目標(biāo)管理課程體系
目標(biāo)管理與績效過程輔導(dǎo) 課時：6H
課程背景：現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克關(guān)于目標(biāo)管理，有一句名言：“先有目標(biāo)，然后才有工作”。目標(biāo)是企業(yè)管理的起點(diǎn)。因此在企業(yè)管理中，必須解決各級管理者的目標(biāo)一致性問題。績效管理是一個非常有效的目標(biāo)管理工具。績效管理的水平直接決定著企業(yè)的管理水平。目標(biāo)明確后，不代表萬事大吉，過程管控與輔導(dǎo)非常重要。但在管理過程中，不少管理者往往忽視與員工的溝通，缺乏一些必要的輔導(dǎo)技能...
講師：王弘力咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與績效考核 課時：6H
課程背景：現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克關(guān)于目標(biāo)管理，有一句名言：“先有目標(biāo)，然后才有工作”。目標(biāo)是企業(yè)管理的起點(diǎn)。因此在企業(yè)管理中，必須解決各級管理者的目標(biāo)一致性問題。績效管理是一個非常有效的目標(biāo)管理工具?？冃Ч芾淼乃街苯記Q定著企業(yè)的管理水平。在具體的管理實(shí)踐中，可能會遇到如下問題：1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)如何落地，如何讓企業(yè)的指標(biāo)體系形成合力？2、績效評定指標(biāo)如何分解，...
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戰(zhàn)略目標(biāo)管理下績效考核 課時：6H
課程背景：現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克關(guān)于目標(biāo)管理，有一句名言：“先有目標(biāo)，然后才有工作”。目標(biāo)是企業(yè)管理的起點(diǎn)。因此在企業(yè)管理中，必須解決各級管理者的目標(biāo)一致性問題?？冃Ч芾硎且粋€非常有效的目標(biāo)管理工具?？冃Ч芾淼乃街苯記Q定著企業(yè)的管理水平。在具體的管理實(shí)踐中，可能會遇到如下問題：1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)如何落地，如何讓企業(yè)的指標(biāo)體系形成合力？2、績效評定指標(biāo)如何分解，...
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課程背景：德魯克認(rèn)為：先有目標(biāo)才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”。目標(biāo)管理是美國著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù).責(zé)任.實(shí)踐》一書中對此作了進(jìn)一步闡述。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)...
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高效目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 課時：12H
課程背景：德魯克認(rèn)為：先有目標(biāo)才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”。目標(biāo)管理是美國著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù).責(zé)任.實(shí)踐》一書中對此作了進(jìn)一步闡述。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)...
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德魯克管理思想精要之“目標(biāo)管理” （ 課時：6H
【課程對象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、部門經(jīng)理等高管人員及中層管理者【課程時間】6小時【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來，每個企業(yè)能做的就是...
講師：李文莉咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來，每個企業(yè)能做的就是提升自己，擁抱時代。?在這個歷史性的時代面前，企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)如何通過內(nèi)部的管理，提升企業(yè)競爭力？?如何辨識企業(yè)的人才管理核心障...
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課程背景：目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理之父：彼得德魯克（PeterDrucker）1954年在《管理的實(shí)踐》?中最先提出的。其精義是：管理，必需藉由小而具體的目標(biāo)才能達(dá)成，彼得德魯克認(rèn)為，企業(yè)成長要靠全體管理者共同努力，若管理者覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。目標(biāo)管理提出以后，在全球諸多優(yōu)秀公司得以成功實(shí)施，并取...
講師：張世軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理之父：彼得德魯克（PeterDrucker）1954年在《管理的實(shí)踐》?中最先提出的。其精義是：管理，必需藉由小而具體的目標(biāo)才能達(dá)成，彼得德魯克認(rèn)為，企業(yè)成長要靠全體管理者共同努力，若管理者覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。目標(biāo)管理提出以后，在全球諸多優(yōu)秀公司得以成功實(shí)施，并取...
