目標(biāo)管理課程體系
目標(biāo)管理與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作坊 課時(shí)：12H
課程背景:?現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)早已不是單純的人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)。很多管理者經(jīng)常感慨部屬能力差、執(zhí)行力弱，效率低下，無(wú)法實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略，影響部門的業(yè)績(jī)。事實(shí)上問(wèn)題的根源在于企業(yè)的管理者大多由業(yè)務(wù)骨干提拔而來(lái)，缺乏系統(tǒng)的管理能力養(yǎng)成，企業(yè)在提拔優(yōu)秀員工成為管理者之后，一直都忽視了從事管理工作必要的能力培養(yǎng)與技能訓(xùn)練。沒(méi)有受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者...
講師：胡建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
關(guān)鍵目標(biāo)管理工作坊 課時(shí)：6H
課程背景：任何一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)通常都有兩次創(chuàng)造的過(guò)程：一次是在我們的腦海中，另外一次是在我們的實(shí)踐中。他們同樣重要，但在腦海中的那次創(chuàng)造是前提。如果我們不能在這次創(chuàng)造中做好充分的準(zhǔn)備，通常結(jié)果都不會(huì)太好。目標(biāo)管理，不僅僅是我有一個(gè)目標(biāo)，更重要的是如何讓你的關(guān)鍵目標(biāo)如何和你的合作伙伴建立鏈接，一個(gè)有效的目標(biāo)管理，定義它只是前提，更重要的是如何讓它和所有人產(chǎn)生關(guān)系...
講師：胡建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 課時(shí)：6H
課程背景:?現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)早已不是單純的人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)。?本課程以團(tuán)隊(duì)實(shí)際關(guān)鍵目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以人員管理和計(jì)劃管理為主線，以有效的溝通為方法,用激勵(lì)為紐帶，為管理者建立一個(gè)完整的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行路徑。通過(guò)小組討論、模擬式的訓(xùn)練，運(yùn)用各種管理工具，快速地提高團(tuán)隊(duì)管理的能力。系統(tǒng)化與操作性正是本課程提供給管理者的價(jià)值所在。課程收...
講師：胡建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
OKR高效目標(biāo)管理 課時(shí)：6H
課程背景：隨著商業(yè)環(huán)境的快速變化，企業(yè)對(duì)高效目標(biāo)管理的需求日益迫切。OKR（ObjectivesandKeyResults，目標(biāo)與關(guān)鍵成果）作為一種先進(jìn)的目標(biāo)管理工具，以其明確性、可衡量性和可達(dá)成性，成為眾多企業(yè)首選的管理方法。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將掌握如何根據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)定清晰、可衡量的目標(biāo)，并通過(guò)關(guān)鍵成果指標(biāo)監(jiān)控進(jìn)度，確保目標(biāo)的有效達(dá)成。同時(shí)了解OKR在...
講師：蘇運(yùn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 課時(shí)：12H
課程背景：目標(biāo)管理是美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。我們很多企業(yè)都在推行目標(biāo)管理，要求根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃并執(zhí)行到位，但目標(biāo)...
講師：楊棟咨詢電話：010-82593357下載需求表
使命必達(dá)——目標(biāo)管理 課時(shí)：12H
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：中層管理人員、沒(méi)有參加過(guò)系統(tǒng)管理訓(xùn)練的管理人員?課程背景：到底如何設(shè)置目標(biāo)才能“上接戰(zhàn)略”？設(shè)置的績(jī)效目標(biāo)不清晰、不落地，不能起到衡量員工績(jī)效的作用？到了財(cái)年開始時(shí)幫下屬分解kpi時(shí)，下屬感覺(jué)就是上司強(qiáng)壓下來(lái)的？目標(biāo)設(shè)置后，又應(yīng)該如何控制、協(xié)調(diào)、修正呢？如何更客觀的提升團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力？……1954年管理學(xué)術(shù)泰斗家彼得·德魯...
講師：李遠(yuǎn)亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
沙漠掘金---高效團(tuán)隊(duì)和目標(biāo)管理沙盤 課時(shí)：6H
【課程背景】很久以前，有一批探險(xiǎn)隊(duì)來(lái)到美國(guó)的西部淘金。他們?cè)谝粋€(gè)偏僻而神秘的礦山中，發(fā)現(xiàn)一座金礦，他們挖出來(lái)很多的金子。但是由于一些神秘的原因，很多人卻沒(méi)有順利安全地回去，只留下一個(gè)神秘老人的傳說(shuō)。若干年后，當(dāng)人造探測(cè)衛(wèi)星在掃描地球礦藏資源時(shí)，意外地發(fā)現(xiàn)，在這座廢舊的礦山下面，居然還隱藏著一個(gè)更大的金礦，里面隱藏著豐富的金礦，大量的金子。于是，這一最新發(fā)現(xiàn)，...
講師：蘇積蟬咨詢電話：010-82593357下載需求表
大客戶銷售目標(biāo)管理及過(guò)程管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練 課時(shí)：18H
【課程背景】大客戶規(guī)模體量較巨、組織結(jié)構(gòu)繁雜、決策流程冗長(zhǎng)、決策角色性格各異、合作對(duì)象可選擇性強(qiáng)等綜合因素，致使toB?型企業(yè)銷售人員在大客戶銷售過(guò)程中面對(duì)不同場(chǎng)景、不同人員、不同條件的重重考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，華為、飛書等企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，用事實(shí)證明toB?型企業(yè)依靠傳統(tǒng)單兵作戰(zhàn)的銷售模式，已無(wú)法滿足當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而由研發(fā)、銷售高效協(xié)同的銷售方法是為必然。升級(jí)客...
