領導力課程體系
領導力提升與領導藝術 課時：6H
領導力提升與領導藝術課程大綱輕松的課堂氛圍別樣的互動場面持續(xù)滿意的效果企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在。領導的能力，領導力是一個團隊好壞的關鍵，很多領導認為有了位置就是領導，理清不了領導和領導力的區(qū)分。一個具有優(yōu)秀領導力的人一定可以帶領一只高效的團隊。一、課程收益掌握如何提升領導力的技巧和方法，在團隊領導過程中如何有效授權，如何...
講師：劉上咨詢電話：010-82593357下載需求表
新型領導力管理提升（1日）||||1.現(xiàn)代型領導力觀念提升|4.部下指揮和輔導技巧||領導風格左右部門的發(fā)展|指揮讓部下自覺行動||管理者是企業(yè)中的佼佼者|部下批評的幾種方式||社會發(fā)展呼喚更高的領導力|切實有效的批評技巧||案例：對不同企業(yè)的感受|研討：根據(jù)情況指導部下|||||2.建立個性領導風格|5.必不可少的溝通技巧||領導類型的判斷方向|有效溝通要...
講師：李愛咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代型領導力【課程大綱】1.現(xiàn)代型領導力觀念提升領導風格左右團隊的發(fā)展管理者是人群中的佼佼者時代發(fā)展呼喚更高的領導力案例：對不同企業(yè)的感受2.建立個性領導風格領導類型的判斷方向領導力類型的優(yōu)略分析發(fā)揮個性魅力確定領導風格測試：領導力心理測試3.樹立店長的領導威信建立店員階段訓練計劃表精益求精的考核與檢查員工樂于接受的訓練方法分享：新任管理者的阻力4.健全領導...
講師：李愛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《循環(huán)領導力提升》【課程背景】：兵熊熊一個，將熊熊一窩。一個組織的崛起，首先是其領導的崛起，而一個組織的沒落，亦首先是其領導的沒落。一頭獅子領導的一群綿羊，能打敗一頭綿羊領導的一群獅子，領導者的素質(zhì)直接決定了他所帶領的組織及他本人未來的命運?！菊n程收益】：厘清循環(huán)領導力的概念及基本特征。清晰個人領導力的基本風格，及其優(yōu)缺點。明確領導行為與管理行為的10項基本...
講師：康亞斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
人本領導力（三天） 課時：18H
人本領導力課程大綱培訓目的：通過培訓，參訓者能夠：1.了解什么是領導力；2.掌握領導自我的方法和技巧；3.掌握領導他人的方法和技巧；4.掌握領導團隊的方法和技巧；培訓對象：中高層經(jīng)理培訓時間：3天（每天09：00－17：00，共24小時，含中午午餐時間及課間休息時間）培訓方法：游戲體驗、團隊討論、角色扮演、案例分析、視頻觀看、理論講解、工作指南課程內(nèi)容：第一...
講師：郭立新咨詢電話：010-82593357下載需求表
P3領導力：招聘與甄選技巧 課時：1H
招聘與甄選技巧課程目標理解如何根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略分析，確定，及有效傳達招聘需求掌握面試與甄選流程中的關鍵步驟，方法，技能和工具提升對新入職試用期員工的進一步評估與終選能力授課形式理念，方法論及工具的學習游戲體驗案例分析團隊討論角色扮演視頻觀看結合工作中實際問題，應用學習到的方法及工具進行實戰(zhàn)研討內(nèi)容大綱開場（30分鐘）課程目標與講師自我介紹破冰活動與學員自我介...
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變革領導力（2天） 課時：12H
變革領導力課程大綱培訓目的：通過培訓，參訓者能夠：1.理解什么是變革領導力；2.增強變革的緊迫感和變革意識；3.了解如何帶領團隊和企業(yè)變革；培訓對象：中高層經(jīng)理及關鍵業(yè)務經(jīng)理培訓時間：2天（每天09：00－17：00，共8小時，含中午午餐時間及課間休息時間）培訓方法：活動體驗、團隊討論、案例分析、錄像觀看、理論講解、工作指南課程內(nèi)容：第一天上午（09:00-...
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P3領導力：領導者思維 課時：1H
領導者思維課程目標理解并掌握領導者思考與表達的關鍵思維：邏輯性思維理解并掌握領導者問題解決與決策的三大關鍵思維：戰(zhàn)略性思維，創(chuàng)新性思維，分析性思維理解并掌握領導者與時俱進的關鍵思維：互聯(lián)網(wǎng)思維授課形式理念，方法論及工具的學習游戲體驗案例分析團隊討論角色扮演視頻觀看結合工作中實際問題，應用學習到的方法及工具進行實戰(zhàn)研討內(nèi)容大綱開場（30分鐘）課程目標與講師自我...
