人力資源課程體系
單元人力資源管理的發(fā)展與變革一、戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理發(fā)展2、戰(zhàn)略性人力資源管理的特征3、人力資源管理者的定位與突破【實用工具】人力資源管理價值鏈、人力資源管理者的角色模型【案例分析】LX、MD的人力資源管理發(fā)展【小組討論】企業(yè)需要哪個階段的人力資源管理？企業(yè)如何實現人力資本增值？二、戰(zhàn)略性人力資源管理的變革與創(chuàng)新1、當前人力資源...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分部門經理、主管為什么要做本部門的人力資源管理工作人力資源管理能力是優(yōu)秀部門經理、主管應具備的重要能力之一掌握人力資源管理能力的五大關系：1.和本部門工作的關系2.和人力資源部門的關系3.和公司整體目標的關系4.和個人成長的關系5.和員工成長的關系第二部分部門經理與HR部門的責任分工1.了解人力資源在企業(yè)運作中的功能與角色2.清楚公司對人力資源管理的要求3...
講師：何邊咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：戰(zhàn)略人力資源管理——激活員工潛能，打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢1.什么是戰(zhàn)略人力資源管理2.廣義與狹義的人力資源管理3.人力資源管理的基本功能4.戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃5.人力資源管理中的核心內容6.人力資源管理中的常用工具與流程7.基于戰(zhàn)略的人力資源開發(fā)實務8.職能經理人力資源開發(fā)的工作內容有哪些現場研討：職能經理在人力資源管理中的主要困惑與解決之道案例分...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別二、為什么要實施戰(zhàn)略人力資源管理(1)高管理層的責任(2)經理的責任(3)優(yōu)秀經理的管理哲學(4)經理的多重角色三、企業(yè)核心能力與人力資源四、為什么人力資源是企業(yè)核心競爭力的源泉？1.組織的核心能力2.人力資源的獨特性成為企業(yè)重要的核心能力人力資源管理——競爭優(yōu)勢來源五、與企業(yè)競爭優(yōu)勢和成功關鍵密切相關的人的因素有哪些...
講師：梁偉權咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：戰(zhàn)略人力資源管理——激活員工潛能，打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢1.什么是戰(zhàn)略人力資源管理2.廣義與狹義的人力資源管理3.人力資源管理的基本功能戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃人力資源管理中的核心內容人力資源管理中的常用工具與流程4.基于戰(zhàn)略的人力資源開發(fā)實務5.職能經理人力資源開發(fā)的工作內容有哪些現場研討：職能經理在人力資源管理中的主要困惑與解決之道案例分享：華為人力...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言一、如何應對互聯網時代的挑戰(zhàn)？二、如何突破企業(yè)管理的瓶頸？單元互聯網時代下的人力資源管理突破一、互聯網浪潮與人力資源管理變革1、互聯網時代的特征與人力資源管理要求2、互聯網時代管理者的角色與挑戰(zhàn)3、互聯網時代人力資源管理的基本工具【應用工具】經理人角色模型、人力資源管理價值鏈模型、需求理論、期望理論、公平理論【案例分析】MD、HW公司的成長與人力資源管理...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：為什么當人力資源部門推行制度，需要其他部門經理配合的時候，常常會出現推諉現象？為什么部門經理對本應該承擔本部門的一部分人力資源工作，沒有意識到？為什么部門經理只關注事，而不關注人，導致團隊人員積極性不高？為什么部門經理雖掌握了基本的管理技能，但也不能有效帶好團隊？部門經理應該學會哪些選人、育人、用人、留人的基本方法，用于管理本部門員工？部門經理和人...
