中層管理課程體系
部分：中層管理者的職業(yè)素質-職業(yè)人士的成功要素-企業(yè)與個人的關系-職業(yè)化的管理者的基本質素-中層管理者扮演的三大角色-中層管理者必備的三大能力-良好的領導者的品質與個人風格第二部分：中層管理者的目標與計劃管理中層管理者的工作現(xiàn)狀調查無法設定目標的四大原因目標在工作中的重要性如何評估目標的可行性制定目標的注意事項目標制訂的SMART原則企業(yè)在目標管理中遇到的問...
講師：陳冰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP中層管理干部培訓 課時：2H
部分優(yōu)秀管理者的角色定位認知章、企業(yè)管理者定位的基本內涵1、企業(yè)管理的層級a)領導層b)管理層c)執(zhí)行層2、企業(yè)角色認知錯位的現(xiàn)象a)高層做中層的事b)中層做基層的事c)基層做員工的事d)老板是公司勤奮的員工3、企業(yè)角色錯位的后果a)高層很孤獨b)中層很麻木c)基層很無奈第二章、管理者的角色定位1、高層的角色定位a)設計師b)教練c)后勤部長d)變革者2、中...
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP中層管理才能發(fā)展訓練 課時：6H
課程大綱講：管理角色與原則一、組織管理的五種權力1．強制性權力2．法定性權力3．獎賞性權力4．專長性權力5．參照性權力情景游戲：領導力的“西學中用”二、管理面臨的新挑戰(zhàn)1．外部挑戰(zhàn)2．內部挑戰(zhàn)3．自我挑戰(zhàn)案例分析：東莞離職潮三、領導力的發(fā)展1．個人英雄VS團隊領袖2．管理者VS領導者3．傳統(tǒng)領導力VS非權領導力案例分析：楚漢相爭四、領取你的領導力風格1．領導...
講師：李聲華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元管理者的角色認知管理者定位金三問優(yōu)秀管理者與一般管理者的區(qū)別管理的定義管理者的職責要求管理者工作重心的轉變管理工作的基本著眼點第二單元計劃與組織專業(yè)化管理步驟——系統(tǒng)思維的重要性建立系統(tǒng)四步驟管理者工作方式的轉變PDCA管理循環(huán)及詮釋計劃的定義和觀念突破制訂計劃的四個步驟設定目標的SMART原則目標設定的公式和示例KRA與KPI的分解：魚骨圖現(xiàn)代組織內管...
講師：江源 咨詢電話：010-82593357下載需求表
(領導開訓:強調訓練的意義和目的)頭腦風暴：您碰到哪些關于管理問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。章、卓越管理者素質提升訓練（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）一、清晰自我定位（一）、管理者的角色定位（二）、管理者的作用（三）、自我使命（四）、管理工作職責（五）、管理現(xiàn)狀分析二、領導風格分...
講師：韋駿宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分中層管理者自我管理技能一、角色認知1、你認為管理企業(yè)像做什么活動？2、你扮演什么角色？作為下屬：先執(zhí)行后溝通作為同事：從以自己職責為中心向同事的需求為中心轉變作為上司：關注目標同時關注下屬積極性3、演好角色的秘訣二、職業(yè)心態(tài)打工者的三個層次學習的四個動機及四個階段佳的學習方法工作為誰負責？學會感恩養(yǎng)成好的習慣-三、時間管理1、時間的特性課堂體驗：壓力與放...
講師：曹育愷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 中層管理者的任務職責與角色認知一、管理是什么1.管理的定義2.中層管理干部角色認知與心態(tài)調整二、如何評價管理是否有效三、如何評價管理者是否合格四、管理者做什么五、管理者的綜合素質修煉六、從技術走向管理七、中層管理者的必備技能第二部分 管理溝通一、管理溝通的本質1、組織三要素與管理的本質——沒有溝通，組織便無法生存2、管理實踐中的兩個703、世界一流企...
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：中層管理者的心態(tài)和行為標準一.心態(tài):1.關于心態(tài)的解讀;2.主動性和責任感;3.執(zhí)行上級指示的態(tài)度.(1)強化思想認識,積極執(zhí)行的態(tài)度;(2)分析理解到位,不做錯事的態(tài)度;(3)科學籌劃布局,控制成本的態(tài)度;(4)提升理論知識和專業(yè)技能,為執(zhí)行上級指示打好基礎的態(tài)度.二.行為標準：1.執(zhí)行規(guī)章制度；(1)起到良好的模范作用;(2)養(yǎng)成遵守制度的習慣;(3...