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P3領導力：情商領導力 課時：1H
情商領導力課程簡介：本課程是根據(jù)世界上問世最早的EQ-i情商體系來設計開發(fā)的。EQ-i最早由美國心理學家巴昂博士研究提出，到今天已經(jīng)有20多年的研究、發(fā)展與應用歷史，在全球范圍內(nèi)得到了廣泛應用，很多世界級公司及機構如Google，微軟、殼牌、波音公司、花旗銀行、3M等都使用EQ-i工具進行人員招聘、選拔和發(fā)展。EQ-i從自我認識、自我表達、人際、決策、壓力管...
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P3領導力：問題分析與決策 課時：1H
問題分析與決策課程目標理解問題分析與決策的三大思維基礎：戰(zhàn)略性思維，創(chuàng)新性思維，分析性思維掌握定義問題，尋求解決方案，合理決策三大問題分析與決策關鍵步驟方法和工具提升覺察并管理直覺性思考與沖動，從而做到三思而后行的理性思考與決策的能力授課形式理念，方法論及工具的學習游戲體驗案例分析團隊討論角色扮演視頻觀看結合工作中實際問題，應用學習到的方法及工具進行實戰(zhàn)研討...
講師：郭立新咨詢電話：010-82593357下載需求表
P3領導力：教練式領導力 課時：2H
教練式領導力課程目標理解教練式領導對企業(yè)發(fā)展和團隊激勵的重要作用理解并掌握教練式領導的核心技能掌握并應用教練式領導的三大關鍵模型授課形式理念，方法論及工具的學習游戲體驗案例分析團隊討論角色扮演視頻觀看結合工作中實際問題，應用學習到的方法及工具進行實戰(zhàn)研討內(nèi)容大綱開場（30分鐘）課程目標與講師自我介紹破冰活動與學員自我介紹單元一：什么是教練式領導（90分鐘）演...
講師：郭立新咨詢電話：010-82593357下載需求表
領導者個人效能課程目標合理管理時間與任務，提升領導者效率合理管理精力與能量，提升領導者效能合理管理情緒與壓力，保持領導者狀態(tài)授課形式理念，方法論及工具的學習游戲體驗案例分析團隊討論角色扮演視頻觀看結合工作中實際問題，應用學習到的方法及工具進行實戰(zhàn)研討內(nèi)容大綱開場（30分鐘）課程目標與講師自我介紹破冰活動與學員自我介紹單元一：以終為始---目標導向的時間管理（...
講師：郭立新咨詢電話：010-82593357下載需求表
發(fā)現(xiàn)內(nèi)在優(yōu)勢，塑造獨特領導風格課程目標了解自己的性格類型；學會發(fā)揮自己的性格優(yōu)勢；了解自己的品格；學會發(fā)揮自己的品格優(yōu)勢；根據(jù)性格優(yōu)勢和品格優(yōu)勢來塑造自己獨特的領導風格規(guī)避自己的弱點，彌補自己的不足授課形式理念，方法論及工具的學習MBTI測評和個人品格測評游戲體驗案例分析團隊討論角色扮演視頻觀看結合工作中實際問題，應用學習到的方法及工具進行實戰(zhàn)研討內(nèi)容大綱開...
講師：郭立新咨詢電話：010-82593357下載需求表
P3領導力：打造高績效團隊 課時：2H
打造高績效團隊課程目標了解高績效團隊的三大特征；掌握如何形成團隊共同目標與工作策略；掌握如何提升團隊執(zhí)行力；掌握如何創(chuàng)建團隊氛圍；授課形式理念，方法論及工具的學習游戲體驗案例分析團隊討論角色扮演視頻觀看結合工作中實際問題，應用學習到的方法及工具進行實戰(zhàn)研討內(nèi)容大綱開場（30分鐘）課程目標與講師自我介紹破冰活動與學員自我介紹單元一：什么是高績效團隊（150分鐘...
講師：郭立新咨詢電話：010-82593357下載需求表
P3領導力：從戰(zhàn)略到執(zhí)行 課時：1H
從戰(zhàn)略到執(zhí)行課程目標理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵和本公司的發(fā)展戰(zhàn)略；提升戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略性思維；掌握制定戰(zhàn)略的工具、方法與技巧；掌握實施戰(zhàn)略的工具、方法與技巧；授課形式理念，方法論及工具的學習游戲體驗案例分析團隊討論角色扮演視頻觀看結合工作中實際問題，應用學習到的方法及工具進行實戰(zhàn)研討內(nèi)容大綱開場（30分鐘）課程目標與講師自我介紹破冰活動與學員自我介紹單元一：理解戰(zhàn)略（60...
