MTP課程體系
《MTP-卓越中高層管理技能提升》課時：3天【課程背景】現(xiàn)在很多企業(yè)的主管、經理，甚至副總，大部分都是從一線被提拔起來，平時很少接受過系統(tǒng)的管理技能培訓。他們以技術型人才居多，對于管理方面的知識、技能比較缺乏。中高層管理者是企業(yè)的頂梁柱，他們自身技能的好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產經營和發(fā)展。如何打造企業(yè)強大的中高層，已經成為國內企業(yè)做強...
講師：王明咨詢電話：010-82593357下載需求表
（MTP）中層干部核心管理技能系統(tǒng)提升訓練共六天課程，可根據企業(yè)需求選擇其中內容(每天授課時間為6.40小時，其中上/下午各休息兩次，每次為十分鐘)課程背景中層管理干部是企業(yè)的重要人力資源，他們能力水平的高低決定了企業(yè)管理的整體檔次，影響到企業(yè)的效益、生產、品質、成本、員工士氣和公司整體竟爭，然而因大部分管理人員是由基層提拔或者是由技術職位轉向管理職位，沒有...
講師：陳景華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP職業(yè)經理人能力提升訓練》課程大綱 課時：24H
《MTP職業(yè)經理人能力提升訓練營》課程大綱——樊付軍老師主講——[pic]【課程對象】：區(qū)域經理、中基層管理人員、或有待培養(yǎng)成為管理干部的人員【課程時間】：實戰(zhàn)版5天，濃縮版4天【課程背景】：現(xiàn)代企業(yè)管理中，為什么我們現(xiàn)有的生產效率總是增長緩慢？為什么我們的管理總是流于一種形式，缺乏強大的執(zhí)行力？為什么我們的企業(yè)文化很熱鬧，員工卻離心離德？為什么我們努力管理...
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層干部綜合管理能力提升（MTP） 課時：24H
中高層干部綜合管理能力提升（MTP）課程背景：“沒有經過培訓的管理人員是企業(yè)最大的成本”！在多年為企業(yè)提供培訓和輔導的基礎上，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)的管理人員在個人工作時表現(xiàn)都很出色，但隨著工作職位的提升和下屬的增加，對于如何帶領一個部門或團隊工作卻不擅長，導致企業(yè)問題叢生。究其原因就在于管理人員雖然對自己的專業(yè)都很熟悉，但對于管理工作卻不熟悉（例如對于如何進行工作...
講師：曾江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP版權課標準版大綱》-2天版 課時：12H
MTP中層干部管理技能訓練（版權課·標準版）課程背景：企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化，對經營者來說，今后的展望經常難以預測。但是，為達成企業(yè)目的和目標，不斷適應新的變化是永恒的課題。為對應迅速變化的管理環(huán)境，構筑高效高活力的經營組織，關鍵在于培養(yǎng)人才！風靡60年的經典課程MTP為我們提供了一個走向卓越管理者的培訓模式。系統(tǒng)化與實戰(zhàn)性正是MTP風靡全球管理者的魅力所在...
講師：陳西君咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP版權課程系統(tǒng)版大綱》－6天版 課時：36H
MTP中層干部管理技能訓練（版權課程·6天系統(tǒng)版）課程背景：企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化，對經營者來說，今后的展望經常難以預測。但是，為達成企業(yè)目的和目標，不斷適應新的變化是永恒的課題。為對應迅速變化的管理環(huán)境，構筑高效高活力的經營組織，關鍵在于培養(yǎng)人才！風靡60年的經典課程MTP為我們提供了一個走向卓越管理者的培訓模式。系統(tǒng)化與實戰(zhàn)性正是MTP風靡全球管理者的魅...
講師：陳西君咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP中高層綜合管理技能訓練 課時：12H
《MTP中高層綜合管理技能訓練》主講：彭奎老師課程目標1、了解管理的基本概念，作好管理的四個面（工作改善、工作管理、做好人際、培育部屬）2、確立領導教練學的要領 做好反饋、協(xié)調、指導，有效績效評估3、有效掌握目標管理，洞悉工作目標，創(chuàng)造雙贏4、掌握問題解決的能力，與培養(yǎng)創(chuàng)造力，解決問題5、修養(yǎng)自我魅力，做好組織關系，良好職場人際互動6、樹立部屬培育的概念，培...
