能力的班組長才能為企業(yè)創(chuàng)造價值  2.1六能  2.2六能展開  2.3六會  2.4六會展開  2.5六能六會=利潤  2.6如何識別班組長的能力-工具診斷  2.7如何識別班組長的能力-六能診斷  2.8如何識別班組長的能力-六會診斷...

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部分:執(zhí)行力問題及成因一、執(zhí)行力問題分析sup2;人情文化,家長文化sup2;缺乏信仰,缺乏自律sup2;缺乏責(zé)任,缺乏進取sup2;不守規(guī)則,講求方便二、執(zhí)行力塑造要素分析sup2;文化:塑造守約守則,說到做到的文化sup2;氛圍:塑造雷厲風(fēng)行,你追我趕,獎優(yōu)罰劣的執(zhí)行氛圍sup2;人才:塑造認真做事,嚴謹細致,敬業(yè)負責(zé)的職業(yè)素質(zhì)sup2;流程:優(yōu)化流程制...

 講師:曹禮明咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、理解微管理1.了解粗放管理現(xiàn)象2.認識粗放管理的危害3.微管理的特點【目標(biāo)與收益】:了解企業(yè)里存在的粗放管理現(xiàn)象和習(xí)慣,認識微管理的必要性,培養(yǎng)自身微管理的意識和習(xí)慣。二、微管理法則1.制度知名法則2.三定法則3.三要素法則4.常規(guī)稽核法則5.分段控制法則6.數(shù)據(jù)閉環(huán)法則【目標(biāo)與收益】:幫助學(xué)員了解要客服管理粗放不到位,問題失控問題,建立制度管理和制度知...

 講師:曹禮明咨詢電話:010-82593357下載需求表


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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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