經(jīng)銷商課程體系

經(jīng)銷商開發(fā)與管理(1天)學習收益:培訓結束后,學員將:←認識到通過經(jīng)銷商銷售的特點和要求←制定篩選經(jīng)銷商及維護經(jīng)銷商關系的重要準則←有目標有方法的對經(jīng)銷商進行日常管理←掌握軟性技能,通過有效的渠道合作,達成銷售目標內容大綱:1.渠道銷售概述?了解和認識渠道銷售?認識經(jīng)銷商的角色和職責?渠道銷售與直接銷售的特點比較?我們對經(jīng)銷商的期望?經(jīng)銷商對我們的期望?經(jīng)銷...

 講師:薛勝剛咨詢電話:010-82593357下載需求表


渠道為王——金牌醫(yī)藥經(jīng)銷商開發(fā)與管理技能訓練一、課程背景:如何開發(fā)優(yōu)質經(jīng)銷商?合作初期,經(jīng)銷商的信心難以建立,經(jīng)銷商沒完沒了的向廠家要費用?經(jīng)銷商總是抱怨廠家做的不夠經(jīng)銷商對廠家業(yè)務人員不夠信任,俯視廠家銷售人員經(jīng)銷商固守經(jīng)營,對渠道新拓展不熱衷經(jīng)銷商老板總抱怨沒錢。。。。。經(jīng)銷商如何開發(fā)?管理什么?怎么管理?如何管理?由于廠商雙方不同的背景和思維模式,導致...

 講師:何葉咨詢電話:010-82593357下載需求表


渠道為王——金牌經(jīng)銷商開發(fā)與管理一、課程背景:經(jīng)銷商越來越難管,越來越不聽話?面對市場經(jīng)銷商管理常見的以下問題:如何開發(fā)優(yōu)質經(jīng)銷商?合作初期,經(jīng)銷商的信心難以建立,經(jīng)銷商沒完沒了的向廠家要費用?經(jīng)銷商總是抱怨廠家做的不夠經(jīng)銷商對廠家業(yè)務人員不夠信任,俯視廠家銷售人員經(jīng)銷商固守經(jīng)營,對渠道新拓展不熱衷經(jīng)銷商老板總抱怨沒錢。。。。。經(jīng)銷商如何開發(fā)?管理什么?怎么...

 講師:何葉咨詢電話:010-82593357下載需求表


經(jīng)銷商的選擇與管理學習目標:通過售點服務的四個方面了解不同的服務模式及其優(yōu)缺點;了解選擇經(jīng)銷商服務的原則與建立雙贏合作關系的目標;學習選擇經(jīng)銷商要考慮的七個要素及如何通過評估選擇合適的經(jīng)銷商;學習如何與經(jīng)銷商建立聯(lián)合商業(yè)計劃及經(jīng)銷商管理原則;了解如何為經(jīng)銷商配置產品和管理安全庫存;學習如何設立經(jīng)銷商服務區(qū)域的覆蓋率目標、銷售目標和執(zhí)行計劃;學習如何對經(jīng)銷商的...

 講師:姚俊杰咨詢電話:010-82593357下載需求表


海外經(jīng)銷商(代理商)開拓與管理課程背景:海外經(jīng)銷商開發(fā)與管理培訓課程以海外經(jīng)銷商的基本常識介紹入手,分析介紹了中國企業(yè)走出國門,對于海外經(jīng)銷商開發(fā)管理的不同策略及經(jīng)驗,幫助企業(yè)了解海外市場運作過程中,對于以經(jīng)銷商為核心的銷售策略具體如何運用,認清可能面臨的主要問題以及學會如何應對。全課程的培訓內容始終穿插著大量豐富的實際案例和分析,以幫助學員更加清晰的了解和...

 講師:彭南海咨詢電話:010-82593357下載需求表


《企業(yè)經(jīng)銷商有效管理》(2—3天、每天6小時)課程描述:企業(yè)都要面對經(jīng)銷商,而經(jīng)銷商和基層網(wǎng)點的管理是一個較為棘手的問題,幾乎在做產品經(jīng)營的企業(yè),每年一度或兩度的經(jīng)銷商會議,其目的都只有一個,讓經(jīng)銷商熟悉、理解、贊同、配合公司的經(jīng)營政策,把產品賣得更好??上?,許多企業(yè)對經(jīng)銷商和基層網(wǎng)點的管理、培訓、教育僅限于強制性地要他們服從,很少讓經(jīng)銷商從怎樣獲得實際效益...

 講師:海惕咨詢電話:010-82593357下載需求表


合作、分享、一起成長-經(jīng)銷商營銷破局與理念升級主講人/盛斌子老師第一篇:成長共贏篇合作共贏廠商關系的本質業(yè)務對接管理對接廠商一體化合作共贏心態(tài)原因原因一:急于求成,慣性思維原因二:小富即安原因三:移情多戀原因四:等靠要,把問題留給企業(yè)原因五:溝通不暢戰(zhàn)略原因原因一:只低頭拉車,不抬頭看路原因二:多元之惑原因三:不愿投入,小打小鬧執(zhí)行原因原因一:隨意管理原因二...

