人力資源課程體系
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理實務》 課時：24H
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理實務》高級研修班背景：人力資源管理，是企業(yè)核心能力不可或缺的重要內涵。然而，大多數企業(yè)缺乏持續(xù)驅動戰(zhàn)略的高效率HR管理模式，人力資源管理人員缺乏全面、實操、高效的能力。因此，基于企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源管理體系如何構建？實際HR管理業(yè)務怎么做？管理者如何快速便捷掌握人力資源管理精要與技巧？博文老師近30年的職業(yè)礪煉與實踐感悟，結合理...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
勞動合同與人力資源風險防控 課時：12H
勞動合同與人力資源風險防控（2天）課程背景你知道——招聘廣告中的虛假宣傳導致的締約過失責任風險嗎——就業(yè)歧視導致的行政處罰或賠償責任、民事責任風險嗎——用人單位自行擬定勞動合同文本的風險有哪些——試用期、見習期、實習期、合同期、服務期的區(qū)別與應用風險是什么——勞動合同條款約定不明的不確定風險是什么——不能二次約定試用期的5種情形是什么——競業(yè)限制補償金隨工資...
講師：畢春秋咨詢電話：010-82593357下載需求表
心理學在人力資源管理中的應用 課時：12H
心理學在人力資源管理中的應用（2天）課程背景——何謂“管理”及其管理者的兩大任務——何謂氣質、性格與人格及其管理中的知人善用——價值觀、態(tài)度、滿意度的心理學意義是什么——改變態(tài)度的具體策略有哪些——領導和管理的區(qū)別與聯(lián)系是什么——管理活動中的心理分析技術有哪些——如何在選、育、用、留人才過程中科學運用心理分析技術——如何實現(xiàn)和諧用工、高效勞動的雙贏目標以上問...
講師：畢春秋咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 單元一、營銷體系的構建 1.組織設計的原則和方法 2.營銷體系的組織設計 3.營銷戰(zhàn)略對營銷組織設計的影響 單元二、營銷人才的選拔 1.公司營銷系統(tǒng)人力資源規(guī)劃如何做 2.營銷素質模型的建立 3.營銷體系的人才選拔標準 4.成功銷售人員的特質—不同行業(yè)的比較分析 5.營銷系統(tǒng)人才引進策略研究 單元三、營銷系統(tǒng)培訓體系建設研究...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
向華為學習人力資源管理——全景系列課程（共七天） 課時：24H
天：戰(zhàn)略人力資源管理一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理體系全景3.人力資源角色與責任的承擔4.傳統(tǒng)人力資源模式的轉變方向二、基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系1.構建企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的基礎2.人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)構建模型3.人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模塊4.基于能力的...
講師：江源咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言人力資源管理打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢一、當今人力資源管理發(fā)展的趨勢二、人力資源管理者的關鍵角色三、人力資源管理的思路與解決方案【案例分析】MD集團的人力資源管理發(fā)展【小組討論】3D模式的優(yōu)點及缺點？如何讓六大模塊的價值大化？單元人力資源規(guī)劃模塊一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1、企業(yè)戰(zhàn)略與人才資源戰(zhàn)略規(guī)劃2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內容與程序3、人力資源政策與管理策略的制定【...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分人力資源管理階段性發(fā)展趨勢1、人力資源管理三個階段的發(fā)展：階段:人事管理人事管理的特點人事管理的缺陷第二階段：人力資源管理人力資源管理現(xiàn)狀分析近幾年的發(fā)展第三階段：人力資本管理人力資本的定義各模塊管理在管理成本控制中的意義2、從事后管理向超前管理轉變、為部門管理提供指導事前對人才配置的計劃加強了事前對成本的控制加強了立項的評估更多的考慮人才的因素3、各模...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：1、各行業(yè)對人力資源管理的重視度逐年加強2、人力資源管理在企業(yè)中的地位日趨重要部分人力資源管理階段性發(fā)展趨勢1、人力資源管理三個階段的發(fā)展：階段:人事管理人事管理的特點人事管理的缺陷第二階段：人力資源管理人力資源管理現(xiàn)狀分析近幾年的發(fā)展第三階段：人力資本管理人力資本的定義各模塊管理在管理成本控制中的意義2、從事后管理向超前管理轉變、為部門管理提供指導事...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分當前企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展趨勢；第二部分人力資源開發(fā)與管理的主要任務；-人力資源管理的目標-人力資源管理的五大任務第三部分人力資源管理之工作分析；工作分析結果的運用和工作分析的具體運作方法工作分析計劃的制定要點工作分析基本方法的運用工作分析的實施工作說明書的具體編寫第四部分：人力資源規(guī)劃的編制方法；人力資源規(guī)劃制定的四個階段人力資源規(guī)劃的過程與步驟...