講師：彭奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP中基層干部管理提升 課時：12H
MTP中基層干部管理提升課程背景：在企業(yè)快速發(fā)展的同時，每一個企業(yè)都會遇到中層干部斷層的問題。為了解決這一問題，企業(yè)一般都會采取內部提拔的方法，就是把內部各個部門的業(yè)務骨干提拔到中層干部的崗位上。但是新提拔的中層領導，真正能夠成為合格的中層干部的人數(shù)往往不到20％，60％的人是勉強趕著鴨子上架，20％的人不但沒有給團隊增加新的活力，甚至將團隊高得烏煙瘴氣，團...
講師：馮進咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、定位：管理者的角色認知與定位 部門經理管理角色定位的四方格 中層經理常犯的四大角色混亂： 角色混亂之一：自我權力抑制 角色混亂之二：充當業(yè)務尖兵 角角混亂之三：自我滿足自信 @視頻：擒賊先擒王 角色混亂之四：不敢承擔責任 清晰定位中層的價值 從專業(yè)技術者走向管理者的轉型策略 二、情商：管理者的情商管理能力 領導魅力商數(shù)：積極心態(tài)...
講師：鄒文強咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：脫新階段部分：了解你的新角色？1.1認知管理管理的內涵和本質管理的四大基本任務管理的五大職能對組織管理應有的認識組織的使命與目標組織結構與部門職能職能分解與目標體系崗位職責描述法組織管理的基本原則1.2角色認知中層主管的三大職責對上級的角色對下級的角色對同級的角色角色錯位及危害1.3職業(yè)心態(tài)承上啟下--紐帶貢獻結果—責任整合資源—借力改善創(chuàng)新—求變精品案...
講師：羅剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP中層干部核心管理技能提升訓練》 課時：12H
天課程安排一、中層干部如何準確把握自身的---角色與職責、必備的能力與素質（2小時）1、企業(yè)呼喚高素質的中層職業(yè)經理人2、中層干部所扮演的六大角色---信息溝通角色/人際關系角色/決策者角色……3、如何預防工作中的角色錯位（典型的上中下三種角色錯位）4、準確把握你的的管理范疇與主要職責---責、權、利的對等5、優(yōu)秀主管面對工作應有的八大意識6、主管在工作中常...
講師：吳群學咨詢電話：010-82593357下載需求表
章專業(yè)人才的管理思考 1、什么是企業(yè)發(fā)展未來需要的人才？ 2、技術專才的發(fā)展思考—學而優(yōu)則仕，技而優(yōu)則管 從技術專才到管理高手的成功實例3、導致技術專才管理失敗的因素及案例分析 未能發(fā)展專業(yè)技能 缺乏管理的技能 缺乏管理的素養(yǎng)4、專業(yè)人才與管理人員的特質區(qū)別—管理職能、工作習慣、思維方式、人際關系5、技術專才的能力短板第二章 中高層管理者...
講師：何焰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：了解你的新角色？引子案例：聽“世界職業(yè)經理人”韋爾奇如何描述自己的角色。案例解讀：企業(yè)普遍存在下屬“向上委托角色”和上司“向下擠占角色”的混亂現(xiàn)狀；您存在嗎？1.1認知管理管理的內涵和本質管理的四大基本任務管理的五大職能問題討論：新接任一個部門，步工作如何“邁步”？組織管理的基本原則組織管理六步法sup2;步：診斷梳理---組織（部門）職能和任務sup...
講師：羅剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：我的成功與失敗1、從事管理工作十年心得2、管理生涯中的兩次重大刺激3、實戰(zhàn)模擬4、小組討論：好官？爛官？部分：現(xiàn)代經理人角色認知與素養(yǎng)1、現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)2、作為團隊管理者的角色與職責3、診斷團隊管理的“忙累煩亂”現(xiàn)狀4、管理與領導間的平衡：管理是科學與藝術的融合5、團隊領導角色的調適：講師Vs管理者6、管理者常見的思想與管理誤區(qū)：轉型中...
講師：王澍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講：管理人員自我定位及工作準則一、管理人員自我定位1．管理的精髓1）管理的目的是什么2）管理的對象是什么3）如何實現(xiàn)有效管理2．高效能管理人員的自我定位研討：你心目中理想的上級及下屬是怎樣的？1）高效管理人員的身份識別系統(tǒng)2）高效管理人員必須完成的任務3）從骨干員工成長為高效管理人員的三大轉變3．高效管理人員的基本態(tài)度案例研討：老婦人與泰勒1）具備達...