講師：趙恒咨詢電話：010-82593357下載需求表
精細(xì)化目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 課時(shí)：6H
課程背景：要提升現(xiàn)場(chǎng)員工執(zhí)行力，除了完善監(jiān)管系統(tǒng)外，更重要的是要不斷提升管理者的問(wèn)題意識(shí)解決能力和員工自身的職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)思想、行動(dòng)方針、行動(dòng)目標(biāo)等要得到落實(shí)，還是要靠管理者明確自身的職能職責(zé)，角色轉(zhuǎn)變，目標(biāo)管理，正確的工作方法，有效的流程管控，自身的責(zé)任擔(dān)當(dāng)與對(duì)企業(yè)的歸屬感。才是將被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)狀態(tài)的捷徑，也是最有效的方法。本課程講會(huì)從精細(xì)...
講師：郭峰民咨詢電話：010-82593357下載需求表
沙漠掘金——角色認(rèn)知與目標(biāo)管理 課時(shí)：6H
課程背景：??在許多的企業(yè)，新員工入職后，往往會(huì)有四種類型：生產(chǎn)技術(shù)型、盲目執(zhí)行型、勞動(dòng)模范型、哥們義氣型，有的身上還可能會(huì)有兩種以上類型的融合。以上各種傾向都有必然導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)或部門的績(jī)效不高，上下級(jí)關(guān)系不融洽，效率低下，角色錯(cuò)位。研究表明，出現(xiàn)這四種傾向不是偶然的，它是對(duì)角色認(rèn)知與目標(biāo)管理密切相關(guān)的。本課程將運(yùn)用最經(jīng)典最前沿的情景沙盤模擬形式，讓學(xué)員組建一個(gè)...
講師：郭峰民咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》沙盤模擬 課時(shí)：18H
課程背景：管理學(xué)之父彼得·德魯克在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念，他認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門目標(biāo)...
講師：黃文鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
百分百實(shí)現(xiàn)-目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 課時(shí)：6H
課程背景：目標(biāo)管理工作方法是一個(gè)被眾多企業(yè)證明有效的工作方法。作為管理者，需要做好對(duì)公司戰(zhàn)略以及上一級(jí)部門目標(biāo)的理解、承接與分解，然后把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與計(jì)劃清楚地讓員工了解和接受，通過(guò)有效溝通分解為每位員工的目標(biāo)，對(duì)他們的日常工作提供及時(shí)的輔導(dǎo)和反饋，并對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)和改進(jìn)的指導(dǎo)。作為員工，設(shè)定目標(biāo)與計(jì)劃后要做到步步推進(jìn)，運(yùn)用方法與工具達(dá)成目標(biāo)，對(duì)偏離目標(biāo)與...
講師：林廣亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
百分百實(shí)現(xiàn)-目標(biāo)管理與計(jì)劃達(dá)成 課時(shí)：6H
課程背景：目標(biāo)管理工作方法是一個(gè)被眾多企業(yè)證明有效的工作方法。作為管理者，需要做好對(duì)公司戰(zhàn)略以及上一級(jí)部門目標(biāo)的理解、承接與分解，然后把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與計(jì)劃清楚地讓員工了解和接受，通過(guò)有效溝通分解為每位員工的目標(biāo)，對(duì)他們的日常工作提供及時(shí)的輔導(dǎo)和反饋，并對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)和改進(jìn)的指導(dǎo)。作為員工，設(shè)定目標(biāo)與計(jì)劃后要做到步步推進(jìn)，運(yùn)用方法與工具達(dá)成目標(biāo)，對(duì)偏離目標(biāo)與...
講師：林廣亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與執(zhí)行力提升 課時(shí)：12H
課程背景：很多人在工作中，會(huì)訂立或清晰或模糊的各種目標(biāo)，但其中大多數(shù)目標(biāo)最后都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，為什么呢？事實(shí)上，這涉及到個(gè)人意愿的強(qiáng)烈程度、能力的勝任度、行為風(fēng)格、目標(biāo)設(shè)定的合理性、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力等多個(gè)因素。作為員工，設(shè)定目標(biāo)與計(jì)劃后要做到步步推進(jìn)，運(yùn)用方法與工具達(dá)成目標(biāo)，對(duì)偏離目標(biāo)與計(jì)劃的情況進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)與糾正，確保一切圍繞團(tuán)隊(duì)總目標(biāo)進(jìn)行。本課程將向?qū)W員介紹目標(biāo)管...
講師：林廣亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與目標(biāo)達(dá)成 課時(shí)：6H
課程背景：經(jīng)營(yíng)管理，最怕的情況就是：盲人騎瞎馬，夜半臨深池。制定目標(biāo)是規(guī)劃藍(lán)圖的過(guò)程。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是制定計(jì)劃，執(zhí)行計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖的過(guò)程。隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，以及互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆，無(wú)論是國(guó)企還是民企都面臨著極大的挑戰(zhàn)。不斷的裁員和企業(yè)倒閉的消息，讓大家越來(lái)越形成一個(gè)共識(shí)：躺著賺錢的日子一去不復(fù)返了！如果員工不了解工作的目標(biāo)是什么，不知道如何制定目標(biāo)，拿出計(jì)劃...