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經(jīng)銷商理念提升與模式突圍主講:盛斌子老師行業(yè)高潮已退,營銷回歸原位經(jīng)銷商做強做大的四大瓶頸—從傳統(tǒng)買賣向營銷的轉變的瓶頸-從親人幫向團隊化運營轉型的瓶頸-從一般代理向自建贏利模式轉變的瓶頸-從粗放式經(jīng)營向系統(tǒng)化、精細化運營轉變的瓶頸經(jīng)銷商做強做大的必由之路-從生意向事業(yè)的轉型-經(jīng)驗管理向規(guī)范化管理轉型-人情管理轉向制度管理-決策的隨意性向科學性轉化-家族抱團...

 講師:盛斌子咨詢電話:010-82593357下載需求表


新零售、新理念、新動作——經(jīng)銷商理念升級與營銷創(chuàng)新主講:盛斌子老師行業(yè)高潮已退,營銷回歸原位經(jīng)銷商做強做大的四大瓶頸—從傳統(tǒng)買賣向營銷的轉變的瓶頸-從親人幫向團隊化運營轉型的瓶頸-從一般代理向自建贏利模式轉變的瓶頸-從粗放式經(jīng)營向系統(tǒng)化、精細化運營轉變的瓶頸經(jīng)銷商做強做大的必由之路-從生意向事業(yè)的轉型-經(jīng)驗管理向規(guī)范化管理轉型-人情管理轉向制度管理-決策的隨...

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經(jīng)銷商(渠道)管理概述在市場的快速變化下,許多公司都在進行銷售團隊及渠道的整合。在面對公司內部銷售人員的時候,只要能夠說清楚目標、策略和支持作業(yè),運作的問題基本上都不大。但是,牽涉到經(jīng)銷商的時候,問題就很多而大,因為經(jīng)銷商不屬于公司的體系,而經(jīng)銷商也都有自己的利益要維護,更麻煩的每個經(jīng)銷商都有不同的想法。因此,經(jīng)銷商的管理一直都是企業(yè)又愛又恨的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)...

 講師:凌敬忠咨詢電話:010-82593357下載需求表


經(jīng)銷商管理(共二天)課程簡介:在當今市場經(jīng)濟活動中,營銷經(jīng)銷商決策是企業(yè)管理層所面臨的最富有挑戰(zhàn)和最重要的決策之一。因此一個企業(yè)所選擇的經(jīng)銷商經(jīng)營模式將直接影響所有其他營銷決策。營銷經(jīng)銷商亦常常被稱之為銷售通路,它是生產經(jīng)營性企業(yè)一項關鍵性的外部資源,其重要性不亞于企業(yè)其他關鍵性的內部資源。所以本課程從營銷經(jīng)銷商的基本概念解析,提供經(jīng)銷商管理工具,引導學員結...

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經(jīng)銷商研討會   課時:6H

經(jīng)銷商研討會概述21世紀迎來VUCA時代(volatility易變性,uncertainty不確定性,complexity復雜性,ambiguity模糊性的縮寫)的到來,造成工作的內容及方式產生很大的不同。十年前的品牌公司只要產品質量高、價格定位準、市場經(jīng)營好,生意就會隨之而來。但在VUCA時代下,這些都已經(jīng)成為一個基礎,而不再是競爭優(yōu)勢了。在這樣的VUCA...

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經(jīng)銷商(渠道)管理Distribution/ChannelManagement概述Background在市場的快速變化下,許多公司都在進行銷售團隊及渠道的整合。在面對公司內部銷售人員的時候,只要能夠說清楚目標、策略和支持作業(yè),運作的問題基本上都不大。但是,牽涉到經(jīng)銷商的時候,問題就很多而大,因為經(jīng)銷商不屬于公司的體系,而經(jīng)銷商也都有自己的利益要維護,更麻煩的...

 講師:凌敬忠咨詢電話:010-82593357下載需求表


B2B經(jīng)銷商管理概述B2B經(jīng)銷商管理和一般的經(jīng)銷商管理有本質上的不同。一般經(jīng)銷商管理課程是針對零售市場的區(qū)域經(jīng)銷商管理;而本課程是針對B2B經(jīng)銷商管理,也就是說此經(jīng)銷商的客戶也是企業(yè)顧客。由于經(jīng)銷商的客戶不同,管理的方式也就有所不同了!管理B2B經(jīng)銷商的廠家銷售人員,不應該把自己定位為銷售代表,而只進行產品的銷售、壓貨及庫存管理;而是把自己定位于區(qū)域銷售總監(jiān)...

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渠道建設與經(jīng)銷商管理【課程背景】企業(yè)發(fā)展,來自于創(chuàng)造的利潤!可隨著市場競爭的不斷加劇,渠道的不斷細分、新技術的影響,企業(yè)家們面臨的問題和困難越來越多:產品不好銷售、市場份額下滑、銷售人才流失、經(jīng)銷商不合作……假如產品是水,銷售渠道是水管,經(jīng)銷商負責拿水管澆地,市場是莊稼地。一旦管子出了問題、澆水的人出問題,那再好的水澆不到莊稼上,就不可能有獲得豐收。即使擁有...

 講師:呂江咨詢電話:010-82593357下載需求表


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清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班
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