講師：劉靖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
內容簡介 部分自我管理 講找準位置進入角色 1、企業(yè)管理鏈的中間環(huán)節(jié)——執(zhí)行者和業(yè)務決策者 2、作為下屬的角色和工作原則 3、作為同級的角色和工作原則 4、作為上司的角色和工作原則 第二講持久學習 1、學習力的構成 2、學習的八大障礙 3、突破學習障礙的4種方法 4、在職學習的技巧 第三講構建信任 1、構建信任就是構建工作和生活...
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理干部綜合管理技能（MTP課程） 課時：1H
作為從基層提上來的中層干部，經(jīng)常會碰到這樣的問題：部門與部門人員同級別，說話缺少力度，在工作的時候很難支配部門其他人員的工作；各個干部有自己的做事風格，處理相同的事情可能出現(xiàn)不同的結果；工作缺乏計劃性，時間總是用在那些救水的工作上，沒有時間去學習及分析；某些技術含量高的工作，掌握在某些員工身上，沒了他們不能；明明有規(guī)章制度，但手下的人員就是不按它去執(zhí)行手下的...
講師：熊櫻 咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在中層——企業(yè)中層管理者16小時特訓營 課時：6H
一、發(fā)展中的企業(yè)如何應對全球經(jīng)濟競爭挑戰(zhàn)1、您的企業(yè)中層管理者與優(yōu)秀企業(yè)的差距到底有多大？2、高效能的中層管理者短缺是發(fā)展中的企業(yè)頭疼的問題3、扁平化時代的中層革命二、新中層的思維革命——一切從改變觀念開始1、思路決定出路——中層管理者的戰(zhàn)略思維2、進行自我認知——跳出自我3、優(yōu)秀企業(yè)新中層的角色定位4、新中層如何面對企業(yè)成長中的問題三、新中層的職業(yè)素養(yǎng)——...
講師：易勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
次課程內容：管理認知章：管理者的基本認知一、管理概論1.管理定義2.管理理論3.主管的角色和技能◆管人、管事、管人管事？二、組織架構與角色認知1.企業(yè)目標和贏利模式2.組織的形成與結構劃分3.管理者的定位與角色認知◆人才的冰山素質模型◆管理者的角色轉換第二章：管理者自我管理三、管理者的觀念與心態(tài)1.管理者的心態(tài)培養(yǎng)2.成功管理者的好習慣3.職業(yè)經(jīng)理人正確的觀...
講師：李春夫 咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017年中層管理者一天的工作 課時：6H
一、中層干部如何準確把握自身的---角色與職責、必備的能力與素質1、中層干部所扮演的5大角色---信息溝通角色/人際關系角色/決策者角色……2、中層干部管理范疇與主要職責---責、權、利3、成功主管必須具備的能力4、優(yōu)秀主管面對工作應有的意識5、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)6、成功主管的十項準則---如何修煉7、管理人員類型分析與管理風格認知。（案例分析與小組...
講師：任濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：管理者的定位與職責u現(xiàn)場辯論：管理才是生產力，對否？u從企業(yè)經(jīng)營的本質看管理u管理的基礎與原則u管理與管理者u管理的基礎要素u人與事的管理認知u管理者的角色與職責u管理者的定位及任務u管理的四維及工作項目u管理者如何定義在企業(yè)的價值u管理者如何定義在團隊中的價值u管理者管理什么？u德魯克對管理的定義第二單元：中層管理的角色認知u職務分工、管理幅度與職務...
講師：任朝彥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、突破演講的心理要素1、為何上臺就會害怕？2、突破上臺的障礙；3、突破開口的障礙；4、突破心理的障礙。二、口頭表達的要素1、從TACOM開始誰來講Talker誰來聽Audience講什么Content怎么講MannerTACOM要達到的目的三、表達結構化方法1、完美表達的基本單位；2、開場白與結束語；3、十大意群表達法時間意群空間意群因果意群主...