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管理者高效目標(biāo)管理 課時：12H
課程背景：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，要做好計(jì)劃，離不開精準(zhǔn)的目標(biāo)管理。做事如果沒有目標(biāo)，就沒有了方向。精準(zhǔn)目標(biāo)之后，如何分解目標(biāo)，高效執(zhí)行落地，是后續(xù)的重中之中。目標(biāo)管理，從目標(biāo)的重要性著手，良好的目標(biāo)，需要周全的規(guī)劃和高效的時間管理來實(shí)現(xiàn)，，本課程通過案例分析與現(xiàn)場實(shí)操，全面闡述目標(biāo)管理和時間管理的方法，提升員工高效工作能力，打造職場影響力。課程收益：提升學(xué)員...
講師：邢立爽咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：互聯(lián)網(wǎng)時代，呈現(xiàn)出VUCA特征，各行各業(yè)都在悄然發(fā)生變化。“引導(dǎo)”(Facilitate)字面上的意義是「讓事情變得容易」，在中國有其它的翻譯，如促進(jìn)、催化、促動等。它是一門鼓勵所有相關(guān)人員參與、擁有感與創(chuàng)意的方式，是透過流程引領(lǐng)他人達(dá)成共同目標(biāo)的管理藝術(shù)。引導(dǎo)技術(shù)(Facilitation)被稱作是21世紀(jì)每一位團(tuán)隊(duì)管理者都必須學(xué)習(xí)和掌握的技能，...
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有的放矢——精準(zhǔn)目標(biāo)管理 課時：6H
課程背景：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，要做好計(jì)劃，離不開精準(zhǔn)的目標(biāo)管理。做事如果沒有目標(biāo)，就沒有了方向。精準(zhǔn)目標(biāo)之后，如何分解目標(biāo)，高效執(zhí)行落地，是后續(xù)的重中之中。目標(biāo)管理，從目標(biāo)的重要性著手，良好的目標(biāo)，需要周全的規(guī)劃和高效的時間管理來實(shí)現(xiàn)，，本課程通過案例分析與現(xiàn)場實(shí)操，全面闡述目標(biāo)管理和時間管理的方法，提升員工高效工作能力，打造職場影響力。課程收益：提升學(xué)員...
講師：邢立爽咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：在當(dāng)前高度競爭的職場環(huán)境中，中基層管理者作為企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵樞紐，承擔(dān)著“承上啟下”的雙重角色——既要理解高層戰(zhàn)略意圖，又要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行。然而，許多管理者面臨以下典型挑戰(zhàn)：自我認(rèn)知模糊：缺乏對自身優(yōu)勢、特點(diǎn)和行為模式的清晰認(rèn)知，導(dǎo)致難以發(fā)揮個人潛力。目標(biāo)管理低效：缺乏目標(biāo)制定與分解的技能與方法，不能夠通過目標(biāo)高效進(jìn)行工作管理。行動力不足：缺乏...
講師：謝瑞寶咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：管理層是企業(yè)發(fā)展的核心力量，直接決定了企業(yè)績效創(chuàng)造乃至企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本課程專門針對中高層管理者的組織與團(tuán)隊(duì)發(fā)展技能，以及如何設(shè)定目標(biāo)、分解目標(biāo)、計(jì)劃制定、執(zhí)行計(jì)劃等核心管理技能提升所設(shè)計(jì)，每項(xiàng)內(nèi)容都是基于最精華的管理實(shí)戰(zhàn)，省去很多不必要的理論，幫助中高層管理者提升自己的管理技能，將管理層打造成合格的管理者，為企業(yè)培養(yǎng)出綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。課...
講師：謝瑞寶咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃制定（沙盤版） 課時：12H
年中到年終只差幾個月，但距離完成年初定下的任務(wù)目標(biāo)還是一個天文數(shù)字，該怎么辦？工作或生活中，年初確定目標(biāo)時為何不能預(yù)判結(jié)果和偏差率？目標(biāo)與目的傻傻分不清楚？工作中小到部門目標(biāo)，大到公司戰(zhàn)略目標(biāo)，為何在確定目標(biāo)時迷茫，結(jié)束時偏差，最后不了了之，究其原因是目標(biāo)目的區(qū)分不清晰，目標(biāo)落實(shí)不到位，監(jiān)管監(jiān)控形式化，制定計(jì)劃不合理等?！赌繕?biāo)管理與計(jì)劃制定》沉浸式體驗(yàn)培訓(xùn)，...