講師：丘磐咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓模塊一、崗位與組織1.崗位管理與組織戰(zhàn)略的關系2.現(xiàn)代企業(yè)崗位管理的概念和原則HW公司崗位管理體系全景3.影響崗位管理的基本因素4.崗位與組織結構——組織結構的小單元5.職位和崗位的區(qū)別及關系6.崗位設置——定崗的概念招商銀行崗位設置優(yōu)化案例7.崗位設置的原則和考慮的因素二、崗位分析1.崗位與崗位梳理的定義2.崗位分析的內容和意義3.崗位分析的原則4.崗...
講師：江源咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略人才管理的概述1.基于戰(zhàn)略的人才管理的要求2.基于戰(zhàn)略的人才管理的特點3.以業(yè)務為導向的高效人才管理體系設計4.戰(zhàn)略人才管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別5.案例分享：華為公司人力資源的組織架構與總體規(guī)劃、定位二、人力資源規(guī)劃1.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃l企業(yè)愿景與業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略l人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略l什么是人力資源規(guī)劃？l人力資源規(guī)劃的目的和功能2.企業(yè)人力...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：移動互聯(lián)網時代的新特征1.互聯(lián)網時代是溝通無障礙的社區(qū)化時代2.互聯(lián)網時代是一個互聯(lián)互通的商業(yè)民主時代3.互聯(lián)網時代是一個基于大數據的知識經濟時代4.互聯(lián)網時代是一個客戶價值至上與人力資本價值優(yōu)先的網狀價值時代5.互聯(lián)網時代是一個開放、共享的“有機生態(tài)圈”時代第二部分：移動互聯(lián)網時代的思維特征1、平臺思維2、用戶體驗3、跨界思維4、簡約思維5、極致思維...
講師：劉學元咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分業(yè)務部門對人力資源部成員的素質要求1、HR工作者應該是有全面綜合管理素質的“雜家”HR工作者應該哪些基本素質2、HR工作者如何掌握本企業(yè)的經營戰(zhàn)略、業(yè)務流程HR工作者是否需要加入業(yè)務部門的例行會議HR工作者如何熟悉業(yè)務流程3、學習人格學在HR工作中的重要性人格學對配合業(yè)務部門工作的意義人格學流派解析4、學習心理學在HR工作中的重要性心理學對配合業(yè)務部門工...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理的精要1、幾種錯誤的管理方法（1）保姆式的管理（2）游記戰(zhàn)式的管理（3）直升機式的管理（4）蘑菇式的管理2、什么是有效的管理有效的管理=效率效果=績效水平提高1、什么是好的管理（1）自覺不自覺遵守一些共同的行為準則（2）細致、認真地完成某些任務（3）系統(tǒng)地使用一些工具3、管理者需要具備的理念（1）結果導向（2）關注整體（3）集中精力（4）利用強處（5...
講師：劉學元咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分部門經理、主管為什么要做本部門的人力資源管理工作人力資源管理能力是優(yōu)秀部門經理、主管應具備的重要能力之一掌握人力資源管理能力的五大關系：1.和本部門工作的關系2.和人力資源部門的關系3.和公司整體目標的關系4.和個人成長的關系5.和員工成長的關系第二部分部門經理與HR部門的責任分工1.了解人力資源在企業(yè)運作中的功能與角色2.清楚公司對人力資源管理的要求3...