講師：何邊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、營銷組織人力資源管理的特點與要求1.營銷組織的內外部環(huán)境分析2.營銷組織人力資源管理的要求3.營銷組織人力資源管理的特點4.以業(yè)務為導向的人力資源管理體系設計5.案例分享：華為營銷系統(tǒng)人力資源的規(guī)劃與定位二、基于勝任素質的招聘體系構建與運作1.基于勝任素質的招聘體系-勝任素質模型概述-勝任素質在人才甄選中的應用-招聘體系的規(guī)范及要求2.營銷人員面試管理流...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分人力資源管理戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略性人力資源管理的內涵和特點1、戰(zhàn)略性人力資源管理的內涵2、戰(zhàn)略性人力資源管理的出現3、戰(zhàn)略性人力資源管理的特征4、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論模型5、戰(zhàn)略性人力資源管理的系統(tǒng)架構二、人力資源管理的戰(zhàn)略定位與發(fā)展趨勢1、人力資源管理的戰(zhàn)略定位2、人力資源管理者的角色定位3、人力資源管理的發(fā)展趨勢4、人力資源管理者的關鍵轉變三、人力資源管...
講師：劉學元咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價值1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢2、人力資源管理者的四重角色3、人力資源管理核心價值鏈二、項修煉：人力資源管理基礎平臺的構建1、人力資源規(guī)劃的內容、程序與方法2、組織架構與部門職能的設計3、業(yè)務分權手冊的設計4、工作分析與崗位說明書三、第二項修煉：人才招聘與配置1、招聘需求的分析與評估2、招聘渠道的選擇3、簡歷篩選的方法4、...
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章人力資源管理的戰(zhàn)略性思考1、人力資源管理對中高層的挑戰(zhàn)與對策2、中高層的戰(zhàn)略性人力資源管理角色3、中高層人力資源管理的戰(zhàn)略解決之道【案例分析】企業(yè)招聘的冰火兩重天、大數據與人力資源管理【小組討論】人力資源管理的目標？如何看待人力資源管理的“分拆說”與“保衛(wèi)說”？第二章戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與組織建設1、人力資源規(guī)劃的內容與基本方法2、公司治理模式與組織架構3、...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：移動互聯網時代的人力資源管理特點和趨勢一、移動互聯網時代的新特征及其思維特征二、移動互聯網時代的員工新特點及人力資源管理新趨勢三、移動互聯網時代的人力資源管理新思維與新準則四、移動互聯網時代的人力資源管理的新挑戰(zhàn)五、移動互聯網時代的人力資源管理對策與方法論六、移動互聯網時代對人力資源管理者的角色轉變與能力提升的新要求第二部分基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃一、戰(zhàn)...
講師：劉學元咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元角色篇：非人力資源經理的使命n人力資源管理與企業(yè)命運人力資源管理發(fā)展的趨勢與挑戰(zhàn)懂得人力資源管理能帶來的直接好處非人力資源經理的日常人力資源管理工作n如何成為具有現代企業(yè)管理意識的管理者部門經理應具備的心態(tài)與意識部門經理應如何配合人力資源部門的工作部門經理應掌握的人力資源管理技能非人力資源經理的職責與使命第二單元選人篇：選拔合適的人做事n正確認識人才選拔...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元現代人力資源管理的發(fā)展趨勢n部門經理面臨的管理挑戰(zhàn)部門經理必須面對的心態(tài)調整到底該如何進行管理？你對員工知多少？人力資源管理對部門管理的重要作用非人力資源經理的職責與使命n人力資源管理的基本思路人力資源管理的兩大核心理念人力資源管理的四大機制人力資源管理的四大職能與六大模塊人力資源管理的基本理論與原理運用第二單元部門經理的基本功：選人技n崗位出現空缺怎么...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理理念和3P模型 經理人轉型的挑戰(zhàn)：領導力發(fā)展階梯 3P人力資源管理模型 績效考核與績效管理 勝任素質：冰山模型 業(yè)務經理與人力資源經理的角色二、工作分析和評價 職責匹配和角色澄清 工作分析和職位說明書撰寫 崗位評估的意義和應用 職位評估體系 海氏評估法 美世IPE評估法 職位評估結果的運用及價值三、整體報酬 整體報酬戰(zhàn)略 薪酬的基本組成 一個...
